# taz.de -- Gebeutelte Ökofirma: Prokoner werden zu Genossen | |
> Eine neue Gesellschaftsform soll den Windkraftprojektierer aus der Krise | |
> führen. Über das Insolvenzverfahren ist noch nicht entschieden. | |
Bild: Genosse Geschäftsführer Carsten Rodbertus (Zopf) und Genosse Insolvenzv… | |
FREIBURG taz | Beim angeschlagenen Windkraft-Projektierter Prokon deutet | |
sich offenbar eine neue Wendung an: Die Geschäftsführung will nach | |
Medienberichten die GmbH in eine Genossenschaft umwandeln. | |
Laut dem Bremer Weser-Kurier haben drei Führungskräfte des Unternehmens | |
eine vorläufige Satzung für die geplante „Prokon Genossenschaft für eine | |
lebenswerte Zukunft eG“ unterzeichnet. Da Prokon Medienanfragen | |
grundsätzlich nicht beantwortet und der Genossenschaftsverband sich auf | |
seine Verschwiegenheitspflichten beruft, steht eine Bestätigung der Pläne | |
aus. | |
Im Januar hatte das Unternehmen aus Itzehoe mit rund 1.300 Mitarbeitern | |
Insolvenz angemeldet. Ob tatsächlich ein Insolvenzverfahren eingeleitet | |
wird, soll bis Ende April entschieden werden. Derzeit prüft der vorläufige | |
Insolvenzverwalter Dietmar Penzlin die Bücher. Er spricht von einer „sehr | |
engagierten Belegschaft“, mit der es gelungen sei, viele Geschäftsbereiche | |
aufrechtzuerhalten. Penzlin stoppte deshalb vorerst den Verkaufsprozess von | |
mehreren Prokon-Windparks. | |
Die Überlegung, den Fortbestand eines insolventen Unternehmens durch eine | |
Genossenschaft zu sichern, ist nicht ungewöhnlich. Auch bei der Insolvenz | |
der Drogeriekette Schlecker wurde diese Variante geprüft, am Ende aber | |
verworfen. Grundsätzlich, so heißt es beim Genossenschaftsverband, sei dies | |
eine Option, sofern das Geschäftsmodell tragfähig ist. Beispiele allerdings | |
kennt man keine. | |
## Vorteile einer Geno | |
Ein Vorteil einer Genossenschaft liegt darin, dass das Unternehmen sehr | |
transparent wird. Auch die taz ist so organisiert. Es gibt einen Vorstand, | |
einen Aufsichtsrat, der Firmengründer oder -chef führt nicht allein die | |
Geschäfte – im Fall Prokon war das Carsten Rodbertus. | |
Vor der Gründung der Genossenschaft muss sich das Unternehmen außerdem | |
einer strengen Prüfung unterziehen, weshalb das Insolvenzrisiko von | |
Genossenschaften generell gering ist. Sollte es im Fall Prokon tatsächlich | |
zur Gründung kommen, wäre das eine Bestätigung, dass die Firma | |
überlebensfähig ist. | |
Attraktiv für die Firma wäre die Umwandlung, weil damit die Finanzierung | |
auf eine langfristigere Basis gestellt werden kann: Prokon hatte | |
Genussrechte ausgegeben, die zum Teil innerhalb von vier Wochen kündbar | |
waren – ein Fehler. Als Genossenschaft könnte Prokon Kündigungsfristen bis | |
zu fünf Jahren festlegen. 75.000 Anleger hatten Prokon etwa 1,4 Milliarden | |
Euro Kapital zur Verfügung gestellt. | |
25 Mar 2014 | |
## AUTOREN | |
Bernward Janzing | |
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