| # taz.de -- FC Schalke 04 stellt neuen Kurs vor: Nur noch Mittelklasse | |
| > Nach dem Abgang von Clemens Tönnies kündigt Schalke 04 eine Zäsur an. | |
| > Wirtschaftlich soll nun seriös gearbeitet werden. Trainer David Wagner | |
| > bleibt. | |
| Bild: Harter Job: Jochen Schneider muss mit der Schalker Führungscrew dem eige… | |
| Mit ausnehmend freundlichen Worten des Dankes und der Anerkennung | |
| verabschiedeten die Herren auf dem Podium im Schalker Presseraum den großen | |
| Patron, der am Dienstagnachmittag seinen Rücktritt von allen Ämtern beim FC | |
| Schalke 04 bekannt gegeben hat. Denkwürdige Leistungen des langjährigen | |
| Aufsichtsratschefs Clemens Tönnies werden bleiben, erklärte Sportvorstand | |
| Jochen Schneider. | |
| Die Entstehung „der wunderschönen Veltins-Arena“ zum Beispiel, der | |
| [1][„Aufbau der Knappenschmiede“], wo große Nachwuchsspieler wie Manuel | |
| Neuer, Leroy Sané oder Mesut Özil ausgebildet wurden, oder der „Umbau des | |
| Berger Feldes“, wo ein beeindruckendes Vereinsgelände entstanden ist. Aber | |
| als es um die aktuelle Situation ging, die sportlich desaströs und | |
| wirtschaftlich prekär ist, war Tönnies ebenfalls sehr präsent, ohne dass | |
| sein Name fiel. | |
| „Generell ist es so, dass ein Kaufmann darauf achten sollte, Ausgaben und | |
| Ertrag in Einklang zu bringen“, sagte Schneider, das sei dem Klub „in den | |
| letzten Jahren nicht gelungen.“ Eigentlich besteht die genuine Aufgabe | |
| eines Aufsichtsrates darin, exakt diese Balance zwischen Kosten und | |
| Einnahmen zu gewährleisten. Das ist über viele Jahre dramatisch schief | |
| gegangen, räumten die Vorstände nun ein und kündigten einen | |
| Paradigmenwechsel an: „Der heutige Tag ist eine Zäsur für den FC Schalke | |
| 04. Ein ‚Weiter so‘ wird es und kann es nicht geben“, sagte Jobst in einem | |
| langen, demütigen Statement. Überdies habe der Klub „in den vergangenen | |
| Monaten in der Öffentlichkeit [2][ein miserables Bild] abgegeben“, fuhr der | |
| der Marketing-Spezialist fort und nannte den Umgang mit den entlassenen | |
| Fahrern und den Ticketbesitzern für Geisterspiele, die einen | |
| Härtefallantrag stellten sollten, um ihr Geld zurück zu bekommen. | |
| Im Zentrum der Schalker Selbsterneuerung stand aber das wirtschaftliche | |
| Gebaren der vergangenen Jahre, das von einer erschreckend ungesunden | |
| Balance zwischen Realitätssinn und Risikobereitschaft geprägt war. Die | |
| Klubführung sei Jahr für Jahr „eine Wette auf die Zukunft“ eingegangen, | |
| berichtete Jobst, weil bei den Kosten für den Kader immer große Einnahmen | |
| aus dem Europapokal eingerechnet waren. In den zurückliegenden Jahren habe | |
| der Klub diese „Wette mehrfach verloren“. | |
| ## Angedeutete Staatsbürgschaft | |
| Das war ein hübsches Bild für eine Arbeitsweise, die sich mit dem Begriff | |
| „unseriös“ umschreiben lässt. „Träumen dürfen wir nicht mehr“, sagte | |
| Schneider nun, das Ziel ist nicht mehr unter die ersten sechs der Liga zu | |
| kommen, Schalke ist seit diesem 1. Juli 2020 ganz offiziell nur noch ein | |
| Mittelklasseklub, der froh sein kann nicht in Abstiegsnöte hinein zu | |
| geraten. | |
| Aber die Verantwortlichen hatten auch gute Nachrichten für ihren Anhang: | |
| Ohne konkret zu werden, deuteten die Vorstände an, mit dem Bankkredit von | |
| knapp 40 Millionen Euro, der wohl mit einer Bürgschaft des Landes NRW | |
| abgesichert wird, „bei Kapitalbedarf entsprechend reagieren können“, sagte | |
| Jobst. Die Jahresgehaltsobergrenze, die angeblich bei 2,5 Millionen Euro | |
| pro Spieler betragen soll, wird es aber nicht geben. Das Konzept für die | |
| Zukunft sehe zwar vor, eine „Richtlinie“ finanzieller Art zu definieren, | |
| „an die wir uns halten“, erklärte Schneider. Aber „was die Gehälter | |
| betrifft, da verfolgen wir keinen dogmatischen Ansatz.“ | |
| Damit haben die Schalker erstmals in diesem Jahrtausend eine echte Chance | |
| zum Neubeginn. Tönnies führte den Verein [3][im Stile eines Patriarchen], | |
| der nicht nur die großen Linien vorgab, sondern auch bei allen wichtigen | |
| Entscheidungen den Daumen hob oder senkte. Sein Selbstbild als erfolgreiche | |
| Instanz unter den reichsten und wichtigsten Menschen Deutschlands übertrug | |
| er auf Schalke, lange funktionierte das zumindest so gut, dass der Klub in | |
| 19 Jahren zehn Mal die Champions League erreichte und Zugang zu relativ | |
| viel Geld hatte. | |
| Allerdings ging es Tönnies und den unter seiner Ägide arbeitenden | |
| Vorständen zuallererst darum, immer wieder in die Königsklasse zu kommen. | |
| Ein Projekt wie ein nachhaltiger Schuldenabbau wurde darüber | |
| vernachlässigt, Investitionen in die Infrastruktur wurden viel zu spät | |
| angeschoben, die Mannschaft war immer zu teuer. Sie haben ihre Wette auf | |
| die Zukunft verloren und womöglich eine Lektion gelernt. „Ja, wir sind der | |
| große FC Schalke 04, aber nicht mehr der Schalke 04 wie vor zehn Jahren, | |
| erklärte Trainer David Wagner, der trotz seiner 16 Spiele ohne Sieg weiter | |
| machen darf. Das klingt nicht schön, aber wenigstens realistisch. | |
| 1 Jul 2020 | |
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| ## AUTOREN | |
| Daniel Theweleit | |
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