# taz.de -- Sexismus in Hilfsorganisationen: Erdbeben bei den NGOs

	# taz.de -- Sexismus in Hilfsorganisationen: Erdbeben bei den NGOs

	> Der Verein Fair Share will bei Hilfsorganisationen für
	> Geschlechtergerechtigkeit sorgen. Besonders in den Führungsetagen mangelt
	> es daran oft.

	Bild: Nach dem Beben 2010: Auf Haiti nutzten einige Oxfam-Helfer die Situation …

	BERLIN taz \| Im Januar 2010 bebt die Erde südwestlich von Port-au-Prince,
	der Hauptstadt Haitis. Zwei Tsunamis treffen die Küste eines der ärmsten
	Länder der Welt, manche Städte werden fast völlig zerstört. Es dauert nicht
	lange, bis die innere Sicherheit des Inselstaats zusammenbricht. Mehr als
	300.000 Menschen sterben, fast 2 Millionen verlieren ihr Zuhause.
	Hilfsorganisation entsenden Katastrophenkräfte.

	Es dauert acht Jahre, bis ein Skandal ans Licht kommt: Mitarbeiter der
	Hilfsorganisation Oxfam werden beschuldigt, während ihres Einsatzes in
	Haiti Orgien mit Prostituierten gefeiert und deren Notlage ausgenutzt zu
	haben. Zwar waren die Vorfälle 2011 intern von Oxfam bestätigt worden. Doch
	unter anderem im Zuge der #MeToo-Bewegung, in der Frauen sexualisierte
	Übergriffe und Gewalt anprangerten, kommt dem Thema nun eine andere
	Bedeutung zu. Nach und nach werden zahlreiche Fälle von sexualisierten
	Übergriffen oder sexueller Ausbeutung auch bei NGOs wie Ärzte ohne Grenzen
	oder Save the Children öffentlich.

	„Den Sektor hat das komplett aus der Bahn geworfen“, sagt Helene Wolf, die
	2018 als stellvertretende Geschäftsführerin beim International Civil
	Society Center in Berlin arbeitete, das AkteurInnen aus NGOs in den
	Bereichen Menschenrechte, Ökologie und soziale Gerechtigkeit vernetzt. „Für
	mich waren die Skandale und der Umgang damit die emotionale Basis, Fair
	Share zu gründen.“

	Fair Share, zu Deutsch etwa Fairer Anteil, ist ein gemeinnütziger Verein,
	den Wolf zusammen mit einem Kollegen im Dezember 2018 ins Leben gerufen hat
	und der zivilgesellschaftliche Organisationen weltweit dazu aufruft, den
	prozentualen Anteil von Frauen in Führungspositionen dem von Frauen
	innerhalb des gesamten Teams anzupassen. „In vielen NGOs ist die Mehrheit
	der MitarbeiterInnen weiblich“, sagt die 36-jährige Kultur- und
	Politikwissenschaftlerin. Aber das spiegele sich selten in der
	Führungsebene. „Dabei sollte Geschlechtergerechtigkeit nicht nur in den
	Programmen der NGOs, sondern auch innerhalb der eigenen Organisation
	verankert werden.“

	## Das Ziel: Machtstrukturen im Sektor verändern

	Schließlich, so Wolf, arbeiteten viele NGOs ausdrücklich für
	Geschlechtergerechtigkeit in ihren jeweiligen Zielländern. Wenn
	ausgerechnet diese Organisationen in der internen Politik und
	Führungskultur etwas anderes vorlebten, sei das ein Problem – nicht nur in
	Bezug auf Glaubwürdigkeit, sondern auch auf die Praxis. „Der
	Machtmissbrauch findet vor allem im Globalen Süden statt, aber die Kultur
	ist die des Nordens“, sagt Wolf. „Der entsendet schließlich die Leute.“

	Wolf verfolgte aus nächster Nähe, wie die NGOs begannen, die Skandale im
	Fahrwasser von #MeToo aufzuarbeiten: Das Civil Society Center gehört als
	gemeinnützige GmbH 15 der weltgrößten zivilgesellschaftlichen
	Organisationen wie Amnesty International, Care oder Oxfam. Allein die
	größte dieser 15 Organisationen beschäftigt weltweit etwa 45.000
	MitarbeiterInnen. Die EntscheiderInnen dieser Organisationen traf Wolf
	mehrmals im Jahr.

	Im Zuge der Aufarbeitung sei eine „enorm technische Debatte“ entstanden,
	sagt Wolf: „Es ging um Berichte, um Zertifizierungen. Das ist wichtig,
	stellt aber das System nicht infrage.“ Der Ansatz von Fair Share ist
	deshalb ein anderer: Wolf und ihre MitstreiterInnen wollen die
	Machtstrukturen und die Kultur des Sektors verändern.

	Zuerst schrieben sie 28 der größten internationalen Organisationen wie
	Greenpeace, Plan International oder Human Rights Watch an, um zu erfahren,
	wie hoch die Frauenquoten tatsächlich sind – denn dazu gab es kaum Zahlen.
	„Ich habe zwar selbst gesehen, wie überwiegend Männer in die relevanten
	Posten nachrückten“, sagt Wolf, die mittlerweile nur noch für Fair Share
	arbeitet, bislang allerdings ehrenamtlich. „Aber ich konnte dieses enorme
	Ungleichgewicht zwischen MitarbeiterInnenschaft und Führungsebene nicht
	belegen.“

	Jetzt schon. In der Mehrheit der Teams der 28 befragten Organisationen
	spiegelt sich der Anteil der Frauen in den Gesamtteams nicht in den
	Führungsebenen, wie auf der Website von Fair Share zu sehen ist. Bei
	Amnesty International etwa arbeiten insgesamt knapp 70 Prozent Frauen, der
	Vorstand aber ist nur mit 40 Prozent, die Führungsebene mit nur 20 Prozent
	Frauen besetzt. Zehn Vorstände haben höchstens ein Drittel weibliche
	Mitglieder, einer gar keine.

	## Repräsentation und Vielfalt als erster Schritt

	Auch in den Führungsteams finden sich wenige Frauen: In sechs arbeiten nach
	eigener Aussage oder nach von Fair Share recherchierten Daten ein Drittel
	oder weniger Frauen, in zweien gar keine. „Natürlich lässt sich das Problem
	nicht nur damit lösen, dass wir überall Frauen hinsetzen“, sagt Wolf. „Ab…
	Repräsentation und Vielfalt sind ein wichtiger Schritt hin zu einem anderen
	Rollenverständnis in den Organisationen.“

	Erste NGOs wie Care International, Plan International oder Oxfam haben
	bereits zugesagt, bis 2030 die Fair-Share-Quote einführen zu wollen. „Wir
	müssen uns verpflichten, die unausgewogenen Machtstrukturen zu verändern,
	von denen viel zu lange Männer zulasten von Frauen profitiert haben“, wird
	Kumi Naidoo, Generalsekretär von Amnesty International, auf der Webseite
	von Fair Share zitiert. Nach den internationalen Zahlen ist der Verein nun
	gerade dabei, die Zahlen für die deutschen Vertretungen der Organisationen
	zu recherchieren.

	Doch auch diese Zahlen sind nur ein erster Schritt. „Als Nächstes geht es
	darum, mit den Frauen im Sektor selbst zu arbeiten“, sagt Wolf. Eine
	virtuelle globale Community von Beraterinnen und Mitarbeitenden des Sektors
	soll entstehen, aus Südafrika zum Beispiel, aus Großbritannien oder Indien,
	die im NGO-Bereich eine große Rolle spielen. „Wir wollen die nationalen
	Kontexte und AkteurInnen in den Blick nehmen und einbinden“, sagt Wolf.

	Der Verein ruft nun dazu auf, Faire-Share-Gruppen vor Ort zu gründen, zudem
	sollen ein Mentoring- und ein Monitoringprogramm aufgebaut werden, um
	Fortschritt zu fördern und zu prüfen, ob die NGOs ihren Verpflichtungen
	nachkommen. Und schließlich soll noch ein Konzept von „feminist leadership“
	etabliert werden, sagt Wolf: ein Konzept von feministischer Führungskultur
	also, an dem sich der Sektor orientieren kann.

	## Zusammenarbeit statt autoritärem Führungsstil

	Einem Modell von feministischer Führungskultur der indischen
	Frauenrechtsaktivistin Srilatha Batliwala zufolge bringt diese andere
	Qualitäten ein, als es innerhalb männlicher Führungskultur oft der Fall
	ist: Es ist keine autoritäre, kontrollierende Kultur – sondern eine mit
	Fokus auf Zusammenarbeit, gemeinschaftlicher Entscheidungsfindung, die
	einem gleichberechtigten Umgang miteinander und positivem Wandel
	verpflichtet ist.

	Mittlerweile unterstützt die Philantropin Ise Bosch Fair Share mit einer
	Anschubfinanzierung, eine Angestellte kann damit auf einer kleinen Stelle
	bezahlt werden. Bis zu 25 Personen sind zudem ehrenamtlich am Aufbau des
	Vereins beteiligt. Momentan ist Wolf auf der Suche nach weiteren
	Finanzierungsmöglichkeiten. „In einem Jahr“, sagt sie, „hätte ich gern
	doppelt bis dreimal so viele Organisationen, die sich verpflichten, ihre
	Strukturen zu verändern.“ Ansonsten lasse sie sich darauf ein, welche
	Vorschläge innerhalb der Online-Community entwickelt werden. „Wir wollen
	für die weitere Arbeit nichts vorgeben“, sagt Wolf, „aber die Plattform
	dafür sein, eine geschlechtergerechte Kultur in NGOs zu etablieren.“

	17 Jul 2019

	## AUTOREN

	Patricia Hecht

	## TAGS

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