# taz.de -- Live-Talk-App Clubhouse: Zeit für Real Talk

	# taz.de -- Live-Talk-App Clubhouse: Zeit für Real Talk

	> Clubhouse hatte kürzlich einen rasanten Start in Europa hingelegt. Doch
	> der Hype scheint vorbei. Der Markt ist längst viel weniger offen für
	> Neues.

	Bild: Radio und Podcasts setzen auf Redaktionen und gutes Equipment, bei Clubho…

	Es ist still geworden nicht nur um Clubhouse, sondern auch auf Clubhouse:
	68 Prozent weniger Installationen der eben noch schwer gehypten
	Live-Talk-App meldet die Markforschungsfirma SensorTower. Oder anders
	gesagt: im März war drei Mal mehr los – bei gefühlt hundert Mal mehr
	Aufmerksamkeit. Kein soziales Netzwerk hatte sich zuvor innerhalb so kurzer
	Zeit so viel Raum in öffentlichen Debatten erobert.

	Hinter den Kulissen sorgfältig orchestriert schaffte [1][Clubhouse Anfang
	des Jahres] praktisch innerhalb eines Wochenendes den Sprung aus
	Kalifornien mitten auf die Smartphones der meisten deutschen Politik- und
	Medienmenschen. Eben noch ein Produkt im Teststadium, zugänglich nur für
	Fachleute mit Nähe zum Silicon Valley, diskutierten plötzlich all jene, die
	auch sonst vor deutschen Mikrofonen diskutieren – aber jetzt ohne
	Redaktion, zwischengeschaltetes Social-Media-Team oder sorgfältigen
	Tonschnitt.

	Wie gut oder schlecht das funktioniert, ließ sich anhand der kleinen
	Skandale und Coups erkennen, die allein innerhalb der ersten paar Tage auf
	Clubhouse ihren Anfang nahmen: Philip Amthor sang das Pommerlied, [2][Bodo
	Ramelow schimpfte Angela Merkel „das Merkelchen“], Manuela Schwesig tauchte
	spät am Abend spontan in Clubhouse-Räumen auf, um sich mit Gegner*innen
	von Nord Stream 2 anzulegen.

	Vor allem wegen dieses rasanten Starts sind die neuen Zahlen ein herber
	Rückschlag für [3][das kaum ein Jahr alte soziale Netzwerk], das sich laut
	Businessplan eigentlich in seiner „Hypergrowth“-Phase befinden müsste – …
	Wachstumsraten, die sich nur in dreistelligen Prozentzahlen oder
	Raketen-Emojis ausdrücken lassen. Dass jetzt auch noch Facebook-Chef Mark
	Zuckerberg verkündete, eine ganze Reihe Clubhouse-ähnlicher Funktionen in
	Facebook zu integrieren, trübt die Aussichten weiter – zumal auch andere
	sozialen Netzwerke wie Twitter an ähnlichen Plänen arbeiten. Herrscht also
	bald Totenstille in Deutschlands einst lautester App?

	## Bedeutungslos oder zukunftsweisend

	Nicht alle sind sich da einig: gerade erst drang die Nachricht aus dem
	Silicon Valley zu uns, dass Clubhouse bei einer neuen Finanzierungsrunde
	mit 4 Milliarden Dollar bewertet wurde. Was denn jetzt? Ist Clubhouse auf
	dem Weg in die Bedeutungslosigkeit – das MySpace von übermorgen – oder ein
	Medium mit großer Zukunft?

	Um zu verstehen, welche zwei Lager in der Debatte um Clubhouse
	aufeinandertreffen, hilft eine Anekdote, die die Gründer des
	Cloud-Speicherdienstes Dropbox erzählen: Apple-Chef Steve Jobs hatte die
	beiden 2009 eingeladen, weil er die Dropbox-Software so gut fand, dass er
	die ganze Firma kaufen wollte. Warum die beiden Gründer zustimmen sollten,
	begründete er folgendermaßen: „you have a feature, not a product“. Was er
	meinte: Dropbox mag eine super Erfindung sein, aber taugt nicht als
	alleinstehendes Produkt – Online-Speicher ist eine so elementare Funktion,
	dass sie früher oder später einfach in das Betriebssystem integriert wird.
	Entweder also, die Dropbox-Gründer verkaufen – oder dürfen mit ansehen, wie
	sie von Apple, Google und Microsoft kopiert und aus dem Markt gedrängt
	werden.

	Die Dropbox-Gründer haben damals abgelehnt und sind damit bisher sehr gut
	gefahren, die grundlegende Frage „is it a feature or a product“ gehört aber
	seitdem zum festen Inventar jedes Wagniskapitalgebers. Die Beispiele
	reichen von Foto-App-Start-ups, deren smarte Filter einfach von Instagram
	und Co kopiert und integriert wurden, über Business-Software-Lieblinge wie
	Slack oder Zoom, deren gesamte Funktionalität einfach in einem weiteren
	Icon im viel umfangreicheren Microsoft Teams aufgeht, bis hin zu – genau –
	Clubhouse.

	Dessen radioähnliche Live-Gespräche, sagen die Zweifler*innen, seien
	anderswo viel besser aufgehoben, nämlich in einem der bereits bestehenden
	Netzwerke. Dort nämlich, bei Twitter und Facebook vor allem, sind all die
	modernen Meinungsführer*innen schon längst angemeldet und aktiv, die
	Clubhouse alleine nicht dauerhaft halten kann. Denn der Live-Charakter, das
	ist in den letzten Wochen deutlich geworden, hat diverse Nachteile.

	## Der Live-Charakter macht Probleme

	So haben Clubhouse-Gespräche zum Beispiel wenig „Viralität“: der flüchti…
	Charakter und das ausdrückliche Verbot, die Diskussionen mitzuschneiden,
	sorgen zwar immer wieder für fast festivalähnliche Anekdoten („Warst du
	dabei, als Bodo Ramelow sich um Kopf und Kragen geredet hat?“), verhindern
	aber auch jene Art von digitalem Buschfeuer, um das andere Netzwerke
	mittlerweile ihr ganzes Geschäft bauen.

	Doch nicht nur macht Clubhouse es damit unmöglich, vergangene Highlights
	nachzuvollziehen. Der Live-Charakter erschwert es auch, Leute überhaupt an
	die App zu binden: Acht Sekunden lang ist einer Microsoft-Studie zufolge
	die menschliche Aufmerksamkeitsspanne – so lange haben Apps oder Webseiten
	Zeit, um Menschen von ihrem Angebot zu überzeugen. Doch während Instagram,
	TikTok und Co hohe Summen in Algorithmen investieren, die jeweils den
	besten Inhalt auf die Startseite ihrer Apps spülen, ist Clubhouse abhängig
	von den User*innen, die gerade online sind. Einmal zur falschen Zeit
	eingeloggt und schon verfestigt sich der Eindruck: gar nichts los hier! Und
	selbst wer auf Anhieb einen Raum aufstöbert, der ihn interessiert, kämpft
	oft mit dem Nachteil, den Anfang oder wichtige Details verpasst zu haben.

	Das ist zwar auch im Fernsehen oder Radio so, dort aber hat man seine
	Inhalte über Jahrzehnte genau auf diese Art von Konsum optimiert, während
	bei Clubhouse, das merkt man schnell, vor allem Menschen produzieren, die
	sich an einer bestimmten Sorte Podcast orientieren: es mäandert gerne.

	Doch nicht nur der Live-Charakter erschwert Clubhouse die Etablierung
	zwischen Facebook und Co – auch der Markt an sich ist längst viel weniger
	offen für neue Angebote. Denn entgegen der gängigen Annahme, dass soziale
	Netzwerke alle paar Jahre durch neue Konkurrenz ersetzt werden wie damals
	Myspace, Tumblr und StudiVZ, hat längst eine Konsolidierung eingesetzt. So
	sorgen TikTok und Snapchat zwar dafür, dass Facebook kaum noch junge
	Nutzer*innen gewinnt – gleichzeitig nehmen sie diesem aber auch kaum
	Mitglieder ab. Das macht es für Start-ups wie Clubhouse nicht nur schwer,
	überhaupt neue Nutzer*innen zu gewinnen, auch das Reservoir jener
	Menschen, die überhaupt genug interessante Dinge zu sagen haben – und
	gewillt sind, das umsonst und nur zur Eigenwerbung zu tun –, ist zunehmend
	erschöpft. Schwer vorstellbar, dass es kein Limit gibt für die Zahl der
	Plattformen, die Journalismus und Politik bereitwillig bespielen.

	Ein Clubhouse-Klon, integriert in Twitter oder Facebook, würde einige
	Probleme der jetzigen App lösen – und wäre gleichzeitig der Todesstoß für
	das junge Start-up.

	Dass das gar keine Niederlage für die Gründer sein muss, darauf weist unter
	anderem der Tech-PR-Spezialist Ed Zitron hin: Clubhouse sei gebaut worden,
	um verkauft zu werden, analysiert er [4][auf seinem Blog] und weist darauf
	hin, dass viel Wagniskapital vor allem von A16Z kommt – jener Firma, die
	als mit Abstand marketingstärkste unter den kalifornischen Geldgebern gilt.
	Gut möglich also, dass eine der großen Konkurrenzfirmen doch noch zugreift
	– um Expertise, Nutzer*innenaktivität und vor allem Wachstum
	einzukaufen.

	29 Apr 2021

	## LINKS

	[1] /Neues-soziales-Netzwerk-Clubhouse/!5741788
	[2] /Politiker-bei-Clubhouse/!5743162
	[3] /Hype-um-Audio-App-Clubhouse/!5747238
	[4] https://ez.substack.com/p/clubhouses-endgame-and-silicon-valleys

	## AUTOREN

	Stefan Stuckmann

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