# taz.de -- Versandhandel im Internet: Zalando schreit sich an die Börse | |
> Europas größter Online-Modehändler will für Hunderte Millionen Euro | |
> Aktien verkaufen. Nicht nur Gewerkschaften sehen die Expansion mit | |
> Argwohn. | |
Bild: Logistikzentrum des Unternehmens in Erfurt. | |
BERLIN taz | Vor sechs Jahren verkaufte Zalando noch Flip-Flops, am | |
Mittwoch kündigte Europas größter Onlinemodehändler den Börsengang für | |
diesen Herbst an. Gelingt der Plan, wäre Zalando der größte Börsengang | |
eines Internet-Unternehmens in Deutschland seit der Jahrtausendwende, dem | |
Zusammenbruch des Neuen Marktes. Mit der Emission bekomme Zalando die | |
„nötige Flexibilität, um unsere langfristigen Wachstumsambitionen | |
weiterzuverfolgen“, sagte Vorstand Rubin Ritter zu den Börsenpläne. | |
Angeblich will der Konzern auf dem Parkett über 500 Millionen Euro erlösen | |
– und damit weiter expandieren. | |
Zalando hat inzwischen 7.400 Mitarbeiter und ist durch schrille TV-Werbung | |
(„Schrei vor Glück“) bekannt. Im zweiten Quartal gab es 10,4 Millionen | |
Bestellungen mit einer Höhe von im Schnitt 65,70 Euro – nach Abzug von | |
Stornierungen. 30 Prozent der Orders werden bereits per Smartphone oder | |
Tablet-PCs abgewickelt. Künftig soll Kleidung abfotografiert und dann per | |
App ein entsprechendes Angebot angezeigt werden können. Größter | |
Zalando-Aktionär ist der schwedische Finanzinvestor Kinnevik mit 36,5 | |
Prozent, gefolgt von den Brüdern Oliver, Alexander und Marc Samwer mit 17 | |
Prozent. | |
Doch der Boom von Zalando und anderen Onlinehändlern geht auch auf Kosten | |
des stationären Einzelhandels. Laut einer Umfrage des Handelsverbands HDE | |
leiden vor allem die Geschäfte in den Innenstädten. Knapp drei Viertel | |
aller befragten Händler berichteten über sinkende Besucherzahlen in ihren | |
Läden. Wenn Ladenschlusszeiten nicht geändert, die Gewerbesteuer nicht | |
gesenkt oder die Verkehrsanbindungen nicht verbessert würden, „könnten bis | |
zum Jahr 2020 rund 50.000 Standorte vom Markt verschwinden“. | |
Auch viele Arbeitnehmervertreter verfolgen die Expansion Zalandos mit | |
Argwohn. Onlinehandel ist zwar für viele Verbraucher eine praktische Sache: | |
niedrige Preise, die Einkäufe kommen per Post nach Hause, wenn etwas nicht | |
gefällt, wird es wieder zurückgeschickt. | |
## Hoher Druck auf Mitarbeiter | |
Doch offenbar leiden die Mitarbeiter unter den rüden Arbeitsbedingungen bei | |
Zalando. Die Anfangslöhne beim Onlinehändler sollten im April von 8,79 auf | |
9 Euro pro Stunde angehoben werden. In Erfurt, dem größten der drei | |
deutschen Logistikzentren, arbeiteten damals 80 Prozent der 2.000 | |
Mitarbeiter mit Ein-Jahres-Verträgen. Erst vor wenigen Wochen wurde in | |
Brieselang (Brandenburg) der erste Zalando-Betriebsrat gewählt. Laut einer | |
Umfrage der Gewerkschaft Ver.di litten drei Viertel der Zalando-Mitarbeiter | |
unter hohem Druck, die Hälfte konnte sich nicht vorstellen, länger als zwei | |
Jahre im Konzern zu arbeiten. | |
Ob sich die Zalando-Aktie für die Käufer rentieren, ist indes unklar. | |
Zalando hat zwar angeblich 13 Millionen Kunden, fuhr aber im ersten | |
Halbjahr 2014 bei einem Umsatz von 1,047 Milliarden Euro nur einen | |
Mini-Gewinn von 12 Millionen Euro ein. Im Halbjahr zuvor war es noch ein | |
Verlust von 109 Millionen Euro. | |
3 Sep 2014 | |
## AUTOREN | |
Kai Schöneberg | |
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