# taz.de -- Das Klimaabkommen von Paris: Vertrauen ist Verhandlungssache

	# taz.de -- Das Klimaabkommen von Paris: Vertrauen ist Verhandlungssache

	> Im Dezember wäre das Klimaabkommen von Paris fast gescheitert und wurde
	> von einer Politik des Vertrauens gerettet. Nun wird der Deal besiegelt.

	Bild: Die Architekten des Deals: Laurence Tubiana, Christiana Figueres, Laurent…

	Am Samstag, dem 12. Dezember 2015, gegen Mittag, weiß Laurent Fabius, dass
	er gerade Geschichte schreibt. Der französische Außenminister, ein kleiner
	Mann mit Halbglatze und breitem Lächeln, hat bei der Klimakonferenz ein
	eigenes Büro. Es liegt im „petit Quai d’Orsay“, einem mobilen Bürotrakt,
	der als „kleines Außenministerium“ extra für die Konferenz erbaut wurde.
	Teppichböden liegen hier, Bilder hängen an den Wänden, draußen:
	Buchsbäumchen und Springbrunnen.

	Gerade hat Fabius als Präsident der UN-Klimakonferenz den entscheidenden
	Vertragsentwurf für ein neues Abkommen vorgelegt. „Unser Text ist die
	bestmögliche Balance“, hat er den übermüdeten Delegierten aus 195 Staaten
	zugerufen, die sich im Plenarsaal über die 31 eng beschriebenen Seiten
	beugen. „Heute ist für uns alle der Moment der Wahrheit.“

	Das gilt auch für ihn und sein Team, das seit Monaten auf diesen Moment
	hingearbeitet hat. Jetzt hoffen sie, dass ihr Text für alle Staaten so weit
	akzeptabel ist, dass sie nicht rebellieren.

	Fabius verbreitet Zuversicht. Er hat den Delegierten drei Stunden Zeit
	gegeben bis zur Abstimmung. Dann hat er sie zum Mittagessen geschickt.
	Einen seiner wichtigsten Helfer, den deutschen Staatssekretär Jochen
	Flasbarth, hat er schon nach Berlin verabschiedet. Nach zwei Wochen
	Dauerstress will sich Flasbarth am Abend beim Konzert der Band Erdmöbel
	erholen.

	## Die US-Delegation hat ein Problem

	Da meldet sich um kurz vor 13 Uhr US-Außenminister John Kerry, der die
	amerikanische Delegation leitet. Die Amerikaner haben „ein ernstes Problem
	mit dem Text“.

	Paris ist nicht irgendeine Konferenz. Hier soll 21 Jahre nach der
	Verabschiedung der Klimarahmenkonvention endlich ein weltweiter Vertrag
	geschlossen werden, der ab 2020 alle Länder der Welt zum Klimaschutz
	verpflichtet: weg von Kohle und Öl, Rettung der Wälder, mehr Geld für die
	Armen, mehr Gerechtigkeit. Bisher ist das noch nie gelungen.

	2009 ist der erste Versuch dazu in Kopenhagen gescheitert; am Unwillen, an
	der schlechten Vorbereitung der Dänen. Und am Misstrauen.

	Klimaverhandlungen, COPs im UN-Jargon, sind seltsame Veranstaltungen.
	Irgendwo zwischen Abrüstungsverhandlungen und absurdem Theater. Sie sind
	der Versuch, ohne eine Weltregierung die Welt zu regieren. 195 Länder
	sollen einen Konsens finden, die sich sonst nicht über den Weg trauen.
	Immer schwingen bei den Debatten globale Machtansprüche und das Erbe des
	Kolonialismus mit, der Frust von Jahren des Stillstands und die Angst vor
	wirtschaftlichem Abstieg. Nichts ist so nötig wie Glaubwürdigkeit, denn
	niemand kann zu irgendwas gezwungen werden.

	Wenn es also in Paris Fortschritt geben soll, müssen Diplomaten, die ihr
	Gegenüber und dessen Argumente seit Jahrzehnten kennen, neues Vertrauen
	fassen. Aber wie genau geht das? Der Druck ist riesig: Alle kennen die
	Fakten der Wissenschaftler. Alle wissen, dass sie sich gemeinsam bewegen
	müssen. Aber ohne das Zutrauen, dass der andere gleichzeitig springt, gibt
	kein Diplomat einen Millimeter Boden auf.

	Für diese Seelenmassage ist Fabius zuständig, der als Präsident der
	Konferenz eigentlich machtlos ist. Wenn er in die Geschichtsbücher eingehen
	will, ist er zum Erfolg verdammt. Er weiß: Dafür muss er zwei Wochen lang
	loben, zuhören, trösten, schmeicheln – und im richtigen Moment zupacken.

	## Klimadiplomaten haben etwas Masochistisches

	Die Franzosen haben für den Erfolg von Paris geschätzte 30 Millionen Euro
	investiert. Die Organisation ist perfekt. Trotz verschärfter Auflagen drei
	Wochen nach den Terrorangriffen in Paris gibt es an den
	Sicherheitsschleusen kaum Schlangen; überall stehen freundliche Helferinnen
	und Helfer, Hybridbusse und Vorortzüge bringen die 40.000 Teilnehmer ans
	Ziel. In einem Glaskasten zaubern Bäcker des Gourmet-Boulangers „Paul“
	täglich 1.000 duftende Baguettes vor den Augen der Delegierten. Monatelang
	haben Laurent Fabius und sein Präsident François Hollande als Gastgeber
	eine Koalition der Willigen aus Politik, Wirtschaft, Umweltgruppen und
	Kirchen geschmiedet. Noch nie war ein Klimagipfel besser vorbereitet.

	Und trotzdem wäre Paris beinahe zu einem zweiten Kopenhagen geworden.
	Unbemerkt von der breiten Öffentlichkeit stand die Konferenz an diesem
	Nachmittag kurz vor dem Scheitern. Gerettet wurde sie durch gute
	Vorbereitung und kluges Verhandeln, vor allem aber: durch gegenseitiges
	Vertrauen.

	Sonst ist „Trust among the parties“ auf Klimakonferenzen eher selten. Da
	versteckt sich hinter formeller Höflichkeit oft Frust über Verletzungen der
	Vergangenheit. Da werden schwache Länder eiskalt ausgebootet, da bestimmt
	der größte Bremser das Tempo, da haben am Schluss alle schlechte Laune.

	Klimadiplomaten haben etwas Masochistisches. In Paris sollen sie sich
	wohlfühlen.

	## Die Weltrettung gibt es nur im Konjuktiv

	Fabius ist seit dem Alarm der Amerikaner angespannt. Er berät sich mit
	einer kleinen Frau mit weißen Haaren und einem gewinnenden Lächeln:
	Klimabotschafterin Laurence Tubiana, 63, vormals Chefin des Pariser
	Thinktanks IDDRI, eine Ökonomin und Insiderin der Klimapolitik. Sie hat die
	Konferenz minutiös vorbereitet. Ihr Stab von Dutzenden Experten hat alle
	Klimakonferenzen im Detail studiert, in Planspielen die taktischen Manöver
	der verschiedenen Lobbys und Staatengruppen vorausgedacht und Verhandler
	der wichtigsten Staaten schon lange vor der Konferenz zu vertraulichen
	Treffen zusammengebracht. Überall auf der Welt haben Fabius und Tubiana an
	zwei Dingen gearbeitet: Transparenz und Vertrauen. „Es wird keine
	Hinterzimmerdeals geben“, betonen sie bei jeder Gelegenheit.

	Genau danach sieht es aber an diesem Samstagnachmittag plötzlich aus. In
	dem Textentwurf steht unter Artikel 4.4.: Die Industrieländer „werden
	weiterhin die Führung bei der Anwendung von Reduktionszielen übernehmen“.
	Im englischen Text: „shall take the lead“. Die US-Delegation läuft Sturm.
	Der Text sei nicht abgestimmt. Bisher stand in allen Papieren an dieser
	Stelle: „should take the lead“ – „sollten“ statt „werden“. Mit di…
	Festlegung kann sich Präsident Barack Obama im von Republikanern
	dominierten US-Kongress nicht blicken lassen. Die Delegation um Kerry macht
	klar: Die Rettung der Welt gibt es nur im Konjunktiv.

	Außerhalb des engsten Verhandlungskreises bleibt alles ruhig: Viele
	Delegationen, Journalisten und Umweltgruppen beugen sich zunehmend
	begeistert über den Text des Abkommens, der den Klimaschutz deutlich
	schärfer formuliert als die Entwürfe davor. Fabius und Tubiana telefonieren
	jetzt hektisch. Wie kommt das „shall“ in den Text? Und wie kommt es da
	wieder raus? Der Delegierte eines Entwicklungslandes sagt zu einem
	US-Verhandler: „Das ‚shall‘ist der Grund, warum wir mit dem Text
	einverstanden sind“ – „Das ist völlig verrückt“, sagt der Amerikaner.…
	haben dem niemals zugestimmt.“

	## Der Vertrag ist ein Meisterwerk der Klima-Diplomatie

	Dieser Entwurf ist ein fein austarierter Kompromiss. Ein Meisterwerk,
	dessen nüchterne Juristenprosa ein Diplomat einen „wunderschönen Text“
	nennt. Er legt fest, den Klimawandel unter 2 Grad zu begrenzen, ja sogar
	1,5 Grad anzustreben. Alle Länder verpflichten sich zum Handeln, aber die
	Reichen müssen anfangen. Jede wichtige Gruppe bekommt genau so viel, wie
	sie für einen Kompromiss braucht, die Schmerzgrenzen sind präzise
	abgezirkelt. Wer in diesem komplexen Gebäude einen Pfeiler antastet, der
	riskiert, dass auch andere noch Änderungswünsche haben – und dass alles
	zusammenbricht.

	Genau das fordern jetzt die Amerikaner. Bei der „shall/should“-Frage sind
	sie kompromisslos. Nur, wie gibt man ihrem berechtigten Drängen nach, ohne
	den Text auch für alle anderen Forderungen zu öffnen? Solche Verhandlungen
	sind ein Balanceakt: Handfeste wirtschaftliche Interessen mischen sich mit
	„weichen Faktoren“ wie Gruppendynamik, Sympathie, Glaubwürdigkeit. Die
	Franzosen haben das mit eingeplant: Alles muss stimmen, vom Transport bis
	zum Essen. Fabius und Tubiana betonen immer wieder, ihre Türen stünden
	allen offen. Mit eigenen Vorschlägen haben sie sich zurückgehalten.

	„Akzeptanz und Vertrauen in die Autorität des COP-Präsidenten sorgen für
	guten Willen unter den Delegationen und garantieren dem Präsidenten
	Spielraum für wichtige Entscheidungen“, hat der deutsche
	Politikwissenschaftler Kai Monheim etwa zehn Monate vor der Konferenz in
	einer Studie geschrieben. „Sie reduzieren auch das Potenzial für
	Blockaden“. Diese Analyse haben Fabius und seine Leute damals sehr
	aufmerksam gelesen. Monheim reiste zu den Regierungen nach Paris, London,
	Berlin und zum UN-Klimasekretariat in Bonn.

	## Viel fliegen, kompetent sein, Humor zeigen

	Seine Ratschläge für eine erfolgreiche Konferenz: die Chance auf
	persönlichen Kontakt zwischen den Delegierten und Fabius, viele
	Flugkilometer, um den Ländern ihre Bedeutung zu zeigen, Kompetenz bei dem
	Thema – und nicht, wie der dänische Ministerpräsident in Kopenhagen vor dem
	Plenum sagen: „Ich verstehe eure Regeln nicht!“ Außerdem absolute
	Neutralität des Vermittlers, was Fabius durch Vorschläge beweist, die
	Europäern und Amerikanern wehtun. Und schließlich: Humor.

	Um das Problem der Amerikaner zu lösen, beraten sich Fabius und Tubiana mit
	der Chefin des UN-Sekretariats UNFCCC, Christiana Figueres. Auch die
	energische Diplomatin aus Costa Rica will in Paris ihr Meisterstück
	abliefern. Seit dem Desaster von Kopenhagen leitet sie die UN-Behörde, die
	die Klimadiplomatie organisiert.

	Das Thema hat in der UNO hohe Priorität; UN-Generalsekretär Ban Ki Moon
	fehlt bei keiner Klimaverhandlung. Figueres ist der Motor im Hintergrund:
	Sie treibt ihre Leute dazu an, dass die Organisation reibungslos läuft,
	Dokumente rechtzeitig übersetzt werden und auch Delegierte aus Tuvalu oder
	Swasiland ihren Sitzplatz bekommen. Die Tochter des ehemaligen Präsidenten
	von Costa Rica mit den kurzen braunen Haaren und dem wachen Blick weiß: Die
	„shall/should“-Frage kann die Konferenz sprengen.

	Ein Jahr zuvor bei der Klimakonferenz in Lima hat ein zu früh
	veröffentlichtes Papier die Verhandlungen in der entscheidenden Phase einen
	ganzen Tag lang blockiert. Und in Kopenhagen 2009 war es ein „Geheimpapier“
	der Dänen, das die Konferenz platzen ließ. Sollte auch Paris an einem
	solchen Fehler scheitern? Selten wird klar, ob das wirklich Fehler sind
	oder ob eine Strategie dahintersteckt.

	## Ist es Sabotage? Oder nur Müdigkeit?

	Die hektischen Ermittlungen zeigen: Das umstrittene „shall“ ist in das
	Dokument gelangt, obwohl es in keinem der vorherigen Entwürfe stand.
	Geschrieben haben den Text zwei Franzosen und ein UN-Angestellter. War es
	Sabotage, um den Vertrag im Plenum scheitern zu lassen? „Vielleicht ist der
	Text von außen gehackt und verändert worden“, vermutet eine Insiderin.
	Immerhin hatten Aktivisten der Gruppe „Anonymus“ die Website der UNFCCC
	während der Konferenz angegriffen und teilweise lahmgelegt. Dass solche
	Theorien diskutiert werden, zeigt, wie wacklig das Vertrauen sein kann –
	und wie wichtig es ist. Offiziell klingt die Antwort wenig dramatisch: Die
	Experten seien übernächtigt gewesen, der Begriff sei durchgerutscht.

	Einerseits ist diese Erklärung einleuchtend. Andererseits: Die Franzosen
	haben bis zu diesem Zeitpunkt die Konferenz „ohne jeden Fehler“ geleitet,
	wie alle Beobachter sagen. Unterläuft diesen Profis wirklich so ein
	Schnitzer? Vor allem Tubiana ist genauestens informiert. Bei ihr laufen
	rund um die Uhr Informationen zusammen, auch über die Stimmungen auf den
	Fluren des Konferenzzentrums. Per geschützten SMS und WhatsApp-Nachrichten
	werden Details geklärt und Probleme gelöst, manchmal ganz banale: „Wir
	brauchen hier Unterstützung. Meine Leute sind so müde, dass sie nicht mehr
	klar denken können.“

	Und immer gilt für das ganze Team: Stimmung hochhalten, lächeln, Konflikte
	im Ansatz erkennen. Fabius nennt die Delegierten konsequent: „Mes chers
	amis!“ Tubiana leitet unermüdlich Sitzungen, bearbeitet Delegierte,
	informiert Journalisten. Niemand merkt ihr an, dass sie erst eine Woche vor
	Beginn der Konferenz am Blinddarm operiert wurde. Im Sommer hat sie sich
	nach einem schweren Reitunfall auf Krücken zu den Gesprächen gequält. Seit
	2014 waren Fabius, Tubiana und Figueres für die Vorbereitungen der
	Konferenz unterwegs. In Paris zahlt sich das aus.

	## Die Drama-Queen aus Venezuela

	Aber plötzlich melden am Samstagnachmittag noch andere Länder Bedenken an.
	Die Türkei hat eine unmögliche Forderung: Weiter als Industrieland gelten,
	aber Zugang zu den Geldtöpfen für Entwicklungsländer bekommen. Dem
	sozialistischen Nicaragua ist der Verweis auf marktwirtschaftliche Regeln
	nicht geheuer, es ist ohnehin eines der wenigen Länder, die sich der Logik
	der Konferenzen verweigern und keinen Klimaplan aufstellen. Und in der
	„afrikanischen Gruppe“ mit über 50 Staaten fliegen hinter verschlossenen
	Türen die Fetzen: Die wirtschaftlich mächtigen Länder Nigeria, Ägypten und
	Südafrika wollen, falls Geld zugesagt wird, als genauso bedürftig
	eingestuft werden wie die bettelarmen Entwicklungsländer. Fabius und
	Tubiana brauchen jetzt eine schnelle Lösung, sonst droht ein zweites
	Kopenhagen.

	Bisher ist die Strategie der französischen Regie aufgegangen: Transparenz,
	Zuhören und Hoffnung geben. Als die Staatschefs am ersten Tag der Konferenz
	erschienen, signalisierten sie Kompromissbereitschaft. Angela Merkel und
	François Hollande brachten die lange vergessene Obergrenze von 1,5 Grad
	wieder ins Spiel. Das Ziel ist praktisch kaum zu erreichen, aber ein Signal
	an die Inselstaaten: „Wir haben euch noch nicht aufgegeben.“ Auch Barack
	Obama widmete den Inselstaaten einen Teil seiner knappen Zeit. Und die
	reichen Nationen und Konzerne versprachen in der ersten Woche viel Geld für
	arme Länder, die schon bald gute Absatzmärkte sein könnten: Für besseren
	Schutz der Wälder, für Solarenergie in den Tropen, für die Entwicklung in
	Afrika. „Als im ersten Textentwurf der Franzosen die 1,5 Grad auftauchten,
	dachten wir: Sie nehmen uns wirklich ernst“, erinnert sich eine
	afrikanische Verhandlerin.

	Geschickt hat Fabius alle Fraktionen eingebunden. Er besetzte den Vorsitz
	der Arbeitsgruppen zu kniffligen Fragen teilweise mit den größten
	Kritikern: Über die zentrale Frage, welche Länder welche Pflichten
	übernehmen, ließ er ausgerechnet die Delegierte aus dem Bremserstaat
	Singapur verhandeln. Und für die Präambel engagierte er die venezolanische
	UN-Botschafterin, die als „Drama-Queen“ gefürchtete Claudia Salerno. Wer so
	beteiligt wird, kann hinterher nicht mit dem Argument kommen: „Wir wurden
	übergangen!“

	Außerdem stehen in Fabius’Texten Vorschläge, die der EU und den USA
	überhaupt nicht schmecken, zum Beispiel zum heiß umkämpften Thema Finanzen.
	So hat er Punkte bei den Entwicklungsländern gemacht.

	## Deals aus den Augen der anderen sehen

	Langsam ist unter den Delegierten das gegenseitige Misstrauen gewichen. Ein
	EU-Verhandler erinnert sich an die etwa zehn vertraulichen Treffen aller
	wichtigen Delegationsleiter im Jahr 2015, bei denen jeder seine roten
	Linien formulieren konnte: „Plötzlich befand man sich im Kopf des anderen
	und sah die Fragen aus dessen Sicht.“ Selbst hartgesottenen Diplomaten sei
	dann manchmal ein Licht aufgegangen: „Ah, so klingt diese Formulierung
	also, wenn ich ein Saudi bin.“

	Zur Vertrauensbildung gehört auch geteilte Übermüdung. Donnerstag der
	zweiten Woche: Fabius hat das „Comité de Paris“ einberufen. In einem
	abgeschirmten schmucklosen Raum von der Größe einer Turnhalle saßen wieder
	einmal die Vertreter aller wichtigen Ländergruppen um ein Karree von
	Tischen. Pro Staat waren nur drei Delegierte erlaubt, es wurde „sondiert“.
	Das ewige Palaver zog sich die ganze Nacht hin. Eine Wortmeldung folgte der
	nächsten, obwohl alle Positionen längst bekannt waren. Trotzdem redete man
	bis in den Morgen. Ohne greifbares Ergebnis, außer einem: Alle haben sich
	ausgesprochen. Und gemeinsam gelitten.

	Die Zeit für die endgültige Beratung am Samstagnachmittag – 15.45 Uhr – i…
	längst verstrichen. Fabius setzt als neuen Termin 18 Uhr an. Beobachter und
	Journalisten ahnen jetzt, dass nicht alles glatt läuft. Hollande
	telefoniert mit seinem Amtskollegen Erdoğan. Die Türkei schwenkt ein. Um
	das rebellische Nicaragua kümmert sich die katholische Kirche: Der Vatikan
	setzt den Erzbischof von Managua in Gang, damit der Staatspräsident eine
	Blockade verhindert. Und in der Afrika-Gruppe kommt es zum offenen
	Konflikt: Die armen Länder stellen ihre reichen Nachbarn vor die Wahl –
	entweder mit ihnen das Ergebnis akzeptieren oder sich im Plenum allein
	gegen alle stellen. Fabius sichert Türken und Afrikanern zu, sich nach der
	Konferenz persönlich um ihre Anliegen zu kümmern.

	Da weiß noch niemand, dass Fabius zwei Monate später seine Posten als
	Außenminister Frankreichs und als Präsident der Klimakonferenz aufgeben
	wird. Ein kalkulierter Vertrauensbruch? Das gehört wohl auch zu den
	Spielregeln. Allen Beteiligten ist bewusst: Vertrauen in politischen
	Verhandlungen hat eine kürzere Halbwertszeit als im Privaten.

	Um 18 Uhr strömen die Delegationen und Beobachter in die Messehalle „La
	Seine“. Der Raum hat einen Boden aus Holz, ist mit weißen Stühlen möbliert,
	an den Seiten geben rötliche Lampen der schmucklosen Halle ein warmes
	Licht. An der Stirnseite erhebt sich das Podium für die Prominenz: François
	Hollande, UN-Generalsekretär Ban Ki Moon, Klima-Stars wie der ehemalige
	US-Vizepräsident Al Gore oder der Ökonom Nicolas Stern. In der Luft hängt
	die Erwartung des großen Finales.

	## Bewährungsprobe fürs Vertrauen

	Eine französische Diplomatin zittert vor Schlafentzug und Aufregung, ein
	US-Delegierter trippelt angespannt zwischen den Besucherreihen hin und her.
	Plötzlich schiebt sich eine breite Front von Politikern aus dem Eingang.
	Eingehakt erscheinen der EU-Klimakommissar Miguel Arias Cañete, die
	deutsche Umweltministerin Barbara Hendricks, der Unterhändler der
	Marshall-Inseln Tony de Brum, die Vertreter der USA, Brasiliens und etwa
	zwei Dutzend weiterer Staaten. Wie sie da einmarschieren, ähneln die
	Politiker Gladiatoren.

	Alle sind versammelt. Aber es geht nicht los. Fabius trifft sich abseits
	des Podiums mit vielen verschiedenen Vertretern in einem „Huddle“, einem
	informellen „Haufen“. Sein Team erklärt den wichtigsten Delegationen das
	„shall/should“-Problem. Jetzt muss sich zeigen, was die Investitionen von
	Fabius und Tubiana in „trust building“ wert sind. Es funktioniert: Die
	wichtigsten Figuren im Klimapoker lassen sich von den Franzosen davon
	überzeugen, dass es ein Versehen war und kein Foulspiel der US-Delegation.

	Der chinesische Verhandler Xie Zhenhua lächelt um die Wette mit Claudia
	Salerno aus Venezuela, die sonst abonniert ist auf dramatische
	antikapitalistische Auftritte. US-Außenminister John Kerry wandert durch
	die Stuhlreihen und stellt sich wie zufällig mit Xie und der Botschafterin
	von Südafrika zusammen, die für die Entwicklungsländer spricht. Das Bild
	soll allen deutlich machen: Hier gibt es keine Probleme. Während hinter
	ihnen genau diese Probleme gelöst werden.

	Kurz vor 19 Uhr ruft Fabius endlich den Saal zur Ordnung. Mit einem breiten
	Lächeln übergibt er dann zur „Klärung des Dokuments“ an Richard Kinley v…
	UN-Sekretariat, den Stellvertreter von Figueres. „Es geht um technische
	Korrekturen“, betont der. Und rasselt in schnellem Englisch ein Dutzend
	Änderungen von Kommas und Textdopplungen herunter.

	## Fabius' entscheidender Schlag.

	Er entschuldigt sich für die Fehler von „Mitarbeitern, die seit Tagen nicht
	geschlafen haben“. Etwa in der Mitte seines Redeflusses erwähnt er auch:
	„In Absatz 4.4. sollte das „shall“ ein „should“ sein …“ Die Einge…
	halten die Luft an. Jetzt wäre der Zeitpunkt für Widerspruch. Aber alles
	bleibt still.

	Der Text ist bereinigt. Jetzt holt Laurent Fabius zum entscheidenden Schlag
	aus. Er setzt seine Lesebrille korrekt auf die Nase und spricht ruhig und
	in schnellem Französisch, das die meisten Delegierten erst mit der
	Verzögerung des Simultandolmetschers verstehen. Statt wie üblich erst eine
	Diskussion zu eröffnen, hat er das umgekehrte Verfahren angekündigt, sagt
	aber, „wie es ja normal ist“: erst Abstimmen, dann reden.

	Nach ein paar einschläfernden technischen Details hebt er um 19.26 Uhr kurz
	den Blick ins Publikum und sagt: „Die Reaktion auf meine Vorschläge ist
	positiv, ich sehe keine Gegenstimmen.“ Seine zitternde Hand sucht nach dem
	Hammer des Konferenzleiters. „L’accord de Paris est accepté“, sagt Fabiu…
	Dann schlägt er mit dem Hammer auf den Tisch.

	Der Saal explodiert in Jubel, Tubiana hat nach einer langen Umarmung mit
	Figueres Tränen in den Augen.

	Als nach minutenlangem Toben wieder Ruhe eintritt, melden sich die
	Delegationen zu Wort. Wenn jetzt große und wichtige Ländergruppen ihr Veto
	einlegen, kann alles noch kippen.

	Zuerst spricht Südafrika für die Entwicklungsländer – Zustimmung.

	Australien für die Bremser bei den Industriestaaten – Zustimmung.

	China für China – Zustimmung.

	So geht es Schlag auf Schlag weiter. Alle beglückwünschen Fabius und sich
	selbst. Nur Nicaragua bleibt in der Schmollecke, stellt sich aber nicht
	gegen den Kompromiss.

	Am 12. Dezember 2015 haben 195 Staaten gezeigt, was möglich ist, wenn sie
	sich gegenseitig einen Vorschuss an Vertrauen geben.

	Am 22. April 2016 wird das Abkommen von Paris in New York unterzeichnet.

	Dann muss es nur noch Realität werden.

	22 Apr 2016

	## AUTOREN

	Bernhard Pötter

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