# taz.de -- IG-Mitglied über Eklat bei Hannover 96: „Kind hat keine Narrenfr… | |
> David Waack von der Interessengemeinschaft Pro Verein 1896 erklärt, wie | |
> es zum Bruch zwischen Martin Kind und den Mitgliedern von Hannover 96 | |
> kam. | |
Bild: Ein Konflikt mit jahrelanger Geschichte: Stadionprotest im April 2018 | |
taz: Herr Waack, warum wollen Sie Martin Kind unbedingt [1][loswerden]? | |
David Waack: Die Vereinsmitglieder haben im Laufe der Jahre festgestellt, | |
dass es schwierig ist, mit einem Menschen wie [2][Martin Kind], der gewohnt | |
ist, alles bis ins kleinste Detail zu bestimmen, Kompromisse zu schließen. | |
In den letzten drei Jahren, nach der Neubesetzung von Aufsichtsrat und | |
Vorstand, hat der Vorstand versucht, konstruktiv mit ihm | |
zusammenzuarbeiten, sowohl im Interesse der Kapitalseite als auch des | |
gesamten Vereins. Es wurden von der Kapitalseite aber immer wieder | |
Vereinbarungen nicht eingehalten. Und da muss man, auch im Interesse der | |
Mitglieder des Vereins, konsequent handeln. | |
Können Sie konkrete Beispiele für Vertragsbrüche nennen? | |
Es sind Darlehen oder regelmäßige Förderungen von Kind an den Verein | |
vereinbart worden. Und da sind Zahlungen nicht, oder nicht rechtzeitig, | |
erfolgt. Das ging aus einem Schreiben des Vorstands hervor und kann den | |
Verein finanziell unter Druck setzen. Der Vorstand hingegen war immer | |
vertragstreu. | |
Hat der Druck der Fans zur [3][Abberufung Kinds] beigetragen? | |
Der neue Vorstand arbeitet jetzt seit drei Jahren unaufgeregt und ist | |
bemüht, konstruktiv mit der Kapitalseite zusammenzuarbeiten. Seitdem ist | |
im Stadion eine zunehmende Ruhe eingekehrt und der Fokus der Fans liegt | |
wieder auf dem Begleiten der Fußballspiele. Ich habe nicht wahrgenommen, | |
dass kontinuierlich Druck auf den Vereinsvorstand ausgeübt wurde. Alles, | |
was da geschieht, geschieht wohlüberlegt. | |
In den Medien war zuletzt von einem Kompromissvorschlag die Rede: Die | |
Geschäftsführung soll von einer Doppelspitze übernommen werden. | |
Sportdirektor Marcus Mann soll Teil davon werden. Ist das der richtige | |
Schritt? | |
Seine Qualitäten als Geschäftsführer kann ich nicht beurteilen. Sportlicher | |
Erfolg lässt allerdings bisher auf sich warten. Bestimmen wird dies aber | |
auch nicht Herr Kind, sondern der Aufsichtsrat der Hannover 96 Management | |
GmbH. | |
Sie fänden die Doppelspitze aber gut? | |
Da müsste man sehen, wer die zwei Personen in diesem Konstrukt wären und | |
wie die Aufgabenteilung sein soll. Die beiden müssen natürlich | |
zusammenarbeiten und nicht gegeneinander. Sonst ist das Projekt von | |
vornherein zum Scheitern verurteilt. | |
Fehlt es an Wertschätzung der Fans für Kinds Engagement im Verein? | |
Wir haben großen Respekt vor der Lebensleistung eines Martin Kind. Aber nur | |
weil er sich in der Vergangenheit um den Verein verdient gemacht hat, | |
genießt er keine Narrenfreiheit. Martin Kind war zugleich | |
Vereinsvorsitzender und Geschäftsführer aller relevanten Gesellschaften bei | |
Hannover 96. Das ist ja auch ein Konstrukt, das bewusst undurchsichtig | |
konzipiert wurde. Und dann hat Martin Kind als Vereinsvorstand mit Martin | |
Kind als Geschäftsführer der Kapitalseite verhandelt. Da kann man schon | |
Interessenkonflikte vermuten. | |
Aus seiner Sicht hat er die Strukturen professionalisiert. | |
Wenn man sich damals bei den Mitgliederversammlungen die Geschäftsberichte | |
angehört hat, hörte sich das auch immer alles rosig an. Doch der neue | |
Vorstand musste 2019 feststellen: Der Verein ist massiv finanziell bedroht. | |
Glauben Sie, dass der Verein gerade zukünftige Investoren abschreckt, indem | |
er versucht, Kind loszuwerden? | |
Ich glaube, was zukünftige Investoren abschreckt, ist die Allmacht von | |
Martin Kind. Auch die Sponsoren rekrutieren sich überwiegend aus seinen | |
persönlichen Kontakten. Für Investoren ist Hannover 96 so nicht attraktiv. | |
In England ist es ganz normal, dass Vereine zu 100 Prozent Investoren | |
gehören. Ist das Festhalten an [4][50+1] noch zeitgemäß? | |
Ich denke, auch viele Fußballfans aus Großbritannien blicken neidisch auf | |
die Vereinskultur, die wir haben. In der Premier League werden ganz andere | |
Summen – von zweifelhaften Personen – aufgerufen. Ich glaube nicht, dass | |
das ein gesunder Markt ist. | |
15 Aug 2022 | |
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## AUTOREN | |
Ben Reddig | |
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