# taz.de -- Buchvorabdruck von „Rebellen“: Die Daimler Stalin AG

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	> Aus Revolutionären werden Manager und Minister. Wolfgang Schorlaus neues
	> Buch „Rebellen“ erzählt, wie gut sich die Linken von einst heute
	> zurechtfinden.

	Bild: Die maoistische Phase: Nicht die schlechteste.

	Alexander hatte seine maoistische Phase nicht in allzu schlechter
	Erinnerung. Eine jugendliche Überspanntheit, ein Fehler, schlimm, das
	schon, aber er hatte in dieser Zeit viel gelernt.

	In den frühen Siebzigern hatte sich der Bund Kommunistischer Arbeiter aus
	Freiburg mit einigen anderen Gruppen aus Westdeutschland zum
	Kommunistischen Bund Westdeutschland KBW zusammengeschlossen, mit allem
	Drum und Dran, Zentralkomitee, freigestellten Berufsrevolutionären, Büros,
	erst in Mannheim, dann in Frankfurt.

	Mischa wurde in das erste Zentralkomitee gewählt und verließ Freiburg. Sein
	natürlicher Nachfolger war Mike, der Student mit den roten Haaren.
	Alexander wurde in die Freiburger Ortsleitung gewählt.

	Dieser Aufstieg hatte etwas Beruhigendes für ihn, so als würde er nun von
	dem Makel seiner bürgerlichen Abstammung befreit. Diese hatte ihn belastet,
	denn nur das proletarische Element schien immer den richtigen Weg zu kennen
	oder ihn auf geheimnisvolle, instinktive Weise zu gehen.

	Er erinnerte sich noch an den Sturm auf den Bauplatz in Wyhl. In der Gegend
	direkt um den Bauplatz, auf dem das Kernkraftwerk entstehen sollte, war ein
	Demonstrationsverbot verhängt worden. So hatten die Bürgerinitiativen zu
	einer großen Kundgebung nach Sasbach aufgerufen, und Zehntausende strömten
	zusammen.

	Am Ende der Kundgebung hieß es, es sei zwar verboten, am Bauzaun zu
	demonstrieren, aber dort spazieren zu gehen, könne niemandem untersagt
	werden. Alexander war mit Toni und Reintraud in deren altem R4 zur
	Kundgebung gefahren. Gemeinsam spazierten sie dann mit einigen zehntausend
	Menschen zum Bauzaun.

	## Ängstliche Polizisten

	Plötzlich sahen sie Paul. Er war mit einer Gruppe Gewerkschafter aus
	Freiburg da. Alexander sah, wie er und seine Kollegen Gestrüpp, Reisig,
	Äste und Ähnliches aus dem Wald anschleppten und neben dem Zaun auftürmten,
	bis dieser Turm den Zaun überragte. Dann kippten sie weiteres Gestrüpp auf
	die andere Seite des Zauns. Vor ihren Augen entstand eine Art Brücke, eine
	sehr komfortable, leicht begehbare Brücke über den Zaun.

	Toni hatte sofort mitgeholfen und Äste aus dem Wald gezerrt. Alexander sah,
	wie auch an anderen Stellen derartige Brücken entstanden. Die Demonstranten
	strömten darüber auf den Bauplatz und besetzten ihn. Warum war er nicht auf
	diese Idee gekommen? Warum Paul? Lag das an seinem legalistischen
	bürgerlichen Klassenbewusstsein? Wahrscheinlich. Er fühlte sich klein und
	gedemütigt vor dem wahren revolutionären Bewusstsein, das Paul an den Tag
	legte.

	Die Polizei hatte sich auf den hinteren Teil des riesigen Geländes
	zurückgezogen und stand nun in einer langen Reihe vor ihnen,
	eingeschüchtert, hinter ihr nur der Zaun und der Rhein, vor ihnen
	achtundzwanzigtausend Menschen, die langsam auf sie zukamen. Alexander
	klaubte einige Steine vom Boden auf. Er wollte eine revolutionäre Tat
	vollbringen, die Scharte auswetzen, Toni zeigen, dass er auch Massen führen
	konnte. Gerade als er den Arm hob, um einen Stein auf die Polizisten zu
	schleudern, hielt Paul ihn fest.

	„Nicht werfen, Alexander. Sieh nur, sie haben Angst, sie halten die Hunde
	an der kurzen Leine. Wenn wir sie jetzt steinigen, müssen sie den Knüppel
	ziehen. Unsere Übermacht reicht. Keine Steine.“ Alexander ließ den Arm
	sinken. Und tatsächlich: Nach ein paar Minuten zogen die Polizisten ab.
	Niemand hinderte sie daran. Später erklärte der baden-württembergische
	Ministerpräsident, der Bau des Kernkraftwerks sei nicht mehr notwendig. Die
	Schlacht um Wyhl war gewonnen.

	Erstaunlicherweise hatten sich innerhalb des maoistischen KBW
	Führungsstrukturen entwickelt, die er später in Firmen- und
	Konzernvorständen wiederentdeckte. Es gab zwei Führungskader an der Spitze,
	zwei ehemalige Heidelberger Studenten. Der eine hieß Joki Öler und der
	andere Manfred Gabler. Der eine gab den nachdenklichen Strategen, der
	andere den Haudrauf. Der Guru und der Kommissar.

	## Geniale Strategie der Zentrale

	Beide entwickelten das, was man später das Syndrom der Zentrale nannte und
	in zahlreichen Vorständen wiederfand. Öler und Gabler hielten alle in den
	Ortsgruppen für ausgemachte Idioten, die unfähig waren, die geniale
	Strategie der Zentrale richtig um zusetzen. Deshalb mussten sie die unteren
	Chargen „anleiten“. Aber die schafften es nie, Politik zur Zufriedenheit
	des Zentralkomitees zu entwickeln.

	In Wahrheit stieß sich die Wirklichkeit an den revolutionären Vorgaben.
	Alexander, der oft keine einzige Kommunistische Volkszeitung vor dem
	Werkstor bei Intermetall oder Hüttinger verkaufte, legte das Geld aus
	eigener Tasche dazu und erreichte so die gewünschte Vorgabe.

	Gabler vom ZK gefiel nicht, dass die Genossen sich Autos kauften, wie es
	ihnen gerade einfiel. Es wurde beschlossen, dass alle Genossen eine
	einheitliche Marke fahren sollten. Die strategische Überlegung dahinter
	war: Es sollte ein Wagen mit dickem Blech sein, der stabil genug war, um im
	Fall der Revolution ein Maschinengewehr auf dem Dach montieren zu können.

	Die Wahl fiel auf die Marke Saab. Erstaunlicherweise schien das gut zu den
	Plänen dieser Firma zu passen, die eine Marktoffensive in Deutschland
	vorhatte. Alle Ortsgruppen wurden angehalten, sich einen Saab zu kaufen.
	Das ZK bekam wunderschöne große Wagen mit Cockpits, die aussahen wie in
	einem Flugzeug. Öler und Gabler, mit ihrem feinen Gespür für
	Eigentumsverhältnisse, wollten nicht, dass diese schöne Flotte den Genossen
	gehörte, die die Fahrzeuge bezahlt hatten, sondern kassierten die
	Fahrzeugscheine direkt bei Lieferung ein und ließen die Autos auf den
	ZK-eigenen Verlag eintragen. So kam es, dass dieser Verlag, der drei
	Angestellte beschäftigte, 153 Firmenfahrzeuge besaß.

	## Mit Mao gewinnen

	Irgendwann monierte das Finanzamt Frankfurt diese Konstruktion. Alexander
	erinnerte sich noch an den wütenden Artikel in der Kommunistischen
	Volkszeitung über diesen hinterhältigen Angriff der herrschenden Klasse.
	Immerhin erhielten die Genossen, die die Saabs bezahlt hatten, auf diesem
	Weg auch die Fahrzeugscheine und damit das Eigentum an den Autos zurück.

	Ja, er hatte viel gelernt in seiner maoistischen Phase. Eine Sitzung mit
	einem gemeinsamen Ergebnis abschließen. Abweichler aufspüren und isolieren.
	Einem Beschluss müssen Taten folgen. Das eigene Ego hinter der gemeinsamen
	Sache zurückstellen. Das Ziel nie aus den Augen verlieren. „Wenn die Linie
	geklärt ist, entscheiden die Kader alles“ (Stalin).

	„Entscheidend ist, dass Sie alle die Unternehmenswerte, unsere
	Verhaltensrichtlinie sowie die dazugehörigen Konzernleitlinien und
	Konzernrichtlinien leben und als Maßstab Ihres Handelns nutzen sowie deren
	Inhalte aktiv kommunizieren. Nur so können wir den Erfolg von Daimler
	langfristig sichern“ (Vorwort zur Verhaltensrichtlinie der Daimler AG).

	Wenn er heute Sitzungen in den Gremien des Verbands der
	Werkzeugmaschinenhersteller leitete und Abstimmungen durchführen musste,
	dann wählte er manchmal die maoistische Variante, wie er sie bei sich
	nannte. Er fragte: „Und? Ist jemand dagegen? Dann bitte ich um das
	Handzeichen.“ Er gewann solche Abstimmungen immer.

	Erstaunlich, was aus seinen alten Genossen geworden war: ein Dutzend
	Vorstände und einige Vorsitzende großer Unternehmen, eine Bundesministerin,
	ein Parteivorsitzender, mehrere Landesminister, neuerdings sogar ein
	Ministerpräsident.

	10 Mar 2013

	## AUTOREN

	Wolfgang Schorlau

	## TAGS

	Mao
	Krimi
	Bestseller
	Schwerpunkt 1968

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