# taz.de -- Banker zehn Jahre nach Lehman-Crash: „Die Krise betraf alle Banke… | |
> Die Life Oak Bank aus North Carolina wurde 2008, mitten in der Krise, | |
> gegründet. Der Chef erzählt, wie sie überleben konnte. | |
Bild: An der Wall Street hatten es Banken in der Krise schwer | |
taz: Die Live Oak Bank nahm ihre Geschäfte auf, als die Subprime-Krise | |
anfing. Wie haben Sie in einer so schwierigen Zeit eine Bank gegründet? | |
Neil Underwood: Wir haben 2008 unsere Bankkonzession beantragt und sie im | |
Mai erhalten. Die Finanzkrise begann im September. Unser Fokus war von | |
Anfang an, Geld an Kleinunternehmer zu verleihen. Nach der Krise brauchten | |
diese Leute das mehr denn je. Wir haben zuerst nur Kapital in Form von | |
teilweise von der Regierung abgesicherten Krediten (SBA) vergeben. Anfangs | |
waren es Veterinäre, dann auch Zahnärzte. Heute versorgen wie mehr als 20 | |
verschiedene Branchen mit Krediten. | |
Wie fühlte es sich an, als Bank an den Start zu gehen, während große | |
Institute wie Lehman Brothers zusammenbrachen? | |
Niemand konnte die Krise vorhersehen. Sie betraf jeden, ganz egal, ob man | |
wie Live Oak gerade erst anfing oder schon lange am Markt etabliert war. | |
Wir hatten das Glück, dass keine anderen Banken in unseren Sektoren Geld | |
verliehen. | |
Wie beeinflusste die Finanzkrise ihr Geschäft? | |
Die Banken verliehen einfach kein Geld mehr. Aber kleine Unternehmen | |
brauchten immer noch Kapital, um zu wachsen. Weil sich die Regierung | |
teilweise für die SBA-Kredite verbürgt, konnten wir Kredite an andere | |
Institute verkaufen und so mehr Kapital freisetzen, um weiterhin Geld | |
verleihen zu können. | |
Wenn Sie zurückblicken: Hat die Krise die Entwicklung der Live Oak Bank | |
eher behindert oder gefördert? | |
In manchen Bereichen war die Krise hinderlich, in anderen war sie | |
hilfreich. Sie erschwerte das Geschäft, weil sich die Gesetze verschärften. | |
Keine Bank konnte das Dodd-Frank-Gesetz voraussehen und die Auswirkungen, | |
die es auf den Sektor haben würde. | |
Spüren Sie heute noch Auswirkungen der Krise? | |
Absolut. Der regulatorische Effekt wird noch jahrzehntelang Wellen | |
schlagen. Wir hoffen aber auch, dass diese Regeln noch verfeinert werden. | |
Wie minimieren Sie heute Risiken und stellen sicher, dass eine solche Krise | |
nicht erneut auftreten kann? | |
Transparenz. Neue Technologien werden eine große Rolle dabei spielen, wie | |
Banken operieren und ein klares Verständnis davon haben, wo die realen | |
Risiken liegen. Nur so kann man eine Wiederholung vermeiden. Big data, | |
Datensätze und andere Technologien erlauben uns, die zugrunde liegenden | |
Informationen zu analysieren, sodass Risiken effektiv reduziert werden | |
können. | |
15 Sep 2018 | |
## AUTOREN | |
Jasmin Lörchner | |
## TAGS | |
Schwerpunkt Finanzkrise | |
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Lesestück Recherche und Reportage | |
Wirtschaftskrise | |
Lehman Brothers | |
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