# taz.de -- Treberhilfe: Herrn Ehlerts Hang zum Profit

	# taz.de -- Treberhilfe: Herrn Ehlerts Hang zum Profit

	> Nach Insolvenz und Übernahme der Treberhilfe muss man sich die Frage
	> stellen, ob das überhaupt zusammengeht: Gutes tun und Gewinne
	> einstreichen.

	Bild: Pleite: Die Treberhilfe

	Die Sorge für Arme und Alte, Behinderte und Kranke liegt seit Jahrhunderten
	in den Händen der Barmherzigen. Harald Ehlert, Gründer der Treberhilfe, war
	einer, der den gutmenschlichen Ansatz über Bord warf. Er wollte mit seinem
	Sozialunternehmen vor allem eines: Geld verdienen. Damit war er bestimmt
	nicht der Erste, aber ganz sicher der Provokanteste. Vor gut zwei Wochen
	hat nun die Treberhilfe Insolvenz angemeldet, vor zwei Tagen übernahm eine
	evangelische Schwesternschaft - ein mildtätiger Verein - das Geschäft. Nach
	einem Vierteljahrhundert geht ein Kapitel zu Ende. Es bleibt die Frage:
	Passen soziale Arbeit und das Streben nach Profit einfach nicht zusammen?

	23 Jahre ist es her, dass Ehlert das Prinzip der effizienten Sozialarbeit
	aus dem Boden stampfte. Ein Ostwestfale, der in Berlin
	Erziehungswissenschaften und Sozialrecht studierte und nachts in der
	Obdachlosenhilfe jobbte. Einer, der schon in der Schule genau so gern Mathe
	wie Sozialwissenschaften gebüffelt haben soll. Im Jahr 1988 übernahm er
	seine erste Obdachloseneinrichtung und nannte sie Treberhilfe. Er machte
	daraus ein mittelständisches Unternehmen, das zu Teilen ihm gehörte und als
	gemeinnützige GmbH Steuervorteile genoss.

	20 Jahre nach der Gründung las sich die betriebswirtschaftliche Bilanz so:
	8 Einrichtungen in ganz Berlin, über 3.000 Klienten jährlich, mehr als 200
	Mitarbeiter, 12 Millionen Euro Umsatz und davon 5 Prozent Gewinn. Eine
	Erfolgsgeschichte. Dafür gönnte sich der "Sozialunternehmer" ein
	Jahresgehalt um die 320.000 Euro, eine günstige Mietwohnung in der
	firmeneigenen Luxusvilla und einen Dienstwagen, den sonst gern italienische
	Staatsoberhäupter fahren.

	Die besten Sozialarbeiter der Stadt hatte Ehlert damals um sich geschart.
	Anfangs war es nur eine Handvoll Ehrenamtlicher, die in der Schöneberger
	Mansteinstraße ein paar junge Obdachlose in einer Kriseneinrichtung
	betreute. Mit den Jahren kamen immer mehr Standorte, Leistungen und
	Mitarbeiter dazu. Es gibt Wohnprojekte in Schöneberg, Wedding, Mitte,
	Friedrichshain. Die Angebote reichen von betreutem Einzelwohnen und
	Straßensozialarbeit bis zu Familienhilfe und sozialer Gruppenarbeit. Sie
	sind auf Kinder, Jugendliche, junge Erwachsene, Frauen oder Eltern mit Kind
	zugeschnitten. Bei der Treberhilfe sind Sozialarbeiter tätig, für die ihre
	Schützlinge mehr als Jobs sind und deren gute Arbeit von Jugend- und
	Bezirksämtern mit immer mehr Zuweisungen belohnt wurde. So wuchs die
	Treberhilfe Jahr für Jahr - nicht zuletzt, weil Ehlert sich um die
	"wirtschaftliche Optimierung des Ressourceneinsatzes" kümmerte. Weil er
	seine Sozialarbeiter mit knallharten Zielvorgaben antrieb und Konkurrenten
	ausstach. Die Gewinne steckte der Chef vor allem in einen millionenschweren
	Immobilienpool. Wenn er mit Journalisten oder Politikern eine
	Stadtrundfahrt an die Standorte der Treberhilfe machte, war er lange
	unterwegs.

	Dabei hatte Ehlerts Hang zum Profit, gewollt oder ungewollt, mehr als eine
	betriebswirtschaftliche Dimension. Es mag geschmacklos anmuten, Obdachlose
	als Klienten, Hilfsangebote als Dienstleistungen und Kriseneinrichtungen
	als Profitcenter zu betrachten. Doch für die Menschen, die in den Schlangen
	der klassischen Armenspeisung gestanden oder in Obdachlosenunterkünften
	gewohnt hatten, offenbarte Ehlerts Dienstleistungsgedanke eine positive
	Seite: Wer Kunde ist, besitzt Rechte. Und wer seine Rechte spürt, der
	empfindet Würde. Ehlert waren die Obdachlosen besonders willkommen - und
	sei es nur, weil sie ihm Geld einbrachten.

	Es mag dieser Effekt gewesen sein oder Ehlerts Begabung zur
	Prozessoptimierung: Die Treberhilfe war beliebt. Bei den Obdachlosen und
	materiell Armen genauso wie bei Mitarbeitern und Politikern. Mehr noch: Die
	Treberhilfe war das Berliner Vorzeigeunternehmen der Branche und galt in
	Zeiten knapper Kassen als Zukunftsvision des Sozialwesens.

	Doch 2010 kam der Abstieg, und viele machen die Vorliebe des Chefs für
	einen 100.000-Euro-Dienstwagen dafür verantwortlich. Dabei war der Maserati
	immer nur Symptom eines Phänomens, das in der Welt der gewinnorientierten
	Unternehmen von jeher dazugehört. Ein Phänomen, das die Menschen von Madrid
	bis New York gerade wieder auf die Straßen treibt: die Entfremdung zwischen
	Unternehmenseignern und denen, mit denen sie ihr Geld verdienen. Nur, und
	das ist traurig genug: Von Banken erwartet man nichts anderes. Von einem
	Unternehmen, das mit den Zukunftschancen der Ärmsten handelt, schon.

	Schon lange vor der Insolvenz und auch einige Zeit vor der Maserati-Affäre
	begann der Erfolg der Treberhilfe von innen zu bröckeln. Sein Geld, das
	fette Gehalt und den Dienstwagen hatte Ehlert dadurch verdient, dass er
	Mitarbeiter unterdurchschnittlich bezahlte und überdurchschnittlich
	strapazierte. Das mag nicht besonders moralisch sein, branchenüblich war es
	allemal. Doch Ehlert kokettierte regelrecht damit, dass auch ein
	Sozialunternehmer im Luxus leben kann - bis Presse, Politik und
	Öffentlichkeit anfingen, den Mittvierziger mit neuem Maß zu messen. In
	dieser Hinsicht erging es Ehlert wie jedem Unternehmer, dessen Gebaren
	nicht mehr zu der Marke passt, die er aufgebaut hat: Einem Ökobauern
	verzeiht man auch nicht, wenn er das Gewächshaus mit Atomstrom heizt.

	In der Krise zeigte sich dann die ganze Problematik seines Führungsstils.
	Wo er früher seine Mitarbeiter mit raumgreifender Art zu Höchstleistungen
	motiviert hatte, regierte nun ein Kartell des Schweigens. Offiziell hatte
	er sich im März 2010 zurückgezogen und sein Amt als Geschäftsführer
	niedergelegt. Doch die Treberhilfe war sein Baby. Ohne ihn, das erkennen
	auch seine Kritiker an, hätte es diesen Prototyp eines Sozialunternehmens
	nie gegeben. Er konnte und wollte nicht gehen. So waren es nicht die
	wechselnden Geschäftsführer - allein sechs in der Zeit von März 2010 bis
	November 2011 -, es war Ehlert, der weiter die Strippen zog.

	Im vergangenen Sommer, so erzählen es Mitarbeiter und Ehemalige bei
	geheimen Treffen, war der eigentliche Chef präsenter denn je. Und trotzdem
	oder gerade deswegen ging es weiter bergab. Die Senatsverwaltung für
	Soziales versuchte, alle Verträge mit der Treberhilfe loszuwerden. Weil die
	linke Senatorin Carola Bluhm die soziale Arbeit rekommunalisieren wolle,
	sagte einer von Ehlerts Geschäftsführern. Weil sie berechtigte Zweifel an
	der Arbeitsweise der Treberhilfe habe, sagte Frau Bluhm. Die Jugend- und
	Bezirksämter vertrauten dem einstigen Vorzeigeunternehmen immer weniger
	Klienten an.

	Ab August, vier Monate vor der Insolvenz, konnte die Treberhilfe die
	Gehälter der meisten ihrer Mitarbeiter nicht mehr bezahlen. Wer sich nicht
	mehr über Wasser halten konnte, musste freitags um einen Abschlag betteln.
	Die Mieten für die Klientenwohnungen waren zum Teil schon seit Monaten
	nicht mehr beglichen worden, die ersten Vermieter begannen Räumungen zu
	veranlassen. Der Telefonanbieter stellte die Telefone ab, die
	Sozialarbeiter mussten selber putzen, weil die Reinigungsfirma nicht mehr
	kam. Das fünfstellige Beratergehalt für Ehlert aber, so erzählen es die
	Eingeweihten, wurde weiterbezahlt.

	Öffentlich wollte damals keiner der Mitarbeiter sprechen. Zu groß war die
	Angst vor einer Klage oder dem Verlust des Arbeitsplatzes. Viele waren
	längst zu einem der Konkurrenten wie der neu gegründeten Neue Chance gGmbH
	gewechselt. Wer blieb, wollte entweder seine Klienten nicht im Stich lassen
	oder fand keinen anderen Job. "Ehlert war einmal ein Visionär", erinnert
	sich einer von ihnen. "Aber er hat die Bodenhaftung verloren."

	Ohne Harald Ehlert hätte es die Treberhilfe nicht gegeben. Aber mit ihm ist
	sie beinahe zugrunde gegangen. Ein Einzelfall? Es ist keine fünf Wochen
	her, dass sich ein Mann vor dem Landgericht am Tegeler Weg verantworten
	musste, der sich genau wie Ehlert als Sozialarbeiter und Betriebswirt
	versteht: Reiner Krüger puschte die Süd-West Behindertenhilfe gGmbH des
	Deutschen Roten Kreuzes binnen weniger Jahre zu einem der größten Anbieter
	Berlins. Als er mit der gleichen Umtriebigkeit und mit windigen
	Immobiliengeschäften fast die Existenz der Behindertenhilfe verspekulierte,
	kündigte ihm das Rote Kreuz fristlos. Vor dem Landgericht streitet der Mann
	nun um rund 400.000 Euro Gehalt und Abfindung. "Von mir können Sie in
	Sachen Strategie noch was lernen", rief er in einer Verhandlungspause. Auch
	Reiner Krüger wurde lange hofiert.

	Auf der ganzen Welt ist die Sehnsucht groß nach Unternehmen, die auf
	nachhaltige Produkte setzen, bei denen sozialer Profit und wirtschaftliches
	Überleben Hand in Hand gehen. Gutes tun und davon gut leben können: "Social
	Business" nennt Nobelpreisträger Muhammad Yunus diese Vision von einem
	neuen Wirtschaften. Harald Ehlert hat genau das jahrzehntelang erfolgreich
	und unter viel Beifall getan. Aber seine Gier und die Entfremdung scheinen
	mit jedem zusätzlichen Profitcenter, jedem weiteren Produkt, jeder weiteren
	Filiale der Treberhilfe gewachsen zu sein. Klassischen Unternehmen ergeht
	es in der Regel nicht anders.

	Der Insolvenzantrag vom 15. November war die letzte Möglichkeit, den
	Niedergang aufzuhalten und die Geschichte der Treberhilfe von der ihres
	Gründers zu trennen. Nun hält mit dem Evangelischen Diakonieverein
	Berlin-Zehlendorf als neuem Besitzer wieder das jahrhundertealte Motiv der
	Barmherzigkeit Einzug. Es scheint, als sei das Experiment Sozialunternehmen
	vorerst gescheitert. Vielleicht hatte aber auch die Kombination
	Ehlert/Treberhilfe schlicht und einfach ein Verfallsdatum.

	3 Dec 2011

	## AUTOREN

	Manuela Heim

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