# taz.de -- Rückzug von Amazon-Chef Bezos: Von Roosevelt lernen | |
> Amazon-Chef Jeff Bezos zieht sich zurück. Doch das Problem bleibt. Der | |
> Onlinekonzern aus Seattle hat zu viel Geld und zu viel Macht. | |
Bild: Protest vor der Zentrale von Amazon in Seattle mit der einfachen Forderun… | |
Es ist ein Personalwechsel, der nicht viel zu bedeuten hat: Amazon-Gründer | |
[1][Jeff Bezos] geht und [2][Andy Jassy] übernimmt – der auch schon seit | |
Jahrzehnten zur Führungsriege gehört. Trotzdem kreist diese Nachricht um | |
die Welt, als wäre Amazon ein Königshaus, wo auf den Herrscher nun der | |
Prinz folgt. | |
Und so falsch ist der Vergleich gar nicht: In nur 27 Jahren hat Bezos ein | |
globales Imperium geschaffen, das sich längst nicht mehr auf den | |
Onlinehandel beschränkt. Besonders lukrativ ist etwa das | |
[3][Cloud-Computing], das der neue Chef Jassy im Jahr 2003 bei Amazon | |
startete. | |
Cloud-Computing ist eine geniale Idee: Firmen und Banken betreiben nicht | |
mehr ihr eigenes Rechenzentrum mit eigenen IT-Experten, sondern lagern ihre | |
Daten aus und nutzen die Server von Amazon. Das spart Kosten, weil ein | |
großes Rechenzentrum natürlich deutlich effektiver arbeiten kann als viele | |
kleine IT-Abteilungen, die bei einzelnen Unternehmen angesiedelt sind. | |
Amazon ist so erfolgreich, weil der Konzern ganze Branchen rationalisiert. | |
Dies begann mit dem Onlinehandel: Es spart eben Zeit, Energie, Personal und | |
Raummiete, wenn es keine stationären Läden mehr gibt, sondern im Internet | |
bestellt wird. Also sind die Waren günstiger. | |
Was gegen Monopole hilft | |
Der Kern von Amazon ist gar nicht neu. Schon immer haben Unternehmen | |
versucht, durch schiere Größe Kostenvorteile zu ergattern und die | |
Konkurrenz niederzuwalzen. Ein Beispiel: Die Tante-Emma-Läden hatten keine | |
Chance mehr, als die Supermärkte aufkamen. Neu ist allerdings, dass sich | |
der Kampf der Giganten jetzt im Internet abspielt. | |
Amazon, Google oder Apple sind nicht nur Megakonzerne, die qua Größe extrem | |
effizient operieren können – sie verfügen zudem über umfangreiche | |
Kundendaten, die sich jederzeit neu vernetzen lassen. Diese Datenmacht | |
könnte dazu führen, dass die Internetgiganten völlig neuartige Monopole | |
aufbauen. Allerdings bergen Monopole für die Monopolisten eine unschöne | |
Gefahr, die schon Marx beschrieb: Wenn sich alle Macht in wenigen Händen | |
ballt, dann ist es relativ einfach, diese Wenigen zu entmachten. | |
Die USA sind dafür besonders lehrreich, denn dort bildeten sich schon im | |
19. Jahrhundert gigantische Monopole heraus. Zunächst versuchte man, diese | |
Unternehmen zu zerschlagen. So wurde 1911 Standard Oil in 34 Gesellschaften | |
zerlegt. Dies erwies sich jedoch als Fehlschlag, weil die getrennten | |
Unternehmen weiterhin eng zusammenarbeiteten. Viel effizienter war das | |
Vorgehen von US-Präsident Franklin D. Roosevelt, der ab 1935 die | |
Unternehmenssteuer drastisch erhöhte. Die Ungleichheit verringerte sich | |
danach deutlich. Davon kann man noch heute lernen. | |
4 Feb 2021 | |
## LINKS | |
[1] https://de.wikipedia.org/wiki/Jeff_Bezos | |
[2] https://de.wikipedia.org/wiki/Andy_Jassy | |
[3] https://de.wikipedia.org/wiki/Cloud_Computing | |
## AUTOREN | |
Ulrike Herrmann | |
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