# taz.de -- Energiewende bei EnBW: Der Transformator

	# taz.de -- Energiewende bei EnBW: Der Transformator

	> Früher hieß es: Wenn EnBW weg ist, ist alles gut. Heute gilt: Wenn EnBW
	> es schafft, können es alle schaffen. Ein Tag mit Konzernchef Frank
	> Mastiaux.

	Bild: Alte und neue Welt existieren gleichzeitig: Braunkohlekraftwerk und Photo…

	Karlsruhe taz \| Mit dem Ende der Atomkraft brach für die Mitarbeiter der
	Energie Baden-Württemberg die Welt zusammen, wie sie sie kannten. Dann kam
	auch noch ein neuer Chef nach Karlsruhe und machte das sichtbar. Er riss
	die Wände ihrer kleinen Büros ab. Hinter den neuen Glasscheiben herrschte
	Ratlosigkeit und Angst. War der Anfang einer Welt ohne Atomkraft für sie
	nicht die Grundlage der Zukunft, sondern das Ende?

	Die Energie Baden-Württemberg, kurz EnBW, ist Deutschlands drittgrößter
	Energiekonzern. Früher war man Strommonopolist. Viele Firmenbeteiligungen,
	aber über 80 Prozent des EnBW-Gewinns kamen aus dem Bereich Strom, auch aus
	Kohle und dem Geschäft mit Stromnetzen. Die vier Atomkraftwerke waren es,
	durch die das Geld schubkarrenweise reinkam.

	In den guten alten Zeiten machte EnBW Millionen Euro Gewinn. Am Tag. 2010,
	nach der kurzfristigen Rücknahme des Atomausstiegs durch die schwarz-gelbe
	Koalition, betrug der operative Jahresgewinn 3,3 Milliarden Euro. Das Leben
	war schön und einfach.

	Vorbei. Jetzt laufen nur noch zwei Atomkraftwerke. Philippsburg 1 darf noch
	bis 2019, das bei Atomgegnern als hochgefährlich geltende Neckarwestheim 1
	bis 2022. Kohle bringt auch keine Kohle mehr. Mitte Juni hat EnBW
	angekündigt, das defizitäre Großkundengeschäft aufzugeben. Dieser Markt
	wird durch kleine und flinke Mitbewerber immer schwieriger. Hunderte
	Arbeitsplätze wurden gestrichen. Betriebsräte fühlten sich nicht
	eingebunden.

	## Strategieprogramme bringen doch nichts

	In den letzten zwei Jahren waren bereits etwa 1.800 Stellen verloren
	gegangen. Und das ist nicht das Ende angesichts der sinkenden
	Atomstromeinnahmen und der niedrigen Strompreise. Problematische neue
	Geschäftsanbahnungen, etwa in Russland, endeten in der Vergangenheit in
	einem Desaster. Die Frage, die sich jetzt sowohl Mitarbeiter als auch
	Politik stellen, lautet: Schafft es der Vorstandsvorsitzende Frank
	Mastiaux noch, das Unternehmen in die postatomare Zeit zu bringen?

	An einem grauen Mittwoch eilt Mastiaux durch die Flure des
	Unternehmenssitzes in Karlsruhe-Durlach. Casual. Kleinkariertes Hemd. Mit
	Manschettenknöpfen. Bevor Mastiaux da war, sah es hier aus wie in einer
	Behörde in den 1970er Jahren. Jetzt sieht es in manchen Ecken wie auf einer
	Baustelle aus, aber beim schnellen Vorbeigehen kann Mastiaux durch die
	neuen Glaswände alle grüßen – und das tut er auch.

	Büroräume radikal verändern kann jeder Chef. Anders ist es mit den
	Mitarbeitern. „You either change people“, sagt Mastiaux, „or you change
	people.“ Das ist einer seiner Lieblingssprüche. Strategieprogramme allein
	bringen nichts. Nur wenn die Leute sie auch verstehen, lässt sich was
	ändern. Mastiaux ist in die Köpfe von 60 Mitarbeitern in Führungsjobs
	reingekrochen, um eine neue Kultur zu implantieren. Der Leitsatz geht etwa
	so: Verteidige nicht, wer wir waren. Entwickle mit, wer wir sein können.
	Das soll noch in 20.000 weitere Köpfe rein. „Das geht nicht mehr weg“, sagt
	er seinen Leuten. Jeden Tag. Nichts ist mehr wie in der guten alten Zeit.

	Damals war die Welt noch geordnet. EnBW war ein Atom- und Kohlekonzern und
	der Hauptfeind der Umweltbewegung. Die CDU war baden-württembergische
	Staatspartei. Und der Energiewende-Experte Franz Untersteller kritisierte
	im Landtag ein ums andere Mal, was da aus grüner Sicht schieflief. Im
	Grunde alles. Als Kurzzeit-Ministerpräsident Stefan Mappus Ende 2010 im
	Alleingang und für 4,7 Milliarden Euro den Atomkonzern zurückkaufte – der
	Vorvorgänger Erwin Teufel hatte ihn nach Frankreich verkauft –, hüpfte
	Untersteller im Viereck. Interessierte aber keinen.

	Dann kam im März 2011 die Atomkatastrophe von Fukushima. Der Atomhardliner
	Mappus bekam am Mobiltelefon von CDU-Kanzlerin Angela Merkel den Ausstieg
	mitgeteilt. Ein paar Tage später jagten ihn die Bürger aus dem Amt. Seither
	regiert Winfried Kretschmann als grüner Ministerpräsident das Land, das die
	börsennotierte EnBW besitzt. Jedenfalls zur Hälfte. Die andere Hälfte
	gehört dem oberschwäbischen Landkreisverbund OEW, politisch eindeutig CDU.

	## „Nehmt Abschied von den Feindbildern!“

	Untersteller ist jetzt Umweltminister, aber die Grünen haben nicht mehr nur
	Verantwortung für die Bürgerenergiewende, sondern auch für die Rettung von
	Landesbesitz, Geld und 20.000 Arbeitsplätzen. Wenn er zu den
	Veranstaltungen der Guten geht, sagt Untersteller regelmäßig: „Leute, nehmt
	Abschied von euren Feindbildern.“ Dann geht genauso regelmäßig ein Murren
	durch den Saal.

	Der grüne Umweltminister muss beweisen, dass die Energiewende tatsächlich
	geht. Mit Bürgern, Kommunen und einer EnBW, die ab 2022 ganz ohne Atom
	brummt. Aber weder Kretschmann noch er dürfen sich beim Konzern einmischen.
	Offiziell. Also musste Untersteller den richtigen Manager finden, ohne dass
	er ihn suchen durfte. Und seither hoffen, dass der den strapazierten
	Begriff „neues Geschäftsmodell“ mit Inhalten füllt.

	Mastiaux hatte zuvor bei Eon die Erneuerbaren verantwortet, neue Märkte
	gesucht und in der Windenergie auch gefunden. Er ist Jahrgang 1964 und
	stammt aus Essen. Seitenscheitel, kantiges Gesicht, sein Sound ist geprägt
	von seiner Herkunft. Mastiauxs Bruder hat das Bauingenieurbüro Mastiaux vom
	Vater übernommen. Der wiederum hatte es von seinem Vater. Zwei Mitarbeiter.
	Der Bruder wusste, worauf er sich einlässt. „Der war total glücklich.“ Ihn
	hätte das bekloppt gemacht.

	Jedes Gespräch, das Mastiaux an diesem Tag führt, versucht er in der ersten
	Minute über das Floskelhafte hinaus zu öffnen. Er lässt den Managerschmu
	fast ganz weg. Englische Einsprengsel ja, aber das machen nicht nur
	Spitzenmanager.

	„Lass uns noch mal drauf kucken“, sagt er, in das grundsätzliche Siezen
	hinein, als ihm ein Mitarbeiter am Besprechungstisch seines Büros mit ein
	paar Bilanzblättern die aktuelle Entwicklung der
	Windenergie-Geschäftsanbahnungen skizziert.

	Ein Mittelständler zögere.

	„Wenn die eitel sind, dann geh ich auch mit ihnen essen“, sagt Mastiaux.
	„So be it.“

	Mastiaux brachte keine Buddies mit, als er anfing. Erst mal. „Es war ein
	sehr bewusster Schritt, dass ich allein kam.“ Ich schau mir das an, sagte
	er anfangs allen.

	Nach einem Jahr schaute er nicht mehr nur. Von den damaligen
	Führungskräften haben zwei Drittel jetzt einen anderen Job. Insgesamt hat
	er 25 Prozent weniger Führungskräfte. Bei den 60, die er auswählte, weiß er
	ziemlich sicher, dass er in ihrem Kopf drin ist. Bei den 20.000 weiß er es
	nicht. Aber er will, dass sie ihn sehen. Und er will, dass sie sehen, dass
	er sie sieht.

	## Liberalisierung des Strommarkts 1998

	Als Folge der Liberalisierung 1998 konnten die vier Atom- und Kohlekonzerne
	Eon, RWE, EnBW und Vattenfall den deutschen Energiemarkt unter sich
	aufteilen. RWE hatte den Westen, Vattenfall den Osten, Marktführer Eon
	einen riesigen Mittelstreifen von Flensburg bis zur österreichischen
	Grenze. Und EnBW hatte Baden-Württemberg. Der Ausstieg aus der Atomkraft
	bis 2022, das zusammengebrochene Kohlegeschäft, der Ausbau der Erneuerbaren
	Energien, vor allem durch Bürgerengagement, hat das Oligopol gebrochen, den
	Markt verändert, den Wert der Unternehmen reduziert und die alten
	Geschäftsmodelle erledigt. Genau, wie es Energiebürger immer wollten.

	Hermann Scheer ist zweifellos der Marx des Erneuerbaren Zeitalters, und wer
	seinen Scheer gelesen hat, der hat verinnerlicht, dass es in diesem
	Systemkonflikt Entweder-oder heißt.

	Entweder alte Welt oder neue Welt. Entweder die oder wir. Den Wechsel zu
	Erneuerbaren hat der Weltpolitiker Scheer als „umfassendsten
	wirtschaftlichen Strukturwandel seit dem Beginn des Industriezeitalters“
	definiert. Die globalen Verlierer sind die Verkäufer fossiler Energien. Und
	deshalb werden sie bis zum letzten Bluts- oder Öltropfen kämpfen. Stimmt
	das immer noch für die vier großen Konzerne – und stimmt das für die EnBW?
	Leider Gottes kann Scheer es einem nicht mehr sagen. Er ist 2010 gestorben.

	## Wie kriegt man sie kleiner, ohne sie kleinzukriegen?

	Aber Jürgen Trittin kann man fragen, grüner Bundesumweltminister des
	ursprünglichen Atomausstiegs im Jahr 2000. Als Minister galt Trittin als
	der personifizierte „Atomschreck“ (Deutschlandfunk). Derzeit ist er Chef
	der Kommission zur Finanzierung des Atomausstiegs.

	Trittin hat vorgeschlagen, dass die Konzernrückstellungen für End- und
	Zwischenlagerung an den Staat übertragen werden. Für den Rückbau und die
	Behälter für Atommüll bleiben die Unternehmen verantwortlich. Bis alles
	rückgebaut ist, wird es noch gut 25 Jahre dauern. Trittin muss also an
	einer gemeinsamen Zukunft mit den Konzernen liegen, denn wenn die vor 2040
	kaputtgehen, müssen die Bürger das auch noch bezahlen. „Bis zum Ende des
	Rückbaus hat die Gesellschaft ein Interesse daran, dass die Unternehmen in
	der Lage sind, diese Verpflichtungen auch zu tragen“, sagt er.

	Er sagt auch, dass EnBW zwar mit einem Jahrzehnt Verzögerung, aber halt
	doch „früher und entschlossener als andere Unternehmen umgesteuert“ habe.
	Das sei „ein Verdienst von Frank Mastiaux“. Er sehe EnBW „auf einem guten
	Weg, zu einem gestaltenden Unternehmen der Energiewende zu werden“. Auch
	manch langjähriger Kämpfer gegen die Energiekonzerne glaubt, dass EnBW
	wirklich aufgebrochen ist. Anders als RWE, für das Kohle zur DNA gehört.

	Das alles hat überhaupt nichts mehr mit den politischen Lagern der
	Vergangenheit zu tun. Kein Politiker in der Regierungsverantwortung wird
	darauf hinarbeiten, einen der Konzerne abzuwickeln.

	Das gilt speziell für Nordrhein-Westfalen. Es hängen zu viele Arbeitsplätze
	und Kommunen mit dran. Verlieren die Kommunen ihr Geld, geht die städtische
	Sparkasse hopps. Geht die hopps, gibt es bei Hunderten Vereinen kein
	Kinderfest mehr. Und so weiter. Allerdings kann auch kein Politiker einen
	Energiekonzern hindern, wenn der sich partout selbst ruinieren will und die
	neue Welt so lange ignoriert, bis es zu spät ist. Die grundsätzliche Frage
	im Politikbetrieb ist, ob man sie kleiner kriegt, ohne sie kleinzukriegen.

	## Wer tanzt alleine Tango?

	Die neue EnBW soll so aussehen: Am liebsten Offshore-Wind, das ist groß,
	das kann man. Aber vor allem viel onshore. Vertrieb, Dienstleistungen,
	kleinteilige Sachen, bleibt ja nichts anderes übrig. Bis 2020 sollen die
	Bereiche Erneuerbare Energien, Netze und Kundengeschäft 85 Prozent des
	Gewinns ausmachen.

	Letztes Jahr wollte EnBW den insolventen Windenergiebetreiber Prokon
	kaufen. Die Gläubiger aber wollten das Unternehmen behalten und
	verzichteten auf die Barauszahlung, die Mastiaux anbot. Sie gründeten
	lieber eine Energiegenossenschaft und entschieden sich, aus Mastiauxs
	Sicht, für das schlechtere Angebot. „Die mögen uns nicht.“ Beim Versuch
	Prokon zu übernehmen, lief die Kommunikation über die FAZ und das
	Handelsblatt, also auf die alte Art. Aber diese Zeitungen lesen die
	Genossen nicht. „Wenn ihr eure Kritiker erreichen wollt, dann müsst ihr
	auch mit der taz reden“, sagte ein regierender Grüner zu Mastiaux.

	So be it.

	Es ist ein weiter Weg, schließlich sind viele mit völlig berechtigter
	Skepsis gegenüber Atomkonzernen großgeworden. Je näher man der
	Anti-Atom-Bewegung kommt, desto negativer werden die Gefühle. Denn der
	Fortbestand der EnBW konkurriert mit der politischen Vision einer
	energieautonomen Bürgergesellschaft. Während die vier großen Konzerne
	blockierten, haben Bürger die Energiewende so vorangebracht, dass heute
	32,6 Prozent des Bruttostromverbrauchs in Deutschland erneuerbar produziert
	werden. Und nun? Der Vorwurf lautet, dass die Kretschmann-Grünen nur so
	tun, als würden sie Bürger und EnBW gleichberechtigt fördern.

	„Ich sehe die EnBW nicht als Partner für eine Erneuerbare Zukunft, und ich
	glaube auch, dass die Politik sich entscheiden muss, auf wen sie in der
	Energiewende setzt“, sagt Ursula Sladek, Gründerin der
	Ökostromgenossenschaft Elektrizitätswerke Schönau. Sladek ist die integere
	Stimme der Energiebürgerbewegung. Sie sieht die neueste Änderung des
	Erneuerbare Energien-Gesetzes als Angriff auf die dezentrale
	Bürgerenergie-Bewegung. „Zentralistisch und dezentral – beides geht
	nicht.“ Dabei bleibt sie. Es werde im Moment „politisch alles getan, damit
	Bürger, Kommunen und Stadtwerke in Zukunft keine Rolle mehr spielen
	können.“ Für regierende Politik besteht der Systemwechsel in der
	Produktionsweise, für die Energiebürger auch in den Besitzverhältnissen,
	das ist der fundamentale Unterschied.

	„Manche Leute sehen uns am Rand der Gesellschaft“, sagt Frank Mastiaux in
	seinem Karlsruher Büro. „Ich möchte in der Mitte ankommen.“ Lass uns erst
	mal reden, sagt er. Manche wollen nicht mal das. Schlecht, denn das sagt er
	auch gern: „It takes two to tango.“

	Mastiaux will zeigen, dass EnBW ein verlässlicher Partner der Energiewende
	und der neuen Welt ist. Aber die neue Welt und die alte Welt sind
	gleichzeitig. Manchmal ist er in der neuen und die anderen sind noch in der
	alten Welt. Manchmal hält er die alte Welt fest. Dann klagt EnBW gegen
	seinen Besitzer Baden-Württemberg auf Schadenersatz wegen stillgelegter
	Atomkraftwerke. Dann müssen die Stadtwerke Stuttgart gerichtlich Leitungen
	von EnBW einklagen, die ihr zustehen. Und sich fragen, ob das jetzt die
	„partnerschaftliche Zusammenarbeit“ ist, die EnBW verspricht. Alles zum
	Wohl der Aktionäre und des Überlebens.

	## Drei, vier Signale – dann ist klar, wie geredet wird

	Nach ein paar Stunden mit Frank Mastiaux ist ziemlich offensichtlich, dass
	es ihm nicht nur um die Energiewende, sondern auch um die Mentalitätswende
	in seinem Unternehmen geht. Die Ironie der Atomkonzerne besteht darin, dass
	die dort beschäftigten Menschen sich sicher fühlten. Sie gingen – so sieht
	das Mastiaux, wenn man ihn richtig versteht – in ihre kleinen Büros, und
	dann war keine Frage offen. Der Tagesbefehl des Kraftwerkmitarbeiters
	lautete stets: „Sicherheit bewahren.“ Dafür gab es klare Anweisungen.
	Liefen die Kraftwerke, kam das Geld automatisch. Nun läuft nichts mehr
	automatisch. Nun muss etwas entstehen.

	Am Nachmittag lässt Mastiaux sich von seinem Fahrer zum Innovationscampus
	am Karlsruher Rheinhafen bringen. Da geht er besonders gern hin. Auch wenn
	er das nicht zugeben darf. Neben dem Campus ist ein neues
	Steinkohlekraftwerk, gerade erst in Betrieb genommen. Von dort schauen sie
	misstrauisch rüber, weil der Innovationscampus, ein unternehmenseigenes
	Start-up, ihnen zu erzählen scheint, dass sie die Vergangenheit sind.

	Drinnen im Campus pitchen ihm die fidelen Kreativen von Innovationschef Uli
	Huener ihre neuesten Ideen. Tendenziell werkeln sie hier an kleineren,
	regionalen Dienstleistungen. Eine Digitalplattform für lokale
	Stromanbieter. WLAN aus der EnBW-Laterne, die Vorzeige-Innovation.
	Vielleicht ist ja auch das große Ding dabei.

	Huener war vorher Chef des EnBW-Ablegers Yello, der Atomstrom gelb anmalte
	und damit verkaufte. Davor hatte er in Kalifornien IT gelernt, entsprechend
	locker kommt er rüber.

	Auf der Powerpointpräsentation leuchtet der Satz: Kann man damit Geld
	verdienen?

	„Die Lieblingsfrage unseres Chefs“, sagt Huener.

	„Surprise!“, ruft Mastiaux.

	Frank Mastiaux redet fast immer frei. Außer bei der Hauptversammlung. Da
	zählt jedes Wort. Sonst zählt der Eindruck. Wie er spricht, hängt von
	seinem Gegenüber ab. Zum Mittagessen hat er sechs sehr junge Mitarbeiter
	eingeladen, sogenannte Trainees.

	In den ersten Minuten definiert er durch drei, vier atmosphärische Signale,
	wie geredet werden soll. Er spricht über die Digitalisierung und ihre
	Auswirkungen. Dann ist er auch schon bei seinem Lieblingsthema: Neue
	Arbeitskultur.

	„Sagen Sie mir offen, wann Sie gedacht haben: ‚Mensch, ist das hier bei
	EnBW gruselig‘ “, sagt er.

	## Antiatomkraft ist eine Bewegung, keine Lösung

	Direkt gegenüber sitzt eine blonde Frau, Mitte zwanzig, Typ
	Klassensprecherin aus strategischen Gründen. Sie seufzt erschrocken auf.
	Aber die Generation Y ist ja pragmatisch oder offen genug, um schnell
	umzuswitchen und den verlangten Gesprächsmodus zu liefern. Die Trainees
	erzählen.

	Der Grundsatz ist wie in fast allen Betrieben: Für Fehler ist man nie
	verantwortlich. In den beiden Atomkraftwerken und auch im
	Steinkohlekraftwerk Heilbronn fühlen sich viele abgehängt von „denen da
	oben“. In der alten Welt fragen sie: „Warum sollen wir uns noch verändern,
	wenn es uns bald eh nicht mehr gibt?“

	Irgendwann reicht es Mastiaux mit der Analyse, und er sagt: „Bleiben Sie
	nie beim Feststellen des Fehlers stecken.“ Sie müssen sagen können, wie es
	besser geht. Am Ende fragt er die Trainees, ob sie bei EnBW bleiben wollen.
	Die meisten brummen: Ja. Die Blondine lächelt und sagt jetzt schon ganz
	kokett: Er bleibe doch auch?

	„Darüber wird man reden, wenn der Zeitpunkt gekommen ist“, lautet die
	plötzlich sehr formale Antwort.

	Für Mastiaux – das ist jetzt eine Unterstellung – ist es nicht
	entscheidend, ob er Wind oder Atom verkauft. Auf politische Themen, auf
	grundsätzliche ethische Fragen zur Zukunft der Menschheit geht er überhaupt
	nicht ein. Er ist Manager. Die Energiewende ist keine moralische Wende. Wer
	das verwechselt, hat schon verloren. Es ist eine politische Wende, die für
	ihn eine Diversifizierung des Geschäftsfelds bedeutet. Soft Skills, also
	soziale Kompetenz, sind sein Werkzeug des Umsteuerns.

	Und vielleicht ist das ja die Moral von der Geschichte: Vergesst die Moral.
	Es geht, wenn der politische Rahmen stimmt. Wenn die zuständige Regierung
	die neue Welt wirklich will. Wenn sie die Energiebürger eben nicht
	abkoppelt, sondern mit der Kraft derjenigen Bürger verschränkt, die in den
	Unternehmen einfach einen guten Job machen wollen, jetzt halt mit
	Erneuerbaren.

	Antiatomkraft war eine wichtige politische Bewegung. Aber sie ist keine
	Lösung. Und Entweder-oder ist eine Parole und eine Illusion in der
	kompliziert-verbundenen Welt.

	Früher war ein verbreiteter Gedanke unter Klimaschützern: Wenn EnBW weg
	ist, dann ist alles gut. Heute könnte man fast denken: Wenn EnBW es
	schafft, dann können wir es alle schaffen.

	Aber, wie Frank Mastiaux zu sagen pflegt: „It takes two to tango.“

	12 Jul 2016

	## AUTOREN

	Peter Unfried

	## TAGS

	Lesestück Recherche und Reportage
	Energiewende
	Schwerpunkt Klimawandel
	EnBW
	Baden-Württemberg
	Bündnis 90/Die Grünen
	Atomkraftwerk
	EnBW
	Schwerpunkt Atomkraft
	Schwerpunkt Landtagswahlen
	Schwerpunkt Landtagswahlen
	Winfried Kretschmann

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