# taz.de -- IT in der Ukraine: Boombranche trotz Krieg

	# taz.de -- IT in der Ukraine: Boombranche trotz Krieg

	> Der IT-Sektor wuchs schon vor Russlands Angriff und stützt weiterhin die
	> Wirtschaft. Wie erleben Mitarbeiter:innen und Unternehmen den Krieg?

	Es ist einer der ersten richtig heißen Tage in diesem Sommer. Die Menschen
	strömen an einem Freitagmorgen im Juli aus der U-Bahn-Station Zoloty Vorota
	(Goldenes Tor) in Richtung der Büros und Geschäfte in Kyjiws Innenstadt.
	Viele sind in die Hauptstadt zurückgekehrt, nachdem die russischen Truppen
	aus dem Norden der Ukraine zurückgedrängt worden sind. Seit drei Tagen hat
	es keinen Luftalarm mehr gegeben. Wären nicht die mit Maschinenpistolen
	bewaffneten Wachsoldaten vor den öffentlichen Gebäuden, Kyjiw würde einen
	ungetrübt friedlichen Eindruck machen. In den Cafés am Straßenrand der
	Yaroslaviv Val sind kaum noch Plätze frei. Nur die Touristen fehlen.

	Vitaliy Rozman, 38, weißes T-Shirt, kurze Hose, hat sich einen Stuhl
	gesichert, um zwischen zwei Terminen sein Frühstück nachzuholen. Beige
	Sonnenschirme baumeln an einem Holzgestell über den Tischen. Er sieht
	gesund aus, der Vollbart ist gepflegt und die dunklen Haare werden von
	einem Haarband zurückgehalten. Wie fast überall gibt es auch in diesem Café
	keine gedruckte Speisekarte. Sie öffnet sich im Browser des Smartphones,
	wenn man einen QR-Code auf dem Tisch scannt. Besonders in den großen
	Städten fällt auf, wie weit fortgeschritten die Digitalisierung in der
	Ukraine schon ist. Viele bezahlen kontaktlos mit dem Smartphone, und
	Millionen Ukrainer:innen haben Ausweisdokumente und Führerschein in der
	Regierungs-App Dija. Bis 2024 sollen alle öffentlichen Dienstleistungen
	auch online angeboten werden.

	Die ukrainische Branche der Informationstechnik (IT) boomte schon vor
	Beginn der russischen Invasion – und selbst mitten im Krieg bricht sie
	nicht ein. Während die Wirtschaft des Landes insgesamt laut
	Regierungsprognosen in diesem Jahr um ein Drittel schrumpfen könnte, ist
	der IT-Sektor im zweiten Quartal 2022 sogar gewachsen. Wie erklärt sich
	dieses Phänomen mitten in Kriegszeiten? Wie kommt es überhaupt zu dem
	großen Erfolg der IT-Branche in der Ukraine?

	## Gut und günstig

	Vitaliy Rozman hat inzwischen seinen Kaffee und Brot aus der hauseigenen
	Bäckerei mit einem Salat mit Sardellen serviert bekommen. Der
	Software-Entwickler hat in den vergangenen Jahren abwechselnd in Kyjiw und
	den USA für Start-ups wie große Unternehmen gearbeitet.

	Anfangs sei die Branche in der Ukraine vor allem durch Outsourcing
	ausländischer Firmen gewachsen, sagt er. Diese rekrutierten ukrainische
	Arbeitskräfte, deren Dienstleistungen günstiger zu bekommen waren. „Das
	gleiche Team hätte in den USA fünfmal so viel gekostet“, erklärt Rozman.
	„Zugleich gab es in der Ukraine gut ausgebildete und motivierte
	Mitarbeiter.“ Viele junge Menschen hätten die Berufswahl attraktiv
	gefunden, weil die Lebenshaltungskosten nicht hoch waren und selbst
	Berufseinsteiger:innen oft auf 2.000 Dollar im Monat kamen.

	„In einem Land mit einem Durchschnittseinkommen von rund 500 Dollar ist das
	viel Geld. IT ist damals richtig aufgepoppt“, sagt Rozman. Im Laufe der
	Zeit seien dann auch Risikokapitalgeber aufgetaucht, so dass auch Produkte
	in der Ukraine selbst entwickelt wurden.

	## Als der Krieg begann

	Doch dann begann im Februar 2022 der russische Überfall. Seither befindet
	sich das Land im Krieg. „Das war auch für unsere Branche ein Schock“, sagt
	Rozman. „Zunächst sind die Aufträge im Inland zusammengebrochen.“ Einige
	Firmen verließen das Land, die meisten aber blieben. „Manche ausländische
	Auftraggeber scheuen das Risiko“, sagt Rozman. „Das kann ich
	nachvollziehen. Wenn man nicht weiß, ob der Dienstleister den Auftrag auch
	zu Ende bringen kann, weil er bombardiert wird, überlegt man eben zweimal.“

	Gerade in den ersten Kriegswochen waren Städte wie Kyjiw und Charkiw
	bedroht, wo viele IT-Unternehmen ansässig sind. Rozman weiß von einem
	ausländischen Auftraggeber, der verlangt hat, dass das ganze Team nach Lwiw
	zieht, so weit von der Front entfernt wie möglich.

	Er selbst möchte nicht zu pessimistisch sein. „Wenn der Markt gestört wird,
	schafft das auch neue Möglichkeiten.“ Viele Unternehmen in den Ländern der
	ehemaligen Sowjetunion würden derzeit ihre Buchhaltungssoftware einer
	russischen Firma ersetzen. Das sei auch eine Chance für Anbieter aus der
	Ukraine.

	## Das Leben ist zurückgekehrt

	Am selben Abend sind im Kyjiwer Ausgehviertel Podil am Ufer des Dnipro
	viele Menschen unterwegs. Das Wochenende steht bevor, Straßenmusiker
	spielen. Erst im dritten Anlauf erobert Sergey einen Platz in einer
	Gaststätte. „Die Leute wünschen etwas Normalität in ihrem Leben“, erklä…
	er. „Wegen der Ausgangssperre um 23 Uhr treffen sie sich schon früher. Es
	ist toll, dass Kyjiw wieder zum Leben erwacht ist.“

	Sergey, der nicht mit vollem Namen genannt oder fotografiert werden will,
	arbeitet in leitender Position für einen europäischen Dienstleister für
	Online-Glücksspiele mit weltweit mehr als 1.000 Mitarbeitern. Er sieht den
	Umgang mit Mitarbeitern in seinem Unternehmen kritisch. Mit seinen 32
	Jahren hat er einige Berufserfahrung. „Derzeit leite ich vier Projekte
	parallel“, sagt er und zeigt seinen Kalender vor, in dem zwischen
	zahlreichen Besprechungen nicht viel Luft bleibt.

	## „Opa ist verrückt geworden“

	Wie jeder in der Ukraine, hat auch Sergey eine eigene Geschichte zum 24.
	Februar 2022 zu erzählen. „Der Krieg lag in der Luft“, erinnert er sich. Er
	habe das Auto stets vollgetankt und alle wichtigen Dokumente und Bargeld
	bereitgelegt, damit keine Zeit verloren ginge, für den Fall, dass man
	fliehen müsse. „Aber in meinem Inneren geglaubt habe ich es nicht.“ Am 24.
	Februar um fünf Uhr morgens habe ihn ein Freund angerufen, der sagte: „Der
	Opa ist verrückt geworden.“ Gemeint war Putin. Wenige Momente später habe
	er schon die ersten Explosionen gehört. „Die Luftabwehr hat geschossen.“

	Sergey weckte seine Freundin, seine Eltern, packte sie ins Auto und holte
	einen Freund ab. „Kyjiw war ein einziger Stau.“ Von Podil am Ufer des
	Dnipro bis zur Stadtgrenze hätten sie sieben Stunden gebraucht. Insgesamt
	waren sie 22 Stunden unterwegs, um die 500 Kilometer bis zu einem kleinen
	Ort bei Lwiw zurückzulegen. „Eltern eines Freundes haben dort ein Haus. Sie
	arbeiten in Portugal.“ Dort seien sie dann fast drei Monate untergekommen.

	Sergeys Firma schien sich weniger auf den Krieg vorzubereiten als seine
	Mitarbeiter. „Schon Monate vorher hatten wir nach einem Plan gefragt“, sagt
	Sergey. Antworten gab es nicht. „Wir wussten von anderen Firmen, die im
	Westen der Ukraine Hotels reserviert und Büros angemietet haben.“ Und als
	die Invasion los ging, sei es bei verbaler Unterstützung geblieben. Man
	stehe zur Niederlassung in der Ukraine, habe es geheißen. „Wir konnten zwei
	bis drei Wochen freinehmen, falls wir nicht arbeiten konnten. Sie haben uns
	zu nichts gedrängt, aber es gab auch keine Hilfe.“

	Emotional belastend findet Sergey vor allem, dass das Unternehmen seine
	Einstellungspraxis änderte. In der Ukraine werden vorerst keine neuen
	Mitarbeiter gesucht. „Ich verstehe ja, dass sie das Risiko minimieren
	wollen.“ Stattdessen stelle die Firma nun russisches Personal ein. Sergey
	hebt die Hände, während er davon erzählt. „Und wir sollten von hier aus die
	Vorstellungsgespräche mit denen führen. Im Videochat hat dann ein
	russischer Bewerber in einem europäischen Land gesessen, während bei uns
	die Sirenen heulten.“

	## Odessa besetzt – „undenkbar!“

	Gute Erfahrungen mit ihrem Arbeitgeber hat Katya gemacht, trotzdem will
	auch sie es lieber beim Vornamen belassen. Sie arbeitet seit mehreren
	Jahren für Readdle, ein Unternehmen, das von einem Ukrainer gegründet
	wurde. In der Ukraine hat die Firma rund 250 Mitarbeiter. Große Kunden sind
	nach Unternehmensangaben der Windkraftanlagen-Hersteller Siemens Gamesa,
	BMW und andere europäische Konzerne.

	Katya lebt in Odessa und arbeitet im Vertrieb für eine Bürosoftware, die
	Arbeitsabläufe leichter organisierbar machen soll. Die Arbeitssprache ist
	Englisch und die Kunden sind international. „Wir arbeiten sehr
	selbstständig und flexibel. Das hat sich durch die Pandemie noch mal
	verstärkt“, sagt sie.

	Zwischen Feierabend und Beginn der Ausgangssperre bleibt ein kleines
	Zeitfenster für ein Gespräch in einem neuen Hinterhofcafé in der Altstadt
	Odessas. Hier kann man den Köchen bei der Arbeit zusehen kann. Am Eingang
	werden T-Shirts verkauft, deren Erlös an die Armee geht. Viel ist nicht
	los, nur zwei Tische sind besetzt. Mehrmals täglich gibt es in der
	Hafenstadt Luftalarm. Normalerweise wäre um diese Jahreszeit Hochsaison,
	aber wegen des Krieges kommen keine Touristen.

	Ein für den Sommer in Odessa typischer Platzregen trommelt an die großen
	Fenster. „Als der russische Großangriff begann, wurde ich früh durch den
	Anruf einer Freundin geweckt“ erzählt Katya. „Wir gingen davon aus, dass
	Odessa auch Ziel sein würde.“ Einen Tag später verließ sie die Stadt am
	Schwarzen Meer. „Eigentlich wollten wir uns in Chernivtsi nur treffen und
	von dort aus nach Rumänien fliehen.“ Über Verwandte der Freundin fanden sie
	eine Wohnung in der 600 Kilometer entfernten Stadt. Als sie dann in
	Chernivtsi waren, blieben sie doch im Land.

	Nachdem sich die russische Armee aus der Umgebung von Kyjiw zurückgezogen
	hatte und die Angreifer sich auch Odessa nicht genähert hatten, kehrten die
	beiden Freundinnen dorthin zurück. „Hier fühle ich mich eben zu Hause“,
	sagt sie. „Wenn Russland Odessa besetzt hätte“, ruft sie aus, „einfach
	undenkbar!“ Sie zeigt mit einer Hand im Halbkreis um sich. „Alles, was
	diese Stadt ausmacht, ihre Lebensfreude, ihre Offenheit, ihre Freiheit, das
	wäre nicht möglich unter russischer Herrschaft.“

	Die Arbeit hat Katya nur kurzzeitig unterbrochen. So wie die meisten ihrer
	Kollegen, sagte sie. „Wir haben verstanden, dass es das ist, was wir tun
	können: Solange wir arbeiten, können wir unsere Familien und die
	ehrenamtlichen Helfer unterstützen.“ Und der Staat bekomme darüber hinaus
	die Steuergelder, die er für die Armee benötige. Andererseits sei die
	Arbeit auch eine emotionale Stütze gewesen, etwas Regelmäßiges im Alltag zu
	tun zu haben. „Das ganze restliche Leben hatte sich ja über Nacht in ein
	Chaos verwandelt.“

	Dabei hätte sie die Möglichkeit gehabt, eine längere Auszeit zu nehmen.
	„Die Firma hat uns alle einen Monat im Voraus bezahlt. Und wer innerhalb
	des Landes oder ins Ausland umsiedeln wollte, bekam von der Firma
	finanzielle Unterstützung für den Umzug.“ Es sei natürlich hilfreich
	gewesen, dass die Unternehmensleitung die Situation verstanden habe, weil
	sie selbst ursprünglich aus der Ukraine stammt. Die Firma, mit Sitz im
	Ausland, hat Niederlassungen in mehreren EU-Ländern. „Vor Ort gab es
	Hilfsangebote, um einen Umzug zu organisieren und bürokratische Fragen zu
	klären.“ Einige Kolleginnen seien umgezogen, vor allem nach Warschau. „Aber
	es gab keinen Druck. Wir konnten selbst entscheiden.“ Inzwischen seien
	einige wieder zurückgekehrt.

	## Bei Studierenden hoch im Kurs

	„Wir bekommen ganz gut mit, was die Branche bewegt“, sagt IT-Fachmann Vadim
	Drumov, der vor neun Jahren die private Hochschule Hillel gegründet hat.
	Von den rund 400 Dozenten seien die meisten erfahrene Spezialisten direkt
	aus der Praxis. Drumov hat sich für den Videochat gut vorbereitet, hält
	Statistiken und Diagramme in die Kamera. „Es geht bei uns an der Schule
	nicht nur ums Programmieren, sondern auch um Design, Marketing,
	Personalführung, Analyse.“ Alle diese Bereiche der Branche seien in den
	vergangenen Jahren enorm gewachsen.

	Derzeit ist Drumov sehr beschäftigt. Trotz des Kriegs sei die Nachfrage der
	Studierenden nach den Kursen hoch. Man arbeite ohnehin meistens remote,
	während der Pandemie eingeübt. Das werde für die Dauer des Krieges auch so
	bleiben. Außerdem soll Hillel expandieren. Ein neuer Standort in Rumänien
	ist geplant. Zu Beginn der Invasion kriselte es kurzfristig dennoch heftig.
	„Da die Kurse in der Regel im Voraus bezahlt werden, wollten plötzlich
	viele Studierende gleichzeitig ihr Geld zurück“, erinnert sich Drumov. Dank
	Rücklagen aus den Vorjahren hat die Schule die Situation überstanden.

	Ähnliche Probleme, wie sie seine Schule hatte, gab es in der ganzen
	Branche, sagt Drumov – aber Lösungen auch. „Bis Ende März waren viele
	IT-Unternehmen im Land mit Umziehen beschäftigt.“ Einige Firmen hatten
	ohnehin Niederlassungen in Polen oder Rumänien, sodass ihre
	Mitarbeiterinnen dort weiterarbeiten konnten. Die Männer durften hingegen
	wegen des Kriegsrechts nicht das Land verlassen. Mitarbeiter oder gleich
	ganze Firmen seien beispielsweise aus Charkiw in Städte wie Lwiw,
	Iwano-Frankiwsk, Chernivtsi oder Ushgorod umgezogen, die sich alle im
	Westen des Landes in Grenznähe befinden.

	Auch Drumov hat von einzelnen ausländischen Auftraggebern gehört, die
	Verträge gekündigt haben sollen. „Aber viele sind dabeigeblieben“, sagt e…
	„Bei den meisten Firmen steigt sogar der Umsatz.“ Solidarität könnte daf�…
	ein Faktor sein, das will Drumov nicht ausschließen. „Aber natürlich geht
	es ums Geschäft. Die ukrainischen Anbieter liefern selbst unter
	Kriegsbedingungen gute Qualität zu konkurrenzfähigen Preisen.“

	Die Kompetenz der Branche trägt auch zur Verteidigung des Landes bei.
	Innerhalb von Tagen nach Beginn des russischen Angriffs entwickelten
	ukrainische IT-Leute eine App namens Trivoga, die vor Raketenangriffen
	warnt. Die haben fast alle im Land auf ihren Smartphones installiert;
	einige haben sie inzwischen wieder gelöscht, weil es einfach zu viele
	Angriffe gibt.

	## Humanitäre Hilfe

	Etwas beitragen für sein Land will auch Software-Entwickler Vitaliy Rozman
	in Kyjiw. Er setzt sein Wissen für die humanitäre Hilfe ein. In den
	vergangenen Wochen hat er mit einem fünfköpfigen, ehrenamtlichen Team an
	einer Plattform zum Management von Lieferketten gebastelt. Sie heißt
	Aidsupply. „Das ist wie Uber für E-Commerce“, sagt er.

	Die Idee sei schon während der Pandemie entstanden, auch da brauchten
	Menschen Unterstützung, aber man könne das Prinzip auch auf humanitäre
	Hilfe anwenden. „Es gibt viele Hilfsangebote“, sagt er, „aber wenig
	Koordination.“ Manche Hilfsbedürftige bekämen viel zu viel, andere hingegen
	gar nichts. Die Koordination läuft bisher mit Listen und über
	Messengerdienste. „Das ist sehr zeitaufwendig, und es werden Ressourcen
	verschwendet.“

	Rozmans Idee ist nun, die Nachfrage über eine Plattform digital zu
	sortieren und mit den Sammelpunkten für Spendenlieferungen zu verbinden,
	sodass sich beide Seiten finden können. „Dann haben wir ein Match.“

	Darüber hinaus können auch Hersteller und Finanzierung integriert werden.
	Die Lieferungen seien transparent und nachverfolgbar. Sitzen die Hersteller
	in der Ukraine, verkürzt sich die Lieferkette, die Hilfsgüter kommen
	schneller an und es kommt Geld in den Wirtschaftskreislauf. „Bisher wollen
	schon 100 Hersteller mitmachen.“ Eine Beta-Version der Plattform ist
	bereits online.

	Derzeit versucht man, die Partner und Lieferanten zu integrieren. Dann
	werden bald mehr Mitarbeiter gebraucht. „Natürlich müssen die von
	irgendetwas leben.“ Deshalb sucht Rozman Unterstützer, die den Betrieb
	finanzieren. Gespräche habe es schon mit der Entwicklungshilfebehörde der
	USA gegeben, sagt er. Rozman steht auf, bezahlt sein Frühstück per
	Smartphone und macht sich zum nächsten Termin auf: Fundraising.

	5 Aug 2022

	## AUTOREN

	Marco Zschieck

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