# taz.de -- Finanzexperte über geplatzte Fusion: „Die Deutsche Bank will nie… | |
> Für das größte deutsche Kreditinstitut wird es schwierig, noch Geldgeber | |
> zu finden, sagt Finanzexperte Gerhard Schick. Die Bank werde schrumpfen. | |
Bild: Wolken über den Gebäuden der Deutschen Bank. „Die Schwächen sind noc… | |
taz: Herr Schick, was wird aus der Deutschen Bank, nachdem die Fusion mit | |
der Commerzbank [1][gescheitert ist]? | |
Gerhard Schick: Die Hausaufgabe bleibt, die Bank stabil aufzustellen. Sie | |
benötigt mehr Eigenkapital, muss ihr riskantes Derivatebuch reduzieren und | |
ihre Strukturen vereinfachen. | |
Wer soll der Deutschen Bank jetzt noch Geld geben? Die Aktionäre haben | |
bisher nur verloren. | |
Es wird in der Tat schwierig, noch Geldgeber zu finden. Die Bank wird | |
schrumpfen und einen Teil ihrer Geschäftsaktivitäten verkaufen müssen – zum | |
Beispiel die Vermögensverwaltung. | |
Die Vermögensverwaltung ist eine der wenigen Sparten, die überhaupt noch | |
Gewinne macht. | |
Stimmt, die Deutsche Bank hat Jahre verloren; das ist schwer aufzuholen. | |
Bisher hatte der Vorstand kein Interesse an Reformen: Er hat sich hinter | |
der Komplexität der Bank und dem großen Derivatebuch versteckt. Beides hat | |
verhindert, dass eine andere Bank die Deutsche Bank übernimmt. Die Manager | |
haben hohe Boni kassiert und sich bequem darin eingerichtet, dass ihre | |
wacklige Bank im Zweifel vom Steuerzahler gerettet wird. | |
Wie soll sich das ändern? Die Investmentbanker haben viel Macht in der | |
Deutschen Bank, auch weil sie einen Teil der Aktien besitzen. | |
Genau deswegen hätten die Politik und die Bankenaufsicht einen Wandel | |
erzwingen müssen, indem sie klare Vorgaben machen. | |
Konkret: Sollte man die Deutsche Bank zwingen, sich von ihren | |
Investmentbankern in London zu trennen? | |
Ja, es ist sowieso richtig, das Investmentbanking vom sonstigen | |
Bankgeschäft abzutrennen. | |
Mit Paul Achleitner ist aber ein Investmentbanker der Chef des | |
Aufsichtsrats. | |
Ich hielt Paul Achleitner schon immer für überschätzt. Er hat die Fusion | |
mit der Commerzbank sehr aktiv betrieben und ist gescheitert. Die Aktionäre | |
sollten sich fragen, ob die Deutsche Bank jetzt nicht schlechter dasteht | |
als vor der Fusionsdiskussion. Die Schwächen der Bank sind noch sichtbarer | |
geworden. Zudem hat sich herausgestellt, dass es keinen „Plan B“ gibt. | |
Vielleicht taucht ja noch eine andere Bank auf, die die Deutsche Bank | |
übernehmen will? | |
Die Deutsche Bank will derzeit niemand haben. Das sieht man schon am | |
dramatisch niedrigen Aktienkurs. Es lassen sich höchstens einzelne Teile | |
des Geschäfts verkaufen. Anders ist es bei der Commerzbank, für sie gibt es | |
Interessenten. Allerdings müssen Politik und Bankenaufsicht endlich darauf | |
achten, dass durch eine Fusion nicht eine Bank entsteht, die so groß und so | |
systemrelevant ist, dass der Steuerzahler bei einer Pleite einspringen | |
muss. | |
Das schließt aber eine Fusion aus. Die Commerzbank ist jetzt schon | |
systemrelevant. | |
Auch bei der Commerzbank sehe ich nicht, dass alle Arbeitsplätze erhalten | |
werden können. Insgesamt wurden nach Ausbruch der Finanzkrise in | |
Deutschland zu wenige Überkapazitäten im Finanzsektor abgebaut. Andere | |
Länder sind viel weiter als wir. | |
Die Commerzbank gehört zu 15 Prozent dem Staat. Was würden Sie | |
Finanzminister Olaf Scholz raten? | |
Er sollte sich von der Hoffnung verabschieden, dass der Aktienkurs noch | |
einmal stark steigt und er die Papiere ohne Verlust verkaufen kann. In der | |
Finanzkrise 2008 war Finanzminister Steinbrück viel zu großzügig bei der | |
Rettung der Commerzbank. Er hat Milliarden an die damaligen Aktionäre | |
verschenkt. Aber diese Steinbrück-Milliarden sehen wir sowieso nicht | |
wieder. Es wäre besser, die staatlichen Aktien zu verkaufen, wenn sich eine | |
gute Gelegenheit ergibt. Sonst tragen die Steuerzahler ewig das Risiko, | |
falls die Commerzbank noch mal in bedrohliche Schieflage rutscht. | |
25 Apr 2019 | |
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## AUTOREN | |
Ulrike Herrmann | |
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