# taz.de -- Eine Taskforce für Fußball: Mann sucht Zukunft | |
> Das Papier „Zukunft Profifußball“ liegt vor: Wo viel Geld verdient wird, | |
> soll es nachhaltiger zugehen. Der Rest wird nicht bedacht. | |
Bild: „Der Fußball wird leben, euer Business ist krank!“ Fan-Transparent i… | |
Interessant war wie so oft vor allem das, worum es nicht ging bei der | |
Vorstellung der Ergebnisse der [1][„Taskforce Zukunft Profifußball“]. Es | |
ging nicht um den Amateur- und Halbprofifußball, dessen VertreterInnen | |
schon qua Prinzip nicht eingebunden waren. Es ging nur in wenigen Sätzen um | |
Frauenfußball – unterschieden wurde in Fußball und Frauenfußball – und | |
Frauen tauchten in 2 von 17 Punkten auf, der Rest war klar am | |
Spitzenfußball der Männer orientiert. Und es ging auch kaum um die von Fans | |
geforderte Umverteilung innerhalb der Männer-Bundesliga. | |
„Ist das eine Alibi-Debatte für die Kameras? Ganz sicher nicht“, | |
versicherte DFL-Boss Christian Seifert bei der Präsentation. Es solle kein | |
Ende, sondern ein Schritt zu steter Diskussion sein. „Ein solches Format | |
ist einzigartig im Weltsport.“ Die aus 37 Mitgliedern bestehende Taskforce, | |
etwa VertreterInnen aus Marketing, Fanszenen, Klubs und aus der Politik, | |
hatte in drei Gruppen diskutiert. | |
Herausgekommen ist dabei ein Papier, das sich am ehesten als Mischung aus | |
den Themen Corporate Social Responsibility, Stabilität und grünem | |
Kapitalismus bezeichnen lässt. Eben das, was herauskommt, wenn sehr | |
verschiedene Interessengruppen zusammenkommen unter dem Dach einer | |
Organisation, die die Grundmechanismen des Business nicht antasten will. | |
Prominent war interessanterweise Nachhaltigkeit. | |
So schlägt die Kommission vor, eine Rating-Agentur zu engagieren, die | |
Nachhaltigkeitsstandards bewertet, verpflichtende | |
Nachhaltigkeitsbeauftragte in Klubs, Überprüfung von Lieferketten und eine | |
DFL-Kommission. Eventuell könnten Kriterien in die Geldverteilung | |
einfließen. Das alles solle aber mit viel Belohnung einhergehen, nicht mit | |
Sanktion. | |
## Frauenfußball soll auch gefördert werden, irgendwie | |
Der zweite Themenkomplex, Stabilität, brachte vertraute | |
Sparsamkeitsforderungen, die spätestens seit Covid unter der Elite im | |
deutschen Männerfußballs populär sind: strengere Lizenzkritierien, | |
Gehaltsobergrenzen, ein strikteres Financial Fairplay oder mehr Kontrolle | |
der Beraterbranche. Äußerungen, die progressiv klingen, aber vor allem | |
Gewinne sichern. Umverteilung kam nur beim Thema Uefa-Gelder vor. Denn wie | |
Christian Seifert schon sagte: „Spannender Wettbewerb hat nicht immer damit | |
zu tun, jemandem Geld wegzunehmen.“ | |
Im Übrigen solle Frauenfußball gefördert werden, vielleicht mit | |
Patenschaften oder einer Verpflichtung, und es sollen mehr Frauen in | |
Gremien, aber von einer Quote ist nicht die Rede. Immerhin, Fans sollen | |
stärker eingebunden werden, etwa in Aufsichtsräte. So bleiben viele | |
gesellschaftliche Themen, die nicht wehtun. | |
Schon vorher hatte mancher Fan solche Befürchtungen. „Wenn es Veränderungen | |
geben soll, müssen die entscheidungsrelevanten Leute das auch wirklich | |
wollen. Und diesen Eindruck habe ich nicht“, sagte Sig Zelt, der Sprecher | |
von [2][Pro Fans]. „Da kann man Gesprächsrunden bis zum Abwinken führen.“ | |
Praktischerweise hatte man die Verteilung der TV-Gelder im Männerfußball ja | |
schon vorher beschlossen. | |
Unterdessen hat die Pandemie auch bei Teilen der Amateure für Ernüchterung | |
gesorgt. „Ich nehme in den Vereinen viele existenzielle Nöte wahr“, sagt | |
die Union-Spielerin Greta Budde. „Man versucht einfach, über Wasser zu | |
bleiben.“ Budde war Teil einer Gruppe, die mit dem [3][Verein | |
Gesellschaftsspiele] unabhängig eine Utopie für einen besseren Fußball | |
entwarf und dafür einen Fanpreis gewann. „Weitergehende progressive | |
Gedanken geraten in den Hintergrund. Es wird leider nicht als der richtige | |
Zeitpunkt wahrgenommen, um grundlegende Dinge am System zu verändern“, sagt | |
sie nun. Die Entwicklung des Frauenfußballs sei durch die Krise zum | |
Stillstand gekommen. „Ob wir auf gleichem Level bleiben oder es einen | |
Rückschritt geben wird, ist schwer absehbar.“ | |
David Hoffmann von Gesellschaftsspiele berichtet von Problemen auch | |
organisierter Fans. „Anfangs gab es eine große Euphorie, man wollte | |
Veränderungen, Kritik üben. Seit Sommer scheinen manche Gruppen Probleme zu | |
haben, zusammenzubleiben und überhaupt einen Esprit als Gruppe zu halten. | |
Das wird noch viele Konsequenzen in den Fanszenen haben. Dann drohen wieder | |
kritische AkteurInnen wegzufallen.“ Eine Krise ist Chance, aber schnell | |
auch Bedrohung. | |
3 Feb 2021 | |
## LINKS | |
[1] https://www.dfl.de/de/aktuelles/taskforce-zukunft-profifussball-besetzung/ | |
[2] http://www.profans.de/ | |
[3] https://gesellschaftsspiele.berlin/ | |
## AUTOREN | |
Alina Schwermer | |
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