# taz.de -- Finanzierung von Projekten für Arme: Ohne Zinsen keine Mikrokredite | |
> Mit niedrigen Kreditsummen hilft Oikocredit Menschen im globalen Süden. | |
> Doch das Geschäft wird wegen der Niedrigzinsen schwierig. | |
Bild: Kleinstkredite helfen armen Pakistanerinnen beim Aufbau einer eigenen Exi… | |
BERLIN taz | Der Markt für nachhaltige Geldanlagen wächst rasant. Was wie | |
eine gute Nachricht klingt, kann für die Finanzierung von Projekten in | |
armen Ländern zum Problem werden. Betroffen davon ist die Genossenschaft | |
Oikocredit. Der Pionier der Mikrokreditszene wurde 1975 auf Initiative des | |
Ökumenischen Rates der Kirchen in den Niederlanden gegründet, um mittels | |
„ethischer Geldanlagen“ Entwicklungen im globalen Süden zu fördern. | |
Heute investieren weltweit über 50.000 Menschen und Organisationen bei der | |
früheren „Ecumenical Development Cooperative Society“ (EDCS), die Hälfte | |
davon aus Deutschland. „Ihnen sind nachhaltige, positive Veränderungen | |
wichtiger als eine kurzfristige Rendite“, hoffen die GenossInnen. | |
Dabei reicht der Horizont der Hilfe über die Landwirtschaft hinaus. So | |
investierte Oikocredit kürzlich rund drei Millionen Euro in den | |
mexikanischen Studienkreditanbieter Laudex, der Kindern aus Haushalten mit | |
mittlerem und niedrigem Einkommen ein Studium ermöglicht. „Bafög“ ist in | |
Mexiko unbekannt. Insgesamt fördert der in Deutschland größte private | |
Akteur in der globalen Entwicklungsfinanzierung mit rund einer Milliarde | |
Euro soziale Unternehmen wie Mikrofinanzinstitute, die 36 Millionen | |
Menschen in 70 Ländern helfen. | |
Deutschland-Chef Matthias Lehnert sieht Oikocredit aktuell von zwei | |
besonderen „Herausforderungen“ geprüft. Da ist zunächst das allgemeine | |
Niedrigzinsumfeld, welches eine „Herausforderung für den gesamten | |
Finanzsektor, aber besonders für das Kreditgeschäft darstellt“. Das habe | |
mittlerweile auch den globalen Süden erreicht. | |
## Oikocredit finanziert sich hauptsächlich über Eigenkapital | |
Kredite machen jedoch 85 Prozent des Geschäftsvolumens von Oikocredit aus. | |
Während Banken die niedrigen Kreditzinssätze an ihre Sparer weiterreichen | |
können, finanziert sich Oikocredit hauptsächlich über Eigenkapital. Dieses | |
stammte früher fast ausschließlich von Kirchen, heute zu über 80 Prozent | |
von privaten Anlegern. Auf diese Zwickmühle reagierte Oikocredit im | |
vergangenen Jahr und senkte die Dividende der Genossenschaftsanteile von 2 | |
auf 1 Prozent. Nicht alle fanden dies gut. | |
Die allgemein niedrigen Zinssätze führen auch zu niedrigen Zinssätzen für | |
Mikrokredite. Lehnert findet dies zwar grundsätzlich gut: „Sie helfen | |
unseren Partnern.“ Dies erschwere aber Oikocredit unter anderem die | |
Finanzierung ihrer 21 regionalen Büros in Ländern des globalen Südens, von | |
Ghana bis Peru. Diese wählen die Unternehmen, in die Oikocredit investiert, | |
nach vergleichsweise strengen sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen | |
Kriterien aus. „Die entstehenden Kosten müssen wir aus den Zinserträgen | |
decken“, betont Geschäftsführer Lehnert. | |
Mit den fallenden Zinsen seit der Finanzkrise stieg gleichzeitig das | |
Angebot: Lokale Banken im globalen Süden, aber auch Global Player wie | |
Schweizer Großbanken drängen in das Geschäft mit Mikrofinanzierungen. So | |
will beispielsweise die Responsability Investments aus Zürich eine | |
„positive Entwicklungswirkung“ erzielen und zugleich attraktive neue Märkte | |
für Investoren erschließen. Die Aktiengesellschaft verwaltet mittlerweile | |
ein Fondsvermögen von fast drei Milliarden Euro. Am anderen Ende der | |
Hilfeskala wirken Altruisten wie Give Directly. Über die | |
Wohltätigkeitsorganisation aus New York kann Geld direkt an bedürftige | |
Menschen gespendet werden. | |
Die wachsende kommerzielle und nichtkommerzielle Konkurrenz fordere seine | |
in dieser Form einzigartige Organisation zusätzlich heraus, meint | |
Oikocredit-Chef Lehnert. „Was ist der Mehrwert, den wir den Menschen | |
bieten?“ Günstige Kredite alleine sind es offenkundig nicht mehr. | |
Lehnert will keinen Preis-, sondern einen Qualitätswettbewerb mit der | |
Konkurrenz. Neben Finanzierung trainiert Oikocredit Menschen vor Ort. | |
Solchen Mehrwert bieten konventionelle Finanzinstitute oder | |
Spendenorganisationen meist nicht. So schult Oikocredit beispielsweise in | |
Mittel- und Südamerika Genossenschaftsbauern, damit sie besser mit dem Auf | |
und Ab der Weltmarktpreise für Kaffee klarkommen. | |
Unumstritten ist der Nutzen von Mikrokrediten, für die Muhammad Yunus noch | |
2006 den Friedensnobelpreis erhielt, heute unter Fachleuten nicht mehr. | |
Oikocredit bekommt allerdings für seinen umfassenderen Ansatz Lob von ganz | |
oben gespendet: Kleinbauern in Lateinamerika, Asien und Afrika fänden | |
dadurch eine berufliche Existenz und könnten in Würde leben, lobte der | |
bayerische Landesbischof und EKD-Ratsvorsitzende Heinrich Bedford-Strohm | |
kürzlich auf einer Veranstaltung in Nürnberg. | |
6 May 2019 | |
## AUTOREN | |
Hermannus Pfeiffer | |
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