# taz.de -- Agentur für Erzieher: Unterföhringer Krisenkinder

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	> In deutschen Kitas fehlen Tausende Erzieher. Im Ausland sitzen Tausende
	> auf der Straße. Eine Münchener Agentur hat daraus ein Geschäft gemacht.

	Bild: Eine der wenigen Aktivitäten, die auch ohne Hilfe ganz gut klappen: Rumt…

	MÜNCHEN taz \| Eigentlich ist das dunkle Büro mit der Nummer 120 kein guter
	Ort für einen Neuanfang: graue Funktionsmöbel, die aussehen, als hätten sie
	schon unter Franz Josef Strauß gedient, stehen streng sortiert an den
	Wänden, ein Zuviel von Frauenparfüm hängt schwer in der Luft. „Schön, dass
	Sie hier sind“, sagt die Sachbearbeiterin zur Begrüßung. Vanessa Sierra
	Gomez, eine schmale Frau mit kindlichen Gesichtszügen, antwortet mit einem
	Lächeln. Sie ist heute hier, um neu anzufangen – 2.000 Kilometer von ihrem
	alten Leben entfernt.

	Vor drei Tagen ist die 25-jährige Spanierin nach München gekommen. Um zu
	bleiben. In Granada machte sie einen Maestro in Kleinkinder-Erziehung, drei
	Jahre lernte sie an einer Hochschule und arbeitete in Kindertagesstätten.
	Doch nach ihrem Abschluss im Mai fand die Erzieherin keinen Job. Also
	kellnerte sie in der Gaststätte ihres Bruders und versorgte Gäste statt
	Kinder.

	Wenn sie daran zurückdenkt, spricht sie von „großer Not“ und meint damit
	die Krise in ihrer Heimat. Seit sie in Spanien regiert, müssen immer mehr
	staatliche Einrichtungen schließen, auch Kitas und Kinderkrippen. Also
	beschloss Sierra Gomez, zu gehen: „Ich hatte dort keine Zukunft. Es musste
	doch weitergehen.“ Sie klingt hoffnungsvoll, nicht verbittert.

	Jetzt sitzt sie in der Nähe des Münchner Ostbahnhofs, an einem Tisch der
	Arbeiterwohlfahrt. Raum 120, Abteilung Personal. Vor ihr liegen ein
	Arbeitsvertrag und Formulare, die nach betrieblicher Altersvorsorge,
	polizeilichem Führungszeugnis und Steuerklasse fragen – kryptisches
	Behördendeutsch, auf das kein Sprachkurs vorbereitet.

	„Das lernen Sie noch“, sagt Tatjana Scholz, eine kleine Frau mit blondem
	Bob und Perlenkette. Hastig greift sie nach den Papieren der jungen
	Spanierin, klickt mit dem Kugelschreiber und füllt die freien Spalten mit
	großen, runden Buchstaben.

	Die beiden Frauen kennen sich seit letztem Herbst, haben zuerst miteinander
	geskypet. Kurz vor Weihnachten trafen sie sich zum ersten Mal in München.
	Wenig später besorgte Scholz der Erzieherin den Job bei der
	Arbeiterwohlfahrt.

	## Headhunter für Kindergarten-Erzieher

	Tatjana Scholz ist eine Art Headhunter. Ein Headhunter für
	Kindergarten-Erzieher. Zusammen mit ihrer Geschäftspartnerin hat sie die
	[1][Agentur Kinderwelten] gegründet und vermittelt von München aus Personal
	an Kindertagesstätten in der Region. Das Besondere: Die Bewerber kommen
	fast ausschließlich aus dem europäischen Ausland. Die Partner der Agentur
	sitzen in Spanien, Griechenland, Tschechien und in der Slowakei, seit
	kurzem auch in Bulgarien und Rumänien – überall dort, wo die Finanzkrise
	Arbeitsplätze gefressen hat. Vor Ort werben sie Erzieher an und vermitteln
	diese dann nach München.

	Den Rest erledigen Scholz und ihre Kollegin: Sie prüfen Sprachkenntnisse
	und berufliche Qualifikationen, vereinbaren Hospitationen bei ihren
	Auftraggebern. Kommt es zur Vertragsunterschrift, zahlt die Kita zwei
	Brutto-Gehälter Provision – im Fall von Sierra Gomez rund 5.000 Euro. Ein
	lohnendes Geschäft.

	In Deutschland fehlen massenhaft gut ausgebildete Erzieher, 15.000 bis
	30.000, schätzen Experten. Schlechte Bezahlung und zunehmender Stress
	schrecken Auszubildende und Studenten ab. So gibt es seit Jahren mehr
	Betreuungsplätze und weniger Erzieher – ein Problem, das sich mit
	Ausweitung des Rechtsanspruchs auf einen Betreuungsplatz im letzten Jahr
	noch verschärft hat. Die Kitas aber müssen Betreuungsquoten erfüllen, sonst
	verlieren sie Fördergelder. Also bezahlen sie Kinderwelten für ihren
	Service. Mittlerweile hat die Agentur etwa 35 Kunden und vermittelt fünf
	bis zehn Erzieher pro Monat.

	„Wir möchten bald in andere Bundesländer expandieren“, sagt Scholz, währ…
	sie in ihren dunkelblauen Kombi steigt. „Langfristig planen wir, auch
	Pflegekräfte aus dem Ausland zu vermitteln.“ Es läuft gut für Kinderwelten.

	## „Anderen Kitas helfen“

	Scholz ist viel unterwegs, pendelt zwischen Büro, Behörden und Kitas. Neben
	ihrem Fahrersitz klemmt ein leeres Latte-macchiato Glas, am Rand klebt
	eingetrockneter Milchschaum. Eigentlich ist sie eine Frau, die Ordnung mag,
	To-do-Listen schreibt und das Leben anderer plant. So hat es die studierte
	Betriebswirtschaftlerin gelernt. Früher produzierte sie Kinderfilme und
	leitete nebenbei den Montessori-Kindergarten ihrer eigenen Kinder. 2009
	schmiss sie hin und beschloss, mit der eigenen Idee Geld zu verdienen. „Ich
	wollte anderen Kitas helfen“, erklärt sie ihre Motivation. „Jetzt lerne ich
	viele nette Menschen aus unterschiedlichen Ländern kennen. Das ist toll.“

	Es ist Mittagszeit, Scholz ist auf dem Weg zu einem ihrer besten Kunden:
	dem Kinderhaus der Arbeiterwohlfahrt in Unterföhring, einer kleinen
	Gemeinde im Speckgürtel von München. Hier steht ein riesiger Komplex, ein
	Klotz aus hellem Holz, Glas und rotem Kunststoff – die größte Kita Bayerns,
	für 250 Kinder. Durch bodentiefe Fenster kann Leiterin Linda Rupp auf die
	angrenzende Neubausiedlung blicken: Einfamilienhäuser mit ordentlichen
	Vorgärten, Grundstücken, die Platz für Garagen bieten. Durch die
	gepflasterten Gassen rumpelt ein Eiswagen und liefert Tiefkühlwaren aus.
	Deutsche Vorstadtidylle.

	Rupp ist eine pragmatische Frau, an ihren Füßen baumeln
	Gesundheitslatschen, ihre Brille hängt an einer langen Kette um den Hals.
	Dass ausgerechnet ihr Haus Multi-Kulti atmet, war nie ihr Ziel, trotzdem
	haben mittlerweile fast 20 Prozent der Mitarbeiter einen
	Migrationshintergrund. Unter den Kindern sind es nur zehn Prozent. Für
	manche Eltern ist das ein Problem: „Sie beschweren sich, weil sie wollen,
	dass ihr Kind deutsch erzogen wird“, sagt Rupp.

	## Sieben Bewerber aus drei Nationen

	Als sie vor zwei Jahren 14 neue Mitarbeiter suchte, war Kinderwelten ihre
	„letzte Rettung“. Die alten hatten nach und nach gekündigt, der Stress war
	ihnen zu groß, der Job zu laut, zu anstrengend, einfach zu viel. Die
	meisten wechselten in andere Berufe. „Die Anforderungen an Erzieher steigen
	ständig, gerade junge Leute schaffen das nicht mehr“, sagt Rupp. Kaum
	jemand antwortete auf ihre Inserate und Anfragen. Als ihr eine Kollegin von
	Kinderwelten erzählte, stellte sie sieben Bewerber ein. Aus drei Nationen.

	Dafür hat sie einen hohen Preis gezahlt, musste an anderer Stelle sparen,
	um die Provision aufzubringen, Berufsanerkennungen beim zuständigen
	Jugendamt erbetteln und auf die Sachbearbeiterin einreden, die dafür
	bessere Deutschkenntnisse verlangte. „Ich hatte keine andere Wahl, es gibt
	keine qualifizierteren Bewerber“, sagt die Kita-Leiterin.

	Auf Rupps Computer-Bildschirm flimmert eine Werbe-Anzeige der
	Arbeiterwohlfahrt. „40 Chats am Tag garantiert – Der beste Job der Welt“,
	verspricht der Slogan. Die neue Kampagne soll junge Leute für den
	Erzieher-Beruf anwerben, die Probleme von Rupp und ihren Kollegen lösen.
	Auf dem Plakat hockt ein Mann mit breitem Grinsen zwischen wuselnden
	Kindern. Die Farben sind grell und sein Lächeln künstlich. Rupp glaubt
	nicht an ihn, aber sie muss: „Noch mehr ausländische Mitarbeiter kann ich
	nicht einstellen.“ Von dem langen, holzvertäfelten Gang vor ihrem Büro
	dringen spanische Wortfetzen durch die Tür.

	Juan Carlos Calvo Fernandez versorgt gerade im Parterre eine ganze Horde
	zappelnder Mäuler mit Mittagessen. Es gibt Rührei, Spinat und Kartoffeln.
	Der 36-Jährige war der Erste, den Rupp über Kinderwelten ins Haus holte.
	Als der Spanier zufällig von dem Kinderwelten-Weg nach Bayern hörte, war er
	schon sechs Monate arbeitslos. Also paukte er Deutsch und kam nach
	Unterföhring. Eine Entscheidung, die er nicht bereut hat, „aber kein
	Spanier würde sagen, dass er sicher hier bleibt“. Die Krise hat ihn
	gelehrt, immer bereit für einen Neuanfang zu sein.

	23 Mar 2014

	## LINKS

	[1] http://www.xn--kinderwelten-mnchen-jbc.de/Kinderwelten/HOME.html

	## AUTOREN

	Lan-Na Grosse

	## TAGS

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