# taz.de -- Diskussion um die Frauenquote: Der Quotenmann

	# taz.de -- Diskussion um die Frauenquote: Der Quotenmann

	> Am Mittwoch treffen sich Manager und Politiker, um über die Frauenquote
	> zu sprechen. Das ist vor allem das Verdienst von Telekom-Vorstand
	> Sattelberger.

	Bild: Noch die Minderheit: Frauen in der Chefetage, wie hier bei der Deutschen …

	BERLIN taz \| Schon sehr früh wird sich Thomas Sattelberger auf den Weg
	machen. Er wird von Bonn, wo die Telekom ihren Firmensitz hat und wo der
	Manager Personalchef ist, nach Berlin fahren. Dort treffen sich am
	Mittwochvormittag Vertreter aller 30 deutschen DAX-Konzerne, drei
	Ministerinnen und ein Minister.

	Sie wollen darüber reden, wie man den Frauenanteil in den Top-Etagen
	deutscher Unternehmen erhöhen kann, möglicherweise mit einer Quote. Thomas
	Sattelberger, 62, ist bei diesem Spitzentreffen nicht nur dabei, weil die
	Telekom ein DAX-Unternehmen ist. Sondern vor allem, weil der Manager schuld
	ist an diesem "Quotengipfel".

	Vor einem Jahr hatte Thomas Sattelberger verkündet, dass jetzt Schluss sei
	mit der Männerbündelei an der Telekom-Spitze, das Unternehmen wolle künftig
	mehr Frauen in den oberen und mittleren Führungspositionen beschäftigen,
	bis 2015 sollen es 30 Prozent sein.

	Seitdem rumort es in der Republik. In aller Munde sind plötzlich Zahlen wie
	diese: Nur 3 Prozent der Vorstände sind weiblich, bei den Aufsichtsräten
	sind es 10 Prozent. Es ist die Rede vom Quotenvorbildland Norwegen, von der
	freiwilligen Selbstverpflichtung der deutschen Wirtschaft, die seit zehn
	Jahren nichts gebracht hat, und von der deutschen Regierungskommission
	Corporate Governance Kodex, die das ändern soll. Es wird über
	Gleichmacherei diskutiert, über Quotenfrauen und darüber, dass jetzt Männer
	diskriminiert würden.

	## Ein aufgeräumter Mann

	"Ich bin außerordentlich zufrieden", sagt Thomas Sattelberger: "Wir haben
	nicht nur in der Telekom etwas angestoßen, sondern gesellschaftlich im
	ganzen Land." Er sitzt in seinem Büro an einem runden Empfangstisch,
	draußen vor dem Fenster kreisen fette Krähen um kahle Baumäste. An der Wand
	klebt ein großes Bücherregal, der Schreibtisch davor ist so aufgeräumt wie
	der Manager selbst. "Ich vermittle wichtige Themen, ich bin ein guter
	Brückenbauer", sagt er. Sein Lachen nimmt sein ganzes Gesicht ein, es
	klingt dröhnend und rauchig. Die dunkelblaue Krawatte auf dem hellblauen
	Hemd hüpft.

	Wer ist dieser Mann, der eine Debatte angestoßen hat, die die Politik in
	Zugzwang bringt? So stark, dass die Grünen einen lange angekündigten
	"Gesetzentwurf zur geschlechtergerechten Besetzung von Aufsichtsräten" Ende
	2010 in den Bundestag einbringen. Der Arbeitsministerin Ursula von der
	Leyen dazu antreibt, eine 30-Prozent-Quote für Aufsichtsräte und Vorstände
	zu fordern. Und der Frauenministerin Kristina Schröder (beide CDU)
	umschwenken lässt: Zuerst lehnt sie eine Quote ab, jetzt wartet sie mit
	einem Stufenplan und der "Flexi-Quote" auf.

	Ja, wer ist also dieser Mann? Sattelberger möchte diese Frage nicht
	beantwortet wissen. Mit einer Handbewegung wedelt er jegliches Interesse
	nach seinem Leben außerhalb der Telekom aus dem Raum. "Über mein
	Privatleben rede ich nicht in den Medien", sagt er. Dann lächelt er ein
	Lächeln, glatt wie Teflon.

	Nur so viel erfährt man: In Munderkingen, der kleinsten Stadt im
	Alb-Donau-Kreis in Baden-Württemberg geboren, lebt in fester Partnerschaft,
	ist aber nicht verheiratet, hat keine Kinder. Thomas Sattelberger hat sein
	Privatleben so gut abgesichert wie WikiLeaks seine Computer. Und er hat
	dafür gesorgt, dass ihm der Ruf eines Heiligen vorauseilt.

	"Ich habe Hochachtung vor ihm", sagt Cornelia Hulla, Vorstand bei
	Coca-Cola. "Wir brauchen mutige Männer", meint Angelika Dammann, Vorstand
	beim Softwarehersteller SAP. "Beeindruckend" nennt ihn Margarete Haase,
	Vorstand beim Motorenhersteller Deutz: "Ein Typ des Gestaltens."

	## Alle mögen den Quotenboss

	Es gibt kaum jemanden, der den Quotenboss kritisch sieht, keine Freunde,
	keine früheren Kollegen. Es gibt Gerüchte darüber, dass Thomas Sattelberger
	cholerisch sei und schon mal mit Handys schmeißt, wenn etwas nicht so
	läuft, wie er das will. Offiziell bestätigen will das niemand. Es gibt nur
	hie und da Indizien. So sagt eine Telekom-Mitarbeiterin über Sattelberger,
	dieser sei ein Macho, der mit Frauen nicht immer fein umspringe. Ihren
	Namen will sie auf keinen Fall in der Zeitung lesen.

	Ein Mensch, der sich nur über seine Arbeit definiert und das nach außen
	transportiert, lebt nur zur Hälfte. Und überhaupt, wie passt das zusammen:
	Ein Mann, der mit Frauen nicht klarkommen soll und der gleichzeitig die
	Frauenquote vorantreibt? Der seit einem Jahr einer der beliebtesten Gäste
	in Talkshows und auf Podien ist, wenn es um Frauen in Führungspositionen
	geht, und dann Sätze sagt wie diese: "Gute Frauen in der Führung sind eine
	Bereicherung." Meist versinkt der kleine Mann dann in viel zu tiefen
	Klubsesseln und sein Hals rutscht weit in den Hemdkragen.

	Er sagt aber auch, dass es ihm vor allem um den Erfolg des Unternehmens
	geht und um eine gute Personalpolitik. Das treibe ihn an: "Wenn mich ein
	Thema bewegt, dann bleibe ich hartnäckig." Seit Mai 2007 ist Thomas
	Sattelberger bei der Telekom. Vorher war er bei der Lufthansa und bei
	Daimler. In Wirtschaftskreisen gilt sein Name als Erfolgsgarant: ehrgeizig,
	eloquent, engagiert.

	Seit einem Jahr wird Thomas Sattelberger auch nicht müde, das Hohelied vom
	größeren Erfolg mit und von der besseren Stimmung in
	gemischtgeschlechtlichen Teams zu singen. Es ist gut, dass das ein Mann
	tut, und noch besser, dass der schon große Erfolge vorzuweisen hat. Das
	kommt bei vielen Menschen besser an, als wenn regelmäßig Frauen über die
	"gläserne Decke" klagen, die sie nicht durchdringen können. Der
	Telekom-Manager hat hohe Erwartungen geweckt, jetzt muss er sie halten.

	Sein Unternehmen, das in rund 50 Ländern vertreten ist und über 251.000
	Mitarbeiter beschäftigt, hat seinen Frauenanteil im oberen und mittleren
	Management im vergangenen Jahr weltweit von 19 auf 22,7 Prozent erhöht. Das
	60-köpfige Business Leader Team hat seit März sechs Frauen, vorher waren es
	zwei. Und statt 4 gibt es jetzt 17 Aufsichtsrätinnen.

	## Niemand kritisiert Sattelberger

	Das Quotenthema ist fest mit dem Namen Sattelberger verbunden. Aber auch
	anders herum wirkt diese Symbiose: Versagt der Telekom-Mann, ist die Quote
	in Deutschland für die nächsten Jahre gestorben - so sehen es jedenfalls
	wichtige VerfechterInnen. Als Thomas Sattelberger einmal nebenbei erwähnte,
	dass er 2013 in den Ruhestand gehen wolle, brach eine Welle der Entrüstung
	über ihn herein. "Damit könnte er das Projekt gefährden", sagt Monika
	Schulz-Strelow, Präsidentin der Initiative Frauen in die Aufsichtsräte
	(FidAR). Sattelberger hat seinen Rentenantritt auf später verschoben.

	Selbst der öffentliche Widerstand gegen die Quote, sowohl aus der Politik
	als auch aus der Wirtschaft, richtet sich vor allem gegen die Ministerinnen
	von der Leyen und Schröder, nicht aber gegen den Telekom-Vorstand. Auch als
	vor ein paar Wochen der Spiegel versuchte, ein paar Schrammen in
	Sattelbergers Lack zu kratzen, zeigte das kaum Wirkung.

	Das Magazin berichtete über das "Quotenfrau-Fiasko": Die Telekom und eine
	ranghohe Managerin, die nach Einführung der Quote als Erste befördert
	wurde, trennten sich. Ob die Führungsfrau, der eine hohe Kompetenz, aber
	auch ein rigider Stil nachgesagt werden, gefeuert wurde oder freiwillig
	ging, ist nicht bekannt. Monika Schulz-Strelow sagt: "Es muss für
	Unternehmen doch möglich sein, sich von Mitarbeitern zu trennen, wenn die
	Chemie nicht stimmt. Egal ob Frau oder Mann."

	## Gegenwind im eigenem Haus

	Nur an einem Ort bekommt Sattelberger heftig Gegenwind: in der Telekom
	selbst. Mit dem ausgeprägt männlichem Starrsinn im eigenen Unternehmen hat
	der Mann nicht gerechnet. Er bezeichnet das als "nötigen Kulturwandel": "Es
	gibt auch bei der Telekom genügend männliche Führungskräfte, die nach so
	kurzer Zeit nicht sagen: Wir machen jetzt alles anders. Dieser Wandel
	dauert eben." Selbst Manfred Gentz, Mitglied der Kodex-Kommission, ist der
	Meinung, dass "die Zahl der qualifizierten Frauen eingeschränkt" sei.
	"Dieses Argument kommt immer dann, wenn ein dominantes System verhindern
	will, dass jemand anderes dazukommt", sagt Sattelberger.

	Erst neulich hatte er wieder so ein Gespräch mit einem Abteilungsleiter.
	Der wollte sich partout nicht darauf einlassen, keine Meetings mehr morgens
	vor neun und abends nach fünf anzusetzen, in seiner Abteilung gibt es viele
	Mütter. Probieren Sie es doch mal aus, habe Sattelberger zu ihm gesagt.

	Er selbst hockt oft abends bis weit nach zehn im Büro. Er lege seinen
	BlackBerry zu Hause auf den Nachttisch, er sei Tag und Nacht verfügbar,
	sagt er: "Ich mag meine Arbeit."

	30 Mar 2011

	## AUTOREN

	Simone Schmollack

	## ARTIKEL ZUM THEMA

	Quotenregelung in der Justiz: Freiwillig nach oben

	In den Behörden von Sachsen-Anhalt soll es bald mehr Frauen an der Spitze
	geben. Das klappt auch ohne Gesetz, glaubt Justizministerin Kolb.

	Gleichstellungsprogramm der Regierung: Bunte Broschüre für Frauen

	Familienministerin Schröder will weiterhin mehr Frauen in Spitzenpositionen
	sehen. Auch wichtig: Die Gleichstellung von Mann und Frau. Die Praxis sieht
	aber anders aus.

	Frauenquote für belgische Unternehmen: Die nächsten Nachrücker sind Frauen

	In Belgien muss in börsennotierten Firmen künftig jeder dritte
	Vorstandsposten mit einer Frau besetzt sein. Das Land folgt damit
	Frankreich und Norwegen.

	Kompetenzgerangel im Familienministerium: Von der Leyen wildert bei Schröder

	Kaum ist die Familienministerin im Mutterschutz, schleicht sich ihre
	Vorgängerin in den alten Kompetenzbereich ein. Im Familienministerium ist
	man irritiert.

	Unternehmensberater über Chefinnen: "Sie haben keine Autoritätsprobleme"

	Zwei Drittel aller Deutschen können sich vorstellen, eine Chefin zu haben.
	Die Furcht, Frauen können sich nicht durchsetzen, ist unbegründet, sagt
	Unternehmensberater Bernhard Walter.

	Ursula von der Leyens Frauenpolitik: Die Quotenqueen

	Auf dem Quotengipfel knickte sie noch ein. Doch jetzt verfolgt sie wieder
	offen ihr Ziel, bald 30 Prozent Frauen in Aufsichtsräten und Vorständen zu
	sehen.

	Q-Cells-Aufsichtsrätin über Frauenquote: "Männer benachteiligen Frauen intui…

	25 Prozent Frauenanteil in Vorständen und Aufsichtsräten reichen, um die
	kritische Masse zu erreichen, glaubt Frauke Vogler. Sie ist die
	Aufsichtsrätin der Solar-Firma Q-Cells.

	Gipfel zum Frauenanteil in Unternehmen: "Herzstück ist die Flexi-Quote"

	Mehr Frauen sollen an die Macht. Denn 74 von 160 deutschen börsennotierten
	Konzernen sind ohne Frauen in der Führungsebene. Doch über das "Wie" wird
	gestritten.

	Kommentar Stufenplan für die Frauenquote: Ich will den Quatsch nicht!

	Schröders Stufenplan ist verworren und unverständlich formuliert. Er ist so
	unkonkret wie eben möglich und bietet kaum Sanktionsmöglichkeiten.

	Spitzentreffen mit der Wirtschaft: Regierung plant Frauenquoten-Gipfel

	Familienministerin Schröder und SPD-Vizechefin Schwesig streiten um die
	Frauenquote. Die Bundesregierung sucht offenbar den Dialog mit der
	Wirtschaft und plant ein Spitzentreffen.

	Debatte Frauenquote: Wer von der Quote profitiert

	Eine Frauenquote für Aufsichtsräte zu fordern ist fragwürdig. Besser wäre
	es, wenn traditionelle Frauenberufe besser entlohnt würden.

	Debatte Frauenquote: Mama hat heute ein Meeting

	Die Grünen haben gute Erfahrungen mit der Quote gemacht. Sie trägt auch
	dazu bei, die Arbeitswelt familienfreundlicher zu gestalten.