# taz.de -- Motivationsschlager als Theaterstoff: „Aber bitte mit einem Lächeln“

	# taz.de -- Motivationsschlager als Theaterstoff: „Aber bitte mit einem Läch…

	> Thomas Ebermann, einst linker Frontmann der Grünen, präsentiert am
	> Freitag in Hamburg seine Kapitalismuskritik. Sie kommt als Revue über
	> Firmenhymnen daher.

	Bild: Musikalische Motivation: Können Firmenhymnen Streiks vermeiden?

	„Wer so was aus vollem Herzen mitsingen kann, ist für uns verloren“, sagt
	Thomas Ebermann und zündet sich noch eine Zigarette an. Aus den Boxen
	seiner Kompaktanlage singt Schorsch Kamerun zu unmotiviert vor sich hin
	dümpeldem Minimal Techno: „An einem Tag wie heut’ ist Leben schön und ich
	möcht’ auch gern zur Arbeit gehen / … / An so ’nem Tag wie heut’ ist a…
	drin / mein Chef, der steht zu mir, weil ich bin, wie ich bin. / Und er
	baut auf mich, das bringt uns alle gut drauf.“

	Was der Goldene-Zitronen-Sänger da so missgestimmt anstimmt, ist kein
	sarkastischer Kommentar seiner Band, sondern die ernst gemeinte Firmenhymne
	der Kaufland-Kette. Geschrieben hat das skurrile Stück ein eifriges
	Aufsichtsratsmitglied, mehrmals am Tag müssen die Warenhaus-Mitarbeiter das
	bedrohliche Geträller in den Filialen über sich ergehen lassen: „Also raus
	damit, wenn’s was zu sagen gibt, aber bitte mit Respekt und einem Lächeln
	im Gesicht /… / Ein Lächeln ist billig, kostet gar kein Geld, und erobert
	dir trotzdem die Kundenwelt.“ Wehe, wer da nicht mitlächelt.

	Eingesungen hat Schorsch Kamerun das perfide Motivationslied, das seine
	Bandkollegen Ted Gaier und Thomas Wenzel neu arrangiert haben, für
	Ebermanns Debüt als Theaterautor. Erfahrungen als Bühnen-Künstler hat er in
	den letzten Jahren jede Menge gesammelt mit seiner monatlichen „Vers- und
	Kaderschmiede“, in der er mit prominenter Unterstützung in szenischen
	Lesungen vergessene, an den Rand gedrängte, verwegene, revolutionäre oder
	einfach brillante Literatur auf die Bühne bringt, die ihm ans Herz
	gewachsen ist: Erich Mühsams Tagebücher, ein Abend für die jüdischen
	Künstler aus Czernowitz oder Walter E. Richartz’ „Büroroman“, in dem si…
	die Büroinsassen im aberwitzigen Stumpfsinn des Büroalltags der 70er
	allmählich zugrunde richten.

	Auch Ebermanns Stück „Der Firmenhymnenhandel“, das am Freitag in Hamburg
	auf Kampnagel Premiere feiert und im Verbrecher Verlag als Textbuch nebst
	CD erscheint, dreht sich um Zumutungen am Arbeitsplatz. Aber auch um die
	Verrenkungen des Künstlers im Angesicht des Geschäfts und die merkwürdigen
	Konsequenzen einer Welt, in der Selbstverwirklichung und Arbeit, Freiheit
	und Zwang nicht mehr zu unterscheiden sind.

	## Juniorchefin mit Glaubenssätzen

	Die nach rebellischen Jahren in den Schoß der Familie zurückgekehrte
	Junior-Chefin modernisiert gerade den vom patriarchalischen Vater bisher
	altbacken geführten mittelständischen Glashersteller und ist überzeugt, mit
	Self-Empowerment, Top-Quality-Management, 360-Grad-Feedback und allerhand
	anderen Glaubenssätzen aus der Managementliteratur „wirklich einiges
	umkrempeln, entstauben“ zu können.

	Dazu soll nun auch ein Motivationssong kommen, der lethargische Mitarbeiter
	auf Trab bringt. Den spendieren sich immer mehr Firmen. Mehr als 200 der
	pathetischen Aktivierungslieder hat der Tübinger Kulturwissenschaftler Rudi
	Maier, der als MC Orgelmüller bei seinen Lecture Performances selbst
	Firmensongs in die Tasten seiner Heimorgel haut, für seine Studien über das
	hierzulande noch junge Phänomen gesammelt.

	Keine leichte Aufgabe, nicht jeder rückt die musikalische „interne
	Kommunikation“ freigiebig heraus. Denn das, was professionelle
	Firmenhymnenhändler wie die Herforder Audio-Marketing-Agentur Ladage Media
	auf CDs brennen, um Herzen an Fließband und Bürocomputer zu entflammen, ist
	musikalisch im besten Fall grenzwertig und textlich meist grotesk:
	Schlager, Rocksong, Rap oder Gospel gewordene Managementliteratur, die
	ungeschickt verblümt vermittelt, was die Unternehmensleitung erwartet.

	Und anders als in den USA oder Japan, wo die Hymnen längst zum festen
	Repertoire betriebswirtschaftlicher Menschenführung gehören, ist man sich
	hier noch unsicher, ob die öffentliche Zurschaustellung der von oben
	verordneten „Corporate Culture“ wirklich so sympathisch rüberkommt, wie die
	Herforder Marken-Emotionalisierer im Internet verkünden.

	## Hymnen mit knallhart kalkuliertem Hintergrund

	Was, wenn die als Freund, Familienmitglied und Zukunftsgestalter
	angerufenen Angestellten das Firmen-Liedgut subversiv wenden oder ein
	sozialmedialer Shitstorm sich plötzlich über die ungeschickten Reime lustig
	macht?

	Dabei haben die Firmenhymnen einen knallhart kalkulierten Hintergrund. Vor
	allem da, wo es mit der inbrünstig besungenen Begeisterung nicht so weit
	her ist, muss die Belegschaft antreten, um im mobilen Studio in der
	Werkshalle die neue Hymne zu intonieren: Jeder fünfte Arbeitnehmer habe in
	Deutschland längst „innerlich gekündigt“, weise keine emotionale Bindung
	ans Unternehmen auf und verhalte sich am Arbeitsplatz destruktiv, warnt das
	Beratungsunternehmen Gallup in seinem Engagement Index für 2010: So
	entstehe ein volkswirtschaftlicher Schaden von bis zu 125 Milliarden Euro.

	Wofür sich Ebermann interessiert, ist aber der Schaden, den die neuen
	Machtformen und Arbeitsregime, deren Ausdruck die ungeschickten
	Betriebsschlager sind, bei jenen verursachen, die den Chef fortan als
	Kumpel und den Kollegen als Familienmitglied zu behandeln haben.

	Dabei gibt es durchaus Unterschiede, was das Kostenbewusstsein angeht: Das
	passende Lied soll der Junior-Chefin ein junger Firmenhymnenhändler
	verkaufen, ihr ehemaliger Schwarm aus Studentenzeiten, als beide für sich
	noch eine ganz andere Zukunft erträumt hatten und gemeinsam die Welt aus
	den Angeln heben wollten. Dass daraus nichts geworden ist, damit haben die
	Jungunternehmer aber nicht wirklich ein Problem: Wer Geld verdienen muss,
	muss Konzessionen machen und sich mit den neuen Verhältnissen arrangieren.

	## Chefkomponist in der Krise

	Nicht so richtig Schritt halten auf dem Weg in den neuen Geist des
	Kapitalismus will hingegen des Hymnenhändlers Chefkomponist, der wieder
	einmal eine Krise hat, sich von seinen „subversiven Sehnsüchten“ nicht
	verabschieden kann und den Geschäftsabschluss mit Zitaten aus Adornos und
	Horkheimers Kulturindustriethesen, Herbert Marcuses eindimensionalem
	Menschen, Ulrich Bröcklings Soziologie des unternehmerischen Selbst oder
	Alain Ehrenbergs Selbstmanagement-und-Depression-Studie gefährdet.

	Und auch der alte Patriarch traut der totalen Mobilmachung des
	Humankapitals und dem neuen Soundtrack zur kapitalistischen
	Selbstausbeutung noch nicht über den Weg und kann sich nicht wirklich für
	eine der angebotenen Hymnen begeistern.

	Dabei können die Jungunternehmer mit prominenten Interpreten aufwarten.
	Denn das Renommee, das sich Ebermann in der Kulturszene verdient hat, kommt
	ihm nun beim Theatererstling zugute: Auf der Bühne stehen mit Robert
	Stadlober und Pheline Roggan als Hymnenhändler und Junior-Chefin zwei
	prominente Schauspieler, die schon oft auf der Vers- und
	Kaderschmiedenbühne saßen, Tillbert Strahl-Schäfer mimt den Chefkomponisten
	und Rainer Schmitt den Senior-Chef.

	Für Aufsehen dürften zudem die illustren musikalischen Gäste sorgen, die
	auf der Leinwand von Gaier und Wenzel neu arrangierte „Corporate Anthems“
	spielen. Gilla Cremer besingt als Hildegard-Knef-Reinkarnation die schöne
	neue Internetwelt von 1&1, Rocko Schamoni zu Jazz von Dieter Glawischnig
	das „definitive Dabeisein im neuen System“ beim Bosch Car Service,
	Bernadette La Hengst auf schmissigem Schlagertechno das „Superteam“ von VW
	„auf der Straße der Zukunft“ oder Ja, Panik den schmalzigen
	Teambildungssong „Mit dieser Idee“ des Multi-Technologiekonzerns 3M.

	Dazu kommen unter anderem Thomas Pigor und Lisa Politt, Jens Rachut und
	Honigbomber, Kristof Schreuf, Melissa Logan, Nina Petri, Gustav Peter
	Wöhler, Horst Tomayer, Harry Rowohlt und Tocotronic-Sänger Dirk von
	Lowtzow.

	## Singen mit dem Publikum

	Am Ende kommt es dann doch zum Geschäftsabschluss. Offen bleibt aber, was
	danach kommt: Im Skript diskutieren die Schauspieler noch ganz
	Flache-Hierarchie-konform, wie man das Stück nun zu Ende bringen kann. Und
	kommen schließlich nur auf die Idee, gemeinsam mit dem Publikum, natürlich,
	eine Firmenhymne zu singen.

	Aber bis zur Premiere kann sich das auch ändern. Denn genau da treffen sich
	linkes Selbstverständnis und die neue Managementrhetorik eben immer wieder:
	sein erstes Theaterstück einfach autoritär durchdrücken will Thomas
	Ebermann nicht. Dafür gibt es von den anderen viel zu viel zu lernen: ein
	Leben lang.

	5 Mar 2012

	## AUTOREN

	Robert Matthies

	## TAGS

	Schauspieler

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