| # taz.de -- Stellenabbau beim Versandkonzern: Otto will deutsches Amazon werden | |
| > Der größte Versandhändler in Deutschland, die Otto GmbH, verbucht | |
| > Rekordumsatz. Den nutzt das Unternehmen, um Arbeitsplätze abzubauen. | |
| Bild: Trotz Rekordumsätzen im Pandemiejahr will der Otto-Konzern Personal abba… | |
| Hamburg taz | Sie ist eine der großen Coronagewinnerinnen: Die Otto GmbH & | |
| Co KG – der frühere Otto-Versand – mit über 5.620 Beschäftigten größer | |
| deutscher Onlinehändler mit Stammsitz in Hamburg. Die zahlreichen Lockdowns | |
| bescherten dem Unternehmen Rekordumsätze und einen nie da gewesenen | |
| Kundenboom. Doch wer glaubt, durch den Unternehmensaufschwung würden neue | |
| Arbeitsplätze entstehen, der irrt. [1][Otto will den Schwung für eine | |
| Umstrukturierung nutzen], die Kosten in Milliönenhöhe und Hunderte | |
| Arbeitsplätze einsparen soll. | |
| Nach Informationen der taz werden erste Abteilungen bereits in diesem Jahr | |
| geschlossen; Student*innen mit Werkverträgen, die leicht kündbar sind, | |
| wurden bereits zum bevorstehenden Semesterende vor die Tür gesetzt. Doch | |
| das ist nur der Anfang. Unter dem Projektnamen „New“ will die Otto-Gruppe | |
| bis 2023 einen Rationalisierungsplan durchboxen, mit dem sie – nach | |
| internen Firmenunterlagen, die der taz vorliegen – jährlich mindestens 50 | |
| Millionen Euro Kosten einspart. Dabei ist vom Wegfall von bis zu 400 | |
| Vollzeitstellen die Rede. | |
| Auf einer digitalen Betriebsversammlung sollen die Rahmendaten von „New“ am | |
| kommenden Dienstag erstmals auch der Otto-Belegschaft vorgestellt werden. | |
| Die Gewerkschaft Ver.di ist alarmiert: „Otto gehört zu den großen Gewinnern | |
| der Coronakrise. Das verdankt der Konzern in erster Linie den | |
| Beschäftigten“, betont die Hamburger Verdi-Fachsbereichsleiterin Handel, | |
| Heike Lattekamp, und ergänzt: „Wenn dort jetzt tatsächlich über | |
| Personalabbau nachgedacht wird, zeugt dies von Profitgier und einer | |
| fehlenden sozialen Verantwortung gegenüber den Mitarbeiter*innen in | |
| der Konzernführung. Mit hanseatischem Respekt hat das nichts mehr zu tun.“ | |
| „Ein enormes Wachstum“ verkündete Marc Opelt, Vorsitzender des | |
| Otto-Bereichsvorstandes, vor wenigen Tagen. Seinen Angaben zufolge | |
| [2][steigerte der Konzern in Deutschland „den Umsatz von 3,5 Milliarden | |
| Euro in 2019/20 auf 4,5 Milliarden Euro um rund 30 Prozent“] im bereits am | |
| 28. Februar abgeschlossenen Geschäftsjahr 2020/21. Dabei kauften so viele | |
| Kund*innen wie noch nie bei Otto ein: Von 7 Millionen Kund*innen auf | |
| otto.de im Vorjahr stieg die Anzahl 2020 um rund 35 Prozent auf 10 | |
| Millionen. | |
| ## Versandhandel boomt | |
| Über 3,7 Mio. Neukund*innen entschieden sich dafür, Produkte online oder | |
| mobil auf otto.de zu bestellen, sodass der Traffic im Shop gar um 40 | |
| Prozent gesteigert wurde. Besonders der Verkauf von Möbeln, | |
| Haushaltsgeräten und Kleidung erzielte ein noch höheres Umsatzplus. Und | |
| auch in den Nicht-Lockdown-Phasen, so jubiliert die Konzern-Leitung, | |
| „stabilisierte sich die Nachfrage auf anhaltend hohem Niveau“. | |
| Ein Teil der so generierten Gewinne könnte den Mitarbeiter*innen | |
| direkt zugutekommen: als Abfindungen. Denn statt personell aufzustocken, | |
| plant das Unternehmen, so heißt es in einer Firmenmitteilung, den „2018 | |
| begonnenen Umbau vom Online-Händler zur wettbewerbsfähigen Plattform mit | |
| einem stetig wachsenden Markenangebot konsequent fortsetzen“. „Vom | |
| Online-Händler zur Online-Plattform“ heißt die Devise. Im Klartext: Otto | |
| plant den Angriff auf Amazon. Immer mehr Fremdanbieter sollen ihre Produkte | |
| über die Otto-Plattformen im Netz offerieren. „Uns ist es im vergangenen | |
| Jahr gelungen, über 1.000 Plattform-Partner gewinnen“, freut sich Opelt. | |
| Dieser Kurs soll nun konsequent fortgesetzt werden. | |
| ## Unruhe in Belegschaft | |
| Um auch preislich mit Amazon konkurrenzfähiger zu werden, soll der | |
| Otto-Personalkörper radikal „verschlankt“ werden. Das Sparkonzept mit dem | |
| Namen „New“ löst unter den Otto-Mitarbeiter*innen große Unruhe aus. Die | |
| Verunsicherung ist immens. Denn noch ist unklar, welche Abteilungen | |
| geschlossen oder zusammengelegt werden, welchen Mitarbeiter*innen es | |
| an den Kragen geht. „Keine*r der Beschäftigten weiß, ob er oder sie hier im | |
| nächsten Jahr noch arbeitet“, berichtet ein Mitarbeiter aus der mittleren | |
| Management-Ebene der taz. | |
| Die öffentliche Darstellung der Otto-Gruppe aber ist eine gänzlich andere: | |
| So bezeichnet sich der Onlineanbieter als „attraktiver Arbeitgeber“ und | |
| wirbt in einer aktuellen Erklärung öffentlich damit, seit April 2020 rund | |
| 850 neue Kolleg*innen eingestellt zu haben. Weitere über 110 Stellen | |
| sind in den Bereichen IT, Business Intelligence, E-Commerce und | |
| Online-Marketing ausgeschrieben. | |
| Die ganze Wahrheit aber werden die Mitarbeiter*innen des Otto-Konzerns | |
| erst am kommenden Dienstag erfahren. | |
| 7 Apr 2021 | |
| ## LINKS | |
| [1] /Ab-ins-Billiglohnland/!5730846 | |
| [2] https://www.otto.de/unternehmen/de/pressemitteilungen/otto-steigert-umsatz-… | |
| ## AUTOREN | |
| Marco Carini | |
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