# taz.de -- Aktienexperte über Deutsche Bank: „Mit Unfähigkeit allein nicht… | |
> Der Vorstand der Deutschen Bank muss ausgetauscht werden, sagt der | |
> Aktienexperte Dieter Hein. Auch der Aufsichtsrat habe versagt. | |
Bild: Aktienanalyst Dieter Hein findet, die Vorstandschefs seien komplett gesch… | |
taz: Ist die Deutsche Bank eine kriminelle Vereinigung? | |
Dieter Hein: Dass in Banken gegen Gesetze verstoßen wird, kommt durch die | |
Masse an Mitarbeitern vor. Bei der Deutschen Bank ist das aber so massiv, | |
dass es schwerfällt zu glauben, dass die Bank davon nichts gewusst haben | |
will. Wenn die Vergehen mit Billigung der Bank geschehen sind, dann wäre | |
das eine kriminelle Vereinigung und die müsste man verbieten. | |
Wie ist es so weit gekommen? | |
Investmentbanker haben 2012 alle Schlüsselpositionen besetzt. Angefangen | |
mit Paul Achleitner, dem ehemaligen Chef von Goldman Sachs Deutschland, der | |
größten und schlimmsten Investmentbank der Welt, der aus dem Nichts | |
Aufsichtsratsvorsitzender wird. Anshu Jain, der von 2000 bis 2012 Chef des | |
Investmentbankings war und unter dem fast alle Vergehen passiert sind, wird | |
Vorstandschef. Dabei hätte er – falls er nichts von den Manipulationen | |
bemerkt hat – wegen Unfähigkeit gefeuert werden müssen. Und falls er doch | |
davon gewusst hat, ist er natürlich sowieso nicht tragbar. | |
Was ist die Strategie dieser Investmentbanker? | |
Seitdem sie das Ruder in der Hand haben, wird die Kuh Deutsche Bank | |
geritten und gemolken, bis sie tot ist. Der Gewinn aus den Jahren 2012 bis | |
2014 ist mit 2,6 Milliarden Euro verschwindend gering. Trotzdem wurden über | |
9 Milliarden Euro Erfolgsboni ausgezahlt, also Extrazahlungen an | |
Mitarbeiter für einen sehr guten Gewinnbeitrag. Das meiste davon an | |
Investmentbanker – dabei haben gerade diese der Bank extrem geschadet. Mit | |
ihrer Strategie sind die beiden gegenwärtigen Vorstandschefs geschäftlich | |
vollkommen gescheitert. | |
Wieso werden die Verträge der Vorstandschefs teilweise sogar verlängert? | |
Es ist auch ein Versagen des Aufsichtsrates, dessen Arbeitnehmervertreter | |
eigentlich auch die Interessen der Arbeitnehmer vertreten sollte. Dass der | |
Aufsichtsrat keine personellen Konsequenzen zieht, ist mit Unfähigkeit | |
allein nicht erklärbar. Wenn ich die für mich naheliegende Erklärung | |
abgeben würde, hätte ich wahrscheinlich Verleumdungsklagen am Hals. | |
Was muss jetzt passieren? | |
Mit dem Fokus auf Investmentbanking ist die Deutsche Bank falsch | |
aufgestellt. Damit sie gesunden kann, muss der Vorstand ausgetauscht | |
werden. Das bedeutet: kein Investmentbanker an der Spitze des Vorstandes | |
und Aufsichtsrates, sondern jemand Unbelastetes aus dem klassischen | |
Bankgeschäft. | |
Nur dann kann der Kulturwandel nach innen durchgesetzt werden. Solange ein | |
Investmentbanker wie Achleitner Aufsichtsratschef ist, wird sich aber | |
nichts ändern. Selbst wenn er Jain entlässt, wird er einen anderen | |
Investmentbanker berufen. | |
21 May 2015 | |
## AUTOREN | |
Vincent Buss | |
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