# taz.de -- Wie Medienverlage die Finanzkrise nutzen: Gelegenheit macht Krise

	# taz.de -- Wie Medienverlage die Finanzkrise nutzen: Gelegenheit macht Krise

	> Zeitschriften und Zeitungen sparen drastisch, Redaktionen werden
	> ausgedünnt, Titel werden eingestellt. Der Markt ist schwierig geworden,
	> heißt es. Dabei ist alles von langer Hand geplant.

	Bild: 60 Stellen sollen bei den vier Gruner+Jahr-Publikationen Capital, Impulse…

	Wenn Medienunternehmer über Sparmaßnahmen sprechen, klingen sie wie Jörg
	Kachelmann.

	Bernd Buchholz, der Chef der deutschen Zeitschriften des großen Verlags
	Gruner+Jahr, in dem etwa der Stern, Neon und die Financial Times
	Deutschland erscheinen, sagte vor kurzem zum Beispiel: "Wenn Sie als
	Kapitän auf der Brücke stehen und eine Riesenwelle aufs Schiff zukommen
	sehen, dann müssen sie den Leuten auf dem Sonnendeck sagen, dass sie ihre
	Liegestühle und Drinks beiseite stellen müssen." Oder Bodo Hombach, der
	Geschäftsführer der großen WAZ-Gruppe aus Essen. Er befand im Oktober: "Die
	See wird rauer."

	Wirtschaftskrise als Wetterbericht. Als gäbe es keine handelnden Personen,
	sondern nur Naturkatastrophen. So verkauft man Einsparungen als
	Schicksalsentscheidung. Die Medienbranche droht in den Sog der
	Wirtschaftskrise gezogen zu werden, und jeden Tag gibt es eine neue
	Meldung, die den Sog bestätigt. Der Sturm ist schuld. Die raue See. Was für
	eine Chance.

	"Dass es im Moment allerlei Befürchtungen gibt, kommt vielen Verlagen
	durchaus entgegen", sagt Medienwissenschaftler Horst Röper, der
	Geschäftsführer des Dortmunder Formatt-Instituts, das zur Konzentration in
	der Medienwirtschaft und zu Strategien der größten deutschen
	Medienunternehmen forscht. "Jetzt gibt es die öffentliche Akzeptanz für
	harte Maßnahmen." Also ergreifen die Verlage harte Maßnahmen, mit immer
	denselben Gründen: Der konjunkturelle Einbruch sorge dafür, dass weniger
	Werbung geschaltet werde.

	Dass tatsächlich weniger Werbung geschaltet werden dürfte, steht dabei
	außer Frage. Der Zentralverband der deutschen Werbewirtschaft (ZAW) etwa
	erwartet für 2009, dass der Werbemarkt schrumpft, wenn auch nur um 1 bis 2
	Prozent, und geht davon aus, dass besonders die Medien schon 2008 davon
	betroffen sein dürften. Die Einnahmen von Verlagen und Sendern gehen laut
	ZAW-Analyse 2008 zurück. Andere schrauben sich andere Zahlen zusammen, zum
	Teil auch erheblich schlimmere. Einen Aufschwung hat bislang tatsächlich
	niemand entdecken können. Auch der Papierpreis soll steigen, um bis zu 20
	Prozent, wie die norwegische Norske Skog, Europas größter Papierhersteller,
	im November ankündigte.

	Dennoch sei die konjunkturelle Situation nicht der einzige Grund für die
	Sparmaßnahmen, sagt der Ressortleiter eines Verlags, dessen Publikation
	selbst betroffen sein dürfte. "Es gibt tatsächlich einen Einbruch im
	Anzeigengeschäft. Aber viele Verlage nutzen die Gelegenheit auch, um all
	das umzusetzen, was sie ohnehin umsetzen wollen." Die Sparpläne der WAZ
	sind zum Beispiel mindestens seit Juni bekannt. "Und da war von einer
	Bankenkrise noch keine Rede", sagt Horst Röper.

	Ähnlich ist es bei anderen Verlagen: Gruner+Jahr etwa stellt das Magazin
	Park Avenue ein und legt die Redaktionen von vier Wirtschaftspublikationen,
	die bislang auf Hamburg, Köln und München verteilt waren, in Hamburg
	zusammen. Die Frankfurter Allgemeine Zeitung verfügte ein Sparprogramm für
	2009. Und die Süddeutsche Zeitung legte ihre lange geplante Sonntagsausgabe
	auf Eis und soll darüber hinaus Millionen einsparen, obwohl ihre Auflage
	tendenziell steigt. Bei einem Verlag stehen Korrespondentenbüros zur
	Debatte, bei einem anderen werden Honorar- und Reisetöpfe eingedampft und
	Inhalte vielfach verwertet, bei einem dritten werden Abfindungen geboten,
	für alle, die freiwillig gehen. Alles wegen der rauen See. Alles muss raus.
	Jetzt oder nie.

	Das Motiv "kaufmännische Vorsicht", das etwa ein FAZ-Sprecher nannte, mag
	sogar in manchen Fällen zutreffend sein. "Ob die betriebswirtschaftliche
	Notwendigkeit für solche Sparmaßnahmen aber wirklich überall vorhanden ist,
	lässt sich nicht prüfen", sagt Horst Röper. Die WAZ etwa, sagt Röper, "ist
	in Gänze glänzend aufgestellt und verdient ordentlich Geld", zum Beispiel
	in Südosteuropa, wo die Gruppe 26 Zeitungen herausgibt. Insgesamt gehören
	52 Tages- und Wochenzeitungen und 176 Zeitschriften zu ihr. Als Christian
	Nienhaus, der zweite Geschäftsführer neben Bodo Hombach, noch im September
	von der Süddeutschen Zeitung gefragt wurde: "Die fast schon legendäre
	Kriegskasse der WAZ-Gruppe ist gut gefüllt. Planen Sie Zukäufe?",
	antwortete Nienhaus: "Natürlich" denke man an Zukäufe. "Aber wir werden das
	Geld nicht raushauen, nur weil es da ist."

	Nicht das Geld. Lieber das Personal.

	Denn sparen will die Gruppe der Westdeutschen Allgemeinen Zeitung trotzdem.
	Man könne nicht das Mutterhaus von den Zeitungen in Südosteuropa
	subventionieren lassen, heißt es. 30 Millionen Euro sollen in
	Nordrhein-Westfalen gespart, etwa 300 von 900 Stellen abgebaut werden, was
	Geschäftsführer Bodo Hombach nicht bestätigt, aber auch nicht dementiert
	hat. Der Zeitungsumfang soll geringer werden. Vor allem aber sollen vier
	Zeitungen - Westfälische Rundschau, Westfalenpost, Neue Rhein/Ruhr Zeitung
	und Westdeutsche Allgemeine Zeitung - zum Teil zusammengelegt und
	Lokalredaktionen gestrichen werden, in einer Region, die keinen Überfluss
	an Zeitungen hat. Statt vier Journalisten solle etwa nur noch einer zu
	Borussia Dortmund ins Stadion gehen, heißt es. Die "Praxis unnötiger
	Doppelarbeit" könne man jedenfalls beenden, sagte Hombach dem NDR-Magazin
	"Zapp". Schlechte Organisation sei nicht mit Pluralität zu verwechseln, das
	neue Konzept solle "einen besseren Journalismus garantieren". Ob jedoch die
	Abschaffung von Pluralität mit besserem Journalismus zu verwechseln ist?

	Der Preis für das Sparprogramm ist jedenfalls hoch: Was bei der WAZ
	passiere, sei "der größte Konzentrationsfall, den wir bisher in der
	deutschen Zeitungsgeschichte hatten", sagt Horst Röper. Und auch die
	Ereignisse bei Gruner+Jahr deuten darauf hin, dass es sich bei der
	Medienkrise nicht nur um eine Krise der Bilanzen handelt. Sie könnte sich
	zu einer Krise der Medienvielfalt und der Qualität auswachsen - auch wenn
	Verleger sich jederzeit in der Lage sehen, das zu bestreiten. Dass die
	Financial Times Deutschland von Gruner+Jahr, deren rote Zahlen ebenfalls
	kein Symptom der Folgen der Bankenkrise sind, von März an von einer
	Hamburger Wirtschaftszentralredaktion gemacht werden soll, die unter der
	Gesamtleitung von FTD-Chefredakteur Steffen Klusmann auch für die anderen
	Gruner+Jahr-Publikationen Capital, Impulse und Börse Online zuständig sein
	soll, kann ebenfalls in diesem Zusammenhang gesehen werden. 60 Stellen
	sollen bei den vier Medien wegfallen.

	Mit einer ähnlichen Strategie wie nun WAZ und Gruner+Jahr hat der
	Axel-Springer-Verlag die defizitäre Welt 2002 in einen Redaktionsverbund
	mit der Berliner Morgenpost zusammengeführt. "Für Einsparungen durch die
	Bildung von Gemeinschaftsredaktionen war der Springer-Verlag das Vorbild",
	sagt Horst Röper. Nun aber soll bei Gruner+Jahr eine Großredaktion für eine
	Tageszeitung, eine Wochen- und zwei Monatspublikationen entstehen. Das ist
	ein weiterer Schritt in der Geschichte der Synergieeffekte. Bei Springer
	wurden zwei Tageszeitungen und die Sonntagsausgabe Welt am Sonntag
	verbunden. Dort ist die Entwicklung mittlerweile vorübergehend
	abgeschlossen. So erklärt sich, was Springer-Sprecherin Edda Fels meinte,
	als sie vom Tagesspiegel im Oktober so zitiert wurde: "Wir haben es uns zur
	Devise gemacht, dass man sich bereits vor dem Sturm wetterfest machen muss
	und tiefgreifende Kosten reduzierende Restrukturierungen beizeiten
	vorgenommen."

	Ganz nebenbei ist da auch er wieder im Spiel: der Sturm, der an allem
	schuld ist.

	Die Verlage, zeigt dieses Beispiel, lernen jedenfalls voneinander. Vor
	Jahren wäre es noch undenkbar gewesen, dass die WAZ ihr altes WAZ-Modell
	aufgibt, das Kooperationen in Verwaltung, Produktion, Vertrieb und
	Anzeigengeschäft erlaubt, aber die Eigenständigkeit der Redaktionen betont.
	Nun, einige Jahre, nachdem der Springer-Verlag durch die Zusammenlegung von
	Redaktionen die Welt in die schwarzen Zahlen geführt hat; und einige
	Monate, nachdem Christian Nienhaus vom Springer-Verlag gekommen ist, um
	WAZ-Geschäftsführer zu werden, ist das Modell plötzlich veraltet.

	Auch der nächste Schritt kommt bestimmt. Das Problem ist nur, dass man mit
	weniger Geld und deutlich weniger Journalisten keine bessere Qualität
	bekommt. Das darf als ausgemacht gelten. Und so wehren sich auch
	Redaktionen gegen den Journalismus der geringen Mittel. Die Ankündigung des
	G+J-Sparprogramms animierte etwa die Stern-Redaktion zu einer einstimmig
	verabschiedeten Resolution, in der es heißt: "Kosten-Rasenmäher sind ein
	Zeichen von hilflosem Management." Die Anteilseigner mögen ihre
	Gewinnerwartungen überprüfen und "auch einmal niedrigere Renditen
	hinnehmen". Doch so, wie Journalisten an ihrem Beruf hängen, hängen
	Verleger an den Traumrenditen, die sie noch weitgehend ohne Kürzungspläne
	erzielen konnten, als die Welt noch irgendwie besser war. Zu verlieren
	droht die Vielfalt. Nur wenige Jahre nach der ersten großen Medienkrise
	2001 könnte diese neue Krise die Branche so im Kern beschädigen. "2001 ist
	bei manchem Verlag - das muss man zugestehen - auch Speck weggefallen, den
	er sich angefuttert hatte", sagt Horst Röper. "Jetzt gibt es keinen Speck
	mehr."

	26 Nov 2008

	## AUTOREN

	Klaus Raab

	## TAGS

	Zeitung

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