# taz.de -- Krise im Einzelhandel: Eine Chance für die Innenstädte | |
> Trotz des gut laufenden Weihnachtsgeschäfts klagt die Branche über | |
> Umsatzrückgänge. Doch Kaufhäuser sind nicht nur für den Handel gut. | |
Bild: Das Weihnachtsgeschäft lief dieses Jahr ordentlich – trotzdem ist die … | |
Erst Corona, nun Inflation und steigende Energiepreise: Die vielfältigen | |
Krisen machen dem Einzelhandel zunehmend zu schaffen. Die diesjährige | |
[1][verhalten positive Bilanz] für das Weihnachtsgeschäft, die der | |
Vorsitzende des Handelsverbands Berlin-Brandenburg Nils Busch-Petersen für | |
2022 zog, ist dabei nur ein schwacher Trost. Zu stark hat die Konsumlaune | |
der Kund:innen in diesem Jahr gelitten, als dass das verkaufsstarke | |
Weihnachtsgeschäft es hätte wett machen können. | |
Die Krisen beschleunigen einen Umbruch in der Branche, der schon längst | |
stattfindet: Nicht nur weg vom stationären Einzelhandel hin zum | |
Online-Shopping, sondern auch eine Abkehr von scheinbar endlosen | |
Umsatzsteigerungen und Neuerschließungen von Einzelhandelsflächen. Lange | |
galten Shopping-Malls in Berlin als sichere und renditestarke | |
Anlagemöglichkeit unter Investor:innen. Das Ergebnis waren riesige | |
Einkaufscenter, die seit den frühen 2000er Jahren überall in Berlin aus dem | |
Boden sprossen. | |
Doch die Nachfrage hielt auch schon vor Corona nicht mehr mit dem Angebot | |
mit: Immer mehr Malls verwaisten, wie die Arkaden am Potsdamer Platz, die | |
kaum noch Kunden anzogen und nun aufwendig umgebaut wurden. Auch in der | |
prestigeträchtigen Friedrichstraße sollte durch eine [2][halbherzige | |
Verkehrsberuhigung] der Umsatz gesteigert werden – mit mäßigem Erfolg. | |
Besonders das klassische Warenhaus leidet unter diesen Entwicklungen. | |
Galeria-Karstadt-Kaufhof-Eigentümer Signa schaffte es, [3][den Konzern | |
innerhalb von zwei Jahren in ein zweites Insolvenzverfahren zu | |
manövrieren.] Bis zu zwei Drittel der Filialen sind von der Schließung | |
bedroht, darunter auch einige Berliner Standorte. | |
## Mögliche Gewinner | |
Dass sich die Kauflaune in der Bevölkerung in absehbarer Zeit wieder | |
erholen wird, ist nicht zu erwarten. Es ist unwahrscheinlich, dass sich | |
angesichts der Energiewende die Energiepreise auf das Vorkrisenniveau | |
zurückbewegen. Die Nachforderungen bei den Rechnungen für Strom und Gas | |
trudeln bei vielen erst in den kommenden Wochen ein, dazu kommen die | |
steigenden Mieten, die weiterhin ein Problem sind. Und wie die Erfahrungen | |
der letzten Jahre zeigen, ist die nächste Krise nicht weit. | |
„Wir werden uns neu definieren müssen“, brachte es Busch-Petersen gegenüb… | |
der taz auf den Punkt. | |
Die großen Gewinner dieser Entwicklung könnten ausgerechnet die Innenstädte | |
sein, die durch den Rückzug des Handels wieder an Lebensqualität gewinnen. | |
Denn die Einzelhandelsfläche von heute kann der neugewonnene Freiraum von | |
morgen sein. | |
Beispiel Karstadt: Die Warenhaus-Filialen befinden sich meist in | |
mehrstöckigen Funktionsbauten, die sich für so gut wie alles nutzen ließen: | |
öffentliche Bibliotheken und Archive, selbstverwaltete Cafés, | |
Nachbarschaftsküchen, kostenlose Sportgeräte, Wärmeorte für Obdachlose, | |
Indoor-Flohmärkte, Tischtennisplatten, Repaircafes, Werkstätten und und und | |
… | |
Die Voraussetzung wäre natürlich, dass man mal zur Abwechslung nicht | |
ausschließlich auf Profit fixierte Investor:innen über die Gestaltung | |
unserer Städte entscheiden ließe. Denn an die Stelle des Einzelhandels | |
würde in dem Fall einfach nur das rücken, was weiterhin Profit abwirft: | |
[4][Büros und Luxuswohnungen.] | |
31 Dec 2022 | |
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## AUTOREN | |
Jonas Wahmkow | |
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