# taz.de -- Übernahme von Hessnatur: Heuschrecke frisst Ökomode | |
> Die Genossenschaft, die den Textilversand Hessnatur übernehmen wollte, | |
> gibt auf. Der Finanzinvestor ließ das letzte Kaufangebot unbeantwortet. | |
Bild: Für naturverträgliche Wäsche wird wohl eine neue Quelle benötigt. | |
BERLIN taz | Die Idee passte gut zur Zielgruppe und zum Trend hin zu | |
genossenschaftlichen Betrieben. Dennoch ist der Plan gescheitert, den | |
Ökomode-Hersteller Hessnatur mit der eigens geründeten Genossenschaft | |
hnGeno zu übernehmen. Schon den Verkauf von Hessnatur an die schweizerische | |
Beteiligungsgesellschaft Capvis hatte hnGeno im Sommer 2012 nicht | |
verhindern können. Nun hat sie auch den Plan aufgegeben, dem Finanzinvestor | |
das Unternehmen wieder abzukaufen. | |
„Die Genossenschaft zahlt derzeit die Treuhandgelder an die Treugeber | |
zurück“, sagte Johannes Mosmann, der für hnGeno Öffentlichkeitsarbeit | |
gemacht hatte. Dies sei die Reaktion darauf, dass die Genossenschaft auf | |
ihr letztes, im Dezember 2013 unterbreitetes Kaufangebot von Capvis bis | |
heute keine Antwort erhalten habe. Daher gehe man davon aus, dass Capvis | |
nicht an hnGeno verkaufen will. Auch die Idee, ein Konkurrenzunternehmen | |
aufzubauen, sei „wenig erfolgversprechend“. | |
Die Genossenschaft, über deren Zukunft demnächst auf einer Hauptversammlung | |
entschieden werden soll, war entstanden, als Ende 2010 erstmals Gerüchte | |
laut wurden, dass der Modeversand an eine Kapitalbeteiligungsgesellschaft, | |
auch Private-Equity-Fonds genannt, verkauft werden solle. Noch bevor die | |
Genossenschaft ein Angebot machen konnte, ging Hessnatur im Sommer 2012 an | |
den Schweizer Finanzinvestor Capvis. | |
„Das Unternehmen, das spätestens in vier Jahren von Capvis verkauft wird, | |
ist beziehungsweise wird auf eine Weise verändert, dass es für eine | |
Genossenschaft mit den Zielen der hnGeno keinen Wert mehr darstellt“, | |
teilte der Vorstand der hnGeno, Walter Strasheim-Weitz, nun mit. Capvis | |
hält derzeit Mehrheitsbeteiligungen an 21 Unternehmen. Nach eigenen Angaben | |
liegt der Investitionshorizont „in der Regel bei vier bis sechs Jahren“, in | |
denen das erklärte Ziel ist, für die Investoren möglichst hohe Gewinne zu | |
erwirtschaften. Der SPD-Politiker Franz Müntefering hatte für diese | |
Finanzunternehmen die Bezeichung ’Heuschrecken‘ geprägt. Kunden und | |
Mitarbeiter hatten die Genossenschaft gegründet aus Sorge, „dass Private | |
Equity Unternehmen wie Capvis auf Grund übertriebener Gewinnziele die | |
sozialen Aspekte“ nicht einhielten, so Strasheim-Weitz. | |
Im Oktober 2012 hatte Capvis der Genossenschaft gerichtlich die Aussage | |
verbieten lassen, der Investor finanziere Rüstungsunternehmen. Das | |
Landgericht Frankfurt hatte diese einstweilige Verfügung im Januar 2013 | |
aufgehoben. Laut Genossenschaft gehören zu den Anteilseignern von Capvis | |
auch Rüstungskonzerne, die zum Teil auch an der Produktion von Atomwaffen | |
beteiligt seien. Hessnatur hat nach eigenen Angaben eine Million Kunden in | |
Deutschland, Österreich, der Schweiz und den USA. Der Umsatz lag im Jahr | |
2012 bei 70 Millionen Euro. | |
Die Idee einer Übernahme durch Kunden und Mitarbeiter hält Mosmann auf | |
keinen Fall für gestorben: „Es war knapp und hätte beinahe funktioniert“, | |
sagte er. „Wenn es in einem anderen Unternehmen eine ähnliche Situation | |
gibt, wäre es spannend, das nochmal zu versuchen.“ | |
7 Apr 2014 | |
## AUTOREN | |
Esther Widmann | |
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