# taz.de -- Europas größter Versicherer: Allianz verwöhnt Aktionäre | |
> Der Versicherungskonzern erhöht die Dividende auf Kosten der Kunden. | |
> Traditionell setzt das Unternehmen auf seine weltweite Vertriebskraft. | |
Bild: Große Gewinnspanne: Allianz-Chef Michael Diekmann präsentiert in Münch… | |
HAMBURG taz | Europas größter Versicherungskonzern machte im vergangenen | |
Jahr so viel Gewinn wie seit Beginn der Finanzkrise nicht. Mit 10,1 | |
Milliarden Euro legte der operative Gewinn vor Steuern um 8 Prozent zu, | |
teilte die Allianz auf ihrer Bilanzpressekonferenz am Donnerstag in München | |
mit. Möglich machten dies höhere Preise und niedrigere Renditen für | |
Versicherte. Besser weg kommen die Aktionäre: Ihre Dividende soll sogar um | |
18 Prozent auf 5,30 Euro pro Aktie steigen. Im laufenden Jahr will | |
Vorstandsvorsitzender Michael Diekmann das Niveau in etwa halten. | |
Dabei hatten Naturkatastrophen die Allianz 1,2 Milliarden Euro gekostet. | |
Doch sie steckte die Belastungen außergewöhnlich gut weg – auch auf Kosten | |
der Kunden. Die mussten nämlich höhere Preise in der Schaden- und | |
Unfallversicherung zahlen und erhielten in der Rentenversicherung eine | |
geringe Verzinsung. In den gängigen Verbrauchertests taucht die Allianz | |
ohnehin selten in einer Spitzenposition auf. | |
Traditionell setzt der wohl kapitalstärkste Versicherungskonzern weltweit | |
auf seine Vertriebskraft in über 70 Ländern, die ihm in Deutschland | |
regelmäßig einen Marktanteil von einem Fünftel sichert, weit ab vor jeder | |
Konkurrenz. Das Werbeversprechen an die Kundschaft sind nicht Superrenditen | |
– die bieten eher Direktversicherer und Versicherungsvereine auf | |
Gegenseitigkeit mit niedrigeren Kosten –, sondern Solidität. | |
## Globale Expansion und Kooperation | |
Diekmann verspricht, die Sicherheitsanforderungen der EU-Aufsicht „Solvency | |
II“ bereits vorzeitig 2016 zu erfüllen. Dazu müssen Milliardengewinne statt | |
an die Kunden in das Eigenkapital fließen. Der G-20-Finanzstabilitätsrat | |
hat die Allianz als „global systemrelevant“ eingestuft, eine Pleite könnte | |
das Weltfinanzsystem erschüttern. So verwaltet allein die | |
US-Fondsgesellschaft Pimco ein Vermögen von umgerechnet 1,4 Billionen Euro, | |
was etwa dem Bruttoinlandsprodukt Englands entspricht – und ist eine der | |
wichtigsten Stützen im Allianz-Konzern. Trotz der allgemeinen | |
Niedrigstzinsphase, auf die kleinere Versicherer mit dem Streichen von | |
Arbeitsplätzen reagieren, legte die Allianz-Vermögenssparte ein | |
Rekordergebnis hin. | |
Milliarden fließen auch in die weitere globale Expansion. Das bisherige | |
IT-Netz mit 140 Rechenzentren wird vom amerikanischen Computerriesen IBM in | |
sechs Zentren zusammengefasst. Der Autokonzern Ford wurde als | |
Vertriebspartner für Europa gewonnen, und mit dem italienischen | |
Platzhirschen Unipol laufen „exklusive Verhandlungen“, so Diekmann. | |
Für die Allianz sind dies „ergänzende Transaktionen“ in Regionen, in denen | |
die Allianz ohnehin stark ist. Diekmanns Fokus liegt aber auf einem Ausbau | |
des Vertriebs in Wachstumsregionen, und das sind vor allem Schwellenländer. | |
So kaufte der Konzern 2013 die Yapi Kredi Sigorta, die Nummer eins der | |
Versicherungen in der Türkei. Mit der britisch-asiatischen Großbank HSBC | |
schloss man eine Vertriebsvereinbarung für Asien: „Allianz-versichert“ – | |
das geht in Indien, Ägypten oder Kamerun schon ab einer Prämie von 60 | |
Euro-Cent pro Woche. | |
27 Feb 2014 | |
## AUTOREN | |
Hermannus Pfeiffer | |
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