# taz.de -- Sozial-ökologische GLS Bank: Von wegen Krise | |
> Während die großen Banken in Deutschland in der Krise stecken, | |
> veröffentlicht die GLS Bank zur Jahresversammlung positive Zahlen. | |
Bild: Die GLS Bank setzt sich neben der Bankenwende auch für die Energiewende … | |
BERLIN taz | Während die meisten Banken an einem Rückgang des | |
Kreditneugeschäfts leiden, verzeichnet die Social Bank GLS Bank kein Minus. | |
Die GLS Bank rechnet damit, im Jahr 2013 etwa genau so viele Kredite neu zu | |
vergebenen wie im Jahr 2012 obwohl die Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) | |
im aktuellen Kreditmarktausblick in Deutschland einen Rückgang von 3,5 | |
Prozent gegenüber des Vorjahres für das zweite Quartal 2013 erwartet. Dies | |
ist der dritte Rückgang in Folge. | |
Mitten in der Krise veröffentlicht die sozial-ökologische GLS Bank zur | |
Jahresversammlung am 21. und 22. Juni in Bochum viele positive Zahlen: Das | |
Volumen der Kredite an Kunden ist von Dezember 2012 bis Mai 2013 um 4,8 | |
Prozent gestiegen. Das Volumen der Kundeneinlagen um 8,6 Prozent von 2,35 | |
auf 2,55 Milliarden Euro. Das Geschäftsguthaben wuchs um 19 Prozent auf | |
110,9 Millionen Euro. | |
„Wir werden erst wahrgenommen, seitdem wir so stark wachsen, während alle | |
anderen in der Krise stecken“, sagt Werner Landwehr, Leiter der Berliner | |
GLS-Niederlassung. In Berlin hat die GLS Bank im Jahr 2013 bisher 11 | |
Prozent mehr Kunden gewonnen. „Die Kostenstruktur wird gemäß unseres | |
Geschäftskonzepts so gehalten, dass wir nicht wachsen müssten“, sagt | |
Landwehr. | |
„Dass wir in den letzten Jahren immer um rund 20 Prozent wachsen, bringt | |
auch Schwierigkeiten mit sich.“ Dem Geschäftskonzept zufolge könne erst | |
neues Personal eingestellt werden, wenn durch Wachstum für deren Bezahlung | |
gesorgt wurde. Dies bedeute eine hohe Arbeitsbelastung für die bereits | |
Eingestellten. Einer der größten Kostenblöcke seien nach wie vor die | |
Personalkosten. | |
## 430 MitarbeiterInnen | |
Insgesamt beschäftigt die GLS Bank nun 430 MitarbeiterInnen, wovon 60 | |
Prozent Frauen sind. Auf der diesjährigen Jahresversammlung soll eine | |
stimmberechtigte Mitarbeitervertretung in den Aufsichtsrat gewählt werden. | |
Bis 2020 möchte die GLS Bank gemeinsam mit den 21 internationalen Banken | |
der Global Alliance for Banking on Values (GABV) 10 Prozent der | |
Weltbevölkerung mit nachhaltigem Bankwesen in Berührung bringen. Dieses | |
Ziel formulierte eine Konferenz der GABV in diesem März. Das könne mit dem | |
Wachstum der sozial-ökologischen Banken aber nicht erreicht werden. | |
Dazu sei der Sektor einfach zu klein. Vielmehr setzt die GLS Bank auf eine | |
„Bankenwende“. Der Vorstandssprecher Thomas Jorberg hält eine | |
„Kulturrevolution“ für erforderlich, hin zu „Wirtschaft und Banken, die | |
wieder dem Menschen dienen - und nicht umgekehrt.“ | |
21 Jun 2013 | |
## AUTOREN | |
Leonie Sontheimer | |
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