# taz.de -- Wie Frauen die taz geprägt haben: Dame im Spiel

	# taz.de -- Wie Frauen die taz geprägt haben: Dame im Spiel

	> Als Verleger gab Kalle Ruch Frauen in führenden Positionen bei der taz
	> viele Freiräume. Doch wie beim Schach war jede verzichtbar – außer dem
	> König.

	Bild: Eine der Frauen an seiner Seite: Karl-Heinz Ruch und Annett Schöler in d…

	Das Foto ist von 1989, aus dem Jahr des Mauerfalls: Georgia Tornow führt
	den Dalai-Lama durch die neuen taz-Redaktionsräume in der Berliner
	Kochstraße. Das Foto hat Karriere gemacht, es wurde von der taz zu diversen
	Jubiläen nachgedruckt. Aus zeitgenössischer Sicht enthält es diverse
	kognitive Dissonanzen: Die notorisch klamme taz hat neue Redaktionsräume?
	Die Zeitung, die Geld für Waffen für El Salvador sammelte, feiert die
	Friedensmission eines tibetischen Popstars? Das antiautoritäre Projekt hat
	neuerdings eine Redaktionsleitung?

	Was vielleicht am wenigsten erstaunt, ist die Tatsache, dass die taz eine
	Frau an ihrer Redaktionsspitze hat. Bereits wenige Jahre nach der Gründung
	hatten die Mitarbeiterinnen eine Quote erstritten, der zufolge 52 Prozent
	aller Planstellen mit Frauen besetzt werden müssen. Warum also nicht auch
	Führungspositionen?

	Über Georgia Tornow wurde später intern gerne gesagt, sie sei „das schöne
	Gesicht der taz“ gewesen. Die Politologin war 1986 zur taz gekommen und
	stellte sich zwei Jahre später zur Wahl in ein sechsköpfiges
	Leitungsgremium, das Verwaltung, Technik und Redaktion an einen Tisch
	bringen sollte. Aber von allen Kandiat*innen aus den drei Betriebsteilen
	erreichte nur Tornow das sehr hohe Quorum, und aus dem geplanten
	bereichsübergreifenden Sixpack wurde aus Versehen eine binäre
	Gewaltenteilung: Hier die Redaktionsleitung. Dort der Verleger:
	[1][Karl-Heinz Ruch].

	Die Wirtschaftsredakteurin fand in Ruch einen, den sie in der Redaktion
	vermisste: Jemanden, der sich nicht nur für Meinungsjournalismus, sondern
	für Zahlen, Fakten und ökonomische Zusammenhänge interessierte. Nun waren
	er, der wegen Insolvenzverschleppung hätte belangt werden können, und sie,
	die verantwortlich im Sinne des Presserechts zeichnete, also zu zweit mit
	der Verantwortung allein.

	## Kalle komplizte nicht

	Wie Georgia Tornow in einem Grußwort zum 60. Geburtstag von Ruch
	beschreibt, hätte das „die Basis für eine wunderbare Freundschaft sein
	können. Zumindest Komplizenschaft wäre drin gewesen. Aber Kalle komplizte
	nicht innerhalb der taz […] Ich schaffte den Bewährungsaufstieg bei Kalle
	nur bis zur Ebene ‚temporärer Bündnispartner‘ “.

	Tatsächlich fand Karl-Heinz Ruch seine (männlichen) strategischen Partner
	eher an der Peripherie: Die Idee, eine Genossenschaft zu gründen, [2][kam
	von Olaf Scholz]. Die Verlagsstruktur tüftelte der Steuerberater Gerd
	Behrens mit ihm aus. Perspektiven und Visionen waren die Sache von
	Christian Ströbele, juristische Angelegenheiten lagen in den Händen von
	Jony Eisenberg.

	Aber eines Tages komplizte Kalle dann doch: 1991 nötigte das Kollektiv
	Kalle mit dem Technikmitarbeiter Andreas Bull einen zweiten Geschäftsführer
	quasi als „Aufpasser“ auf. Aus dem Aufpasser wurde ein Getreuer und ein
	Freund. Die Geschäftsführung hatte nun eine Stimme mehr – und ein Jahr
	später zwei Sitze im fünfköpfigen Vorstand der neu gegründeten [3][taz
	Genossenschaft].

	In einem Papier von 1991, das für die Gründung der Genossenschaft warb,
	wurde die neue Machtstruktur so zusammengefasst: „Verantwortlichkeiten
	werden konkreten Personen übertragen, die diese Verantwortung auch
	wahrnehmen können und Rechenschaft ablegen müssen.“ Die
	Genossenschaftsgründung, derentwegen Georgia Tornow und viele andere
	Redakteur*innen die Zeitung 1991 verließen, war für die taz sicher in
	vielerlei Hinsicht ein Segen. Für Karl-Heinz Ruch war sie der Beginn seines
	Aufstiegs vom einsamen Rufer in der Kollektivwüste zum Zeitungsverleger mit
	organisierter Hausmacht.

	## Viele temporäre Bündnispartnerinnen

	Seit 1992 fallen Entscheidungen nach festgelegten Regeln. Mehrheiten müssen
	nicht mehr in offener Schlacht im Plenum erstritten werden. Ein guter Plan
	benötigt zunächst nicht mehr viele, sondern nur noch einige wenige
	Verbündete. Und interessanterweise sind diese „temporären Bündnispartner“
	häufig Bündnispartnerinnen.

	Die Liste der Frauen, die in der taz seit 1992 Führungspositionen
	besetzten, ist vielleicht wegen der Frauenquote so lang. Dass sie den
	Freiraum erhielten, ihre Arbeitsgebiete aktiv auszugestalten, und damit die
	taz maßgeblich mitformten, haben sie oft Karl-Heinz Ruch zu verdanken. Ich
	spreche da nicht zuletzt aus eigener Erfahrung.

	Im Schach ist die Dame die stärkste Figur, aber sie ist nicht die
	wichtigste. Der König, der sich selbst nur wenig und mühsam bewegt,
	entscheidet letztlich das Spiel. Die Dame folgt also einem Ziel, dem sie
	gegebenenfalls geopfert werden kann.

	Das prominenteste Damenopfer auf Kalles Schachbrett war sicher Elke
	Schmitter. Die taz hatte ihr schon sehr viel zu verdanken, als sie 1992 in
	die Chefredaktion berufen wurde. Zuvor hatte sie im Verein Freunde der
	alternativen Tageszeitung im Vorstand gesessen und den Change-Prozess
	organisiert, der mit der Gründung der Genossenschaft einhergehen musste.

	Nicht Karl-Heinz Ruch, sondern sie war es, die dem zerstrittenen und
	ausgepowerten Kollektiv einen Plan vermittelte, dem zufolge alle 200
	Mitarbeitenden zum 31. Dezember 1991 selbst kündigen sollten, damit nach
	dem Jahreswechsel zwei Drittel von ihnen in die neue Gesellschaft
	eingestellt werden würden. Sie warb bei den Leser*innen um Verständnis für
	die Lage und um Einlagen in die Genossenschaft, verhandelte in der
	Findungskommission mit Michael Sontheimer, der der erste Chefredakteur der
	taz werden sollte, und folgte ihm schließlich in das Abenteuer
	Redaktionsleitung.

	## Ein Damen- und drei Bauernopfer

	Als im April 1994 das Verhältnis zwischen Michael Sontheimer und der
	Redaktion offensichtlich zerrüttet war, demissionierte der Vorstand der
	Genossenschaft Michael Sontheimer als Chefredakteur. Da ich seinerzeit in
	diesem Gremium die Entscheidung mit getroffen habe, kann ich aus erster
	Hand sagen: Wir alle ahnten an diesem Tag, dass die Kündigung des einen die
	Kündigung der anderen zur Folge haben könnte. Und nahmen dies in Kauf, um
	einen Neuanfang zu ermöglichen.

	Karl-Heinz Ruch hatte durchblicken lassen, dass die Redaktion nicht lange
	führungslos bleiben würde, Arno Widmann stehe gewissermaßen schon bereit.
	Nach der Vorstandsentscheidung, die die Redaktion nicht mit ihrem Vetorecht
	rückgängig machte, wurden wir drei gewählten Vorstandsmitglieder vom
	Aufsichtsrat wegen erwiesener „Verantwortungslosigkeit“ des Amtes enthoben.

	Obwohl wir die Entscheidung einstimmig getroffen hatten, blieben Andreas
	Bull und Karl-Heinz Ruch unangetastet. Die Aktion hatte den König lediglich
	seine Dame und drei Bauernopfer gekostet.

	„In der taz ist jeder ersetzbar“, sagte Kalle oft, wenn mal wieder Opfer zu
	beklagen waren. Jeder wusste, dass dieser Lehrsatz stimmt, aber nicht für
	ihn selbst galt. Und offenbar auch nicht für Annette Schöler. Ihr Name
	kommt in den Chroniken, mit denen die taz ihre eigene Geschichte in
	Abständen feiert, selten bis nie vor. Dabei war die Marketingleiterin von
	1992 bis 1996 neben Andreas Bull und Karl-Heinz Ruch die dritte
	Geschäftsführerin der taz.

	## Das Marketing machen die Frauen

	In ihre Zeit fielen die bis heute erfolgreichste Abo-Kampagne „Keine taz
	mehr ohne mich“ und die Einführung der Preisdifferenzierung bei den
	taz-Abos. Der Gedanke, eine Zeitung zu drei unterschiedlichen Preisen zu
	verkaufen, war in der Geschäftsführung entwickelt worden. Aber es musste
	Annette gelingen, daraus eine funktionierende Kampagne zu formen. Der „taz
	Solidarpakt“ hält bis heute.

	Als Annette Schöler die taz 1996 verließ, folgte ihr Gerd Thomas als
	Marketingleiter, aber nicht als Geschäftsführer nach. Erst mit Andreas
	Marggraf wurde im letzten Jahre aus dem Geschäftsführerduo wieder ein
	-trio.

	Seit der Jahrtausendwende hat die Geschäftsführung auch die Gesamtleitung
	des Marketings übernommen. Die einzelnen Bereiche können mit relativ viel
	Freiheit ihre Ziele definieren und Geschäfte organisieren. Das gilt vor
	allem für Konny Gellenbeck, die 1996 die taz Genossenschaft aus ihrem
	Dornröschenschlaf erweckt und über die folgenden zwanzig Jahre hinweg zu
	dem gemacht hat, was sie heute ist: das Herzstück der taz Community und das
	finanzielle Fundament der taz.

	Mit Stefanie Knöll war 1996 eine junge Kreative zur taz gekommen, die
	bereits während ihres Studiums die Genossenschaftskampagne „Schweine,
	bucht!“ entwickelt hatte, die den taz-Ton traf und aktualisierte. Sie wurde
	zunächst als Projektleiterin verpflichtet, stieg bald zur Werbeleiterin und
	schließlich zur Kreativchefin auf. Insgesamt gestaltete Stefanie Urbach,
	wie sie heute heißt, zehn Jahre lang erfolgreich das Marketing des Verlags.
	Sie entwickelte das Konzept und die Kommunikationsstrategie für den Panter
	Preis, der später in der gemeinnützigen taz Panter Stiftung eine neue
	Heimat fand. Vor allem aber gelang es Stefanie 1999, mit der
	„Erpressungskampagne“ die letzte Rettungskampagne der taz zu einer medial
	viel beachteten Aktion zu machen.

	## Er bleibt in der sicheren Ecke

	Auch ihre Nachfolgerin Nina Schoenian hat der taz wichtige Impulse gegeben.
	Dass annähernd alle Mitarbeitenden eigenhändig „Danke“-Postkarten mit ihr…
	Porträt unterschrieben und an die Abonnent*innen schickten, machte die für
	die taz so wichtige Leser-Blatt-Bindung augenfällig. In die Zeit von Nina
	Schoenian fielen auch die ersten Bemühungen, die taz ins Digitale zu
	transformieren. Es wurden Blogs und eine spezifische Ansprache für
	Netz-User*innen entwickelt – die Basis für [4][„taz zahl ich“] und das
	[5][Szenario 2022], die, wie so vieles andere, Kalles Idee war.

	„Hinter jedem erfolgreichen Mann steht eine erfolgreiche Frau“, sagt der
	Volksmund. Im Fall von Kalle scheint es umgekehrt zu sein: Wie der König im
	Schach, der am besten in seiner Ecke bleibt, lässt Kalle gern den Frauen
	den Vortritt, wenn es darum geht, seine Ideen auf offenem Feld
	durchzusetzen. Wer sich dabei gut anstellt, kann auf sein Vertrauen, seine
	Loyalität – und wenn nötig, auch auf seinen Beistand – hoffen. Das ist f�…
	eine Frau in Führungsposition bis heute vielerorts keine
	Selbstverständlichkeit.

	Insofern – da schließe ich mich gerne ein – haben taz-Frauen mit Ambitionen
	Kalles Führungsstil sicher einiges zu verdanken. Nur komplizte er eben nie
	mit uns. Die Dame im Schachspiel ist zwar eine Figur mit viel
	Bewegungsspielraum, aber sie bewegt sich eben doch nur im Auftrag des
	Königs.

	König Kalle, er lebe hoch … hoch … hoch!

	15 Dec 2019

	## LINKS

	[1] /Kalle-Ruch/!t5649480
	[2] /Olaf-Scholz-ueber-Genossenschaften/!5097710
	[3] /!p4271/
	[4] /taz-zahl-ich/!p4697/
	[5] https://blogs.taz.de/hausblog/szenario-2022/

	## AUTOREN

	Klaudia Wick

	## TAGS

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