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# taz.de -- Kommentar Deutsche Bank: Allmächtige Investmentbanker
> Das inzestuöse Kontrollverhältnis zwischen Ackermann und Jain muss jeden
> Steuerzahler alarmieren. Denn der Staat wird zahlen, falls es zu
> gravierenden Verlusten kommt.
Wem gehört die Deutsche Bank? Diese Frage ist nicht trivial, denn sie lässt
sich nicht beantworten. Selbst die Bank weiß nur, dass sich ihre Aktien in
"Streubesitz" befinden. Doch an Gerüchten fehlt es nicht. In den Medien
kursiert die Vermutung, dass sich die Deutsche Bank zum Teil selbst gehört:
Die Investmentbanker in London würden ungefähr zwanzig Prozent des
Grundkapitals halten, weil ihre Boni teils aus Aktien bestehen.
Es wäre tatsächlich eine Pointe, wenn die Investmentbanker nicht nur
Angestellte, sondern mächtige Eigentümer der Deutschen Bank wären. Damit
würde sich symbolhaft verdichten, was längst Realität ist: Die
Investmentbanker bestimmen den Kurs des Instituts. Sie steuern bis zu 80
Prozent der Gewinne bei, und sie setzten jetzt auch ihren Chef Anshu Jain
als neuen Vorstandsvorsitzenden durch.
Allerdings gibt es auch Gegenbewegungen: Seit der Finanzkrise grassiert
selbst bei der Deutschen Bank die Einsicht, dass die Investmentbanker
stärker kontrolliert werden müssen. Bloß wie? Die Macht der
Investmentbanker rührt ja auch daher, dass außer ihnen fast niemand die
vielen tausend Derivat-Typen versteht, mit denen aktuell gehandelt wird.
Investmentbanker können nur von ihren Kollegen kontrolliert werden,
weswegen die Deutsche Bank auf eine eher bizarre Lösung verfallen ist: Da
ihr jetziger Chef Josef Ackermann einst ebenfalls Investmentbanker war,
soll er in den Aufsichtsrat wechseln, um von dort aus Jain zu überwachen.
Dafür nimmt die Bank sogar in Kauf, dass sie dem neuen
Corporate-Governance-Kodex zuwiderhandelt, der eine Karenzzeit von zwei
Jahren vorsieht, bevor ehemalige Vorstände im Aufsichtsrat sitzen dürfen.
Das inzestuöse Kontrollverhältnis zwischen Ackermann und Jain muss jeden
Steuerzahler alarmieren. Denn der Staat, nicht die Bank, wird die Verluste
tragen, falls es im Investmentbanking zu gravierenden Verlusten kommt.
26 Jul 2011
## AUTOREN
Ulrike Herrmann
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