| # taz.de -- Stellenabbau erwartet: Sanierer neuer Chef der Commerzbank | |
| > Manfred Knof von der Deutschen Bank soll das angeschlagene Geldinstitut | |
| > ab 2021 leiten. Offenbar sind viele Jobs in Gefahr. | |
| Bild: Von einer Krisenbank zu nächsten: Manfred Knof wird neuer Commerzbank-Ch… | |
| Frankfurt dpa | Der Deutsche-Bank-Manager Manfred Knof soll die Commerzbank | |
| als neuer Chef sanieren. Die einstimmige Entscheidung des Aufsichtsrats vom | |
| Samstag ist ein deutliches Signal: Statt die Nachfolge des [1][zum | |
| Jahresende scheidenden Konzernchefs Martin Zielke] intern zu regeln, soll | |
| ein externer Kandidat ab Januar den Frankfurter MDAX-Konzern leiten. | |
| Auch der Finanzinvestor Cerberus, dessen harsche Kritik an der bisherigen | |
| Führung der Bank die Neubesetzung provoziert hatte, begrüßte Knofs | |
| Nominierung. Cerberus ist mit gut 5 Prozent zweitgrößter Aktionär der | |
| Commerzbank – nach dem deutschen Staat, der infolge der Rettung mit | |
| Steuermilliarden in der Finanzkrise heute 15,6 Prozent hält. | |
| Der derzeitige Leiter des Privatkundengeschäfts der Deutschen Bank sei „ein | |
| erfahrener und umsetzungsstarker Topmanager, der sich in | |
| unterschiedlichsten Aufgaben in der Finanzdienstleistungsindustrie bewiesen | |
| hat“, begründete Commerzbank-Aufsichtsratschef Hans-Jörg Vetter die Wahl. | |
| Was er vom künftigen Vorstandschef erwartet, hatte Vetter, selbst erst seit | |
| knapp zwei Monaten im Amt, kürzlich im Intranet der Bank deutlich gemacht: | |
| „Die Commerzbank hat viel Gutes, aber in Sachen Effizienz und | |
| Profitabilität gibt es noch Luft nach oben.“ Es gebe „Strukturen, die den | |
| heutigen Anforderungen und der Größe der Bank nicht mehr angemessen sind“. | |
| ## Spezialist für schwierige Missionen | |
| Knof (55) gilt als Spezialist für schwierige Missionen. Von 1995 an war der | |
| Jurist im Allianz-Konzern tätig, zuletzt bis 2017 als Chef für Deutschland, | |
| die Schweiz sowie Mittel- und Osteuropa. Knof setzte beim | |
| Versicherungskonzern auf Digitalisierung, strich Stellen und sparte. | |
| Auch bei der Dresdner Bank, die in der Finanzkrise 2008 von der Commerzbank | |
| geschluckt wurde, hat Knof Erfahrungen gesammelt: 2003 bis 2005 war er bei | |
| der damaligen Allianz-Tochter tätig – zuletzt als Leiter des | |
| Privatkundengeschäfts Deutschland Süd mit Verantwortung für rund 1.000 | |
| Filialen. | |
| Bei der Commerzbank werden [2][drastische Einschnitte] erwartet. Von 1.000 | |
| Filialen könnten nur 200 übrig bleiben, ein Viertel der 40.000 | |
| Vollzeitstellen könnte gekappt werden. Schon vor der Coronakrise liefen in | |
| der „Coba“ Diskussionen über eine Verschärfung des Sparkurses. Die Pandem… | |
| hat der Digitalisierung einen weiteren Schub gegeben. Analysten gehen davon | |
| aus, dass die Bank erst 2022 wieder Gewinne macht. | |
| Die Sanierung dürfe nicht auf dem Rücken der Belegschaft ausgetragen | |
| werden, warnte Verdi. „Die Arbeitnehmer erwarten, dass jetzt Ruhe in die | |
| Bank kommt und eine mit uns abgestimmte Strategie vorgestellt wird“, sagte | |
| Gewerkschaftssekretär Stefan Wittmann. (dpa) | |
| 27 Sep 2020 | |
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