| # taz.de -- Europas größter Versicherer: Allianz verwöhnt Aktionäre | |
| > Der Versicherungskonzern erhöht die Dividende auf Kosten der Kunden. | |
| > Traditionell setzt das Unternehmen auf seine weltweite Vertriebskraft. | |
| Bild: Große Gewinnspanne: Allianz-Chef Michael Diekmann präsentiert in Münch… | |
| HAMBURG taz | Europas größter Versicherungskonzern machte im vergangenen | |
| Jahr so viel Gewinn wie seit Beginn der Finanzkrise nicht. Mit 10,1 | |
| Milliarden Euro legte der operative Gewinn vor Steuern um 8 Prozent zu, | |
| teilte die Allianz auf ihrer Bilanzpressekonferenz am Donnerstag in München | |
| mit. Möglich machten dies höhere Preise und niedrigere Renditen für | |
| Versicherte. Besser weg kommen die Aktionäre: Ihre Dividende soll sogar um | |
| 18 Prozent auf 5,30 Euro pro Aktie steigen. Im laufenden Jahr will | |
| Vorstandsvorsitzender Michael Diekmann das Niveau in etwa halten. | |
| Dabei hatten Naturkatastrophen die Allianz 1,2 Milliarden Euro gekostet. | |
| Doch sie steckte die Belastungen außergewöhnlich gut weg – auch auf Kosten | |
| der Kunden. Die mussten nämlich höhere Preise in der Schaden- und | |
| Unfallversicherung zahlen und erhielten in der Rentenversicherung eine | |
| geringe Verzinsung. In den gängigen Verbrauchertests taucht die Allianz | |
| ohnehin selten in einer Spitzenposition auf. | |
| Traditionell setzt der wohl kapitalstärkste Versicherungskonzern weltweit | |
| auf seine Vertriebskraft in über 70 Ländern, die ihm in Deutschland | |
| regelmäßig einen Marktanteil von einem Fünftel sichert, weit ab vor jeder | |
| Konkurrenz. Das Werbeversprechen an die Kundschaft sind nicht Superrenditen | |
| – die bieten eher Direktversicherer und Versicherungsvereine auf | |
| Gegenseitigkeit mit niedrigeren Kosten –, sondern Solidität. | |
| ## Globale Expansion und Kooperation | |
| Diekmann verspricht, die Sicherheitsanforderungen der EU-Aufsicht „Solvency | |
| II“ bereits vorzeitig 2016 zu erfüllen. Dazu müssen Milliardengewinne statt | |
| an die Kunden in das Eigenkapital fließen. Der G-20-Finanzstabilitätsrat | |
| hat die Allianz als „global systemrelevant“ eingestuft, eine Pleite könnte | |
| das Weltfinanzsystem erschüttern. So verwaltet allein die | |
| US-Fondsgesellschaft Pimco ein Vermögen von umgerechnet 1,4 Billionen Euro, | |
| was etwa dem Bruttoinlandsprodukt Englands entspricht – und ist eine der | |
| wichtigsten Stützen im Allianz-Konzern. Trotz der allgemeinen | |
| Niedrigstzinsphase, auf die kleinere Versicherer mit dem Streichen von | |
| Arbeitsplätzen reagieren, legte die Allianz-Vermögenssparte ein | |
| Rekordergebnis hin. | |
| Milliarden fließen auch in die weitere globale Expansion. Das bisherige | |
| IT-Netz mit 140 Rechenzentren wird vom amerikanischen Computerriesen IBM in | |
| sechs Zentren zusammengefasst. Der Autokonzern Ford wurde als | |
| Vertriebspartner für Europa gewonnen, und mit dem italienischen | |
| Platzhirschen Unipol laufen „exklusive Verhandlungen“, so Diekmann. | |
| Für die Allianz sind dies „ergänzende Transaktionen“ in Regionen, in denen | |
| die Allianz ohnehin stark ist. Diekmanns Fokus liegt aber auf einem Ausbau | |
| des Vertriebs in Wachstumsregionen, und das sind vor allem Schwellenländer. | |
| So kaufte der Konzern 2013 die Yapi Kredi Sigorta, die Nummer eins der | |
| Versicherungen in der Türkei. Mit der britisch-asiatischen Großbank HSBC | |
| schloss man eine Vertriebsvereinbarung für Asien: „Allianz-versichert“ – | |
| das geht in Indien, Ägypten oder Kamerun schon ab einer Prämie von 60 | |
| Euro-Cent pro Woche. | |
| 27 Feb 2014 | |
| ## AUTOREN | |
| Hermannus Pfeiffer | |
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