Introduction
Introduction Statistics Contact Development Disclaimer Help
# taz.de -- Krise der Deutschen Bank: Ledersohlen auf Holzdielen
> Der alte Chef der Deutschen Bank, Jürgen Fitschen, muss gehen. Eine neue
> Strategie des Geldinstituts ist aber noch nicht sichtbar.
Bild: Jürgen Fitschen (l.) und John Cryan.
Es knarzt vor Gediegenheit. Im großen Saal des Alten Rathauses in Hannover
stehen rund 300 Männer und wenige Frauen und hören Jürgen Fitschen zu,
einem der mächtigsten Manager Europas. Während der Ko-Chef der Deutschen
Bank am vergangenen Montag auf der Bühne über China, den Ölpreis und die
Finanzmärkte spricht, wippen sie mit ihren Schuhen auf dem abgelaufenen
Parkett hin und her. Das geduldige Knarzen von Ledersohlen auf Holzdielen
untermalt seine Rede leise. Es ist das einzige Nebengeräusch. Alle lauschen
ehrfürchtig.
Jürgen Fitschen ist auf Abschiedstournee. Bei etlichen der insgesamt 17
Neujahrsempfänge zwischen Hamburg und München, zu denen die Deutsche Bank
Geschäftspartner, Lokalgrößen und Investoren lädt, tritt der 67-Jährige
auf. In Hannover steht auf der Bühne neben rosa Tulpen ein blaues, einen
Quadratmeter großes Quadrat mit einem diagonalen Strich – das Logo der
Deutschen Bank. Neben der Bühne hängt ein Banner mit dem Werbeslogan der
Bank „Leistung aus Leidenschaft“.
Fitschen ist zum 14. Mal beim Neujahrsempfang in Hannover, es ist seine
letzte Rede als Bankchef hier. Ab Mai wird sein jetziger
Kovorstandsvorsitzender John Cryan die Bank allein führen. Die Lage ist
ernst. [1][Die Bank ist in der schwersten Krise ihrer Geschichte.] Niemand
klatscht während Fitschens Rede.
Mit sparsamen Gesten untermalt er seinen Vortrag, redet von Chancen in
China, Herausforderungen im Mittleren Osten, warnt vor nationalen Lösungen
in Europa. Er spricht frei, aber ohne Leidenschaft. Wenige Tage vor dem
Empfang hat die Bank den Rekordverlust von fast 7 Milliarden Euro für 2015
bekannt gegeben. Bei ihrem Amtsantritt 2012 hatten Fitschen und sein
damaliger Chefkollege Anshu Jain für 2015 einen Gewinn von 8 Milliarden
Euro versprochen.
„Was Sie über unser Haus in der Zeitung lesen können, macht mich nicht
froh“, sagt Fitschen gegen Ende seiner Rede mit etwas heiserer Stimme. In
diesem Moment hört das Knarzen auf. Darauf haben die Zuhörer offenbar
gewartet: dass Fitschen etwas zum katastrophalen Zustand der Deutschen Bank
sagt.
## Weltweit 6.000 Verfahren
Aber viel mehr hören sie da nicht. Immer wieder gerät die Deutsche Bank
wegen ihrer Skandale in die Schlagzeilen. Manipulation wichtiger
Referenzzinssätze für Banken wie Libor und Euribor, Beihilfe zur Geldwäsche
und zur Steuerhinterziehung, Verstöße gegen Sanktionen gegen den Iran,
fragwürdige Hypothekengeschäfte in den USA, Tricksereien bei
Währungsgeschäften – weltweit sind 6.000 Rechtsstreitigkeiten aufgelaufen.
Auch Fitschen hat es erwischt. In München steht er seit Monaten neben
seinen Vorgängern Josef Ackermann und Rolf E. Breuer vor Gericht. Ihnen
wird Prozessbetrug vorgeworfen, weil sie im Verfahren um die Pleite des
einstigen Medienmoguls Leo Kirch laut Staatsanwaltschaft falsch ausgesagt
haben sollen. Immerhin: Einen Tag nach dem Hannoveraner Neujahrsempfang hat
der Richter ziemlich deutlich gemacht, dass er die Anklage für Quatsch
hält. Es sieht nach Freispruch aus.
Für die Bank dagegen sind die Aussichten keineswegs gut. Sie hat allein
2015 mehr als 5 Milliarden Euro für Strafen und andere Kosten für ihre
juristischen Scharmützel zurückgestellt. Kein schöner Zeitpunkt für den
Abgang des Ko-Chefs, der 2012 gemeinsam mit Jain an die Spitze der Bank
gerückt war. Jain musste im Sommer gehen. „Ich werde mich aus einer
gewissen Distanz über die Ergebnisse der Strategie 2020 freuen“, sagt
Fitschen.
„Strategie 2020“ – so nennen sie bei der Deutschen Bank die Maßnahmen, m…
denen das Finanzhaus wieder in die Gewinnzone kommen will. Konzentration
auf sehr reiche Kunden, Trennung von der Tochter Postbank und dramatische
Kürzung von Stellen sowie Filialschließungen sollen die Trendwende bringen.
Am Investmentgeschäft, das für die meisten Skandale verantwortlich ist,
will die Bank dagegen festhalten.
## 1.500 Entwickler für mobile Anwendungen
So wird die Trendwende sicher nicht gelingen, sagen Analysten wie Dieter
Hein vom Institut Fairesearch. Ginge es nach ihm, müsste nicht nur Fitschen
das Unternehmen verlassen, sondern der gesamte Vorstand und der
Aufsichtsrat dazu – im Vorstand sitzen neun Männer und eine Frau, der
Aufsichtsrat hat dreizehn männliche und sieben weibliche Mitglieder. Die
Manager stärken das Investmentgeschäft, bei dem die Bank etwa mit
Aktienhandel und Spekulationen auf das schnelle große Geld hofft – und ihre
Händler noch immer mit großzügigen Bonuszahlungen zu riskanten Geschäften
antreibt.
Auch der neue Ko-Chef John Cryan wird daran nichts ändern, ist Hein
überzeugt. Denn Cryan ist im Investmentbanking groß geworden. „Die Deutsche
Bank ist nicht gut aufgestellt für das 21. Jahrhundert. Allein im
Investmentbereich arbeitet sie mit 50 bis 60 verschiedenen
Abrechnungssystemen“, die nicht kompatibel sind, schätzt Hein. Die Bank hat
ihre EDV und die Entwicklung von Onlineangeboten lange externen
Dienstleistern überlassen. Das war ein Fehler, meint das Management jetzt.
Und es stellt 1.500 Entwickler an, die mobile Anwendungen für Kunden
austüfteln sollen. Doch die müssen erst mal einsatzfähig werden. Die Bank
hinkt der Konkurrenz hinterher, vor allem den preisgünstigen Direktbanken.
Kritische Töne sind in Hannover nicht zu hören. Fitschen hat ein Heimspiel.
Er kommt aus der Nähe von Stade, was auch sein leichter norddeutschen
Akzent verrät. Unter den Gästen beim Neujahrsempfang sind vor allem
Vertreter klassischer Unternehmen, von Versicherern, Maschinenbauern oder
großen Dienstleistern wie dem TÜV. Die Anzüge sitzen gut, die Männer tragen
Krawatte.
## Old Economy
Facebook-Gründer Mark Zuckerberg, der gern unkonventionell auftritt, würde
hier wie ein Fremdkörper wirken. Dabei gehört er als Superreicher durchaus
zur Zielgruppe der Bank. Kleine Start-ups, die eine Finanzierung brauchen,
um groß werden zu können, haben es dagegen schwer. Die Bank ist im 19.
Jahrhundert mit der Industriellen Revolution groß geworden, sie
interessiert sich noch immer vor allem für die Old Economy.
„Ich bedanke mich für Ihr Vertrauen“, sagt Fitschen zum Abschied in
Hannover. Der Applaus ist höflich, mehr nicht. Fitschen ist nicht besonders
groß. Das graue Haar ist penibel gekämmt, der Händedruck nicht sehr
kräftig. Journalisten dürfen mit ihm sprechen – aber kein Zitat verwenden.
Das würden die Börsenregeln vor der Präsentation der Geschäftszahlen in
wenigen Tagen nicht erlauben, sagt der aus Berlin angereiste
Pressesprecher, der aufpasst.
Bei Garnelen im Kartoffelbällchen, Lachs im grünen Crêpe und
Hähnchenspießen unterhalten sich die Damen und Herren. Fitschen ist hier
hoch angesehen, aber das Vertrauen haben viele verloren. Einige glauben
nicht, dass die Skandalserie der Bank abgeschlossen ist. „Da wird noch mehr
kommen“, sagt ein Mann Ende 40, Führungskraft einer Versicherung. „Die
Deutsche Bank wird die Krise überleben“, sagt der Manager einer
Pensionskasse, einer der wenigen Bartträger hier. „Die exportorientierte
deutsche Wirtschaft braucht eine international tätige Bank.“ Namentlich
zitieren lassen will sich von den Geschäftskunden keiner. Sie fürchten,
dass das ihrem Unternehmen schaden könnte. Die Deutsche Bank setzt vor
allem auf Geschäftskunden. Je größer, desto besser.
Zu den wenigen anwesenden Privatkunden gehört das Ehepaar Ernst und Rita
Goebel. Fitschen hatte einen „würdevollen Auftritt“, finden die beiden. Der
Mann hat es schließlich schwer, sagen sie. Ernst Goebel war früher Jurist
bei der Deutschen Rentenversicherung. Auch der 77-Jährige fragt sich, ob
noch mehr Skandale ans Tageslicht kommen werden. Trotzdem will er der Bank
treu bleiben. Er schätzt die Bankangestellten sehr. „Ich weiß, dass ich
mich auf sie verlassen kann, wenn ich einen Schlagfall bekommen sollte und
meine Frau allein zurechtkommen muss“, sagt er.
## Verunsicherte Beschäftigte
Aber er weiß nicht, ob diese Angestellten und seine Filiale auch in Zukunft
noch da sein werden. Denn Fitschen und Cryan wollen die Bank umbauen, und
das bedeutet für viele: Abbau. Allein in Deutschland sollen 200 von 700
Filialen geschlossen, mehr als 4.000 der hierzulande noch 45.000 Stellen
gestrichen werden. Noch ist unklar, wen es wann treffen wird.
Die Angestellten, die ins Alte Rathaus in Hannover gekommen sind, dürfen
und wollen nicht mit Journalisten sprechen. Der Pressesprecher macht darauf
mit Nachdruck aufmerksam. Der Unternehmensführung ist genauso wie den
Arbeitnehmervertretern klar, dass die Stimmung unter den Mitarbeitern sehr
schlecht ist. „Die Beschäftigten sind hochgradig verunsichert“, sagt Oliver
Popp, Sprecher des Deutschen Bankangestellten Verbandes. Ursprünglich hatte
das Management angekündigt, dem Konzernbetriebsrat im vergangenen November
detaillierte Pläne zu den anstehenden Streichungen vorzulegen. Doch
stattdessen wurden nur Gesamtzahlen zum Stellenabbau genannt. Die
Beschäftigten wissen nicht, ob sie besser in einen anderen Bereich
wechseln, ob sie bleiben oder ob sie sich vielleicht am besten weiterbilden
sollen.
„Unrentable Filialen sind längst geschlossen worden“, sagt Popp. Jede
Filialleitung bekommt Ertragsziele gesetzt. „Die werden erfüllt oder
übererfüllt“, sagt er. „Wir haben keine gescheite Begründung für die
Filialschließungen gehört außer dem Kostenargument.“ Denn das Management
will die Kosten für den Geschäftsbetrieb drastisch senken. Dabei liegt
gerade in den Filialen und dem Privat- und Firmenkundengschäft die Zukunft
der Bank, sind sich Gewerkschafter Popp und Analyst Hein sicher. „Die Bank
sägt an dem Ast, auf dem sie sitzt“, sagt Popp. „Das Management gibt das
funktionierende Geschäft auf, ohne ein Modell zu haben, das in die Zukunft
führt.“
## Ein Brite ist jetzt zuständig für Deutschlands Nummer 1
Zwei Stunden dauert Fitschens Termin in Hannover, etwas weniger als die
Pressekonferenz zu den aktuellen Geschäftszahlen drei Tage später in
Frankfurt mit ihm und seinem Ko-Chef John Cryan. Für die großen Linien ist
jetzt der Brite zuständig.
Cryan spricht demütig über schlechte Zahlen, die teuren Altlasten aus den
Rechtsstreitigkeiten. Fitschen wird wenig gefragt, und wenn doch, dann
antwortet er höflich. Er demonstriert in aller hanseatischen Vornehmheit
das Selbstbewusstsein der einst so stolzen Deutschen Bank. Er lobt das
Asiengeschäft, die gute Aufstellung in Deutschland.
Hierzulande ist sein Haus die Bank für Unternehmen und Unternehmer, betont
er. „Wir sehen uns als absoluter Marktführer.“ Aber es klingt wie
Selbstbeschwörung, als er sagt: „Wir sehen die Digitalisierung nicht als
Gefahr, im Gegenteil, sie ist ein Chance.“ Chancen kann man verspielen.
31 Jan 2016
## LINKS
[1] /Deutsche-Bank-bleibt-im-Krisenmodus/!5270244/
## AUTOREN
Anja Krüger
## TAGS
Deutsche Bank
John Cryan
Jürgen Fitschen
Libor-Skandal
Deutsche Bank
Deutsche Bank
Deutsche Bank
Deutsche Bank
Erdöl
Deutsche Bank
Deutsche Bank
Deutsche Bank
## ARTIKEL ZUM THEMA
Zinsmanipulationen bei Großbanken: Barclays büßt mit 100 Millionen Dollar
Die britische Großbank Barclays muss in den USA eine dreistellige
Millionensumme als Strafe für Zinsmanipulationen hinblättern.
Aktionäre der Deutschen Bank: Keine Mega-Boni für Bankchefs
Die Anteilseigner der Deutschen Bank verweigern dem Aufsichtsrat die
Gefolgschaft. Sie sorgen sich um die Zukunft des Geldhauses.
Kommentar Freispruch für Fitschen: Nur eine Baustelle abgearbeitet
Der Freispruch für Fitschen und seine Kollegen ist überzeugend. Die
Probleme der Deutschen Bank sind damit aber längst noch nicht gelöst.
Urteil gegen Deutsch-Bank-Chefs: Ein letzter Erfolg für Fitschen
Kurz vor seinem Abschied von der Führung des Bankhauses spricht das Gericht
den Co-Chef frei. Die Entscheidung hatte sich angedeutet.
Prozess gegen Deutsche-Bank-Manager: Freispruch für Fitschen und Kollegen
Ein Jahr dauerte das Verfahren gegen die fünf Bänker. Es ging um versuchten
Prozessbetrug. Nun sind sie freigesprochen worden.
Sinkende Rohstoffpreise: Bankrott durch billiges Öl
Der niedrige Ölpreis treibt Staaten an den Rand der Pleite. Weltbank und
Währungsfonds springen mit Notkrediten ein.
Deutsche Bank bleibt im Krisenmodus: Auf der schiefen Bahn
Die Aussichten der Deutschen Bank sind auch für das laufende Jahr schlecht.
Selbst dem neuen Chef ist die Lust auf Visionen vergangen.
Rekordverlust für Deutsche Bank: Sieben Milliarden Euro im Minus
Juristische Altlasten, Konzernumbau und ein schwaches Wertpapiergeschäft:
Die Deutsche Bank hat 2015 noch mehr Minus als 2008 gemacht.
Kommentar Entlassungen Deutsche Bank: Mach es zärtlich, John
In den Verlusten der Deutschen Bank liegt auch eine Chance. Aber dafür
müsste Ko-Bankchef John Cryan den Laden gegen die Wand fahren.
You are viewing proxied material from taz.de. The copyright of proxied material belongs to its original authors. Any comments or complaints in relation to proxied material should be directed to the original authors of the content concerned. Please see the disclaimer for more details.