# taz.de -- Minister für Staatsmodernisierung: Auf digitaler Mission

	# taz.de -- Minister für Staatsmodernisierung: Auf digitaler Mission

	> Karsten Wildberger soll ein Ministerium aufbauen, in dem Digitales nicht
	> nur ein Anhängsel ist. Er zeigt sich transparent und dialogbereit. Reicht
	> das?

	Bild: Karsten Wildberger im Mai bei der Medienkonferenz Republica

	Berlin taz \| Der Witz hätte ein Türöffner sein können. „Das ist der Mann,
	der uns früher Faxgeräte verkauft hat und sie uns nun wieder wegnehmen
	will“, kündigt der Moderator den neuen Digitalminister Karsten Wildberger
	auf der [1][Digitalkonferenz re:publica] an. Es ist einer von
	Wildbergers ersten öffentlichen Auftritten überhaupt als Minister, und er
	steht hier vor einem ziemlich digitalaffinen Publikum.

	Doch Wildberger nutzt den Witz nicht als Steilvorlage, um etwas
	Geistreiches zum Beispiel über die Relativität von Fortschritt und
	Digitalisierung zu sagen oder über den Zustand der deutschen Verwaltung.
	Stattdessen sagt er: „Eigentlich möchte ich das unkommentiert lassen – was
	die Faxgeräte angeht, macht die Firma da eher ein Trade-in, als dass wir
	die verkaufen.“ Trade-in wird es genannt, wenn Kund:innen ihr altes
	Elektronikgerät an einen Händler verkaufen und dafür einen Gutschein für
	ein neues bekommen. Und dass Wildberger hier „wir“ sagte und sich damit auf
	seinen ehemaligen Arbeitgeber, die MediaMarktSaturn-Gruppe, bezog, das war
	bestimmt nur ein Versprecher.

	## Einzelteile aus sechs Ministerien zu einem machen

	Aber er ist ja noch neu in seinem Job als [2][Minister für Digitales und
	Staatsmodernisierung]. Auch wenn Zeit in politischen Dimensionen relativ
	ist: Innerhalb von vier Jahren hat er ein neues Ministerium aufzubauen und
	zum Laufen zu bringen, was für den Anfang heißt, die Digitalisierungsteile
	von sechs anderen Häusern zu fusionieren, vom Bundeskanzleramt über Inneres
	und Justiz bis Verkehr. Eine „Start-up-Mentalität“ nehme er in seinem Haus
	wahr, so berichtete Wildberger es im Bundestag. Zum Kennenlerntag ging es
	passend dazu ins Futurium, ein Museum in Berlin-Mitte, das sich als „Haus
	der Zukünfte“ bezeichnet.

	Der promovierte Physiker Wildberger selbst ist kein Politikgewächs. Er hat
	keine Parteikarriere hinter sich, kein Ministerium oder eine andere
	Behörde geleitet, er ist jemand Externes, wie es sich Kanzler Friedrich
	Merz für diesen Posten gewünscht hat. Erst im Mai ist Wildberger überhaupt
	in die CDU eingetreten.

	Was er mitbringt, ist stattdessen eine lange Karriere in der Wirtschaft,
	angefangen als Berater in einem Consultingunternehmen über Posten in
	Energie- und Telekommunikationskonzernen bis hin zu seinem letzten
	Job, den mit den Faxgeräten: Vorstandsvorsitzender der
	MediaMarktSaturn-Gruppe und in deren Mutterkonzern Ceconomy. Dort sollte
	er die beiden Elektronikketten, die in Sachen Digitalisierung lange hinter
	anderen Unternehmen lagen, nach vorne bringen. Analogien zu Deutschlands
	Digitalisierungsstand im Vergleich zu Ländern wie Estland oder Finnland
	liegen da durchaus nahe.

	Wildbergers neuer Arbeitsplatz in der Englischen Straße 30 in Berlin ist
	ein grauer, nüchterner Bürobau. Gegenüber eine Hotelkette, nebenan die
	Verkaufsräume einer hochpreisigen Automarke, um die Ecke die Spree. Zuvor
	saßen hier die Digitalabteilungen des Innenministeriums, etwas abseits von
	dessen Hauptgebäude. Das Büro von Betty Kieß, der Sprecherin des Ministers,
	liegt im zwölften Stock. Ein spektakulärer Ausblick über Berlin, über dem
	sich an diesem Julinachmittag die Wolken des nächsten Gewitters
	zusammenziehen. Trotz der Lage wollen Kieß und die anderen Mitarbeitenden
	hier weg: Das Haus ist zu klein. 150 Menschen passen in etwa rein, doch
	rund 500 arbeiten mittlerweile im Ministerium. In voller Personalstärke
	werden es um die 600 sein, schätzt Kieß.

	Neu ist hier nicht nur das Ministerium, sondern auch die Arbeitsweise.
	„Zwar kann man bei der Digitalisierung keinen Schalter umlegen, und auf
	einmal ist alles digital“, sagt Kieß. Aber während die Vorgänger, die das
	Digitale als Anhängsel an ihr Ministerium bekommen hatten, immer wieder
	daran scheiterten, soll es jetzt anders laufen.

	Die Bürger:innen und die Wirtschaft, so will es der Minister, sollen
	bald merken, dass sich Dinge verbessern. Zum Beispiel, weil
	Verwaltungssachen, für die man vorher auf eine Behörde musste, auf einmal
	schnell und digital und einfach gehen. „Missionen“ nennen sie daher hier
	die Projekte: sechs Monate, klar definiertes Ziel, abteilungsübergreifendes
	Arbeiten. Mitarbeitende können sich darauf bewerben, so sollen die
	Motiviertesten gewonnen werden. Eine der ersten Missionen: das Bündeln und
	Ausrollen von besonders nachgefragten Leistungen wie Wohnungswechsel oder
	Kfz-Ummeldung in einer bundesweit einheitlichen IT-Infrastruktur.

	„Das Arbeiten hier fühlt sich an wie building the plane while flying“ – …
	Flugzeug im Flug bauen –, sagt Kieß. Denn: Gesetzentwürfe müssen
	geschrieben werden, eine Haushaltsplanung gemacht; die normale
	Regierungsarbeit laufe, während man parallel dabei sei, die Strukturen
	aufzubauen, die unterschiedlichen Arbeitskulturen aus den entsendenden
	Häusern unter ein Dach zu bringen – und perspektivisch auch weiteres
	Personal zu suchen.

	Karsten Wildbergers Ansatz: Kommunikation. Zum Beispiel mit einem
	monatlichen Town-Hall-Meeting via Videokonferenz. Alle dürfen kommen,
	jede:r darf Fragen stellen, die auch direkt beantwortet werden. Auch bei
	seinen ersten öffentlichen Auftritten zeigt sich Wildberger als einer, der
	Brücken bauen möchte. Er spricht davon, „Sachen verstehen“ oder „in ein…
	Dialog gehen“ zu wollen. „Ich möchte, wenn es Kritikpunkte gibt, anderen
	Sichtweisen zuhören und auch lernen“, sagte er auf der re:publica-Bühne.

	## Schnelle Erfolge – oder lieber ein langfristiger Umbau?

	„Der Minister kommuniziert seine Anliegen frühzeitig und transparent, zum
	Beispiel das Organigramm des Hauses und seine inhaltlichen Prioritäten. Das
	sind gute Signale“, sagt Benedikt Göller von Agora Digitale Transformation.
	Die NGO beobachtet die Digitalpolitik der Bundesregierung genau und hat
	etwa die Digitalstrategie ausgewertet.

	Der Experte sieht vor allem eine Gefahr: dass das neue Ministerium, um
	schnelle Erfolge vorweisen zu können, zu stark auf kurzfristige Projekte
	setzt – und zu wenig in den langfristigen Umbau investiert. Denn es genüge
	nicht, die Verwaltung nur mit digitalen Tools auszustatten. Es brauche dort
	einen echten Paradigmenwechsel: von dem juristischen, prozessorientierten
	Ansatz, der derzeit vorherrsche, zu einem, der die Nutzenden und die
	Unternehmen, also die Adressat:innen von Verwaltungshandeln, in den
	Mittelpunkt stelle.

	„Es geht darum, Möglichkeiten zu schaffen und den Bürger:innen zu
	zeigen, wie sie sich einbringen können, wie sie Dinge verändern können und
	es dadurch für sie persönlich besser wird“, erklärt Göller den Ansatz. Das
	sei zum einen in Anbetracht der Digitalisierung notwendig, die für immer
	schnellere Veränderungen sorge. Zum anderen schaffe so eine
	Wirkungsorientierung Vertrauen in den Staat und dessen positive Effekte –
	in Zeiten von zunehmendem Rechtspopulismus ein wichtiger Faktor.

	Karsten Wildberger deutet zumindest an, dass er das Thema angehen will:
	Gute Gesetze müssten in der Praxis funktionieren, sagte er bei der
	Vorstellung des Expert:innenberichts der [3][Initiative für einen
	handlungsfähigen Staat] Mitte Juli. „Deshalb nutzen wir die Frühphasen
	besser: mit Reallaboren und mit dem Mut zum Neudenken,
	Klar-und-konsequent-Handeln – spürbar für Bürger, Unternehmen und
	Verwaltung“, erklärte der Minister.

	Doch es gibt auch Skepsis. Vor allem [4][Wildbergers
	Wirtschaftshintergrund] ist es, der bei Vertreter:innen der
	Zivilgesellschaft nicht gerade für einen Vertrauensvorschuss sorgt. „In
	Unternehmen gibt es ganz andere marktwirtschaftliche Logiken als bei der
	Zivilgesellschaft“, sagt Kai Dittmann von der [5][Gesellschaft für
	Freiheitsrechte] (GFF). Während bei Unternehmen eigene Interessen wie
	Renditen im Vordergrund stünden, gehe es bei zivilgesellschaftlichen
	Akteuren in der Regel um das Wohl der Gesellschaft, der Nutzer:innen. Das
	Internet anders zu denken, mit mehr nichtkommerziellen Orten, das werde für
	einen in Konzernen sozialisierten Menschen vermutlich viel schwerer.

	Und dann wäre da noch eines der ersten konkreten Ziele, die Wildberger
	direkt zum Start öffentlich kommunizierte: ein Digital Wallet. Das ist eine
	Art digitale Brieftasche, in der wichtige Dokumente wie Führerschein,
	Versicherungskarte oder Personalausweis auf dem Smartphone liegen und mit
	der sich Nutzer:innen zum Beispiel gegenüber Behörden oder Unternehmen
	ausweisen können. „Das ist eine Digitalisierung, die bei den Menschen
	ankommt“, warb Wildberger auf der re:publica für das Projekt.

	## Fehler vom digitalen Führerschein nicht wiederholen

	Es ist nicht der erste Anlauf. Ein ähnliches Vorhaben der Bundesregierung
	ist schon mal spektakulär gescheitert: der digitale Führerschein. Vier
	Jahre ist es her, da wurde die offizielle Führerschein-App der damaligen
	schwarz-roten Bundesregierung nur eine Woche nach dem Start schon wieder
	aus den App-Stores entfernt. Sicherheitsforscher:innen hatten auf
	ernsthafte IT-Probleme hingewiesen. So eine Blöße wird sich das neue
	Ministerium nicht geben wollen.

	Er verstehe, dass Wildberger das Wallet in den Fokus nehme, sagt Kai
	Dittmann von der GFF: „Wenn es klappt, dann ist es etwas, das die Leute
	direkt sehen können.“ Aber es sei nun wirklich keines der drängenden großen
	Probleme der Digitalisierung, anders als zum Beispiel die überbordende
	[6][Macht der US-Techkonzerne], Deutschlands fehlende digitale
	Souveränität, Probleme bei der Cybersicherheit oder dass künstliche
	Intelligenz eher für unternehmerische Profite gedacht wird statt von der
	Frage her, wie sie der Gesellschaft dienen kann.

	Trotzdem üben sich die Akteur:innen in vorsichtigem Optimismus: „Es ist
	grundsätzlich gut, dass es ein Digitalministerium gibt“, sagt Kai Dittmann.
	Ein neues Ministerium berge die Chance, die auf verschiedene Häuser
	verteilten Kompetenzen neu und sinnvoll zu ordnen. Dem stimmt auch
	Agora-Experte Benedikt Göller zu: „Die Themen rund um die Digitalisierung
	werden uns weiter beschäftigen, und ihre Relevanz steigt.“ Daher geht er
	davon aus: Das neue Ministerium ist gekommen, um zu bleiben – auch nach
	dieser ersten Legislatur.

	11 Aug 2025

	## LINKS

	[1] /Digitalkonferenz-republica-Die-Macht-der-Tech-Konzerne-eindaemmen/!6087207
	[2] /Media-Markt-Chef-wird-Digitalminister/!6082072
	[3] /Initiative-fuer-handlungsfaehigen-Staat/!6099132
	[4] /Interessenkonflikt-Digitalminister-Wildberger-gibt-Lobbyposten-ab/!6084588
	[5] /Verfassungsbeschwerde-gegen-Palantir-/!6102522
	[6] /Tech-Milliardaere-in-den-USA/!6084660

	## AUTOREN

	Svenja Bergt

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