# taz.de -- Versicherung legt Zahlen vor: Allianz besser als Deutsche Bank | |
> Vorbild Allianz: Die neue Nummer 1 der deutschen Finanzbranche flieht aus | |
> der Kohle, weil sich das Geschäft nicht mehr lohnt. | |
Bild: Die Bilanz kann sich sehehn lassen: Firmenfahnen im Olympiapark in Münch… | |
Hamburg taz | Während Iduna, Generali und Zurich Stellen streichen, strotzt | |
Europas Branchenprimus Allianz vor Kraft. Das zeigen die Zahlen, die er | |
heute für 2015 vorlegt. | |
Weltweit sehen sich die Münchner in der Schaden- und Unfallversicherung als | |
Nummer 1. Über die konzerneigene US-amerikanische Fondsgesellschaft Pimco | |
verwaltet die Allianz ein Vermögen von rund 2 Billionen Euro. Daher gehört | |
die Allianz – wie die Deutsche Bank – zum kleinen Kreis von | |
Finanzdienstleistern, die der G-20-Stabilitätsrat als „global | |
systemrelevant“ einstuft. | |
Ein Vergleich mit der Deutschen Bank sei dennoch einer „von Äpfel und | |
Birnen“, sagt Philipp Häßler, Allianzexperte der Investmentbank Equinet. | |
Aber es gebe durchaus vergleichbare Aspekte. „Ein Faktor: Die Allianz hat | |
die Internationalisierung besser hingekriegt.“ Sie sei global erfolgreich | |
mit einer starken Präsenz in Italien, Frankreich und USA. | |
Zudem habe die Deutsche Bank „sehr stark“ auf das inzwischen margenschwache | |
Investmentbanking gesetzt. „Dagegen ist das Geschäftsmodell der Allianz | |
ausgewogener, nicht so abhängig von einem Geschäftsbereich.“ Die Hälfte der | |
Erträge stammt aus der soliden Schaden- und Unfallversicherung. | |
Versicherer werden weit stärkerer als Banken vom Staat gebändigt. | |
Glücklicherweise, findet der Bremer Wirtschaftswissenschaftler und frühere | |
Allianz-Aufsichtsrat Rudolf Hickel: „Die Allianz profitiert gegenüber der | |
Deutschen Bank davon, dass auch über die strenge Regulierung | |
Spekulationsgeschäfte ausgeschlossen werden.“ Zudem verfüge sie „über ei… | |
gut organisierte interne Kontrolle“. Die Folge: „Es gibt schlichtweg keine | |
Skandale.“ Und teure Strafzahlungen blieben aus. | |
## „Klimaschutz ist Kerngeschäft“ | |
Anfang der 2000er Jahre hatte sich der Münchner Konzern als einer der | |
ersten globalen Finanzdienstleister für „grüne“ Geldanlagen geöffnet. Im | |
November kündigte er den Ausstieg aus der Kohle-Energie an. „Klimaschutz | |
ist Kerngeschäft“, umschreibt der neue Vorstandschef Oliver Bäte den | |
Strategiewandel. Zusammen mit weiteren Versicherern sucht die Allianz nach | |
Wegen zum G-7-Ziel, 400 Millionen Menschen in Entwicklungsländern gegen | |
Klimarisiken finanziell abzusichern. | |
In China und Indien werden bereits 125 Millionen Kleinbauern | |
rückversichert. Damals wie heute gibt die Allianz zu, dass es dabei um | |
handfeste Geschäftsinteressen geht. Und selbst in dem für die Allianz immer | |
wichtigeren Markt China gerät die Kohle- und Ölindustrie als | |
Umweltverschmutzer in Verruf. | |
Bankkritiker Hickel warnt denn auch vor Illusionen. Zwar habe die Allianz | |
auf die Niedrigzinsen mit mehr Investitionen in die „reale Ökonomie“ | |
reagiert. Damit wurde sie aber zum Vorreiter für Öffentlich-Private | |
Partnerschaften (PPP). „Deshalb“, so Hickel, „macht die Allianz als | |
Lobbyistin Druck, künftig die öffentliche Verkehrsinfrastruktur über | |
private Fonds zu öffnen.“ | |
Auch Verbraucherschützer kritisieren den Konzern. So musste der | |
Bundesgerichtshof im Januar den Münchner Konzern „in die Schranken weisen“, | |
beklagt Kerstin Becker-Eiselen von der Verbraucherzentrale Hamburg. Der BGH | |
strich zwei Klauseln in Allianz-Verträgen und verhalf Riester-Sparern zu | |
mehr Geld. | |
19 Feb 2016 | |
## AUTOREN | |
Hermannus Pfeiffer | |
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