# taz.de -- Standard & Poor’s, Moody’s, Fitch: Aufstand gegen die Ratingele… | |
> Eine Berliner Firma will die Macht der großen Ratingagenturen brechen. | |
> Doch auch „Scope“ ändert nichts an der Misere mit den Märkten. | |
Bild: Elefantenkinder bekommen definitiv immer ein AAA-Rating | |
Berlin taz Das hier ist eigentlich keine Nachricht: Die Ratingagentur Scope | |
beurteilt die Münchner Linde AG mit dem Rating A+/S-1+, Ausblick stabil. | |
Eigentlich, denn bei Linde handelt es sich um einen DAX-Konzern und bei | |
Scope um eine deutsche Ratingagentur aus Berlin. Traditionell wird der | |
Markt von den drei großen angloamerikanischen Anbietern Standard & Poor’s, | |
Moody’s und Fitch beherrscht. | |
Das sind jene drei, die mitverantwortlich waren für die globale Finanzkrise | |
ab 2008. Sie bewerteten Milliarden an wertlosen Immobilienanleihen als | |
vorzügliche Geldanlagen. Als der Schmu aufflog, kollabierte um ein Haar die | |
Weltwirtschaft. Trotzdem hat es bisher niemand geschafft, die Marktführer | |
zu verdrängen. Der Aufbau einer von der Beraterfirma Roland Berger | |
erdachten Ratingagentur scheiterte 2013. | |
Nun also kommt Scope. 2002 gegründet, bläst Unternehmenschef Torsten | |
Hinrichs, seit 2014 Scope-Chef, unter anderem mit Geld des BMW-Erben Stefan | |
Quandt zum Angriff auf die großen drei. Der erste DAX-Konzern markiere den | |
Sprung in das große Geschäft, nun sollen weitere Großkonzerne folgen, so | |
Hinrichs, früher Deutschland-Chef von Standard&Poors. Er spielt dabei die | |
Karte des Underdogs: Man wolle die europäische Alternative werden in einer | |
Industrie, die „vom angloamerikanischen Establishment dominiert wurde“. | |
Ob, das steht in den Sternen. Werner Stäblein, Vizechef | |
Unternehmensanalyse, erklärt, man setze auf die Unterschiede zwischen | |
europäischen und US-Unternehmen. „In den USA herrscht die Ideologie des | |
Shareholder Value und kurzfristiger Gewinnmaximierung vor“, sagt er der | |
taz. Europäer hielten dafür mehr Kapital im Unternehmen, das würde Scope | |
würdigen. | |
Allerdings ist die Agentur wohl keine Ratingrevolution. „Eine vierte große | |
Ratingagentur würde das Grundproblem nicht lösen“, sagt der | |
Wirtschaftswissenschaftler Rudolf Hickel. „Bei einem Rating zahlen die | |
Firmen ihre eigenen Prüfer. Diese sind also strukturell nie unabhängig.“ | |
Hickel schlägt vor, dass künftig Investoren die Ratings bezahlen, weil die | |
ein größeres Interesse an einer realistischen Bonitätsprüfung haben. Doch | |
genau daran scheiterte die Roland-Berger-Idee. | |
Ob eine Firma ökologischer oder sozialer wirtschaftet, ist auch für Scope | |
irrelevant: Ein Rating sei eine Aussage über die Bonität des Unternehmens, | |
sagt Stäblein. „Es ist sehr schwer, dort Fragen wie eine gute CO2-Bilanz, | |
hohe Mitarbeiterzufriedenheit oder eine nachhaltige Kontrolle über die | |
Lieferketten zu integrieren. Das können wir leider auch nicht leisten.“ | |
11 Aug 2016 | |
## AUTOREN | |
Ingo Arzt | |
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