# taz.de -- Milliardärsliste der Zeitschrift „Forbes“: Jeff Bezos ist der … | |
> Er hat Bill Gates vom ersten Platz verdrängt: Amazon-Gründer Bezos ist | |
> der wohlhabendste Mann der Welt. Sein Geld steckt er in die Raumfahrt. | |
Bild: Jeff Bezos ist bekannt für sein durchdringendes Lachen | |
Berlin taz | 112 Milliarden US-Dollar: Amazon-Gründer Jeffrey „Jeff“ | |
Preston Bezos ist laut der Zeitschrift Forbes der reichste Mensch der Welt | |
und das mit weitem Abstand zu Microsoft-Gründer Bill Gates, der Platz zwei | |
mit 90 Milliarden Dollar belegt. Der 54-Jährige verdankt den Sprung auf den | |
ersten Platz dem rasanten Kursanstieg der Amazonaktien von über 80 Prozent | |
im vergangenen Jahr. | |
Was macht jemand mit einem solchem Reichtum? Als langjähriger Fan der | |
Sciencefiction-Serie Star Trek investiert Bezos, der vielleicht nicht ganz | |
zufällig eine ähnliche Frisur wie der Protagonist Captain Picard hat, in | |
die Raumfahrt. | |
Mit seinem von der NASA geförderten Unternehmen Blue Origin versucht Bezos, | |
seine Träume von einer dauerhaften Mondbasis zu verwirklichen. Blue Origin | |
ist aktuell mit suborbitalen Flügen beschäftigt, will aber in Zukunft in | |
der Lage sein, Versorgungsflüge zum Mond zu leisten. | |
Dass er diesen Kindheitstraum nun tatsächlich in die Tat umsetzen kann, | |
dürfte damit zusammenhängen, dass er seine Projekte langfristig plant. So | |
hatte er bereits bei der Gründung Amazons 1994 die Idee eines | |
Online-Buchladens mit Millionen von Titeln, dachte dabei aber pragmatisch: | |
„Am Anfang schleppte ich die Pakete noch selbst und meine Vorstellung von | |
Erfolg war, dass wir irgendwann groß genug sind, einen Gabelstapler | |
anzuschaffen.“ Bezos ist also jemand, der beständig bei den kleinen | |
Schritten zur Umsetzung des Gesamtprojekts mitdenkt. | |
## Revolutionierung des Buchmarktes | |
Die Strategie, auf lange Sicht zu planen, schlägt sich auch in seiner | |
Unternehmensführung nieder. So erklärte er gegenüber dem | |
TV-Nachrichtenmagazin „60 Minutes“, dass er im Vergleich zu anderen Firmen | |
nicht auf kurzfristige Gewinne nach drei bis vier Jahren setze, sondern auf | |
langfristige Profite nach sechs oder sieben Jahren, was zu einer größeren | |
Kunden- und Anlegerzufriedenheit führe. | |
Diese Rechnung ist bekanntermaßen aufgegangen. Amazon verkauft | |
beispielsweise seinen E-Bookreader Kindle zu Preisen unterhalb der | |
Produktionskosten, holt die Verluste aber durch den Verkauf der zugehörigen | |
Bücher wieder rein – und verdrängt dabei mit großen Umsätzen und niedrigen | |
Preisen die traditionellen Buchläden. | |
Bleibt allerdings die Frage, ob bei den ehrgeizigen Visionen von | |
Onlinemarkt und Mondreisen nicht einige Leute auf der Strecke bleiben und | |
wie abgestoßene Raketenteile durch den luftleeren Raum trudeln. Denn der | |
Amazongründer, selbst Besitzer der Washington Post, sieht sich häufig | |
medialer Kritik und Streiks seiner Angestellten ausgesetzt. Während Amazons | |
Kunden alljährlich zu Weihnachten Geschenke kaufen und nach Besinnlichkeit | |
suchen, ist es bei Amazons Mitarbeitern trauriges Ritual, in der | |
Adventszeit für einen Tarifvertrag zu kämpfen – bislang vergeblich. | |
Ein ehemaliger Personalleiter Amazons erklärte die Problematik der New York | |
Times. Arbeitnehmer würden bis hoch in die Managerebene in einem | |
„beabsichtigten Darwinismus“ aufgerieben und aussortiert. Die Bezeichnung | |
„Schlechtester Chef der Welt“, zu dem der Internationale Gewerkschaftsbund | |
Bezos einst kürte, verwundert da wenig. Dieser widersprach den Vorwürfen | |
und sagte, es wäre doch verrückt, in einem Betrieb zu bleiben, wie ihn die | |
New York Times beschreibt. „Ich würde ein solches Unternehmen verlassen.“ | |
Vielleicht hat der große Planer dabei nicht bedacht, dass nicht alle den | |
Luxus haben, so langfristig zu denken wie er. Oder es ganz bewusst | |
einkalkuliert. | |
7 Mar 2018 | |
## AUTOREN | |
Malte Bollmeier | |
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