# taz.de -- Experte für Pflichttests in Firmen: „Lockdown der Betriebe konse… | |
> Firmen und ihre ChefInnen sollten bei der Coronabekämpfung härter | |
> durchgreifen – fordert der Managementexperte Guido Möllering. | |
Bild: Wird hier getestet? Armin Laschet besichtigt die Produktion von Coronates… | |
taz: Herr Professor Möllering, Sie wollen Unternehmen stärker in die | |
Pflicht gegen Corona nehmen. Wie? | |
Guido Möllering: Betriebe müssen jetzt an die Spitze der Pandemiebekämpfung | |
gehen. Sie können ihre logistischen, finanziellen und sozialen Ressourcen | |
noch viel mehr ausschöpfen – um zu überleben, um die Belegschaft zu | |
schützen und um gesellschaftliche Verantwortung zu beweisen. | |
Also notfalls auch durch Zero-Covid? | |
Ja – zumindest als Anspruch auf Betriebsebene. Es gilt, jetzt keine einzige | |
Infektion mehr zu riskieren, bis die Belegschaft geimpft ist. Die | |
Definition, welche Arbeit unbedingt noch im persönlichen Kontakt erbracht | |
werden muss, sollte in den kommenden Wochen viel enger gefasst werden. | |
Bedeutet das nicht effektiv einen Lockdown der Betriebe? | |
Ja, das wäre konsequent. Wenn ein harter Lockdown kommt, dann müssen auch | |
solche Betriebe einige Wochen geschlossen werden, in denen weder Homeoffice | |
noch kontaktloses Arbeiten für den Großteil der Belegschaft möglich ist. | |
Dort sollte man eine Art „Betriebsferien“ machen. Das ist verkraftbar, | |
zumal wenn die Geschäftspartner sich darauf einstellen und mitmachen. | |
Kann die Wirtschaft einen derartigen Lockdown überhaupt noch vermeiden? | |
Indem man jetzt schon Kontakte vermeidet. Es soll ja nicht verboten werden | |
zu arbeiten, sondern verhindert werden, sich und andere zu infizieren. Es | |
muss eine Testpflicht in Unternehmen geben. Ohne Negativergebnis kein | |
Zugang zum Betriebsgelände. Aber die Testmöglichkeit oder auch ein | |
Hygienekonzept dürfen jetzt erstmal nicht dazu führen, dass man unnötig in | |
den Betrieb kommt. | |
Wie können Unternehmen helfen, wenn sie doch stark durch die Pandemie | |
belastet sind? | |
Unsere Untersuchungen zum Führungskräfte-Radar haben gezeigt, dass die | |
Unternehmen es selbst so einschätzen, dass sie in der Pandemie ihrer | |
gesellschaftlichen Verantwortung nachkommen. Aber das muss heute mehr | |
bedeuten als nur weiter Umsatz zu machen und Gehälter und Dividenden zu | |
zahlen. Jedes Unternehmen kann sich auch außerhalb des eigentlichen | |
Geschäfts bei der Pandemiebekämpfung engagieren. | |
Konkret? | |
Es gibt viele Ansatzpunkte, vieles wird auch schon gemacht: Transport- und | |
Lagermöglichkeiten oder Räumlichkeiten bieten, IT-Unterstützung geben, | |
Personal für ehrenamtliche Aufgaben oder die Betreuung Angehöriger | |
freistellen, demnächst den Betriebsärztlichen Dienst gegen Corona nutzen, | |
ausbauen, öffnen. Das alles macht allerdings nur Sinn, wenn im Betrieb | |
selbst die Infektionsketten unterbrochen werden. Kurzfristige Zusatzkosten | |
oder sogar Schulden sollten Manager als Investition sehen, um dauerhafte | |
Kosten und Verluste zu vermeiden. Das Wichtigste aber wird sein, dass die | |
Unternehmen eine Kultur der Verantwortung leben. | |
Kultur der Verantwortung? | |
Unternehmen und speziell ihre Führungskräfte haben eine Vorbildfunktion. | |
Sie können der Belegschaft vermitteln, wie unverantwortlich es ist, | |
Infektionen zu riskieren. Mehr noch als beim normalen Arbeitsschutz zieht | |
Covid-19 weite Kreise. Da sind klare Erwartungen zu formulieren, statt | |
Vorbehalte der Belegschaft als Vorwand zu nehmen, nicht konsequent zu sein. | |
Kollegialer Druck kann helfen, wenn zugleich der kollegialen Entkopplung | |
durch Homeoffice oder Lockdown entgegengewirkt wird, die wir in unseren | |
Studien natürlich auch sehen. Ohne gelebte Solidarität und Einsicht bringen | |
Verbote und Verpflichtungen nichts. Die Devise muss lauten: Wenn die | |
Menschen sich nicht infizieren, überlebt auch das Unternehmen. | |
12 Apr 2021 | |
## AUTOREN | |
Hermannus Pfeiffer | |
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