# taz.de -- Insolvenzverfahren von Galeria Kaufhof: Mitarbeitende bangen weiter | |
> Ende Januar müssen die Insolvenzverwalter von Galeria erklären, wie es | |
> mit der Warenhauskette weitergeht. Unklar bleibt, wie viele Jobs | |
> wegfallen. | |
Bild: Geschlossene Kaufhof-Filiale in Dortmund | |
BERLIN taz | Für die Mitarbeiter:innen bleibt noch länger ungewiss, | |
welche Perspektive sie haben: Ende Januar müssen die Insolvenzverwalter der | |
Kaufhauskette Galeria Kaufhof dem Amtsgericht Essen zwar einen Plan | |
vorlegen – anders als angekündigt soll der aber immer noch keine Liste mit | |
den Häusern enthalten, die geschlossen werden sollen. Das gaben die | |
Insolvenzverwalter Arndt Geiwitz und Patrick Wehren am Mittwoch bekannt. | |
Ende Oktober 2022 hat das Unternehmen zum [1][zweiten Mal in zweieinhalb | |
Jahren Insolvenz angemeldet]. Seitdem bangen die Mitarbeiter:innen, ob | |
sie ihre Jobs behalten können oder nicht. Erst hieß es, dass 90 Filialen | |
geschlossen werden sollen. Dann sprach Firmenchef Miguel Müllenbach von | |
mindestens einem Drittel, also etwa 40 Filialen. Am Dienstag teilte das | |
Unternehmen mit: „Die Zahl der Filialen, die im Fokus der Prüfung einer | |
Schließung standen, konnte deutlich reduziert werden.“ Und nach Recherchen | |
der Süddeutschen Zeitung sollen jetzt 60 Standorte zugemacht werden. | |
Insgesamt arbeiten 17.400 Mitarbeiter:innen bei Galeria. Viele von | |
ihnen haben inzwischen selbst gekündigt. Andere kämpfen öffentlich gegen | |
mögliche Schließungen. Vor dem Galeria-Haus in Goslar etwa haben | |
Beschäftigte zusammen mit der Gewerkschaft Verdi 5.000 Unterschriften | |
gesammelt. | |
„Für viele Mitarbeiter wird es jetzt sehr eng“, sagt Patrik-Ludwig | |
Hantzsch. Er ist Leiter der Abteilung Wirtschaftsforschung bei | |
Creditreform. Er sieht verschiedene Gründe dafür, warum Galeria in so | |
kurzer Zeit schon wieder Insolvenz anmelden musste. „Die Inflation ist | |
sicher einer davon“, sagt Hantzsch. Verbraucher:innen würden weniger | |
Geld ausgeben als vor der Pandemie, die Einnahmen seien also gesunken. | |
Zugleich seien die Energiekosten für „die enorm großen Flächen“ gestiege… | |
so Hantzsch. Er selbst finde das Prinzip Kaufhaus auch „nicht mehr | |
zeitgemäß“, Galeria könne einiges von Amazon lernen. Seiner Einschätzung | |
nach hätten vor allem die Filialen in den Großstädten gute Chancen, | |
bestehen zu bleiben. Für mittelgroße Städte sehe es hingegen schlecht aus. | |
Nur ein „radikaler Umbruch im Konzept“ könnte die Kaufhauskette langfristig | |
retten, sagt Hantzsch. | |
## In Zukunft regionaler und dezentraler | |
Das Handelsblatt berichtete über die aktuellen [2][Pläne von Galeria | |
Kaufhof], das Unternehmen wolle stärker auf Regionalisierung setzen und | |
sich stärker dezentral aufstellen. Dafür sollten die einzelnen Standorte | |
mehr Verantwortung bekommen. Alle Filialen, die bestehen blieben, sollten | |
in den kommenden drei Jahren renoviert werden. | |
Die Warenhauskette gehört dem österreichischem Milliardär René Benko. Beim | |
letzten [3][Insolvenzverfahren 2020] schlossen am Ende 41 Filialen, 4.000 | |
Arbeitsplätze wurden gestrichen. Damals traf vor allem die Pandemie die | |
Kaufhäuser. | |
Was Mitarbeiter:innen Mut machen könnte: Anders als 2020 hätten sich | |
bereits Bieter für einige der Standorte gefunden. Für 20 Filialen gebe es | |
Verkaufsgespräche. So soll zum Beispiel die erst vor einem Jahr gestartete | |
Dortmunder Modehandelskette Aachener an mehreren der kleinen Filialen | |
interessiert sein. Im Falle einer Übernahme sollen auch die Arbeitsplätze | |
bestehen bleiben. | |
19 Jan 2023 | |
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## AUTOREN | |
Tom Burggraf | |
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