# taz.de -- Fachkräftemangel in Deutschland: Jenseits von Europa

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	> Ein gemeinnütziges Projekt vermittelt afrikanische
	> Programmierer:innen, die von Ghana und Ruanda aus arbeiten. Ein
	> Modell für die Zukunft?

	Bild: Tharcissie Idufashe beherrscht fünf Programmiersprachen

	Kigali und Köln taz \| Es gibt Firmen, bei denen verstehen Laien auf Anhieb
	kaum, was sie genau tun – ohne deren Arbeit aber die digitale Infrastruktur
	im 21. Jahrhundert nicht funktionieren würde. Die Nexum AG ist so eine: Sie
	bezeichnet sich als Digitalagentur, man könnte sie auch
	Technologieberatungsfirma nennen. Eines der wichtigsten Geschäftsfelder von
	Nexum besteht darin, Salesforce, eine weit verbreitete
	Unternehmenssoftware, für Onlinehändler und Industrieunternehmen spezifisch
	anzupassen.

	250 Angestellte arbeiten bei Nexum, in Büros in Deutschland, der Schweiz
	und Spanien, für Kunden wie den Lufthansa-Shop oder Mustang Jeans. Genug
	sind das nicht. „Wir suchen händeringend Leute“, sagt Vorstand Georg Kühl.
	39 Stellen sind derzeit auf der Website ausgeschrieben, im nächsten Jahr
	will er 70 Mitarbeiter:innen einstellen. Doch die muss er erst mal
	finden.

	„Deutschland gehen die Arbeitskräfte aus“, [1][warnte im August die
	Bundesagentur für Arbeit]. 1,2 Millionen Arbeitskräfte werden derzeit in
	Deutschland gesucht. Dabei wird es nicht bleiben. Die Geburtenrate ist
	schon länger niedrig, die Zahl der Menschen im Erwerbsalter nimmt in diesem
	Jahr um fast 150.000 ab, in den kommenden Jahren werde es noch „viel
	dramatischer“, so die Bundesagentur. [2][IT zählt zu den Branchen, die von
	dem Problem besonders geplagt sind.]

	Und so sind bei der Nexum AG allein sechs Leute mit der Suche nach neuen
	Mitarbeiter:innen beschäftigt. „Um überhaupt ansatzweise den Bedarf zu
	decken, muss man strategischer und weiter denken“, sagt Georg Kühl. Nexum
	ist deshalb mit Bildungsträgern und Hochschulen Kooperationen eingegangen,
	innerhalb deren Studierende im Unternehmen arbeiten. 2019 eröffnete die
	Firma in Valencia einen Standort. „Eine Zeit lang gab es viele junge
	spanische ITler, die nach Deutschland kamen. Die wollen gern zurück. Und so
	stellen wir sie dann da ein.“

	Doch auch Spanien bietet nicht genug Arbeitskräfte. In Afrika sieht das
	schon anders aus. Jedes Jahr verlassen rund 2,2 Millionen
	Afrikaner:innen die Universitäten des Kontinents mit einem IT- oder
	Technik-Abschluss. Diesen Umstand nutzt das Unternehmen AmaliTech. Dessen
	Dienstleistung: afrikanische Programmierer:innen als
	Tele-Arbeitskräfte vermitteln. „Es war für uns klar: Das ist die nächste
	logische Konsequenz“, sagt Georg Kühl. Im November 2020 startete die
	Kooperation, heute arbeiten in Takoradi in Ghana 25
	Programmierer:innen für Nexum.

	Seinen deutschen Sitz hat AmaliTech in einem historischen Fabrikgebäude im
	Kölner Stadtteil Ehrenfeld. Gründer Martin Hecker hat eine lange Karriere
	in der Beraterbranche hinter sich. Mitte der 1990er Jahre heuerte er beim
	Branchenriesen Boston Consulting Group (BCG) an. Er arbeitete in dessen
	Büros in New York und San Francisco und leitete die Abteilung für
	„Technology Advantage“, eine Art firmeninternen Thinktank für
	Digitalisierung. 2016 begann er dort sein letztes Projekt. „Ich wollte für
	die Zeit nach meinem Ausstieg etwas aufbauen“, sagt Hecker. Und dafür
	afrikanische IT-Absolvent:innen mit Unternehmen in Europa zusammenbringen.
	„Eine Outsourcing-Firma, mit richtigen Leistungsverträgen, keine bloße
	Arbeitsvermittlung.“

	Hecker gründete ein Projektteam – pro bono, gemeinnützig. Dass dafür ein
	eigenes Förderprogramm der Bundesregierung in Aussicht stand – „davon
	wusste ich damals noch wirklich null“, sagt Hecker. Aber er wusste, wie man
	IT-Firmen aufbaut. Martin Hecker wollte in jenen afrikanischen Ländern
	aktiv sein, die die großen Techkonzerne links liegen lassen. In die großen
	Schwellenökonomien wie Ägypten, Südafrika, Nigeria oder auch Kenia, „da
	gehen IBM, Google und die anderen hin, das muss ich dann nicht auch noch
	machen“. Er nahm kleinere Länder in den Blick, um auch dort „Perspektiven
	zu schaffen“, wie er sagt.

	Heckers Projektteam legte „einen Filter über die Daten aller Länder
	Afrikas“. Das Ergebnis: Ghana in West- und Ruanda in Ostafrika – dort
	ließen sich seine Ideen am besten verwirklichen. In beiden Ländern wächst
	die Wirtschaft schnell, es gibt gutes Internet, viele Uni-Absolvent:innen
	und vergleichsweise stabile politische Verhältnisse.

	Seit Jahren drängen Wirtschaftsverbände hierzulande wegen des
	Fachkräftemangels auf mehr Migration. Doch die politischen Widerstände
	dagegen sind groß, die Hürden für ein Arbeitsvisum weiter sehr hoch. Nicht
	nur deshalb gehen viele gut Ausgebildete lieber in englischsprachige
	Länder. Kanada, die USA oder Australien sind laut dem jüngsten Global
	Talent Survey als Zielland beliebter als Deutschland.

	Hilft da die Anwerbung von Telearbeiter:innen, um freie Stellen zu
	besetzen? Kann sie ein Weg sein, Migration für Menschen zu ersetzen, die
	lieber in ihrem Herkunftsland bleiben wollen? Digitalisierte Telearbeit,
	etwa in Callcentern, outgesourct in Länder wie Indien zu deutlich
	geringeren Löhnen – das gibt es schon länger. IT-Fachleute hingegen sind so
	gefragt, dass sie mit besseren Bedingungen rechnen können. Doch wie gerecht
	ist es, dass das globale Lohngefälle für gleiche Arbeit bei solchen
	Arbeitsmodellen zumindest in Teilen erhalten bleibt?

	Hecker feilte drei Jahre an seiner Idee. 2019 gründete er AmaliTech, als
	gemeinnützige Non-Profit-GmbH. Im Oktober des gleichen Jahres startete das
	erste Ausbildungsprogramm in Ghana. Hecker stellte seine Tochter als
	Marketingbeauftragte ein, und als er 2020 bei der Boston Consulting Group
	ausstieg, nahm er AmaliTech mit.

	Im Oktober 2021 kam Ruandas Hauptstadt Kigali als zweiter Standort hinzu.
	Die Räumlichkeiten dort liegen in einem Bau in der 114. Straße, im Westen
	Kigalis, nicht weit vom Universitätscampus entfernt. Seit Oktober leitet
	Roger Uwayezu, 27 Jahre, dünn und hoch aufgeschossen, hier das
	Trainingsprogramm von AmaliTech. Als er 1994 in Kigali geboren wurde, litt
	das Land unter einem der schlimmsten Kriege des Kontinents. Später
	stabilisierte der autoritär regierende Präsident Paul Kagame das Land. Ein
	stetiger wirtschaftlicher Aufschwung setzte ein, das Land wird oft „Schweiz
	Afrikas“ genannt. Seit 2017 ist Ruanda Teil eines von Deutschland
	initiierten Förderprogramms im Rahmen der G20 namens „Compact with Africa“.
	Dessen Ziel: Arbeitsplätze schaffen und so den Migrationsdruck Richtung
	Europa reduzieren.

	Roger Uwayezu war einer der ersten Studierenden am Kepler Campus in Kigali,
	einem von der schwedischen Ikea-Stiftung finanzierten Projekt. Afrikanische
	Studierende können dort den Abschluss einer privaten Non-Profit-Universität
	aus den USA erwerben. Danach arbeitete Uwayezu als Trainer in einem Projekt
	für weibliche Software-Entwicklerinnen. „Es war sehr ähnlich wie das, was
	wir heute hier machen.“ Uwayezu selbst war noch nie in Europa. „Die
	einzigen Länder, die ich kenne, sind Uganda und Kenia.“ Deutschland sei „in
	Bezug auf die Technologie sehr fortschrittlich“, glaubt er. Viel wisse er
	aber nicht über Deutschland.

	Ab dem Spätsommer 2021 konnten Interessent:innen sich für den ersten
	Durchlauf melden. Uwayezu bekam 122 Bewerbungen, 15 Kandidat:innen
	kamen durch. Im Dezember sollen weitere 15 hinzukommen. Am 4. Oktober
	begann das erste Trainingsprogramm. „Die meisten werden für ein
	europäisches Unternehmen arbeiten“, sagt Uwayezu.

	Eine von ihnen ist Tharcissie Idufashe. Sie ist 25 Jahre alt, beherrscht
	fünf Programmiersprachen, das lockige Haar hat sie kurz geschnitten, sie
	trägt eine rote Brille. Vier Jahre studierte sie in Kigali Informatik, bis
	heute wohnt sie bei ihren Eltern in einem Einfamilienhaus im Bezirk
	Kicukiro und lebt vom Taschengeld, das ihre Eltern ihr zahlen. Die Familie
	ist Teil einer wachsenden afrikanischen Mittelschicht, in der Familien
	selten mehr als zwei Kinder haben, diese dafür auf eine Universität
	schicken können – und die im Afrika-Bild im Norden der Welt kaum auftaucht.

	Mit dem Programmieren hat Idufashe schon in der Schule begonnen, später
	besuchte sie die Akademie, an der Uwayezu beschäftigt war. Sie hat ein
	Linked-In-Profil, einen Masterabschluss, vernetzt sich mit
	Programmierer:innen in anderen Teilen der Welt in
	Tech-Social-Media-Foren. Bevor sie zu AmaliTech kam, war sie Praktikantin
	bei einem Unternehmen, das Tastaturen für verschiedene afrikanische
	Sprachen entwickelt.

	Idufashe ist Teil einer Generation, die davon profitiert, dass die
	Volkswirtschaften keines anderen Kontinents so schnell wachsen wie jene
	Afrikas. Ruanda hat sie noch nie verlassen. Über Deutschland sagt sie: „Ich
	kenne den Fußball, ich kenne das Bier und die Würste, ich kenne auch den
	Schwarzwald.“ Was Afrikaner:innen auf dem Weg dorthin geschieht, davon
	hat sie schon vieles gehört. „Jeder hat seine eigenen Gründe“, sagt sie.
	Aber: „Woher wissen sie, dass sie das, was sie wollen, in Europa auch
	bekommen?“

	Es ist die Haltung vergleichsweise wohlhabender Afrikaner:innen, für die
	eine Auswanderung keine zwingende Notwendigkeit ist, das eigene Überleben
	zu sichern. „Illegal dort zu leben ist ein Problem. Du wirst auf der Flucht
	sein und die Leute werden dich jeden Tag verfolgen.“

	So sieht Idufashe ihre eigene Zukunft eher in Afrika. Dass sie dort als
	Frau auf dem Arbeitsmarkt benachteiligt wird, glaubt sie nicht. „Ich kann
	sagen, dass ich alles, was ein Mann kann, auch kann.“ Letztlich sei aber
	ihr Ziel, sich selbständig zu machen, mit einer eigenen Softwarefirma: „Ich
	würde gerne für mich selbst arbeiten, anstatt für andere.“ Die
	Voraussetzungen dafür seien in Ruanda gut – „vor allem wegen des
	Glasfasernetzes, das die ruandische Regierung verlegt hat. Im ganzen Land
	investiert die Regierung stark in die Technologie, jedes Jahr werden viele
	IT-Schulen eröffnet.“ In zehn Jahren wolle sie „ein eigenes Codesystem
	erstellen, ohne auf die Arbeit anderer zu verweisen.“

	Doch erstmal wird sie ausführen, was andere vordenken. Nach dem Training
	werden Idufashe und die anderen Teilnehmer:innen bei AmaliTech
	angestellt. Sie arbeiten in Projektteams für deutsche Softwarefirmen, die
	Martin Hecker als Kunden anwirbt – wie die Nexum AG von Georg Kühl.

	Schon vor Jahren hätten Kollegen aus Marokko ihm berichtet, dass viele
	französische Unternehmen in Nordafrika große Technik-Hubs aufbauen, sagt
	Kühl. „Mit Französisch konnten wir uns das aber nicht vorstellen.“ Andere
	Softwarefirmen hätten ähnliche Modelle in Vietnam oder Indien, Kühl hält
	die erhebliche Zeitdifferenz für ein Problem. Afrikanische Länder wie Ghana
	und Ruanda hätten da gleich mehrere Vorteile: „Die fast gleiche Zeitzone,
	politisch stabile Verhältnisse, exzellente Ausbildungsmöglichkeiten“, und
	eben die englische Sprache.

	Bei einem Besuch in Ghana im Herbst 2020 sei festgelegt worden, welche
	Arbeiten für die Kooperation von Nexum und AmaliTech genau in Frage kommen.
	„Wir haben Bereiche gesucht, in denen wir gut online schulen können“, sagt
	Kühl. Wie funktioniert die Zusammenarbeit über solche Entfernungen, mit so
	unterschiedlichen kulturellen Hintergründen? Die Teams arbeiten nach einem
	Modell namens Scrum, einem in Japan entstandenen Projektmanagement-Konzept
	für kleine Entwicklergruppen. Das ermögliche „integratives, schnelles
	Zusammenarbeiten“, sagt Hecker dazu. „Es war natürlich herausfordernd, aber
	wir sind total happy damit“, sagt Kühl.

	In Ghana und Ruanda liegt der Monatslohn für IT-Fachkräfte mit bis zu fünf
	Jahren Berufserfahrung laut Hecker bei umgerechnet 700 bis 1.000 Euro.
	„Beim Einstieg sind wir mit unseren Löhnen in dem Bereich, dann kommen wir
	drüber.“ Dies seien „Marktpreise“, so Hecker. Lokale, wohlgemerkt. Bei d…
	lokalen Lebenshaltungskosten ist es kein schlechtes Einkommen. Gleichzeitig
	ist es deutlich weniger als IT-Absolvent:innen in Deutschland kosten.
	Florian Haggenmiller, der bei Verdi die Fachgruppen Telekommunikation und
	Informationstechnologie leitet, schätzt das Einstiegsjahresgehalt
	hierzulande auf circa 30.000 Euro.

	Wie viel trägt dieser erhebliche Lohnunterschied zu Kühls Happiness bei?
	Kosten seien „logischerweise immer ein Faktor“, sagt der. Viel wichtiger
	aber sei die Frage: „Bekomme ich überhaupt noch wen?“ Wie viel genau Nexum
	mit den AmaliTech-Programmier:innen gegenüber den Kosten für vergleichbare
	deutsche IT-ler spart, lasse sich nicht genau beziffern, sagt Kühl. „Es ist
	sicherlich günstiger als in Europa.“ Er verweist darauf, dass Nexum
	„bewusst Arbeitsplätze vor Ort schafft, das hat in der Entwicklungshilfe ja
	leider jahrelang nicht so funktioniert.“ Die Beschäftigten hätten
	„Arbeitsverträge und Karrierechancen“.

	Hinzu komme noch etwas: Junge Mitarbeiter:innen, die Nexum in Europa
	einstelle, „kommen nicht wegen des Mammons“, sagt Kühl. „Die interessiert
	immer mehr: Wie stiftet man Nutzen?“ Arbeitsplätze in Afrika zu schaffen
	sei ein solcher Nutzen.

	„Grundsätzlich sehen wir das so, dass gleiche Arbeit auch gleich bezahlt
	werden muss, egal wo. Das erwarten wir von Unternehmen“, sagt der
	Gewerkschafter Haggenmiller dazu. Es gebe im Software-Bereich ganz
	unterschiedliche Modelle mit geografisch verteilten Beschäftigten und teils
	sehr unterschiedlichen Konditionen. Dass AmaliTech überhaupt
	Arbeitsverträge abschließe und Löhne über dem lokalen Niveau zahle, sei
	„als Rahmenbedingung aber erstmal ganz gut“. In jedem Fall aber empfiehlt
	er Beschäftigten in global vernetzten Teams, sich gemeinsam
	gewerkschaftlich zu organisieren. „Das ist mittlerweile durchaus auch
	international möglich.“

	Die Kunden wie Nexum zahlen für die Dienstleistungen von AmaliTech, welche
	als gGmbH keine Gewinne macht. Die Einnahmen fließen in die Gehälter der
	afrikanischen Programmier:innen und in die Kosten für die
	Trainingsprogramme. Die werden zusätzlich vom Bundesministerium für
	wirtschaftliche Zusammenarbeit gefördert. Denn Jobs schaffen in Afrika,
	nicht nur, aber auch um irreguläre Migration einzudämmen – das war eines
	der liebsten Themen des gerade aus dem Amt geschiedenen
	CSU-Entwicklungsministers Gerd Müller. 2016 hatte der einen „Marshallplan
	für Afrika“ präsentiert. Ein Teil dieses Plans ist die „Sonderinitiative
	Ausbildung und Beschäftigung“, die wiederum den Verein Digital Skills
	Accelerator Africa e.V. finanziert. AmaliTech ist deren Gründungsmitglied.
	Das Geld fließt über die Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit.
	Wie viel es genau ist, will Hecker nicht sagen.

	Heckers Ex-Arbeitgeber BCG hat den Bedarf an Arbeitskräften in Deutschland
	für den IT-Bereich ausgelotet. Demzufolge fehlen heute 87.000 Fachkräfte.
	Die Zahl werde sich „jedes Jahr erhöhen“ und könnte 2030 auf mehr als eine
	Million fehlende Spezialist:innen im digitalen Sektor angewachsen sein.
	Der Gewerkschafter Haggenmiller hält dieses Problem zum Teil für
	hausgemacht. „Wir haben hier durchaus junge Fachkräfte auf dem Markt, die
	möglicherweise gewisse Weiterqualifizierung brauchen“, sagt er. „Da tun aus
	unserer Sicht die IT-Unternehmen zu wenig, um diese Qualifizierung hier
	anzubieten oder auch selbst auszubilden. Das müsste eine viel größere Rolle
	spielen.“

	Qualifizierung will aber auch Roger Uwayezu, der AmaliTech-Trainingsleiter,
	anbieten. Er sagt: „Hier gibt es eine Menge Arbeiter, die keine Arbeit
	haben.“ Deren Talente wolle man entwickeln und gleichzeitig Arbeitsplätze
	für sie schaffen. Das helfe langfristig auch dem Tech-Sektor in Ruanda,
	glaubt Uwayezu. „Wenn sie mit großen Unternehmen in Europa
	zusammenarbeiten, werden sie dabei viele Dinge lernen.“

	Die IT-Curricula an den Universitäten in Afrika und Europa seien „sehr
	ähnlich“, sagt AmaliTech-Gründer Hecker. Was den Studierenden in Afrika
	fehle, seien praktische Übungen. „Das ist das Wichtigste, was wir im
	Trainingsprogramm tun: Die Anwendung des Theoriewissens im konkreten
	Projekt.“ Die Trainees entwickelten eigene Software-Anwendungen und
	lernten, wie sie diese bei den Kunden präsentieren. „Softskills“, sagt
	Hecker.

	Das kostenlose Training dauert sechs Monate, in dieser Zeit gibt es keine
	reguläre Entlohnung – nur „Mittagessen“. „Menschen bewerben sich auf a…
	Mögliche“, sagt Martin Hecker, „wir müssen verhindern, dass viele nur
	hingehen, weil sie ein bisschen Geld verdienen können“. Doch wer die
	Ausbildung schaffe, der „kriegt auf jeden Fall ein Jobangebot“. Die
	Teilnehmer:innen müssten während der Zeit Tests ablegen. „Wer gut ist
	oder bedürftig, kriegt ein Stipendium.“ Am Standort Accra liege dessen Höhe
	bei umgerechnet 80 Euro im Monat.

	Laptop und Bildschirm werden gestellt, über das Mobilfunknetz können die
	Teilnehmer:innen von zu Hause arbeiten. „Für Videobearbeitung würde das
	nicht gehen, aber für Daten kommt man gut zurecht.“ In Ghana haben gleich
	zwei Internet-Konzerne Glasfaserkabel verlegt. Schnelleres Netz gibt es in
	Berlin auch nicht. Bei Übernahme zahlt AmaliTech – lokale –
	Sozialleistungen und Krankenversicherung. „Viele Teilnehmer:innen haben
	zum ersten mal feste Jobs“, sagt Hecker. Die Pandemie dürfte seinem Konzept
	Auftrieb verliehen haben. Telearbeit hat seit Beginn der Coronakrise einen
	ganz neuen Stellenwert erfahren.

	AmaliTech ist so angelegt, dass die Absolvent:innen in Afrika bleiben.
	Doch wenn längere Arbeitsbeziehungen entstehen, sollen sich die
	Teammitglieder auch persönlich kennenlernen. „Die ersten waren schon zu
	Besuch da“, sagt Hecker. „Wir wollten mit unserem Team im Februar nach
	Ghana runterfahren“, sagt Nexum-Manager Kühl. „Aber wegen Corona ist das
	nun etwas schwierig.“

	Telearbeiter:innen mit geringeren Löhnen aus Afrika, um deutschen
	Fachkräftemagel zu lösen, ohne Migranten ins Land zu lassen – man kann dies
	als Konzept sehen, das es der Wirtschaft und den konservativen Betonköpfen,
	die von ihrer „Kein Einwanderungsland“-Lebenslüge nicht loskommen wollen,
	gleichermaßen recht macht. Doch ein solcher Blick hält fest an der
	Vorstellung, dass es nichts Erstrebenswerteres geben kann, als im reichen
	Europa zu leben. Ein Irrtum. Tatsächlich gibt es viele Afrikaner:innen
	wie Tharcissie Idufashe, die sich eine Auswanderung zwar vorstellen können,
	aber lieber im eigenen Land bleiben wollen, nahe bei Familie und
	Freund:innen, wenn sich ihnen dort wirtschaftliche Möglichkeiten bieten.
	Wer also will was von wem? Die Antwort auf diese Frage wird sich in den
	kommenden Jahren verschieben.

	Denn die lokalen Perspektiven bieten sich zunehmend, zumindest für gut
	Ausgebildete in Afrika: Die fünf am schnellsten wachsenden
	Volkswirtschaften der Welt liegen in Afrika. Von 2015 bis 2020 stieg die
	Zahl der afrikanischen Tech-Start-ups, die Risikokapital als Aufbauhilfen
	bekamen, jedes Jahr um durchschnittlich 46 Prozent – etwa sechsmal
	schneller als der weltweite Durchschnitt. Alle diese Firmen brauchen
	Arbeitskräfte. Anfang Oktober kündigte Google eine Milliardeninvestition in
	Afrika an, unter anderem ein Labor für künstliche Intelligenz in Ghana.
	Facebook eröffnet Rechenzentren in Lagos in Nigeria und will den gesamten
	Kontinent mit 37.000 Kilometer langen Unterwasser-Internetkabeln vernetzen.
	Es ist wohl nur eine Frage der Zeit, bis auch in Afrika junge IT-Fachleute
	nicht hoffen müssen, dass sie einen Job bekommen, sondern wählen können,
	welchen sie nehmen.

	Das könnte für Deutschland zum Problem werden. Schon 2001 legte die vom
	damaligen SPD-Innenminister Otto Schily eingesetzte „Unabhängige Kommission
	Zuwanderung“, besser bekannt als „Süssmuth-Kommission“, einen
	Empfehlungskatalog vor. Mindestens 50.000 Menschen pro Jahr sollten als
	Arbeitskräfte nach Deutschland kommen, um die Zahl der Menschen in
	arbeitsfähigem Alter konstant zu halten. Diese Lücke wurde von
	Wirtschaftsforscher:innen seither als immer größer angesehen – denn
	die Geburtenraten sinken. Doch es kommen nicht genug.

	Es war vor allem Rita Süssmuths eigene Partei, die CDU, die einer
	entsprechenden Öffnung skeptisch gegenüber steht – bis heute. Überlegungen
	der neuen Ampel-Koalition, abgelehnten Asylsuchenden die Möglichkeit zu
	geben, eine Aufenthaltserlaubnis zum Arbeiten zu beantragen, nannte Norbert
	Röttgen, der als am liberalsten geltende Kandidat für den CDU-Vorsitz, das
	„definitiv falsche Signal“. Es befördere die „Armuts- und
	Wirtschaftsmigration nach Deutschland“ und wäre deshalb „ein fataler
	Fehler“.

	So warnt die Wirtschaftspartei CDU vor „Wirtschaftsmigration“, während die
	Wirtschaft selbst kaum etwas dringender wünscht als neue Arbeitskräfte. Der
	Deutsche Industrie- und Handelskammertag warnt vor gravierenden Folgen:
	Durch Personalknappheiten stehen „Wachstums- und Wohlfahrtspotenziale
	ebenso wie öffentliche Einnahmen auf dem Spiel“. Fast neun von zehn
	Unternehmen erwarten Probleme wegen des Fachkräftemangels, rund die Hälfte
	rechnet damit, dass sie Aufträge verlieren oder ablehnen müssen, weil
	nötiges Personal fehlt.

	Eigentlich hatte das 2020 in Kraft getretene Fachkräftezuwanderungsgesetz
	dieses Problem lindern sollen. Doch weil die Union es nie wirklich wollte,
	gestaltete sie es derart mutlos aus, dass nicht die dadurch erhofften
	50.000 Arbeitskräfte pro Jahr mehr kommen, sondern bislang – sicher auch
	durch Corona – weniger als zuvor: 2020 sank die Zahl der Anträge auf
	Anerkennung ausländischer Berufsabschlüsse bei den deutschen Behörden um
	drei Prozent auf 42.000. Deutschland müsse Zuwanderer ins Land holen, sagt
	der Bundesagentur-Chef Detlef Scheele, und zwar 400.000 pro Jahr: „Man kann
	sich hinstellen und sagen: Wir möchten keine Ausländer. Aber das
	funktioniert nicht.“

	Und so könnten Menschen wie Tharcissie Idufashe oder Marie Rene Iradukunda
	zunehmend für deutsche Firmen interessant werden. Auch Iradukunda ist eine
	der Trainees bei AmaliTech. Sie ist 24 Jahre alt und stammt aus der Provinz
	Kamonyi. An der Universität von Ruanda hat sie im College für Wissenschaft
	und Technologie studiert, danach besuchte sie – ähnlich wie Idufashe – eine
	Akademie namens „She Can Code“. Auch Iradukunda wohnt im Haus ihres Vaters
	und lebt von seiner Unterstützung, die Mutter ist vor ein paar Jahren
	gestorben. „Das Einzige, was ich über Deutschland weiß, ist, dass es unser
	Land kolonisiert hat“, sagt sie.

	An der Uni und bei She Can Code habe sie Programmieren gelernt, aber sie
	sei sicher, dass sie bei AmaliTech viel neues lerne. „Die Technik bleibt
	nicht stehen, sie entwickelt sich jeden Tag weiter“, sagt sie. Sie könne
	sich vorstellen, im Technologiesektor in Ruanda zu arbeiten. „Ich weiß
	nicht, wie hoch mein Gehalt sein wird, aber wenn ich einen Job bekomme,
	werde ich jedes Angebot annehmen.“

	Etwa 250 Afrikaner:innen haben das AmaliTech-Programm in Ghana
	durchlaufen, in Kigali läuft der erste Durchgang. Rund 150 Jobs habe
	AmaliTech selbst geschaffen. „Nicht alle nehmen das Angebot an“, sagt
	Hecker. Es gebe keine Verpflichtung, für einen der AmaliTech-Kunden zu
	arbeiten. „Auch andere Firmen stellen die Teilnehmer ein oder diese machen
	sich selbständig. Wir haben mittlerweile eine gewisse Reputation.“ Etwa 100
	der Absolvent:innen würde heute anderswo arbeiten. Damit neue
	nachkommen, machen die deutschen Außenhandelskammern das Projekt bekannt,
	Hecker stellt es auf Jobmessen in Städten wie Accra, Kumasi oder Kigali
	vor.

	In den nächsten fünf Jahren will er 1.000 Jobs schaffen, langfristig soll
	es 3.000 Auszubildende geben. Welche anderen Staaten als Standorte in Frage
	kommen, sei „eine gute Frage“, sagt er. Erst mal wolle er die Dependancen
	in Ghana und Ruanda weiter ausbauen. „Darüber hinaus haben wir keine
	direkten Expansionspläne. Aber wir schließen das nicht aus.“

	Bisher hat Martin Hecker nur in Deutschland Kunden gesucht, doch das müsse
	nicht so bleiben. Schweiz, Österreich, Holland, Skandinavien,
	Großbritannien – „wo man mit englischer Sprache gut was machen kann, da
	könnten wir auch hin“, sagt er.

	6 Dec 2021

	## LINKS

	[1] /Arbeitsmarkt-in-der-Pandemie/!5814355
	[2] https://www.handelsblatt.com/politik/deutschland/iw-mint-report-mehr-als-27…

	## AUTOREN

	Christian Jakob
	Celestin Ntawirema

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