# taz.de -- Interview mit Berliner Türsteherinnen: „Realität an der Tür abbilden“

	# taz.de -- Interview mit Berliner Türsteherinnen: „Realität an der Tür ab…

	> Die Arbeit an Clubtüren gilt als reine Männerdomäne. Dass es anders geht,
	> zeigt das Türkollektiv vom linken Technoclub ://about blank.

	Bild: Leo Sommer, Maja Malenko, Maria Luxemburg (v.l.n.r.)

	taz: Seit April läuft der Film „Berlin Bouncer“ in den Kinos und
	porträtiert drei männliche Türsteher des Berliner Nachtlebens. Erkennen Sie
	Ihre Arbeit in dem Film wieder?

	Maria Luxemburg: Ich habe mir den Film aus Interesse angeschaut, habe aber
	bemerkt, dass das mit unserer Türarbeit nichts zu tun hat. Im Film geht es
	um die Biografien von einzelnen Männern, die im Vordergrund stehen – was in
	meinen Augen in der praktischen Türarbeit nicht funktionieren kann.

	Maja Malenko: Der Film vermittelt ein Bild, dass zum Beispiel Sven
	Marquardt alleine die Tür im Berghain schubst. Das stimmt natürlich nicht.
	Wir glauben, dass Türarbeit nur in einem Team funktionieren kann, indem
	mehrere Leute zusammenarbeiten und nicht eine Person alleine vorne steht.

	Wie sieht denn die Realität aus?

	Luxemburg: Wir sind an allererster Stelle für die Kommunikation da. Der
	erste Kontakt ist an der Tür und es geht um die Frage, ob eine Person rein
	darf oder nicht. Das entscheiden wir nicht nur anhand von einem auf
	Äußerlichkeiten basierten ersten Eindruck, der auch falsch sein kann,
	sondern versuchen immer, in Kommunikation mit den Gästen zu treten. Weiß
	der Gast, worauf er sich einlässt? Möchten die Gäste, die schon drin sind,
	dass auch derjenige dabei ist und einen Beitrag zu dieser Party leistet?
	Aber Sicherheit spielt natürlich auch eine Rolle: Wir machen auch Taschen-
	und Personenkontrollen.

	Leo Sommer: Bei uns steht nicht nur eine Person vorne und versucht die
	Leute zu filtern, indem sie sagen, wer reinkommt und wer nicht, sondern
	dass jede*r im Team versucht, alle Aufgabenbereiche zu übernehmen. Wir
	machen auch regelmäßig Runden durch den Laden und gucken, wie die Stimmung
	ist.

	Wie ist die Genderbalance im Team?

	Luxemburg: Ein Drittel der Mitarbeiter*innen sind weiblich, zwei Drittel
	sind männlich gelesen.

	Streben Sie eine Parität an?

	Sommer: Mindestens!

	Luxemburg: Wir versuchen auch aktiv, weibliche Teammitglieder zu gewinnen
	und anzulernen. Dabei berücksichtigen wir aber auch unterschiedliche
	Altersgruppen oder verschiedene soziale und kulturelle Backgrounds, um
	möglichst vielseitige Sichtweisen auf die Türarbeit zu vereinen.

	Ist es schwierig, Frauen zu rekrutieren?

	Malenko: Es ist schon schwierig, weil sich viele Frauen das leider nicht
	zutrauen. Es gibt immer noch dieses klassische Bild von einem Türsteher:
	Ein großer aufgepumpter Typ, der die ganze Zeit irgendwen wegboxen muss.
	Das haben viele Frauen im Kopf. Und da müssen wir aktiv auf die zugehen.
	Leo ist zum Beispiel beim Training angesprochen worden.

	Sommer: Bevor ich hier angefangen habe, wurde ich während eines
	Selbstverteidigungstrainings gefragt, ob ich nicht Interesse hätte, im
	Blank an der Tür zu arbeiten.

	Große aufgepumpte Typen braucht man also nicht?

	Malenko: Die Realität ist, dass 90 Prozent unserer Arbeit nichts mit Gewalt
	oder Körperlichkeit zu tun hat, sondern aus Kommunikation besteht. Es geht
	darum, Situationen zu deeskalieren – und das ist eine ganz wichtige
	Fähigkeit. Das heißt eben nicht nur, Leute rauszuschmeißen, sondern mit
	Betroffenen zu arbeiten. Das ist eher soziale Arbeit als Wegboxen. Trotzdem
	sind wir, als letzte Option, auch auf körperliche Auseinandersetzungen
	vorbereitet. Wir agieren aber hierbei mit Augenmaß und als Team.

	Haben Sie das Gefühl, dass Partygäste anders auf Sie als Türsteherinnen
	reagieren im Vergleich zu Ihren als männlich gelesenen Kollegen?

	Luxemburg: Auf jeden Fall. Es kann aber in beide Richtungen gehen. Zum
	Beispiel, dass man einer männlichen Person eine Ansage machen muss, der das
	von einer Frau viel weniger akzeptiert. Aber es kann auch umgekehrt
	passieren: Dass es leichter für jemanden ist, von mir ein Nein hören, als
	von einem „männlichen Konkurrenten“.

	Wie fühlt das sich an, in einer eher männlich dominierten Branche zu
	arbeiten?

	Luxemburg: Hier im Team habe ich jetzt nicht den Eindruck, dass ich in
	einer männlich dominierten Branche arbeite. Wenn man über unser Türteam
	hinaus schaut, dann ist das natürlich schon leider die Regel. Es empowert
	auf alle Fälle.

	Malenko: Ich habe drei Jahre lang in einer Sicherheitsfirma mit dreißig
	Männern gearbeitet, und das war richtig anstrengend. Deswegen war das für
	mich eine Offenbarung hierherzukommen. Ich dachte, krass, man kann
	Türarbeit auch anders gestalten. Ich musste mich nicht mehr als Fremdkörper
	fühlen. Leute nehmen mich und meine Arbeit hier ernst. Und das ist
	empowernd.

	Sommer: Ich kann das nur bestätigen. Denn im Rettungsdienst ist es
	tatsächlich auch eine Männerdomäne. Da hat man es vielleicht noch mal ein
	bisschen schwieriger, weil du auch ordentlich anpacken können musst. Hier
	ist das einfach das komplette Gegenteil.

	Das ://about blank hat ein linkes Selbstverständnis. Wie sieht also eine
	linke Türpolitik aus?

	Sommer: Auf jeden Fall inklusiv. Und zwar auf eine Art, die sich möglichst
	nicht an Äußerlichkeiten festmacht. Äußerlichkeiten können wir bei unserer
	Arbeit nicht 100 Prozent außen vor lassen, aber es soll nicht auf der Ebene
	bleiben. Auch deshalb ist dieses erste Gespräch, das an der Tür geführt
	wird, wichtig. Wenn Menschen von ihrer Optik oder ihrem Verhalten auf den
	ersten Blick nicht wirken, als würden sie hier reinpassen, versuchen wir
	das auch in der Kommunikation zu klären.

	Wie vermeiden Sie die Gefahr, rassistisch bei Ihrer Selektion zu sein?

	Malenko: Grundsätzlich muss man sich klar sein, dass wir alle irgendwo
	nicht frei von Diskriminierungsmechanismen sind. Wir sind alle damit
	aufgewachsen, das legt man nicht von einem Tag zum anderen ab. Uns ist
	wichtig, dass man auch noch einen Schritt zurückgehen kann, indem man zum
	Beispiel eine Entscheidung nochmal revidiert und versucht, immer wieder zu
	reflektieren. Manchmal wird man aber auch betriebsblind. Dann muss man auf
	die Kolleg*innen vertrauen, dass sie sagen, wenn eine Entscheidung gerade
	nicht so cool war. Dabei ist es uns wichtig, nicht nur eine Mischung aus
	Männern und Frauen im Team zu haben. Wir haben auch Mitarbeiter*innen mit
	unterschiedlichen sexuellen Orientierungen, sozioökonomischen Hintergründen
	und Fluchterfahrung. Es ist wichtig, die Realität auch an der Tür
	abzubilden.

	Luxemburg: Und es hilft uns, nicht in unseren eigenen Klischees hängen zu
	bleiben. In jeder Schicht gibt es kleine Gespräche, ob eine Reaktion auf
	einen Gast okay war. Aber es kommt auch öfter vor, dass Leute reingekommen
	sind und bei der Taschenkontrolle denken, sie können ihr gutes Benehmen
	sofort wieder vergessen. Dann sagt die oder der entsprechende Kolleg*in,
	dass sie doch nicht reindürfen.

	Wie benehmen sich Gäste zum Beispiel?

	Malenko: Bei der Frage, ob wir sie abtasten können, sagen sie „Ja, gerne!“

	Luxemburg: Oder „Mich hat so lange keine Frau mehr angefasst“. Und dann
	spricht man sich kurz ab mit den Kolleg*innen draußen, und der Gast geht
	dann wieder. Die Entscheidung liegt also nicht bei einer Person. Aber wir
	versuchen auch – wenn möglich – in einem kurzen Gespräch zu erklären, wa…
	das nicht lustig war und dieses Verhalten an diesem Ort nirgendwo okay ist.

	Funktioniert diese Aufklärung?

	Luxemburg: Der große pädagogische Teil unserer Arbeit trägt auch Früchte –
	besonders bei internationalen Gästen, die vielleicht mit Clubkultur bislang
	wenig Berührung hatten. Die Leute reagieren oft überraschst darauf, dass
	ein Türsteher überhaupt mit ihnen redet. Oder dass wir auch dafür da sind,
	dass sie sich wohlfühlen und nicht einfach, um vorne an der Tür ja oder
	nein zu sagen.

	Aber im Prinzip haben Sie kein Problem mit Partytouristen?

	Malenko: Es gibt diese Feierszene halt nicht ohne Touristen. Das kann man
	sich auch abschminken. Wir stehen in Lonely Planet drin. Wir stehen auf
	Resident Advisor.

	Wer kommt definitiv nicht rein?

	Sommer: Es gibt eindeutige politische Symbole wie die rechtsextreme Marke
	Thor Steinar, die wir nicht reinlassen. Das betrifft auch Nationalfahnen
	auf Kleidung – egal aus welchem Land. Aber es gibt andere Symbole oder
	Abbildungen von Menschen, wo wir mit dem Gast einfach noch mal darüber
	sprechen. Da ist die Reaktion der Person wichtig. Man kann vielleicht eine
	Lösung finden: das T-Shirt umdrehen oder ein Pullover vom Kumpel anziehen
	zum Beispiel.

	Malenko: Ein Gast hat mal vor der Tür sein T-Shirt verbrannt, weil er nicht
	wusste, dass es problematisch war. Wir haben ihn aufgeklärt, dass es nicht
	cool war, und er war so schockiert, dass er es angezündet hat.

	30 Sep 2019

	## AUTOREN

	Nicholas Potter

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