# taz.de -- Selbstverwalteter spanischer Fußballclub: Alles für den Verein

	# taz.de -- Selbstverwalteter spanischer Fußballclub: Alles für den Verein

	> Beim spanischen Viertligisten Murcia entscheiden die Fans über die
	> Vereinspolitik. Eine Erfolgsgeschichte, die nun aber an ihre Grenzen
	> stößt.

	Bild: Gegen den modernen Fußball: Murcia ist der gelebte Traum vom puren, rein…

	Murcia taz \| Die Vereinsversammlung halten sie in einem Shoppingcenter ab.
	Ungefähr zwanzig Leute auf unbequemen Caféstühlen, die Klimaanlage bläst.
	Draußen ist es dunkel, es regnet. José Francisco Navarro, der Präsident,
	spricht.

	Er ist 28 Jahre alt, trägt Jeans und Pulli, Studentenlook. Seit sechs
	Jahren ist er beim spanischen Viertligisten mit dem langen Vereinsnamen
	Club de Accionariado Popular (CAP) Ciudad de Murcia im Amt. Es geht um
	einen Aufnäher auf dem Ärmel der Trikots, der nicht vorschriftsmäßig ist
	und entfernt werden könnte – oder auch nicht, je nachdem, wie abgestimmt
	werden wird. Wortmeldungen. Lebhafte Gegenreden. Allgemeines Genippe am
	Bier.

	Einige im Saal sehen aus wie gelangweilte Schüler, tippen abwesend auf dem
	Smartphone herum, irgendwer quatscht. „Ruhe!“ Was aussieht wie eine
	Mischung aus Arbeitsgruppe und Stammtisch ist eine Mitgliederversammlung
	des Klubs im Süden Spaniens. Und nicht herausragender Fußball, sondern
	Versammlungen wie diese sind es, die den Club in Spanien bekannt gemacht
	haben.

	CAP Ciudad de Murcia ist ein supporter owned club – ein Verein, der seinen
	Fans gehört. Es ist der romantische Traum des engagierten, vielfach eher
	links orientierten Anhängers: Fußball gehört wieder den Fans. Jeder, der
	einen Anteil am Klub hält, darf mitentscheiden, abstimmen nicht nur über
	den Präsidenten, sondern über Anstoßzeiten, Eintrittspreise und eben auch
	den Aufnäher auf dem Trikotärmel, wenn einen das interessiert.
	Basisdemokratie halt.

	## Viele sind auf die Nase gefallen

	„Die Fans entscheiden darüber, was im Klub passiert“, sagt Präsident
	Navarro. Ciudad war der erste spanische Klub, der sich für dieses Modell
	entschied, und ist heute einer der erfolgreichsten. Gegründet 2010, zu
	einer Zeit, als englische Klubs wie der AFC Wimbledon und der FC United of
	Manchester schon längst mit dem Konzept gestartet waren, als viele weitere
	in Turbulenzen geraten oder auf die Nase gefallen waren.

	„Das Konzept steht überall unter massivem Druck“, sagt Antonia Hagemann von
	Supporters Direct Europe, einer von der Uefa geförderten Organisation, die
	fangeführte Vereine berät. „Im Ligaalltag müssen sie oft mit Klubs
	konkurrieren, die korrupt sind, die von Milliardären finanziert werden, die
	ganz andere Voraussetzungen haben. Und man will natürlich alles richtig
	machen.“

	Nicht nur äußere Umstände, sondern auch das Konzept selbst brachte immer
	wieder Klubs zu Fall: Als sich in den Nullerjahren die ersten von Fans
	kontrollierten Klubs gründeten, sollten Anteilsinhaber bei Fortuna Köln
	oder Ebbsfleet United über Spielerverpflichtungen, über den Trainer, sogar
	über die Aufstellung entscheiden dürfen. Diese naive Idee von
	Schwarmintelligenz war zum Scheitern verurteilt. Ein Scheitern, das
	letztlich jeden enttäuschte.

	Hagemann nerven solche Versuche: „Das hatte mit vernünftiger Vereinsführung
	nichts mehr zu tun. Ich maße mir als Fan doch nicht an, zu entscheiden, wer
	der neue Trainer ist.“

	Doch auch bei sorgsamer Herangehensweise gab es Probleme: Inkompetenz,
	Grabenkämpfe, zu mächtige Einzelgruppen. Ciudad de Murcia ist vorsichtig.
	Präsident Navarro sagt zwar, die Fans könnten „absolut alles“ entscheiden,
	definiert das dann aber so: Alles, außer dem Sportlichen. Dafür gibt es ein
	extra gewähltes Gremium.

	Der Klub ist in Arbeitsgruppen strukturiert, die sich um einzelne Bereiche
	kümmern. Und die Arbeitsgruppe Sport ist von Entscheidungen des Plenums
	abgegrenzt: Niemand soll wie in früheren Projekten seinen unfähigen
	Lieblingsspieler auf den Rasen voten. Trotzdem, sagt Navarro, dürfe man
	nicht zu misstrauisch sein: „Man muss Vertrauen haben. Und wenn die Fans
	dann falsch liegen, ist es eben so.“

	## Drei Aufstiege in sechs Jahren

	Bisher lagen sie noch nicht allzu oft falsch: Ciudad de Murcia ist eine
	Erfolgsgeschichte. Drei Aufstiege in sechs Jahren, ein Schnitt von 1.500
	Zuschauern im Vergleich zu einem Ligaschnitt von etwa 300, bislang nur eine
	Trainerentlassung und Inspirationsquelle für elf weitere Vereine in
	Spanien.

	Während in vielen Ländern das Konzept Fanverein Anhänger verloren hat oder
	stagniert, bildet sich hier eine neue Avantgarde, die von den Fehlern der
	ersten Generation lernen will. „Spanien ist ein Land, in dem die Anhänger
	sehr gelitten haben“, sagt Navarro. „Viele historische Klubs sind
	untergegangen. In einem Land, in dem der Fußball so misshandelt wurde,
	haben die Menschen gesagt: Jetzt reicht’s!“

	Die Geschichte von Ciudad selbst ist beispielhaft für die spanischen
	Zustände: Jahrelang von korrupten Geschäftsleuten geführt, zweimal komplett
	vor die Wand gefahren, im Jahr 2010 dann finanziell vor dem Aus. Innerhalb
	weniger Monate entschieden sich die Anhänger, den Klub neuzugründen. „Uns
	hat niemand für voll genommen“, erinnert sich Navarro. „In den anderen
	Vereinen haben sie uns ausgelacht.“

	Er selbst, schüchterner 23-jähriger Fan, war von einem Tag auf den anderen
	Präsident. „Im ersten halben Jahr war mir das sehr unangenehm.“ Zunächst
	sei aber alles leichter gegangen als erwartet: Das Projekt zog Spieler und
	Fans gleichermaßen an, Sieg folgte auf Sieg.

	## Angst vor dem Burn-out

	Mittlerweile ist das anders. In der vierten Liga hat Ciudad eines der
	kleinsten Budgets, im letzten Jahr kämpften sie gegen den Abstieg. „Jeder
	Aufstieg bedeutet mehr Arbeit“, so Navarro. „Wir spielen in einer Liga, in
	der wir mit relativ wenigen Leuten einen riesigen Haufen Arbeit bewältigen
	müssen, und wir sind sehr erschöpft.“ Er selbst wird nach der Saison sein
	Amt niederlegen – auch, wie er einräumt, weil er ausgebrannt sei.
	Vollzeitjob, Familie, dazu jeden Tag ehrenamtliche Tätigkeit für den
	Verein: Zu viel. „Ich will diesen Druck nicht mehr haben.“

	Auch Trainer Gustavo Cantabella wird aufhören, aus ähnlichen Gründen. Und
	macht sich Gedanken über die Zukunft des Klubs: „Ich habe vier Jahre jeden
	Tag für den Verein gelebt. Was passiert, wenn ein neuer Trainer kommt?“

	Antonia Hagemann von Supporters Direct kommt das Problem bekannt vor.
	„Viele Leute mussten die Gruppen verlassen, weil sie Burn-out oder
	Depressionen hatten. Die Arbeit bei so einem Verein ist sehr anspruchsvoll.
	Und es stellt sich ganz schnell ein Helfersyndrom ein.“

	## Breite statt Spitze

	Bei Ciudad haben sie mittlerweile die Ziele umgestellt. „Wir wollen nicht
	mehr in die Höhe wachsen, sondern in die Breite“, sagt Navarro. Ein
	Aufstieg in Liga drei sei mit ihren Voraussetzungen unrealistisch. Und
	höher hinaus darf in Spanien aus juristischen Gründen ohnehin kein
	basisdemokratisch geführter Verein. Navarro, der Fan, der Präsident wurde,
	glaubt weiterhin daran, dass Ciudads Konzept die Zukunft sei, allerdings
	vor allem „in den unteren Ligen“. Einen Klub wie Ciudad in der ersten
	spanischen Liga kann auch er sich momentan nicht vorstellen.

	Aber vielleicht ist das sogar ganz gut so. Die gemeinsame Arbeit im Verein,
	die Diskussionen im Shoppingcenter scheinen vor allem deshalb zu
	funktionieren, weil die Gruppe so übersichtlich ist. Rund 200 Aktionäre
	seien es aktuell, so der Präsident. Viele untereinander befreundet, viele
	jeden Tag für den Verein engagiert.

	„Wir sind alle keine Experten. Wir probieren und scheitern, und irgendwann
	lernen wir“, beschreibt es Anhängerin Teresa Lopez, die seit den Anfängen
	2010 dabei ist. „Als ich klein war, war ich für Real Madrid, aber der
	Verein löst keine Gefühle mehr in mir aus. Ciudad hat mir so viele
	Emotionen gegeben. Ich habe so viele neue Freunde gefunden.“

	Hält solcher Idealismus? Mehrere englische Fanvereine haben ihre Anteile
	mittlerweile wieder an Investoren vergeben – weil die Fans nach jahrelanger
	harter Arbeit mit begrenztem Erfolg doch lieber wieder guten Fußball und
	große Gegner sehen wollten. Bei Ciudad scheint das bislang kein Thema, zu
	sehr trägt die Gemeinschaft. Dass man nur in der vierten Liga spiele, sei
	ihr egal, sagt Lopez: „Ich vermisse es nicht, schönen Fußball zu sehen. Es
	geht nicht mehr so sehr um Sport. Das hier ist unser Projekt.“

	19 Nov 2016

	## AUTOREN

	Alina Schwermer

	## TAGS

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