# taz.de -- DFB-Geschäftsführer über Frauenfußball: „Ausgliederung kein A… | |
> DFB-Geschäftsführer Holger Blask über den Reformbedarf der | |
> Frauenfußball-Bundesliga. Hilft etwa ein angestrebtes Grundgehalt von | |
> 2.920 Euro weiter? | |
Bild: „Umsetzung ist drängend“: DFB-Geschäftsführer Blast und Marketingm… | |
taz: Herr Blask, sind die Frauenfußballerinnen in einer eigenen | |
Gesellschaft außerhalb des DFB besser aufgehoben? | |
Holger Blask: Die Frauen-Bundesliga hat in den letzten zwei Jahren in | |
Sachen medialer Sichtbarkeit und Erlöse, basierend auf den nationalen und | |
internationalen Medienverträgen sowie den Partnerschaften mit dem | |
Namenssponsor Google, EA, Adidas und weiteren, einen enormen Schritt | |
gemacht. Gemessen am Zentralvermarktungserlös liegt sie aktuell vor | |
Spanien, Frankreich und nur knapp hinter der englischen Women’s Super | |
League. | |
In den USA verfügt die National Women’s Super League durch einen neuen | |
TV-Vertrag die nächsten vier Jahre über 240 Millionen US-Dollar. In England | |
könnte es von den bisher knapp 12 Millionen Euro jährlich durch die | |
Ausgliederung auch noch einen sprunghaften Anstieg geben. | |
Insbesondere der Medienrechteabschluss in den USA und die | |
Investitionsbestrebungen in England bringen weitere Dynamik. Die | |
Zielstellung muss sein, den Frauenfußball hierzulande noch stärker in der | |
Gesellschaft zu verankern. Eine Ausgliederung aber ist per se kein | |
Allheilmittel. | |
Axel Hellmann als Vorstandssprecher von Eintracht Frankfurt sagte, dass | |
international der Anschluss verloren geht. | |
Ich teile absolut die Ansicht, dass wir die Liga progressiv und zügig zu | |
einem wirtschaftlich sich selbst tragenden System weiterentwickeln müssen, | |
um den Anschluss nicht zu verlieren. | |
Formuliert ist der Anspruch, die beste Liga der Welt sein zu wollen. Allein | |
mit der geforderten Stadioninfrastruktur – Fassungsvermögen für 5.000 | |
Zuschauer, mit VIP-Plätzen, Rasenheizung, Flutlicht mit 1.200 Lux und | |
TV-Compound – wird ein hoher Investitions- und Finanzierungsbedarf | |
skizziert. | |
Die Umsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen, die nicht nur | |
infrastrukturelle Aspekte umfassen, ist drängend. | |
Die Vereine sollen zudem verpflichtet werden, neben einem Cheftrainer auch | |
einen Assistenz- und Torwarttrainer, Physiotherapeut, Athletiktrainer oder | |
Videoanalyst in Vollzeit einzustellen. Darüber hinaus ist ein | |
Mindestgrundgehalt von 2.920 Euro für 22 Kaderspielerinnen vorgesehen. | |
Bisher verdienen aber 62 Prozent der Spielerinnen weniger. Sind solche | |
Gehälter umsetzbar? | |
Unser Wachstumskonzept beinhaltet eine große Zahl an Einzelmaßnahmen. Im | |
Dialog mit den Klubs wird gegebenenfalls an der ein oder anderen Stelle | |
modifiziert werden. Ein Mindestgrundgehalt zur Förderung der | |
Professionalisierung ist Bestandteil der Überlegungen. Die adäquate Höhe | |
und Mechanik ist jedoch Gegenstand unserer aktuellen Diskussionen mit den | |
Klubs und keineswegs schon festgelegt. | |
Der von Ihnen ausverhandelte Fernsehvertrag bringt 5,17 Millionen Euro | |
jährlich. | |
Wenn man nationale und internationale Medienerlöse inklusive der | |
Einnahmen für die Produktion des TV-Signals und des internationalen | |
Medienproduktes zusammenrechnet, erhalten wir aktuell rund 9 Millionen Euro | |
pro Jahr. Wir können mit sechs Medienpartnern (DAZN, Magenta, ARD, ZDF, | |
Sport1 und Sky) in Deutschland zudem eine breitflächige Verbreitung | |
garantieren, welche im aktuellen Entwicklungsstadium elementar ist. | |
Was sagen Sie zur Kritik, dass ökonomisch mehr rauszuholen wäre? | |
Wir werden das Produkt weiter verbessern und die Reichweite steigern. | |
Es ist bereits für 2024 ein Supercup, [1][aber erst für 2027 eine | |
Erweiterung] auf 14 Klubs und dann für 2031 eine Aufstockung auf 16 Vereine | |
vorgesehen. Sollte es nicht schneller gehen. | |
Um die Kriterien zu erfüllen, muss die Qualität der Extra-Spiele | |
mitwachsen. Sonst führt die Aufstockung zu einer weiter | |
auseinanderdriftenden Mehrklassengesellschaft. | |
Also behutsam vergrößern? | |
Eine Vergrößerung ad hoc würde dazu führen, dass die | |
Zentralvermarktungserlöse durch mehr Klubs geteilt werden. Der geeignetste | |
Zeitpunkt für eine Aufstockung ist 2027/28. | |
Mit der [2][Olympia-Qualifikation wird am Freitag] beim Länderspiel gegen | |
Frankreich wieder ein Millionenpublikum einschalten. Ist der Frauenfußball | |
für den DFB ein Zuschussgeschäft oder verdient der Verband damit Geld? | |
Es ist für den DFB wie auch für die meisten Klubs eine Investition. | |
20 Feb 2024 | |
## LINKS | |
[1] https://www.dfb.de/frauen-im-fussball/strategie-2027/ | |
[2] https://www.fifa.com/fifaplus/de/tournaments/olympicgames/paris2024/article… | |
## AUTOREN | |
Frank Hellmann | |
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