# taz.de -- Es ist Liebe: Budni zieht's zu Edeka | |
> Die Drogeriekette Budnikowsky will sich mit dem Lebensmittelkonzern Edeka | |
> zusammentun. Ob das geht, muss das Bundeskartellamts entscheiden | |
Bild: Budnikowsky sieht sich nicht als klassische Drogerie. | |
HAMBURG taz | Die Hamburger Drogeriekette Budnikowsky soll zukünftig eng | |
mit dem Lebensmittelkonzern Edeka zusammenarbeiten. Durch die am Freitag | |
verkündete Allianz, sei die „Fortsetzung von Budni als familiengeführtes | |
Unternehmen“ gesichert worden, lässt sich Geschäftsführer Christoph Wöhlke | |
zitieren. Wenn das Kartellamt zustimmt, arbeiten die beiden Handelsketten | |
fortan im Einkauf zusammen. Außerdem soll Budni, 1912 von Iwan Budnikowsky | |
in Harburg gegründet, den Partner Edeka mit Fachwissen im Drogeriegeschäft | |
unterstützen. | |
Dabei will Budni selbst kein reiner Drogist mehr sein. „Wir sind kein | |
klassischer Drogeriemarkt und wollen uns noch stärker vom Wettbewerb | |
abheben.“ Mit diesen Worten hatte Seniorchef Cord Wöhlke im vergangenen | |
Sommer die Strategiewende eingeleitet. „Wenn wir das Gleiche machen wie DM | |
und Rossmann, dann braucht man uns ja gar nicht.“ | |
Nach zwei Geschäftsjahren mit Verlusten verordnete die Inhaber-Familie | |
Wöhlke dem Traditionsunternehmen eine Modernisierung. Mit Investitionen im | |
zweistelligen Millionenbereich sollen 140 Filialen bis 2019 aufgehübscht | |
werden. Die Geschäfte sollen sich enger an den unterschiedlichen | |
Kundenbedürfnissen in den jeweiligen Stadtteilen orientieren. Bio-Obst wird | |
in Eppendorf angeboten und in der großen Filiale im Harburger | |
Phoenix-Center warten die vielen Kunden nur noch in einer gemeinsamen | |
Schlange, bis eine der Kassen frei wird. Auch ein Werbespruch wie „Hamburg | |
lädt sich eine runter“ in St. Pauli soll zum Alleinstellungsmerkmal der | |
populären Kette beitragen. | |
Gleichzeitig wird weiter an der Kostenschraube gedreht. 2016 gab es gegen | |
den Branchentrend keine Lohnerhöhungen für die rund 2.000 Beschäftigten. | |
Und auch von der strategischen Partnerschaft mit dem größten deutschen | |
Einzelhandelskonzern Edeka verspricht sich die Budni-Chefetage | |
Kostensenkungen. | |
Der deutsche Einzelhandel gilt im internationalen Vergleich als extrem | |
preissensibel: Selbst wohlhabende Käufer rechnen mit jedem Cent. Die | |
Pfennigfuchserei geht zwar zu Lasten etwa der Landwirtschaft und | |
Produzenten, sorgt in Drogeriemärkten aber oft sogar für fallende Preise. | |
Gleichzeitig muss der regionale Spieler Budni im Vergleich zur bundesweit | |
agierenden Konzernkonkurrenz für sein Sortiment deutlich höhere Preise bei | |
Industrie und Großhandel zahlen. Wöhlke junior hat den Einkaufsnachteil | |
einmal auf drei Prozent beziffert. Bei einer Umsatzrendite von einem | |
Prozent könne man so nur schlecht weitermachen. Zusammen mit Edeka sieht | |
man sich nun auf Augenhöhe mit DM und Rossmann. | |
Ob das Bundeskartellamt wie im Fall der Lebensmittelkette Tengelmann | |
versucht, der genossenschaftlich organisierten Edeka-Gruppe einen Strich | |
durch die Rechnung zu machen, bleibt abzuwarten. Am Montag war noch keine | |
Anmeldung in Bonn eingegangen. Da beide Unternehmen in Hamburg nicht direkt | |
konkurrieren, räumen Beobachter der Partnerschaft gute Chancen ein. Dagegen | |
stieße eine Einkaufsgemeinschaft des Platzhirsches Budni mit einer anderen | |
Drogeriekette wohl auf den Widerstand des Kartellamtes. | |
21 Feb 2017 | |
## AUTOREN | |
Hermannus Pfeiffer | |
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