| # taz.de -- Kommentar Aufklärung bei VW: Vom Umdenken weit entfernt | |
| > Eine Kultur der Kritik ist bei Konzernen wie VW immer noch verpönt. Wer | |
| > Missstände aufdeckt, muss mit der Kündigung rechnen. | |
| Bild: Der Eindruck trügt: Transparenz ist bei VW eher Mangelware | |
| Es scheint bei hiesigen Unternehmen beliebt zu sein, erst dann etwas zu | |
| tun, wenn es eigentlich schon zu spät ist. Bei Siemens und dem | |
| Fahrzeughersteller MAN war es so, und auch bei VW kommen sie nun auf die | |
| Idee, von arbeitsrechtlichen Konsequenzen abzusehen, wenn Mitarbeiter | |
| unterhalb der obersten Führungsebene zur Aufklärung des Abgasbetrugs | |
| beitragen. Und sich dabei womöglich selbst belasten. | |
| Ist da schon mal jemand auf die Idee gekommen, dass es hilfreich wäre, wenn | |
| Beschäftige sich zu Wort melden, bevor es nur noch darum geht, wie lange | |
| und kompliziert die Aufklärung eines Falls wird? Bevor man zu zweifelhaften | |
| Kronzeugenregelungen greifen muss? Wer, wenn nicht die eigenen Mitarbeiter | |
| haben Einblick in das, was in einem Konzern, in der eigenen Abteilung | |
| schiefläuft? In merkwürdige Geldflüsse, ausufernde Datensammeleien oder | |
| lasche Sicherheitsvorschriften. Leider ist in der Praxis hierzulande das | |
| Gegenteil der Fall: Wer zu kritisch ist, fliegt. | |
| Dazu passt, dass die Amnestie-Idee von VW wohl vor allem eine Konsequenz | |
| aus den Ermittlungen in den USA ist. Denn jenseits des Atlantiks ist man in | |
| Sachen unternehmensinterne Kritikkultur deutlich weiter. Entsprechend hoch | |
| sind die Erwartungen an die Selbstreinigungskräfte von Unternehmen. Dass | |
| Konzerne mit der deutschen auf die „nichts hören,nichts sehen,nichts | |
| sagen“-Kultur geeichten Mitarbeitern damit ein Problem haben, kommt nicht | |
| gut an. Der Amnestie-Vorschlag ist also eher letzte Rettung als ein | |
| tatsächliches Umdenken. | |
| Genau das braucht es aber. Und zwar nicht nur bei VW. Sondern auch bei | |
| allen anderen Unternehmen, in denen es lieber gesehen ist, das Mitarbeiter | |
| schweigen, als unbequem zu werden. Von Atomkonzernen über Banken bis hin zu | |
| Behörden. | |
| Wenn der VW-Skandal es schafft, dass Manager, Beamte und Politiker hier | |
| umdenken, dann hätte der Betrug zumindest einen positiven Effekt gehabt. | |
| 1 Nov 2015 | |
| ## AUTOREN | |
| Svenja Bergt | |
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