# taz.de -- DFB-Akademie in Frankfurt am Main: Ausgenüchtert nach dem Vollraus… | |
> Unter Oliver Bierhoff sollte die neue DFB-Akademie ein Silicon Valley | |
> sein. Heute ist der Anspruch schlichter: den Fußball besser machen. | |
Bild: Auf dem Boden der Tatsachen statt Silicon Valley: der DFB-Campus | |
Weit und groß den deutschen Fußball denken. Das ist der Auftrag, den | |
[1][die DFB-Akademie von ihrem Geburtshelfer Oliver Bierhoff mit auf den | |
Weg bekommen hat]. Weit und groß ist auch dann der im Jahr 2022 im | |
Frankfurter Stadtteil Niederrad eröffnete DFB-Campus geworden, auf dem die | |
Akademie, die Verwaltung des Verbandes, Fußballplätze und das Athletenhaus | |
untergebracht sind. Das sehr gläserne Gebäude zieht sich länger an der | |
Schwarzwaldstraße (307 Meter) als der stadtgrößte Wolkenkratzer (259 Meter) | |
in die Höhe ragt. Vom Campus aus ist die ferne Frankfurter Skyline gut zu | |
sehen. Die Anbindung in die weite, große Welt ist bestens. Der Hauptbahnhof | |
liegt 15 Autominuten, der Flughafen 10, die nächste Autobahn nur 3 Minuten | |
entfernt. | |
Und weit und groß hat sich Bierhoff, der ehemalige Geschäftsführer | |
Nationalmannschaften und Akademie, vor allem die Strahlkraft seines | |
Prestigeprojekts ausgemalt. Eine Mischung „aus Silicon Valley und Harvard“ | |
schwebte ihm vor, wie er auf dem Sportbusiness-Kongress SpoBis in | |
Düsseldorf im Februar 2016 frei heraus erzählte. Technische Innovationen | |
und Wissenschaft sollten für die Weiterentwicklung des deutschen Fußballs | |
gebündelt werden. Bierhoff war immer schon der beste Vermarkter seiner | |
Ideen. Hinzu kam der Vollrausch. Die DFB-Elf war damals aus dem letzten | |
Turnier noch als Weltmeister hervorgegangen. Jetzt nach den Pleiten der | |
letzten Turniere ist der Verband längst ausgenüchtert. | |
Das Wort „pragmatisch“ hört man von Mirko Dismer, dem Leiter der Abteilung | |
„Fußballentwicklung“ in der DFB-Akademie, während einer Führung durch das | |
Haus am häufigsten. Um das neue Denken im Maschinenraum des deutschen | |
Fußballs unmissverständlich deutlich zu machen, erläutert Dismer, man sei | |
hier nicht das Silicon Valley oder Harvard. Bewusst schlicht formuliert er | |
den eigenen Anspruch: „Wir wollen den Fußball besser machen.“ | |
## Vieles erst im Werden | |
Auf dem DFB-Campus ist an diesem Tag eine besonders erregte Stimmung. Das | |
Nationalteam trainiert auf einem der dreieinhalb gepflegten Rasenplätze. | |
Übernachten muss das Team außerhalb des DFB-Quartiers. Die 33 Zimmer im | |
Athletenhaus reichen nicht für den großen Tross. Das EM-Vorbereitungsspiel | |
gegen die Niederlande steht bevor. Plastikhütchen werden aufgestellt. Der | |
Mannschaftsbus fährt vor. Ein paar Dutzend Journalist:innen sind im | |
Foyer auf dem Weg zur Pressekonferenz mit Julian Nagelsmann. „Für alle | |
Mitarbeiter*innen ist das natürlich toll, wenn man aus dem Fenster | |
guckt und die Nationalmannschaft hier trainiert. Dann weiß man, wofür man | |
hier arbeitet, auch in den sportfernen Abteilungen wie in der Buchhaltung“, | |
sagt Dismer. In der europaweit einmaligen Fußballhalle mit einem | |
Kunstrasenplatz nach Fifa-Maßen haben sich gerade etliche Trainer | |
versammelt, welche die B-Lizenz erwerben wollen. | |
Ausbildung, Zukunftsplanung, Training von Nagelsmann und Co, Abrechnungen – | |
alles passiert wie von den Planern erträumt an diesem Ort gleichzeitig. Und | |
dennoch ist erstaunlich vieles erst noch im Werden. | |
## „Immer die Fußballentwicklungsbrille auf“ | |
Die nahende Europameisterschaft bindet gerade Kräfte. „Wir arbeiten seit | |
Monaten im Backoffice sehr viel für das Turnier“, sagt Dismer. Die | |
Datenexperten etwa seien mit der Aufbereitung der Vorbereitungsspiele | |
beschäftigt. Oder die Fitnesstrainer des Nationalteams, die auch Dismers | |
Abteilung angehören, tauschten sich auf dem Campus noch einmal mit den | |
Kollegen aus den Bundesligavereinen über die optimale Belastungssteuerung | |
der Nationalspieler und Themen wie optimale Regeneration und Schlaf aus. | |
Das Hauptaugenmerk seiner Abteilung liege aber dennoch auf der weiteren | |
Zukunft. „Wir haben immer die Fußballentwicklungsbrille auf.“ | |
Bei dieser Aufgabe muss sich einiges noch finden, weil viele Weichen neu | |
gestellt werden. [2][Die WM-Affäre 2006], die Aberkennung der | |
Gemeinnützigkeit, die ausbleibenden Prämien bei den letzten Großturnieren | |
und die Kosten des DFB-Campus haben den Verband schwer gebeutelt. Die | |
Baukosten betrugen statt der eingeplanten 150 Millionen Euro um die 180 | |
Millionen Euro, die jährlichen Betriebskosten (18 Millionen Euro) fallen | |
doppelt so hoch aus wie veranschlagt. Im Sommer 2023 bekannte der DFB, | |
jährlich knapp 20 Millionen Euro mehr auszugeben als durch die Einnahmen | |
gedeckt sind und kündigte Sparmaßnahmen an. | |
## Keine Luftschlösser mehr | |
Keine gute Nachricht eigentlich für eine Abteilung, die sich ins Reich der | |
Ungewissheit aufmacht, um Trends und Wege aufzuspüren und keine harten | |
Fakten präsentieren kann. Doch der erst 33-jährige Dismer, der selbst schon | |
in der Regionalliga kickte, seit zehn Jahren bereits in unterschiedlichen | |
Funktionen beim DFB tätig ist, wiegelt ab: „Es ist nicht so, dass unsere | |
operative Arbeit eingeschränkt ist, weil wir uns sowieso vorgenommen haben, | |
uns zu fokussieren, zu priorisieren. Wir wollen die richtigen Dinge tun und | |
keine Luftschlösser bauen.“ Armut mache kreativ. | |
Dismer spricht von einer Neuausrichtung der Akademie. Mit dem Amtsantritt | |
des DFB-Geschäftsführers Andreas Rettig im September 2023 sei auch in | |
seiner Abteilung alles noch einmal auf den Prüfstand der wirtschaftlichen | |
Vernunft gestellt worden. Der DFB-Akademieleiter Tobias Haupt, den Bierhoff | |
ins Haus gebracht hatte, löste im Dezember seinen Vertrag einvernehmlich | |
mit dem DFB auf. Zuvor hatte er sich öffentlich gegen die Sparpläne | |
ausgesprochen. Die Strukturen wurden neu aufgestellt und Dismer übernahm im | |
Wesentlichen die Aufgaben von Haupt. | |
## Weniger ist mehr | |
Auf dem zu groß geratenen DFB-Campus heißt die neue Arbeitsparole: Weniger | |
ist mehr. Bei den Zukunftsbeauftragten wird das nach außen hin am wenigsten | |
auffallen. Den direkten Erfolg der eigenen Arbeit, räumt Dismer ein, könne | |
man nur selten messen. „Bei vielen Dingen kann man erst in zehn Jahren | |
sagen: Das war gut.“ | |
Ein besonderer Stolz der Abteilung ist deshalb das Trackman-System, das im | |
TechLab im Erdgeschoss steht und dazu dient, Freistoßtechniken mit Hilfe | |
von genauesten Ballflugdaten zu verbessern. Der WM-Triumph der U17 im | |
Dezember vergangenen Jahres wurde durch besonders viele Freistoßtore | |
begünstigt. Deren Trainer Christian Wück, erzählt Dismer, habe sich danach | |
noch einmal bei der Abteilung für die Unterstützung bedankt. | |
## Markt der Möglichkeiten | |
Eine Sensory Station, die Aufschlüsse über die individuelle | |
Tiefenwahrnehmung, das periphere Sehen geben kann, steht auch in diesem | |
Raum. Dismer erklärt: „Wenn etwa beim Training eines Auswahlteams der | |
Trainer sagt, bei Flanken von links gibt es irgendein Problem beim Torwart, | |
machen wir hier mal einen Check.“ | |
Dismer sagt, es gebe einen großen Markt der Möglichkeiten. Wer sich länger | |
auf ihm bewegt, verläuft sich nicht so schnell und kann seine Kräfte | |
gezielter einsetzen. Beim Sammeln von Daten in der Spielanalyse etwa, | |
berichtet Dismer, habe man in der Vergangenheit etwas übersteuert. Die | |
Herausforderung wäre, vom Big Data zum Smart Data zu kommen, aus dem | |
Datenwust Ergebnisse mit Aussagekraft zu generieren und nicht noch immer | |
mehr Daten „reinzuschießen“. So kompliziert sei der Fußball schließlich | |
auch nicht. | |
Auf dem Technologiemarkt wächst das Angebot an neuen Produkten von Jahr zu | |
Jahr, das die Macher:innen der Akademie durchforsten und evaluieren. Den | |
Profivereinen, mit denen man um einen engen Austausch bemüht ist, will man | |
dadurch Orientierung geben. | |
## Akademie als Dienstleister | |
Die DFB-Akademie versteht sich als Dienstleister und Impulsgeber. Wissen | |
soll an der Schwarzwaldstraße zusammengetragen, gebündelt und in nützlicher | |
Form allen auch im Amateurfußball zugänglich gemacht werden. Einen gewissen | |
Argwohn hat Dismer anfangs bei den Profivereinen ausgemacht. Der Einladung | |
zum ersten Austauschtreffen für die Erstliga-Fitnesstrainer, erzählt er, | |
seien fünf gefolgt. Mittlerweile würden alle 18 Vereine jemanden schicken | |
und anfragen, ob sie noch einen Zweitvertreter mitbringen könnten. Auf | |
Plattformen verschiedenster Art sollen Synergien freigesetzt und | |
miteinander vernetzt werden. In der Theorie hört sich das alles smart an, | |
in der Realität vollzieht sich das eher schleppend. „Wir sind nicht immer | |
das Schnellboot, weil wir alle mitnehmen und überzeugen wollen“, räumt | |
Dismer ein. | |
Für Außenstehende kann erst recht der Eindruck entstehen, es werde zu viel | |
Gewese um den Fußball der Zukunft gemacht. Verstärkt wird das Gefühl gewiss | |
dadurch, dass die DFB-Akademie noch recht unzugänglich für das allgemeine | |
Publikum ist. Der letzte [3][Hauch der elitären Silicon-Valley-Attitüde] | |
hat sich noch nicht verzogen. Mehr Führungen seien künftig geplant, heißt | |
es auf dem DFB-Campus. Einen ersten Schritt unternimmt der Verband nun | |
anlässlich der EM. Fans können nach Anmeldung kostenlos „den DFB-Campus mit | |
exklusiven Führungen erkunden und so manches Geheimnis erfahren“. Auf | |
Anfrage soll das sogar auf Englisch, Italienisch, Französisch und Spanisch | |
möglich sein. Geheimnisse für alle? So einladend hat sich der Maschinenraum | |
des deutschen Fußballs noch nie präsentiert. | |
13 Jun 2024 | |
## LINKS | |
[1] /Eroeffnung-des-neuen-DFB-Komplexes/!5861174 | |
[2] /Folgen-des-Sommermaerchen-Skandals/!5434624 | |
[3] /Krise-der-DFB-Elf/!5972530 | |
## AUTOREN | |
Johannes Kopp | |
## TAGS | |
Schwerpunkt Fußball-EM 2024 | |
Deutscher Fußballbund (DFB) | |
Fußball-Akademie | |
Frankfurt/Main | |
Schwerpunkt Fußball-EM 2024 | |
Deutscher Fußballbund (DFB) | |
DFB-Präsident | |
Deutscher Fußballbund (DFB) | |
## ARTIKEL ZUM THEMA | |
Kurzkritik Österreich gegen Türkei: Tränen und Hupen | |
Die Türkei ringt wacker anrennende Österreicher nieder und steht im | |
Viertelfinale. Die taz-Kurzkritik – das ganze Spiel in nur drei Sätzen. | |
Finanzkrise des DFB: Die Spareinlage | |
Der Deutsche Fußball-Bund ist finanziell schwer gebeutelt. Nun hofft er auf | |
eine milde Justiz und eine starke EM, damit das Minus nicht noch wächst. | |
Neuanfang beim DFB: Harmonie und Haltung | |
Andreas Rettig wird als neuer DFB-Geschäftsführer vorgestellt. Der bei | |
Branchengrößen unbeliebte Manager gelobt bei strittigen Themen | |
Zurückhaltung. | |
Eröffnung des neuen DFB-Komplexes: Campus und Karriere | |
Der Deutsche Fußball-Bund weiht sein „Leuchtturmprojekt“ ein: den | |
DFB-Campus in Frankfurt am Main. Der Verband startet mit vielen | |
Versprechungen. |