# taz.de -- Genossenschaft im Fußball: Grüßt euch, Genossen!

	# taz.de -- Genossenschaft im Fußball: Grüßt euch, Genossen!

	> Schalke 04 will eine Genossenschaft werden, genauso wie der FC St. Pauli.
	> Denn Investoren sind unerwünscht, das Geld aber knapp. Ist das der
	> Ausweg?

	Bild: Potenzielle Genossen, hier auswärts gegen den 1. FC Kaiserslautern im …

	Alle paar Tage wird eine neue Episode des königsblauen Dramas erzählt. Die
	reflexhafte Neigung zur Hysterie ist beim [1][FC Schalke 04] zu einer Art
	Dauerzustand geworden. Wenn sich der Abstand zu den Abstiegsplätzen
	verringert, oder wenn die jungen Spieler, die der neue Sportdirektor geholt
	hat, nicht sofort zu Helden werden. Wenn Verteidiger X im falschen Moment
	über den Ball tritt, wenn mal wieder der Trainer gewechselt wird, und wenn
	es ums Geld geht sowieso.

	Die schöne Alliteration „Schalker Schuldenklub“ ist älter als der
	Bundesligaverein RasenBallsport Leipzig. Logisch, dass auch das neuste
	Vorhaben der Klubführung erst mal für Hysterie sorgt. Die Schalker wollen
	ähnlich wie der FC St. Pauli Teile ihres Stadions in eine Genossenschaft
	auslagern, um Geld einzunehmen. Der „Verein geht auf Betteltour“, behauptet
	die Bild, und die WAZ fragt: „Ist die finanzielle Lage nun so prekär, dass
	Schalke über einen Arena-Verkauf nachdenkt?“

	Dabei ist so eine Genossenschaft gerade für eingetragene Vereine wie
	Schalke und St. Pauli, deren Mitglieder die Ausgliederung der
	Profiabteilung ablehnen, hochinteressant. Sagt zumindest Oke Göttlich, der
	Präsident des FC St. Pauli. In Hamburg ist das Projekt schon deutlich
	weiter fortgeschritten als in Gelsenkirchen, noch in diesem Jahr sollen
	erste Genossenschaftsanteile erworben werden können. „Alle gängigen Modelle
	der Geldbeschaffung passen nicht zu uns, unser Ziel ist es, eine
	Alternative zu bieten“, sagt Göttlich. Beim FC St. Pauli ist es auf Wunsch
	der Mitglieder nicht möglich, den Stadionnamen zu vermarkten, Investoren
	sind unerwünscht, und eine Ausgliederung ist tabu. „Der Wunsch unserer
	Mitglieder ist ein unabhängiger und gestaltbarer FC St. Pauli“, meint der
	Präsident.

	Doch in der Realität sind auch die Idealisten vom Hamburger
	Millerntor-Stadion Wettbewerber im scheinbar grenzenlosen Kommerzbetrieb
	Fußball. Sie brauchen Geld, weil in Infrastruktur investiert werden muss.
	Weil alte Schulden die Budgets durch Zins und Tilgungszahlungen belasten.
	Weil Investoren Millionensummen in die ausgegliederten Profiabteilungen der
	Konkurrenten pumpen. Die Frage lautet also: „Wie lässt sich eine größere
	Summe einsammeln, während zugleich unsere Ansprüche an das Gemeinwohl
	erfüllt werden? Und wie können die Leute auch davon profitieren, wenn es
	funktioniert?“, sagt Göttlich.

	## Engagieren, mitbestimmen, Rendite!

	In Hamburg beschäftigen sich die Beteiligten seit fast zehn Jahren mit den
	Vor- und Nachteilen einer Genossenschaft, die Suche nach alternativen Wegen
	in der Welt des ausufernden Fußballkapitalismus ist Teil der Klub-DNA. „Ein
	anderer Fußball ist möglich“, lautet ein Slogan des Klubs, nun sieht die
	bislang einzigartige Alternative so aus: Über Anteile an der
	Stadion-Genossenschaft, die wohl für etwa 850 Euro verkauft werden, sollen
	rund 30 Millionen Euro eingenommen werden.

	So sollen die Restschuld von 15 Millionen Euro aus dem Stadionbau getilgt
	und neue Investitionen in die Infrastruktur möglich werden. Die
	Genossenschaftsmitglieder können im Gegenzug auf eine kleine Rendite
	hoffen, sie können sich engagieren, mitbestimmen und Verantwortung
	übernehmen. In der Stadtgesellschaft wird das Projekt bislang eher mit
	Wohlwollen begleitet, auch weil während der vergangenen Jahre Vertrauen in
	die Klubführung entstanden ist und weil alle sehen, wie sich der HSV seit
	Jahren mit seinem Investor Klaus-Michael Kühne herumplagt.

	Ganz anders auf Schalke, wo umstrittene Geldbeschaffungsmaßnahmen eine
	gewisse Tradition haben. Die Anleihe bei dem Finanzmakler Stephen Schechter
	sorgte in den nuller Jahren für Schlagzeilen, eine Landesbürgschaft wirft
	die Frage auf, ob der eigentlich reiche Fußball wirklich so ein
	öffentliches Förderinstrument nutzen sollte, und der gruselige Deal mit
	Gazprom endete erst nach 13 Jahren mit dem Überfall Russlands auf die
	Ukraine. Vielleicht muss man verstehen, dass es dem Schalker Umfeld
	schwerfällt der Klubführung jetzt zu vertrauen. Wobei Genossenschaften
	eigentlich keinen Schrecken verbreiten.

	Seit 160 Jahren gibt es das Konzept, das sich in ganz unterschiedlichen
	Wirtschaftsbereichen als tauglich erwiesen hat: in der Landwirtschaft, im
	Banken- und im Energie-Sektor, beim Wohnungsbau. Überall dort, wo es
	sinnvoll ist, die Interessen und den Einfluss der unmittelbar Beteiligten
	zu stärken, statt Macht in die Hände externer Geldgeber zu legen, denen es
	in der Regel auch um die Privatisierung von Gewinnen geht.

	## Ganz ohne dubiose Instanzen

	Im Fußball ist eine Genossenschaft ein Partnerunternehmen, das mit einer
	klug ausgearbeiteten Satzung auch unmittelbar mit dem Wertekanon des Klubs
	verbunden sein kann. Mit einer Genossenschaft lassen sich die Schwächen
	kompensieren, die so ein eingetragener Verein gegenüber den ausgelagerten
	Profiabteilungen der meisten anderen Bundesligaklubs hat, heißt es auf
	Schalke.

	Es ist geradezu rätselhaft, warum es bis ins Jahr 2024 gedauert hat, bis
	das System, in dem die Biotope der eingetragenen Vereine mit Investoren,
	Staaten und Großkonzernen konkurrieren, die Genossenschaft als
	Alternativmodell erkannt hat. In einer Fußballwelt, in der es immer
	schwieriger wird, sich dem durch Milliardensummen erkauften Einfluss
	dubioser Instanzen zu widersetzen, erregt das Genossenschaftsmodell des FC
	St. Pauli so viel Aufmerksamkeit, dass sogar die New York Times ausführlich
	über das Projekt berichtet hat. „Wir versuchen, ein richtigeres Leben im
	falschen möglich zu machen. Das ist für mich etwas, wofür der Verein ganz
	klar steht“, s[2][agt Miriam Wolframm aus dem Vorstand des FC St. Pauli im
	September in einem Interview mit der taz], hinter der ja auch eine
	Genossenschaft steht.

	Im Fußball sollen sowohl auf Schalke als auch am Millerntor
	Governance-Regeln dafür sorgen, dass die Genossenschaft keine
	Entscheidungen treffen kann, die den Leitlinien des Muttervereins
	widersprechen. So könnte beispielsweise unterbunden werden, dass eine
	Gruppe BVB-Ultras Anteile an der Schalker Genossenschaft erwirbt, um dann
	zu fordern, das Dach der Arena schwarz-gelb anzustreichen. Auch der
	Einstieg von moralisch zweifelhaften Unternehmen oder Staaten lässt sich
	durch Veto-Rechte unterbinden. „Es ist gut für den Fußball, wenn zwei
	Vereine wie St. Pauli und Schalke das gleichzeitig machen, wir können da
	einen neuen Weg gehen und ein Stück weit auch Vorreiter sein“, sagt
	Schalkes Vorstandschef Matthias Tillmann im Deutschlandfunk.

	Der Verdacht, dass die Schalker ihr Stadion verscherbeln, um die Liquidität
	im laufenden Betrieb zu sichern, sei falsch, versichert der Schalker
	Klubchef. Vielmehr sollen die Einnahmen dazu verwendet werden, Schulden
	abzubauen, die als bleierne Altlast auf dem Klub liegen. Derzeit stehen
	Finanzverbindlichkeiten von rund 160 Millionen Euro in den Bilanzen. Das
	hat zur Folge, dass in jedem Jahr 16 Millionen Euro an Zins und Tilgung
	fällig werden, dieses Geld muss erst mal verdient werden, bevor auch nur
	ein Euro für das Projekt Wiederaufstieg zur Verfügung steht. Gerade in der
	zweiten Liga, wo mancher Konkurrent mit 16 Millionen Euro ihre ganze
	Mannschaft finanziert, ist das ein massiver Wettbewerbsnachteil.

	## Anteile? Zeig deinen Mitgliedsausweis!

	Allerdings sollen die Anteile an der Schalker Stadiongenossenschaft
	günstiger sein als in Hamburg, und es gibt auch die Einschränkung, dass
	neben Unternehmen nur Mitglieder des eingetragenen Vereins einsteigen
	können. Bei einer Ausgliederung der Profiabteilung aus dem eingetragenen
	Verein und dem anschließenden Verkauf von Anteilen – ein Konzept, mit dem
	Dortmund, Stuttgart oder der FC Bayern Millioneneinnahmen generiert haben –
	„hat man andere im Verein, die mitbestimmen“, sagt Tillmann, im Konstrukt
	mit der Genossenschaft soll alles in Schalker Hand bleiben.

	Wenn den Schalkern die auch juristisch komplexe Herausforderung dieses
	Vorhabens glückt, könnte dieser Schritt irgendwann als Gamechanger gelten.
	Schließlich sind gerade im Ruhrgebiet Solidarmodelle traditionell genauso
	verwurzelt wie die Skepsis gegenüber Unternehmern, denen es zuallererst
	darum geht, Geld zu verdienen, bevor sie irgendwann an die Folgen für die
	Menschen denken. „Was einer nicht schafft, schaffen viele zusammen. Das ist
	ein Weg, der sehr gut zu Schalke passt“, sagt Tillmann, der auf der
	Mitgliederversammlung Mitte November für das Projekt werben und weitere
	Details bekannt geben wird.

	Zur Wahrheit gehört aber auch, dass mit solchen unter großen Anstrengungen
	und mit viel Aufwand erwirtschafteten Mitteln einer Genossenschaft niemals
	die Ungleichheit kompensiert werden kann, die durch Teilnahmen an
	internationalen Wettbewerben entstehen. So nahm selbst selbst der eher
	kleine Klub SC Freiburg während seiner beiden jüngsten
	Europa-League-Teilnahmen über 20 Millionen Euro ein.

	Genossenschaftsprojekte sind außerdem mit Kommunikations- und
	Verwaltungsaufwand sowie mit jährlichen Versammlungen verbunden – für die
	Klubs ist das herausfordernder als die Zahlung eines Investors, der im
	Gegenzug vielleicht einen Platz im Aufsichtsrat erhält. Aber gerade in
	Deutschland, wo die Deutsche Fußball-Liga und die aktiven Fanszenen für die
	Ideale hinter der 50+1-Regel kämpfen, könnten die Projekte der Schalker und
	der Hamburger viele Nachahmer finden. Und im besten Fall könnten sich die
	Debatten über Genossenschaften im Fußball auch in anderen
	gesellschaftlichen Bereichen auswirken.

	Schön fände es Göttlich, wenn das Thema durch den Fußball grundsätzlich
	wieder stärker in den Fokus öffentlicher Debatten rückt. Als
	kontrastierende Ergänzung zu den Privatisierungsdynamiken, zum
	Social-Entrepeneurship und zur Start-up-Kultur. „Genossenschaften haben
	viel zum Wohlstand Deutschlands beigetragen“, sagt Göttlich. „Das Konzept,
	durch diese Form des Eigentums mitzugestalten, Verantwortung zu übernehmen
	und als Teil einer Gemeinschaft zu profitieren“, sei viel besser als sein
	etwas angestaubter Ruf.

	31 Oct 2024

	## LINKS

	[1] /Schalke-04/!t5007520
	[2] /Vorstaendin-der-St-Pauli-Genossenschaft/!6038743

	## AUTOREN

	Daniel Theweleit

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