# taz.de -- Kleinverleger will Verbandschef werden: „Ich glaube an Print!“

	# taz.de -- Kleinverleger will Verbandschef werden: „Ich glaube an Print!“

	> Er will Präsident des Zeitschriftenverleger-Verbands werden – doch der
	> scheint Peter „Bulo“ Böhling nicht zu wollen. Tut das sehr weh?

	Bild: „Ein großer Freund vom analogen Denken“: Böhling in seinem Büro in…

	taz.am wochenende: Herr Böhling, Sie wollen für das Amt des Präsidenten des
	Verbands Deutscher Zeitschriftenverleger kandidieren. Nun hat der VDZ die
	Kandidatur eines bisherigen Vizes bekanntgegeben. Die Pressemitteilung
	liest sich, als sei der Kas’ bissen, wie man bei Ihnen in Bayern sagt.
	Kandidieren Sie weiterhin?

	Peter Böhling: Ich erlaube mir die Dreistigkeit, einfach weiterhin zu
	kandidieren. Aber nicht nur die Pressemitteilung ist absurd, auch das
	Vorgehen: Die Vorsitzenden der fünf Landesverbände schlagen vor, Rudolf
	Thiemann den Delegierten als Kandidaten vorzuschlagen. Und wer sind die
	Delegierten? Überwiegend die Vorsitzenden der Landesverbände! Da sind meine
	Chancen wohl relativ gering.

	Enttäuscht Sie das?

	Persönlich nein. Als selbstständiger Unternehmer weißt du, dass Ideen sich
	nicht immer durchsetzen lassen. Ich finde es aber sehr schade für den
	Verband, der ja die Interessen von rund 500 Mitgliedern vertreten soll,
	offenbar gerade nicht auf Erneuerung zu setzen. Was ja viele, vor allem
	kleinere Verlage, gefordert haben.

	Sie sind Mitglied des VDZ, was hat man von einer Mitgliedschaft?

	Genauer gesagt bin ich Mitglied im VZB, dem Verband der
	Zeitschriftenverlage in Bayern. Man hat davon, dass man auf „Kaminabende“
	eingeladen wird, bei denen mit hochkarätigen Gästen spannende Diskussionen
	entstehen. Du kannst dich austauschen und – wenn du willst – auch Geschäfte
	machen. Das würde ich als Hauptpunkt sehen. Dumm ist: Wenn man sich
	angemeldet hat und kurzfristig nicht erscheint, zahlt man 60 Euro. Ich
	versuche die ganze Zeit, die Logik zu verstehen, warum ein verzehrtes Essen
	nichts kostet, ein nicht verzehrtes aber schon was. Auch hier grassiert
	eine gewisse Intransparenz, die ich aber sympathisch finde. Nicht zuletzt,
	weil unsere Bayerische Verbandspräsidentin Waltraut von Mengden wirklich –
	Verzeihen Sie den Ausdruck – eine coole Socke und sehr engagiert ist.

	Warum wollen Sie Präsident werden?

	Weil ich an Print glaube! Allerdings sollten Zeitschriften mehr sein als
	Papier zwischen den Umschlagsseiten. Es geht um eine Marke. Und um Inhalte.
	Mir läge es am Herzen, über eine repräsentative Führung des Verbands nicht
	nur in Brüssel irgendwelche Prozente auszuhandeln, sondern etwas für die
	Motivation des Nachwuchses zu tun. Reinzugehen in Schulen und Universitäten
	und dort ein Gefühl für ein analoges Medium mit digitalen Möglichkeiten zu
	schaffen. Auch in der Zusammenarbeit mit anderen, nicht Print-Verbänden wie
	etwa dem VPRT (Privater Rundfunk; d. Red.) oder dem BVDW (Digitale
	Wirtschaft; d. Red.). Denn das, was die Menschen zusammenhält, egal in
	welcher Gesellschaft, sind Geschichten. Nicht im Sinne von Märchen oder
	Lügen, sondern Geschichten, die Zusammenhänge herstellen, die Transparenz
	schaffen. Es sollte darum gehen, in der Bevölkerung ein Gefühl dafür zu
	erzeugen, dass Lesen – und damit meine ich das Verstehen von Ideen, von
	Gesellschaft, von Menschsein – Grundvoraussetzung für Demokratie ist.

	Hubert Burda hat in seiner zwanzigjährigen Präsidentschaft vor allem auf
	die Stärkung des Verbands gegenüber Politik und Wirtschaft gesetzt.

	Ja, und das hat er auch sehr erfolgreich gemacht. Aber nach ihm und einem
	Jahr Holthoff-Pförtner könnte es sich auch mal um etwas anderes drehen als
	um Statuten, Kontakte und den Mehrwertsteuersatz. Was nützt mir der, wenn
	ich keine gescheiten Inhalte mehr produziere?

	Können Sie Ihre Forderung, die Verlagscontroller in den Hintergrund zu
	drängen, konkretisieren?

	Sie meinen, ob ich zu Besen oder Knüppel greifen würde? Erst mal zur
	Erklärung: Die vergangenen Jahre waren in den Redaktionen davon geprägt,
	dass die BWLer meinten, wir kommen mit weniger Leuten aus. Die müssen auch
	gar nicht mehr aus ihren Räumen rausgehen. Als die Digitalisierung und die
	Apps kamen, ging es nur darum, wo kann man wischen, wo blinkt es, wie kann
	ich vernetzen? Als das alles geschaffen war, hat man festgestellt: Hoppla,
	wir haben ja gar keine Inhalte mehr! Und die Diven, die Wahnsinnigen, die
	verrückten Geschichtenerzähler, die aufgrund dieser Leidenschaft mitunter
	schwierige Menschen sind, derer hat man sich einfach entledigt. Hier muss
	sich dringend etwas tun.

	Es fällt auf, dass Innovation vor allem von kleinen Verlagen ausgeht.

	Damit wird ein Grundproblem des Verbands deutlich: Ich fürchte, die
	kleinen Verlage, die vielleicht viel eher erkannt haben, wie sie flexibel
	sind, wie sie Kooperationen eingehen, wie sie strukturell und inhaltlich
	auch in Nischen zurechtkommen, werden nicht entsprechend vertreten. Es ist
	ein Irrglaube, dass Zeitschriftenverlage sich heute aufs bloße
	Zeitschriftenverkaufen beschränken. Es muss ja nicht gleich eine
	Hundefutterverkaufsbutze sein. Aber zu sehen, dass Geschichten zu erzählen
	am spannendsten ist, wenn es im Zusammenspiel von geschriebenen,
	fotografierten und bewegten Bildern passiert – das ist etwas, für das es
	sich zu kämpfen lohnt.

	Ist die Ausrichtung des VDZ auf Print unzeitgemäß?

	Es ist zu einseitig gedacht. Ich bin ein großer Freund vom analogen Denken.
	Ich glaube, die Probleme der Zukunft sind nicht im Digitalen, nicht im
	Sinne von 1 oder 0, Schwarz oder Weiß zu lösen. Weil die Welt
	vielschichtiger ist. Es gibt Zwischentöne. Und es fehlt der Blick dafür,
	dass die Menschen, die digital etwas arbeiten und Geschichten erzählen,
	gewürdigt werden. Auch finanziell.

	Es gibt die Problematik, dass sich mit Digitalem kaum Geld verdienen lässt.

	Und wer ist schuld daran? Unter anderem die Verleger, die ihre Inhalte an
	Facebook verschleudern, während sie Angst vor Google haben. Eine völlig
	absurde Situation, denn Google ist nicht der eigentliche Feind. Google lebt
	doch davon, dass es nach außen Verbindungen hat. Das ist der Kern des
	Unternehmens. Facebook hingegen ist ein in sich abgeschlossenes,
	proprietäres System. Wenn ich als Verlag meine Inhalte dort klickgeil
	einstelle, gebe ich meine Marke auf. Dann muss ich mich nicht wundern, dass
	keiner mehr für meine Marke, wenn sie außerhalb von Facebook stattfindet,
	zahlen will. Wenn man sich so verhält, muss man sich auch bald keine
	Gedanken mehr über Mehrwertsteuersätze machen.

	Also würde es für Sie als Präsident darum gehen, dafür Lösungen zu finden?

	Wir müssen den Staub aus den Statuten klopfen. Der VDZ ist der Dachverband
	der Landesverbände und vertritt die Interessen seiner Mitglieder in
	Richtung Politik, Medien und Wirtschaft. Und genau da müssten wir ansetzen:
	Was ist denn eigentlich noch ein Medium, was schon ein
	turbokapitalistisches Wirtschaftsunternehmen? Und uns fragen: Wo sind denn
	die wirklichen Feinde, und wo sind die, mit denen wir zusammenarbeiten
	können? Ich möchte an den guten Inhalt glauben. An verrückte,
	leidenschaftliche, überzeugte Menschen, für deren Arbeit andere bereit
	sind, zu zahlen. Weil sie eine Dimension fürs Leben öffnen, die jemand
	anderes eben nicht zeigt. Weil sie einzigartig, weil sie individuell sind.
	Dann bezahle ich – egal ob am Kiosk oder im Netz. Aber es gibt zum Teil gar
	keine individuellen Markenbilder mehr, und da hoffe ich, Rudolf Thiemann
	sucht sich Menschen, die genau so einen Anspruch vertreten.

	Jetzt nicht Herrn Thiemann ins Spiel bringen, Sie wollen doch gewinnen!

	Ich bin ja Realist. Nachdem ich noch kein Amt in dem Verein bekleide, habe
	ich gar keine andere Wahl, als zu akzeptieren, dass Rudolf am 5. November
	von denen, die ihn vorgeschlagen haben, gewählt werden wird. Ich würde mich
	aber freuen, wenn er dann vielleicht sagt: „Mensch, ich nutze diese Chance,
	ich baue Brücken. Das kann ich nicht allein, ich hole mir jemanden.“ Wenn
	ich das nicht bin, dann ist das schade, aber völlig okay. Der Verband
	braucht das. Ich brauche den Verband am Ende nicht. Mir geht’s gut – aber
	das darf man in der heutigen Zeit ja kaum mehr sagen.

	Warum darf man das in der heutigen Zeit nicht sagen?

	Gehen Sie mal auf eine „Publishers’ Night“. Da hören Sie den ganzen Abend
	lang: „Es ist so schlimm, es ist so schlimm!“. Ich frage mich immer, wie
	schlimm es ist, wenn man immer noch seine Millionen rausziehen kann. Auf
	jeder Betonmischmaschinenherstellerverbandstagung geht es wahrscheinlich
	lustiger zu als auf Mediennächten oder Printpartys. Früher wurde gesoffen
	bis um vier. Wenn heute schon Thomas Koch, Christof Baron und Paul Vogler
	(alle drei Media-Experten; d. Red.) um Mitternacht verschwinden, dann weißt
	Du, wie es um die Branche steht. Sie sehen: Der VDZ braucht Typen, die hart
	im Nehmen aber auch Geben sind. Und da könnte er mich gut nutzen, wenn er
	wollte. Darum finde ich es schade, dass die Nachfolge schon ausgemacht
	scheint. In dem Zusammenhang übrigens ein Lob an Fachdienste wie w&v,
	Horizont oder Turi2, die zu meiner Person geschrieben haben: „dürfte
	chancenlos sein“. So müsste es korrekterweise überall heißen.

	Zum Verständnis: Mit dem Abgang von Hubert Burda im November 2016 wurde der
	Anwalt und Miteigentümer der Funke Mediengruppe, Stephan Holthoff-Pförtner,
	als neuer Präsident installiert. Weil dies ohne offene Wahl geschah, sind
	Zeit Verlag, Spiegel Verlag, Gruner & Jahr sowie die Media Group Medweth
	ausgetreten. Jetzt wiederholt sich der Vorgang, dass ein vorher
	ausgemachter Kandidat gewählt werden wird.

	Spüren Sie das Gefühl für die Absurdität in sich aufsteigen? Genau darum
	geht es: Große, bedeutende Verlage treten aus einem Verband aus, weil ihnen
	das Procedere nicht gefällt. Dann folgen Beteuerungen, so etwas würde nicht
	nochmal passieren, jetzt geschieht es genau ein Jahr später wieder. Was
	willst Du dazu sagen? Eigenartig.

	Die Holthoff-Pförtner-Personalie ist eine Posse?

	So spaßig kann ich gewollt gar nicht sein, wie ungewollt grotesk die Sache
	um Holthoff-Pförtner ist. Er wird als Verbands-Präsident installiert,
	darauf sagen vier der wichtigsten Verlage „Adieu“, und nach knapp einem
	Jahr nimmt der gute Mann wieder seinen Hut und wird Minister für
	Bundesangelegenheiten, Europa, internationale Beziehungen – und Medien!
	Nicht irgendein Minister. Sondern, als Miteigentümer des größten
	Medienunternehmens in NRW, wird er ebenda, genau: Medienminister. Hat also
	keine Skrupel, erstmal anzutreten, um dann quasi für seine eigene Butze das
	Ministeramt zu übernehmen. Und nur, weil irgendwann mal die Presse anfängt,
	das zu bemängeln, gibt er diesen Teil seines Amtes ab. Großes Medienkino!

	Mit dem Austritt von Zeit, Spiegel und Gruner & Jahr verliert der VDZ die
	politisch relevanten Publikationen und damit die Aushängeschilder für
	Themen wie Pressefreiheit und Qualitätsjournalismus. Würden Sie versuchen,
	die Abtrünnigen zurückzuholen?

	Es ist ein Problem, dass diejenigen weg sind, die erkannt haben: Mit dem
	Bauen auf Facebook läuft man Gefahr, die Meinungsfreiheit zu privatisieren.
	Ich weiß, dass aus den genannten Verlagen einige sagen: „Bulo, du wärst der
	geeignete Präsident!“ Von daher sollte es möglich sein, bei denen
	anzuklopfen und zu sagen: Probieren wir es noch mal miteinander. Und ich
	würde auch hergehen und sagen: Warum immer ein Präsident, warum nicht ein
	Duo? Lasst uns doch mal über grundsätzlich neue Wege nachdenken. Verleger
	wie der ebenfalls ausgetretene Christian Medweth haben das längst erkannt.

	Im Sinne Hubert Burdas, dessen Geist noch über dem Verband schwebt wie Roy
	Black über dem Wörthersee, sind Sie ein optimaler Kandidat. Im Sinne Hubert
	Burdas sind Sie ein optimaler Kandidat. Ihm war es wichtig, dass ein
	Verleger führt, und nicht ein angestellter Manager. Ihnen fehlt es aber an
	der VDZ-Währung des Gewichts eines großen Hauses.

	Wie gesagt, ich bin Verleger. Die Umsätze, die ich fahre, sind natürlich
	andere als die der Großen. Aber was macht einen Verleger aus? Dass er für
	seine Sache gerade steht und dass er, wie das bei der Mehrheit der
	VDZ-Mitglieder der Fall sein wird, große Probleme hat, wenn die Karre an
	die Wand gefahren wird. Damit bin ich viel näher an riskanten
	Entscheidungen dran als angestellte Manager, die bei Misserfolg weg sind
	und im nächsten Jahr ungeniert Babyklamotten verkaufen. Das habe ich auch
	als einen Programmpunkt formuliert: Weniger Medienmanager, mehr
	Magazinmacher! Manager auf Zeit sind eine Plage, weil sie oft nicht für das
	stehen, was jemand aufgebaut hat. Anders als Rudolf Thiemann, der aus einer
	verlegerischen Überzeugung und langen Tradition heraus etwas produziert und
	für Misserfolge persönlich einsteht. Das ist ein wichtiger Punkt. Es kann
	doch nicht sein, dass die, die den größten Mist fabrizieren, dann auch noch
	die besten Headhunter kriegen und im nächsten Job fröhlich weiter Scheiße
	bauen können.

	Ihr berufliches Tun scheint eine spaßgetriebene, nach Amüsement lechzende
	Unternehmung. Sind Sie der Sonneborn der Medienbranche?

	Ich hatte das Glück, in meinem Leben meist Dinge zu tun, die mir Spaß
	machen. Und anderen hoffentlich auch. Ich sehe mich nicht als
	Spaßkandidat! Mir ist das, was ich mache, sehr ernst. Das Grundprinzip,
	auf Außenseiter zu setzen und dadurch einen Dialog und eine Diskussion
	herbeizuführen, ist natürlich ähnlich. Ich finde aber das Meiste, was „Die
	Partei“ tut, nicht gut, eher dekadent. Ich habe Kinder. Und ich möchte,
	dass sie in eine Welt hineinwachsen, in der sie nicht nur Information,
	sondern auch Inspiration und jede Art von Geschichten durch Medien
	vermittelt bekommen. Wenn einer der mächtigsten Verbände Deutschlands ab
	2017 etwas dafür unternimmt, die analoge mit der digitalen Welt besser zu
	verbinden, damit die Geschichten wiederkommen, liegt mir das einfach am
	Herzen.

	Sie klingen naiv.

	Warum? Weil ich an Qualität glaube? Fragen Sie nicht von wem, aber ich habe
	von einigen gehört: „Bulo, tu Dir das doch nicht an! Was willst Du da als
	Präsident? Das ist eine totale Vetternwirtschaft, die dich auffrisst. Das
	sind Hinterzimmerentscheidungen.“ Ich gehe bewusst an viele Dinge mit
	kindlicher Offenheit heran. Und meine, dass diese gezielte, entlarvende
	Naivität auch in diesem Bereich funktionieren könnte. Kann sein, dass das
	gesamte Präsidium sagen würde: „Um Gottes Willen, mit dem machen wir das
	doch nicht!“ Das ist doch super, dann kann ich die Runde neu
	zusammenstellen. Vielleicht melden sich auch Menschen, die sagen: „Hey
	Bulo, ich habe gehört, Du bist jetzt VDZ-Babo. Ich wäre gern Dein
	Vize-Präsi für verrückte Neuentwicklungen!“ Oder „Würde gern den Vize-P…
	für Aus- und Fortbildung machen.“

	Mit Konstantin Neven DuMont haben Sie ja schon einen Verrückten in ihrem
	Schattenkabinett.

	Moment! Das ist ein sensationeller Typ, eine wirklich schillernde
	Persönlichkeit. Den sollten Sie unbedingt mal treffen. Wenn Sie mit ihm
	reden, fragen Sie sich schon, ob das der Konstantin Neven DuMont ist, über
	den immer so unerbittlich geschrieben wird. Diese leichte Entrücktheit von
	manchen Dingen finde ich großartig. Letztlich hatte Hubert Burda die zu
	seinen besten Zeiten auch. Wenn er im Spa-Bereich des Bayerischen Hofs
	ausrief „500 Euro für einen guten Zweck, für jeden, der in den Pool
	springt!“, dann sind das doch auch Entrücktheiten. Und zwar solche, die die
	Branche sympathisch machen. Auf jeden Fall gefällt mir das viel besser, als
	ein Heinz-Heinrich Bauer, der erbsenzählend in seinem eigenen Aufzug nach
	oben fährt.

	Wie entrückt geht es denn?

	Wir reden ja nicht von „entrückt“ im Sinne von „krank“ oder gar „ver…
	Sondern einfach von „nicht der Norm entsprechend“. Sie wollen doch auch
	keinen genormten Freund küssen, kein genormtes Kleid tragen, keine genormte
	Oper hören. Normalität ist das Schlimmste, das uns Menschen in vielen
	Bereichen des Lebens passieren kann! Wir brauchen Menschen, die ein
	bisschen 'nen Schlag haben.

	Also, der VDZ braucht Menschen, die einen Schlag haben?

	Der sowieso.

	30 Sep 2017

	## AUTOREN

	Silke Burmester

	## TAGS

	Nordrhein-Westfalen
	VG Wort

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