| # taz.de -- Alle Artikel von Andreas Marggraf | |
| taz-Chef:innen über Lehren aus 2025: Gemeinschaft macht Mut, macht stark | |
| Ob Weltlage oder Seitenwende – für Leser:innen und tazler:innen war 2025 | |
| aufreibend. Aber wir haben dieses Jahr überstanden, weil wir | |
| zusammenstehen. Zeit für eine Bilanz der taz-Chef:innen. | |
| taz-Geschäftsführung zur Seitenwende: Ein neues Stück Alltag beginnt | |
| Die Seitenwende ist da. Warum wir diesen Weg gehen können, was nun zählt – | |
| und wo gefeiert wird. Ein Brief an die taz-Community. | |
| taz stellt Abosoftware um: taz-Abo ab dem 25. September im Paradies erreichbar | |
| Wir wechseln ins „Paradies“. So heißt die neue Abosoftware der taz. Sollte | |
| nicht alles sofort klappen wie gewohnt, bitten wir um Verständnis. | |
| Zukunft der linken Tageszeitung taz: Zum Optimismus verpflichtet | |
| Am 17.10.2025 stellt die taz das Drucken an Werktagen ein, auch um weiter | |
| am Wochenende drucken zu können. Wird das wirtschaftlich gutgehen? Die | |
| taz-Geschäftsführung sieht die Sache zuversichtlich. | |
| seitenwende auf dem taz lab ganztägig erörtern: taz-Chef:innen zum Ansprechen | |
| taz-Chef über Folgen des neuen Koalitionsvertrags: Hoffnung auf Hoffnung für … | |
| Der Koalitionsvertrag der neuen Merz-Regierung beinhaltet kaum | |
| Zukunftstaugliches. Doch taz-Chef Andreas Marggraf fand in dem Papier | |
| tatsächlich Spuren von Hoffnung für gemeinnützige Medien. | |
| gemeinnützigkeit absichern: Ein Hoffnungsschimmerfür die Medienvielfalt | |
| taz-Geschäftsführung über die Abo-Preise: Linker, kritischer Journalismus ha… | |
| Die Kosten steigen weiterhin in allen Bereichen, wie kann die taz trotzdem | |
| bezahlbar bleiben? Eine Analyse der taz-Chef:innen. | |
| auf eine zahl mit taz-geschäftsführer:innen: Wir sind auf dem richtigen Weg | |
| Jahresgruß der taz-Chef:innen: Keine Zeit für keine Zeitung | |
| Seitenwende bei der taz: Die taz-Geschäftsführung über Veränderungen in der | |
| Medienlandschaft und die Zukunft der Tageszeitung. | |
| Wie die Geno die Zeitung emanzipierte | |
| Die Genossenschaftsform hat der taz die Möglichkeit gegeben, sich als | |
| eigenständiges und stets nach neuen Wegen suchendes Medienunternehmen zu | |
| etablieren | |
| boulevard unseres besten: taz glänzt beiIVW-Zahlen | |
| Sanierung der Rudi-Dutschke-Str. 23: Eigentum verpflichtet auch uns | |
| Die Mieteinnahmen aus dem Rudi-Dutschke-Haus ermöglichen eine stabile | |
| Finanzierung des taz Journalismus. Doch das alte taz-Gebäude benötigt nach | |
| über 30 Jahren dringend eine Sanierung. Helfen Sie uns, das Haus fit für | |
| die Zukunft zu machen. | |
| Wir sind und bleiben der taz Solidarpakt | |
| Trotz notwendiger Abopreiserhöhungen dürfen Leser*innen auch in Zukunft | |
| mit dem solidarischen Preismodell der taz rechnen | |
| Mit der wochentaz für mehr Zukunft | |
| Mit freundlichem Feedback haben die Leser*innen die neue wochentaz | |
| begrüßt. Auch der Blick auf die Zahlen zeigt ein positives Bild. Doch die | |
| Herausforderungen für die taz als Zeitung für morgen bleiben vielfältig | |
| Mehr Nähe wagen | |
| taz-Pandemiestab beschließt deutliche Lockerungen | |
| Die taz in der Omikron-Welle: Tanzen im Interim | |
| Großes Publikum für den Norden | |
| Eine Ode der taz-Geschäftsführung aus gegebenem Anlass | |
| Ein wichtiger Schritt in die Zukunft | |
| Für das digitale Zeitunglesen bietet die taz App die optimale | |
| Darstellungsform – auch für Digital Natives | |
| Besondere Stärken in besonderen Zeiten | |
| Die Coronapandemie stellte die taz vor Schwierigkeiten, wie es sie zuvor in | |
| 41 Jahren taz-Geschichte selten gab. Inzwischen zeichnet sich ab, dass wir | |
| diese Herausforderung erstaunlich gut meistern könnten. Zeit für eine | |
| Bestandsaufnahme |