# taz.de -- Warnung vor grünen Geldanlagen: Risikogeschäfte bei Windparks

	# taz.de -- Warnung vor grünen Geldanlagen: Risikogeschäfte bei Windparks

	> Windpark-Firmen werben Anleger mit hohen Renditen und null Risiko - doch
	> die Wahrheit sieht oft anders aus. Ein Totalverlust ist nicht
	> ausgeschlossen.

	Bild: Zwischen 2000 und 2006 war bundesweit der Windertrag vieler Windparks so …

	BERLIN taz \| Rüdiger Gronau hat ein Versprechen: "Unser Produkt ist wie ein
	'grünes Sparbuch', das Ihnen jährlich acht Prozent Zinsen bringt." Knapp 50
	Zuhörer - darunter Rentner, ältere Ehepaare, Hausfrauen und Studenten -
	folgen in einem Dresdner Hotelsaal dem Vortrag des Vertriebsexperten der
	Firma Prokon. "Wer bei uns sein Geld anlegt, bekommt eine Mischung aus
	Sparbuch und Festgeldkonto", sagt Gronau, der mit seiner gebrochenen Nase
	und ergrautem Mittelscheitel an einen pensionierten Berufsboxer erinnert.

	Bei Sekt und Orangensaft wollen die Interessenten mehr über das
	Prokon-Angebot erfahren. Mehr als 18.000 Kleinanleger haben laut Prokon dem
	Unternehmen seit 2003 über 300 Millionen Euro anvertraut. Im Gegenzug
	erhalten sie sogenannte Genussscheine. Das Geld soll in den Ausbau
	erneuerbarer Energien fließen, denn Prokon plant, errichtet und betreibt
	Windparks in Deutschland.

	Seit 2006 zahlt der Windpark-Entwickler aus Itzehoe zuverlässig acht
	Prozent Zinsen. Das ist mehr, als es selbst die bankrotte isländische
	Kaupthing Bank zu besten Zeiten versprach. Eine vergleichbare
	Festgeldanlage bringt heute höchstens die Hälfte der Prokon-Zinsen ein. Bei
	den acht Prozent soll es aber nicht bleiben, sagt Gronau: "Wenn der
	Strompreis weiter steigt, können wir uns auch vorstellen, jährlich zehn
	Prozent Zinsen zu zahlen."

	Eine "rundum sichere Sache"

	Neben Gronau steht ein bulliger Mann mit ausgebeultem Jackett, Jeans und
	armlangem, grauen Zopf: Carsten Rodbertus ist Gründer und alleiniger
	Gesellschafter der Prokon-Gruppe. Der Endvierziger redet mit hamburgischem
	Einschlag und präsentiert sich als Querdenker und Vollblutunternehmer; ein
	Überzeugungstäter, den sein ökologisches Gewissen umtreibt, "spätestens
	seit Tschernobyl".

	Immer wieder schimpft er auf Banken und Großkonzerne und philosophiert über
	seine Hilfsprojekte in Afrika. Im Werbefilm seiner Firma beschreibt
	Rodbertus barfüßig seinen ethischen Ansatz: "Aktivitäten im Bereich
	erneuerbare Energien sind aktive Friedenspolitik? Es geht um mehr als Geld
	- es geht darum, wie wir zukunftsfähig werden."

	1995 gingen seine ersten zwei Windräder ans Netz, erzählt der Selfmademan.
	"Als ich die plante, galt ich noch als ,Spinner der Nation' ". Seither ist
	das Firmenreich des gelernten Buchhalters enorm gewachsen: Über 600
	Millionen Euro hat Prokon nach eigener Aussage in 32 Windparks mit 234
	Windrädern investiert.

	Für Anleger sind die Genussscheine eine "rundum sichere Sache", heißt es in
	den Firmenbroschüren. Die Papiere werden als "Alternative zur Sparanlage,
	Ausbildungsversicherung" und Riestervorsorge angepriesen. Nur ein Wort
	taucht im Prokon-Kosmos sehr selten auf: Risiko.

	Totales Verlustrisiko

	"Prokon-Anleger glauben, in Windräder und biogene Kraftstoffe zu
	investieren", sagt Klaus Boe, ein Unternehmer aus dem Sauerland, der sich
	2003 noch als Gesellschafter in einen Windkraftfonds von Prokon einkaufte.
	"Faktisch wird das Geld mit totalem Verlustrisiko auf Vertrauensbasis an
	die Prokon-Genussrechte-Firma verliehen, die es in einem kaum
	durchschaubaren Geflecht anderer Prokon-Firmen weiterverleiht."

	Das "Geflecht" zog sich einst über 89 Prokon-Gesellschaften. Jetzt besteht
	die Gruppe aus 44 Firmen, die vor allem in den Bereichen Windparks und
	Biokraftstoffe tätig sind.

	Boe erhebt schwere Vorwürfe gegen den Projektentwickler aus Itzehoe. "Die
	Prokon-Gruppe erwirtschaftet keinen echten Gewinn. Das Geld wird bei Prokon
	unkontrollierbar hin- und hergeschoben", sagt Boe und erinnert an den New
	Yorker Milliardenbetrüger Bernard Madoff. Er hält das Genussschein-Modell
	im Kern für betrügerisch: "Prokon betreibt ein Schneeballsystem, das in
	wenigen Jahren komplett crashen und zu einem der größten Skandale der
	deutschen Windbranche werden könnte."

	Prokon weist die Kritik als falsch und rufschädigend zurück. "Wir
	dokumentieren in unseren Geschäftsberichten, wie wir diese Einnahmen
	erwirtschaften und dass wir auch genug Gelder verdienen, um die Zinsen
	auszuzahlen", sagte Sprecherin Bettina Ostwald der taz.

	Die Verwendung der Genussrechtsgelder werde von einer unabhängigen
	Steuerberatungsgesellschaft kontrolliert. Dieses Kapital würde nur unter
	der Bedingung im Bereich erneuerbare Energien investiert, dass eine
	Mindestverzinsung von 6 Prozent sichergestellt sei.

	Allerdings beobachten auch Fachleute aus der Windkraftbranche Prokons
	Aktivitäten skeptisch. Werner Daldorf, Vorsitzender des Anlegerbeirates im
	Bundesverband Windenergie (BWE), wundert sich, wie Prokon seit Jahren die
	hohen Zinszahlungen finanziert. "Die Wahrscheinlichkeit besteht, dass
	Prokon mit dem neu eingenommenen Geld den Altbeteiligten eine Dividende
	zahlt", sagt Daldorf.

	Wie sicher ist Prokons "grünes Sparbuch" also wirklich?

	Keine Mitwirkungsrechte

	Per Definition ist der Genussschein eine Anlageform, mit der ein Investor
	unternehmerische Chancen und Risiken übernehmen kann, ohne selber eine
	Firma leiten zu müssen. Wer wagt, gewinnt - oder verliert. Verbindlich ist
	an Prokons Angebot lediglich, Anlegern eine Erfolgsbeteiligung zu gewähren
	- sofern sie erwirtschaftet wird. Im Fall einer Firmenpleite droht den
	Inhabern von Genussscheinen der Totalverlust.

	Bei einer Insolvenz werden die Ansprüche der Genussschein-Inhaber erst
	bedient, wenn alle anderen Gläubiger befriedigt wurden - sofern noch Geld
	übrig ist. "Den Genussrechtsinhabern stehen grundsätzlich keine
	gesellschaftlichen Mitwirkungsrechte zu", heißt es zudem im Kaufvertrag der
	Prokon-Genussscheine. Das bedeutet, dass die Besitzer von Genussscheinen
	kein Recht haben, bei der Verwendung ihres Geldes mitzureden oder diese zu
	kontrollieren.

	Insbesondere seit der Finanzkrise kann sich der Windparkentwickler vor
	Genussscheinkäufern kaum retten. "2009 hat sich unser Umsatz mit 140
	Millionen Euro im Vergleich zum Vorjahr verdoppelt", sagt Carsten Rodbertus
	in dem Dresdner Hotelsaal. Das hat Prokon auch seiner intensiven Werbung zu
	verdanken. Mit vielen Anzeigen in Zeitschriften und Onlinemedien hat das
	Unternehmen ein Massenpublikum im Visier.

	Täglich verschickt die Firmengruppe mit insgesamt 310 Mitarbeitern tausende
	Wurfsendungen von ihrem Firmensitz in der schleswig-holsteinischen
	Kreisstadt Itzehoe. In Norddeutschland zählt Prokon zu den größten
	Postkunden. Allein für seine Werbung gab Prokon 2009 6,4 Prozent des im
	vergangenen Jahr bei Kleinanlegern neu eingeworbenen Genussscheingeldes
	aus.

	Prokon-Anleger Klaus Boe liegt seit Jahren im Streit mit Carsten Rodbertus.
	Anfangs lief noch alles gut. Das war Ende der 1990er-Jahre. Damals hatte
	Prokon damit begonnen, seine Windparks in Fonds zu bündeln und an
	Gesellschafter zu verkaufen. Als sogenannte Kommanditisten waren diese
	faktisch Eigentümer der Windparks, während Prokon als Dienstleister die
	Geschäftsführung übernahm. Etwa 4.600 Kommanditisten investierten damals
	rund 110 Millionen Euro in die Fonds, und Prokon garantierte ihnen dafür
	eine jährliche Mindestausschüttung von 6 Prozent.

	Doch Jahr für Jahr blieben bei Prokon die realen Erträge der Windparks weit
	hinter den Prognosen der Verkaufsprospekte zurück. Wiederholt gerieten
	Prokons Windparkfonds in Geldnot. 2004 musste das Unternehmen einen
	Windpark "zur Überbrückung von Liquiditätsengpässen" verkaufen. Anfang 2007
	erklärte Prokon, dass es zugesicherte Ausschüttungsgarantien "aus eigener
	Liquidität" nicht erfüllen könne.

	"Die Windparks haben ihre Prognosen meilenweit verfehlt", sagt Ron Lohmann,
	dessen Vater Prokon-Kommanditist war. Bis Ende 2007 hätten die
	Prokon-Windparks etwa 40 Millionen Euro weniger Einnahmen erzielt als von
	dem Unternehmen prognostiziert.

	Drohkulisse und Enteignung

	Carsten Rodbertus änderte das Geschäftsmodell. Schon 2003 begann das
	Unternehmen damit, die Finanzierung seiner Windparks auf stimmlose
	Genussscheine umzustellen. Die Mindesteinlage wurde auf 2.500 Euro gesenkt,
	zahlbar in Raten ab 100 Euro. Immer mehr Geld von Kleinanlegern strömte in
	die Firma. Schließlich drängte Rodbertus auch die Kommanditisten der
	Windparkfonds, ihre Beteiligungen aufzugeben.

	Im Sommer 2007 forderte der Prokon-Chef die Altgesellschafter auf, ihre
	Anteile zu 90 Prozent in stimmlose Genussscheine umzutauschen oder zum
	Preis von 80 Prozent der Bareinlage an seine Firma zu verkaufen.
	Andernfalls, so Rodbertus, würden die Kommanditgesellschaften "liquidiert",
	schreibt der Prokon-Gründer den Kommanditisten in einem Brief vom 15.
	November 2007, der der taz vorliegt. "Bei einer Liquidation der
	Beteiligungsgesellschaft erhalten die verbliebenen Gesellschafter lediglich
	den Liquidationserlös", heißt es darin.

	Die Drohkulisse wirkte: Die Mehrheit der Kommanditisten ging auf die
	"Vorzugsbedingungen" ein. "Das kam vielen wie eine Enteignung vor",
	erinnert sich Klaus Boe. Er und weitere Kommanditisten schlossen sich
	damals in der "Interessengemeinschaft Prokonanleger" (IG Prokon) zusammen,
	die sich nicht vom Prokon-Chef hinausdrängen lassen wollten.

	Von finanziellen Engpässen seiner Windparks ist bei Prokon seitdem nicht
	mehr die Rede: Die Firmengruppe will im Jahr 2009 einen Gewinn vor Zinsen
	und Steuern von 31,4 Millionen Euro erwirtschaftet haben. Allerdings ist
	der Jahresabschluss bislang von keinem Wirtschaftsprüfer beglaubigt, da die
	Prokon-Genussrechtsfirma keiner Testatpflicht unterliegt. Gegenüber der taz
	bestätigt Prokon jedoch, dass seine Windanlagen aufgrund windschwacher
	Jahre bisher nur 85 Prozent der geplanten Durchschnittserträge erbracht
	haben.

	Prokon bestreitet, dass dies deren Rentabilität in Frage stelle. Die
	Kalkulation beziehe sich auf die gesamte Laufzeit eines Windparks. Auch bei
	schwankenden Windverhältnissen ergebe sich langfristig "ein Durchschnitt
	von 100 Prozent", so Prokon. Die bisherigen Mindereinnahmen von 40
	Millionen Euro gefährdeten die Gesamtkalkulation nicht.

	Berechnungsfehler bei Windgutachten

	Tatsächlich hat die langjährige Flaute bundesweit viele Windparks in
	Liquiditätsnot gebracht. Zwischen 2000 und 2006 war der Windertrag so
	schlecht, dass die Anlagen teilweise nur 80 Prozent des kalkulierten Stroms
	produzierten. Nach einer repräsentativen Auswertung des Anlegerbeirates im
	Bundesverband Windenergie laufen mittlerweile etwa 18 Prozent der deutschen
	Windparks so schlecht, dass diese nicht einmal ihre Tilgung erwirtschaften.
	Auch im Jahr 2009 war das Windangebot laut Prokon mies: Es lag
	"durchschnittlich bei nur 77 Prozent".

	"Die Probleme der Windparks ähneln sich häufig", sagt Reinhard Ernst,
	Mitglied im Anlegerbeirat des BWE. "Projektfirmen entwickeln und verkaufen
	Windparks und versprechen den Anlegern mehr, als sie später liefern
	können." Für den Windparkexperten aus Diepholz hängt das mit
	Interessenkonflikten zusammen, die entstehen können, wenn die Projektierung
	und der Verkauf eines Windparks wie bei der Prokon-Gruppe in einer Hand
	liegen: "Die Motivation, redlich zu arbeiten, verringert sich dadurch."

	Investoren würden oft durch überproportional hohe Vertriebskosten überhöhte
	Preise bezahlen. Und sie ließen sich von Windgutachten täuschen, die durch
	grobe Berechnungsfehler allzu optimistische Erträge in Aussicht stellten
	und für deren Erstellung es bis heute keine gesetzlich vorgeschriebenen
	Mindeststandards gibt.

	Schlechte Aussichten

	Stattdessen wächst die Historie von Windparkentwicklern, die mit einer
	Mischung aus schöngerechneten Ertragsprognosen, massenhaftem Verkauf von
	Genussscheinen und krimineller Energie Anleger um Millionen geprellt haben.

	So garantierte der Windparkentwickler European Energy Consult Holding
	(EECH) aus Hamburg für seine Windparkanleihen weit über dem Markt liegende
	Zinsen. Doch diese Zinsen bezahlte das Unternehmen mit dem Geld, das sie
	von neuen Anlegern einnahm.

	2008 wurde die EECH ein Fall für den Staatsanwalt, als die Gruppe
	pleiteging und seine Gläubiger um rund 66 Millionen Euro schädigte. Obwohl
	zwei EECH-Vorstände vom Landgericht Hamburg wegen Kapitalanlagebetrugs
	verurteilt wurden, gingen die Anleger bislang leer aus. Die Urteile sind
	noch nicht rechtskräftig. Die Gerichtsverfahren um Schadenersatz dauern an.

	Mit der Wahrheit haben es auch führende Mitarbeiter der Koblenzer Provento
	AG nicht so genau genommen. Nach Auffassung des Karlsruher Landgerichts hat
	das Unternehmen viele Fakten in den Prospekten ihrer 26 Windparks
	vorsätzlich falsch angegeben, als sie rund 175 Millionen Euro in den Bau
	von rund 100 Anlagen investierte. Anleger sollen dabei um insgesamt 18,4
	Millionen Euro betrogen worden sein. Im Juli 2009 verurteilte das Gericht
	einen Provento-Topmanager zu fünf Jahren Haft wegen Kapitalanlagebetrugs
	und Steuerhinterziehung. Das Urteil ist noch nicht rechtskräftig.

	Die Plambeck Gruppe, einst ein Vorzeigeunternehmen der
	Erneuerbare-Energie-Branche, wurde ebenfalls verurteilt. Die Gruppe hatte
	Ausschüttungen eines Windparks nicht aus den laufenden Erträgen, sondern
	teilweise durch einen Kredit finanziert.

	Die kritischen Anleger von der IG Prokon gehen mittlerweile davon aus, dass
	einige Prokon-Firmen so viele Verluste einfahren, dass sie nur durch
	Genussschein-Gelder über Wasser gehalten werden. "Prokon erhält so
	insolvenzgefährdete Firmen am Leben", sagt Klaus Boe.

	Haftung für defizitäre Pflanzenöltechnik

	Besonders schlecht liefen Prokons Geschäfte mit pflanzlichen Kraftstoffen.
	So war die Prokon Pflanzenöltechnik Nord GmbH (PTN) laut Jahresabschluss
	2006 mit 6.683.500,90 Euro bei der Mutterfirma Prokon Energiesysteme GmbH
	verschuldet. Diese stundete der PTN de Fakto ihre Forderungen durch einen
	sogenannten Rangrücktritt, der in Punkt drei der Erläuterungen des
	Abschlusses erklärt wird. Ein "Rangrücktritt" wird in der Regel gemacht,
	wenn eine verschuldete Firma durch die Rückzahlung einer Forderung
	Insolvenz anmelden müsste.

	Die Prokon Energiesysteme GmbH haftete für diese Verbindlichkeiten mit dem
	Genussrechtskapital ihrer Anleger, die glauben, ihr Geld sei gewinnbringend
	in Windräder investiert. Mittlerweile hat Prokon die verlustbringenden
	Geschäfte seiner diversen Pflanzenölfirmen in der "Prokon Biogene
	Kraftstoffe GmbH" fusioniert. Zum 31. 12. 2008 betrugen deren
	Verbindlichkeiten 11.253.963,53 Euro - Geld, für das im Fall der Insolvenz
	auch die Einlagen der Genussrechtsinhaber zur Tilgung herangezogen werden.

	Auf taz-Nachfrage bestätigt Prokon, dass der Geschäftsbereich mit
	pflanzlichen Kraftstoffen defizitär arbeite und derzeit mit
	Genussscheingeldern in Form von Darlehen gestützt werde. Im Moment sind
	laut Prokon 7,5 Prozent der Genussrechtsgelder in diesem Bereich
	investiert. Bei einem Genussscheinkapital von 305 Millionen Euro wären das
	knapp 23 Millionen Euro. Prokon betrachtet das als Zukunftsinvestition, an
	der man "trotz der Schwierigkeiten" festhalte, teilte das Unternehmen der
	taz mit. Die Anleger in Dresden erfahren davon allerdings nichts.

	19 Feb 2010

	## AUTOREN

	Tarik Ahmia

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