# taz.de -- Zalando und Rocket an der Börse: Inkubator im Zenit | |
> Ökonomische Nachhaltigkeit steht bei Zalando und Rocket Internet nicht im | |
> Vordergrund. Daran werden auch die Börsengänge nichts ändern. | |
Bild: Rocket Internet ist auf rasanten Firmenaufbau und Wachstum ausgerichtet. … | |
BERLIN taz | Der laut eigener Aussage „aggressivste Mann im Internet“ geht | |
an die Börse. Der Oktoberanfang soll die bisherige unternehmerische | |
Karriere von Oliver Samwer krönen. Der 42-jährige Konzernchef schickt | |
gleich zwei Unternehmen aufs Frankfurter Parkett: Zalando und Rocket | |
Internet. Europas größter, auf Mode spezialisierter Online-Händler soll am | |
Mittwoch durchstarten. | |
Die für dessen Weiterentwicklung und Finanzierung verantwortliche Berliner | |
Start-up-Plattform, die seit 2007 Internet-Unternehmen am Fließband | |
produziert, wird am Donnerstag folgen. An Zalando halten Samwer sowie seine | |
Brüder Marc und Alexander rund 17 Prozent, an Rocket Internet 52 Prozent. | |
Erlöst werden sollen, durch eine Ausgabe von neuen Aktien, über 600 | |
Millionen Euro für den Händler und 1,6 Milliarden Euro für die Plattform. | |
Zalando wäre damit bis zu 5,6 Milliarden Euro wert, Rocket Internet gar 6,7 | |
Milliarden schwer. Der Hype hierzulande anlässlich der anstehenden | |
Börsengänge ist groß, zumal erst kürzlich der chinesische Internetkonzern | |
Alibaba an der Wallstreet das Rekordergebnis von 25 Milliarden US-Dollar | |
einspielte. Ein Momentum, das nun Oliver Samwer nutzt. Er sagte vor einer | |
Woche bei der Präsentation der eigenen Börsenpläne: „Rocket möchte das | |
Alibaba für die Welt außerhalb der USA und Chinas werden.“ Das Unternehmen | |
ist ein sogenannter Inkubator, der jungen Existenzgründern Kapital, Büros | |
und Know-how zur Verfügung stellt. Im Gegenzug erhält man dafür | |
Beteiligungen an der neuen Firma. | |
Über 70 Start-ups, die weltweit in Onlinemärkten mit vermeintlich hohem | |
Entwicklungspotenzial wie Brasilien oder Russland angesiedelt sind, stehen | |
im Portfolio von Rocket Internet. Viele sind Kopien erfolgreicher | |
Geschäftsmodelle im Netz und machen deutliche Verluste. | |
E-Commerce-Unternehmen bräuchten traditionell „sieben bis zehn Jahre“, bis | |
sie profitabel seien, sagte Oliver Samwer dem ZDF noch vor ein paar Wochen. | |
Im Börsenprospekt von Rocket Internet wird klarer auf Risiken hingewiesen: | |
„Nahezu all unsere Unternehmen (…) werden möglicherweise nie gewinnbringend | |
oder zahlungsmittelgenerierend sein.“ | |
## Ausgerichtet auf rasanten Firmenbau und Wachstum | |
Fakt ist: Der Inkubator basiert nicht vornehmlich auf ökonomischer | |
Nachhaltigkeit. Rocket Internet ist auf rasanten Firmenaufbau und Wachstum | |
ausgerichtet. Profitabilität wird bisher nachrangig behandelt. Auch der | |
Börsengang soll wohl dazu dienen, neu zu investieren und die bereits unter | |
dem Rocket-Dach versammelten Unternehmen länger zu betreuen. Ein gewagtes | |
Unterfangen, zumal die Plattform im ersten Halbjahr 2014 Verluste von 13,3 | |
Millionen Euro auswies. Dazu passt, dass die Aktien des Inkubators vorerst | |
im Entry-Standard, einem weniger transparenten Börsensegment, gehandelt | |
werden. Bilanzen müssen nur halbjährlich veröffentlicht werden. | |
Bei Zalando sehen die Zahlen erst seit kurzem – passend zum Börsengang – | |
besser aus. Der Modeversender, der dank kostenintensiver TV-Spots schnell | |
landesweit bekannt wurde, wies in den ersten beiden Quartalen 2014 erstmals | |
Gewinne aus. Angesichts einer sehr hohen Rücksendequote von 50 Prozent und | |
einem zuletzt gesunkenen jährlichen Wachstum – 2012 127 Prozent; 2013 52 | |
Prozent – erscheint auch hier eine dauerhaft positive Prognose fragwürdig. | |
Für den ehemaligen Investmentbanker Rainer Voss ist die derzeitige Euphorie | |
um die Börsengänge beider Unternehmen ein Warnsignal: „Es ist ein Baustein | |
in der momentanen Überhitzung der Märkte.“ Ihn erinnert die derzeitige | |
Situation an die geplatzte „Dotcom-Blase“ Anfang der 2000er Jahre. „Damals | |
wurden New-Economy-Unternehmen von Investoren und an der Börse gefeiert, | |
die in erster Linie viel Geld verbrannten“, sagt Voss. Die Zeche zahlte | |
damals der Kleinanleger. | |
Jedenfalls scheint es weder bei Zalando noch bei Rocket Internet zu wenig | |
Investoren zu geben. Der Start-up-Inkubator zog den Börsengang vor. | |
Ursprünglich sollten die Aktien am 9. Oktober in Frankfurt gehandelt | |
werden. Der Grund sei das große Interesse an den Anteilsscheinen, hieß es. | |
Die Bücher sind demzufolge bereits deutlich überzeichnet. Kleinanleger | |
dürften dabei kaum zum Zug gekommen sein. | |
1 Oct 2014 | |
## AUTOREN | |
Jan Scheper | |
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