# taz.de -- Vorteile des Rauchens: Warum Raucherecken ungerecht sind | |
> In der Raucherpause wird über Beförderungen entschieden? Laut Forschern | |
> könnte das der Fall sein. Frauen haben besonders schlechte Chancen. | |
Bild: Am Ende verqualmt sich die Gehaltserhöhung und endet im Aschenbecher | |
Hilft es der Karriere, mehr Zeit mit dem Chef zu verbringen? Einen Kaffee | |
trinken, eine Zigarette rauchen oder ein Feierabendbier trinken? Daten zu | |
informellen Gesprächen zwischen Angestellten und ihren Vorgesetzten sind | |
schwer zu bekommen. Und dann gibt es noch das Henne-Ei-Problem: Wird der | |
Kollege befördert, weil er viel Zeit mit dem Chef verbringt? Oder trinkt | |
der Chef gerne Kaffee mit dem Kollegen, weil der viel drauf hat? | |
## Die Studie | |
[1][Eine neue Studie im Fachmagazin American Economic Association] schaute | |
sich eine große asiatische Bank an, um das zu beantworten. Bei der Bank | |
rotieren die Vorgesetzten der Teams regelmäßig durch und sowohl bei den | |
Chefs als auch unter den Mitarbeitern gibt es Raucher und | |
[2][Nichtraucher]. Die Idee dahinter: Raucher verbringen mehr Zeit | |
miteinander. Da der Zufall entscheidet, ob man einen Raucher als Chef hat, | |
entsteht ein natürliches Experiment, das zeigt, ob man durch mehr Zeit mit | |
dem Chef eher befördert wird. | |
Tatsächlich ergibt die Studie, dass rauchende Mitarbeiter, deren | |
Vorgesetzter raucht, 63 Prozent mehr Zeit mit ihrem Chef verbringen und | |
nach zweieinhalb Jahren 16,75 Prozent mehr Gehalt bekommen als ein | |
rauchender Kollege, dessen Chef Nichtraucher ist. In der Bank hängt eine | |
Beförderung von wohlwollenden Berichten des Vorgesetzten ab. Und man | |
empfiehlt eher jemanden, den man aus der Raucherecke kennt, als einen | |
unbekannten Kollegen. | |
Oft wird gesagt, dass Chefs eher Menschen befördern, die ihnen ähnlich | |
sind. Die Studie zeigt aber, dass es den Mitarbeitern nichts gebracht hat, | |
wenn sie aus der gleichen Region wie der Chef kamen, ein ähnliches Alter | |
hatten oder auf derselben Schule waren. Raucherpausen halfen bei der | |
Beförderung mehr. | |
Die gemeinsame Zeit wirkt sich auch auf das [3][Gender Pay Gap] aus. Für | |
Frauen macht es keinen signifikanten Unterschied, ob sie einen Chef oder | |
eine Chefin haben. Aber männliche Mitarbeiter profitieren stark von einem | |
männlichen Vorgesetzten: Sie erhalten nach zweieinhalb Jahren etwa 16,25 | |
Prozent mehr Lohn. Auch das scheint an der gemeinsamen Zeit zu liegen. | |
Männliche Angestellte verbringen nämlich 31 Prozent mehr Zeit mit einem | |
männlichen als mit einem weiblichen Vorgesetzten. | |
Innerhalb der Bank können 40 Prozent des gesamten Gehaltsunterschieds | |
zwischen Männern und Frauen mit der gemeinsamen Zeit erklärt werden. Dass | |
Frauen Kinder kriegen, wirkt sich nicht so stark auf das Pay Gap aus. | |
## Was bringt’s? | |
Die Studie zeigt, wie wichtig es ist, mehr Frauen in mittlere | |
Führungspositionen zu bringen und Beförderungen weniger von dem direkten | |
Vorgesetzten abhängig zu machen. Außerdem sollten männliche Vorgesetzte | |
sich kritisch fragen, ob sie Frauen ausschließen. 81 Prozent der Frauen | |
fühlen sich von Netzwerken in der Arbeit ausgeschlossen, aber 92 Prozent | |
der Männer glauben, sie würden Frauen nicht ausschließen. | |
27 Nov 2023 | |
## LINKS | |
[1] https://www.aeaweb.org/articles?id=10.1257%2Faer.20210863 | |
[2] /Lauterbach-will-Nichtraucherinnen-schuetzen/!5945894 | |
[3] /Gender-Pay-Gap-in-der-EU/!5973154 | |
## AUTOREN | |
Konrad Bierl | |
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