# taz.de -- Interview mit Verlegerin Schoeller: "Die Tasse ist bei mir"

	# taz.de -- Interview mit Verlegerin Schoeller: "Die Tasse ist bei mir"

	> Der Verlag S. Fischer feiert sein 125-jähriges Bestehen. Monika Schoeller
	> führte ihn erfolgreich ins neue Jahrtausend und übergab die Leitung dann
	> einer Gruppe junger Leute.

	Bild: Verlegerin Monika Schoeller: "Ich habe versucht, dem Publikum neue Werte …

	taz: Frau Schoeller, Sie sind 1974 Verlegerin des S. Fischer Verlages
	geworden. In welchem Zustand haben Sie den Verlag vorgefunden?

	Monika Schoeller: Ich habe mich zu diesem Zeitpunkt noch gar nicht als
	Verlegerin betrachtet. Ich kam dorthin, weil das Erbe in meiner Familie
	war, weil ich Literaturwissenschaft studiert hatte und meinem Vater immer
	sehr nahe war. Ich wusste, dass das eines Tages auf mich zukommen würde.
	Meinem Vater ging es zu dieser Zeit gesundheitlich nicht gut.

	Im Verlag gab es durch den Weggang von Peter Härtling eine Vakanz. Auch die
	finanzielle Situation war angespannt. Als ich anfing, wollte ich alles erst
	einmal kennenlernen, das war mein Wunsch und eine Verpflichtung zugleich.
	Ich habe mir zu Beginn oft jemanden an meiner Seite gewünscht, der mich
	gestärkt hätte, so dass ich ein wenig im Hintergrund hätte bleiben können.
	Aber das sollte nicht sein. Und mit der Zeit habe ich Lebenslinien erkannt,
	die von meinen frühen kindlichen Leseinteressen über das Studium in den
	Verlag geführt haben.

	War es nicht ungeheuer schwierig, als Literaturwissenschaftlerin den Verlag
	Kafkas und Thomas Manns zu übernehmen? Und als die junge Tochter eines
	Verlegers in einen gestandenen Betrieb zu kommen?

	Selbstverständlich. Das kam mir wie eine Anmaßung vor. An meinem ersten Tag
	fand ich auf dem Schreibtisch ein großes Pappschild vor, auf dem in
	Frakturbuchstaben geschrieben stand: "Hütet euch vor den
	Buchgemeinschaften!" Das war auf das von meinem Vater gegründete
	Unternehmen gemünzt und durchaus einschüchternd gemeint. Aber ich habe
	durchgehalten, oft am Rande meiner Kräfte. Und es hat mir sogar viel Freude
	gemacht - bis heute.

	Samuel Fischer hat gesagt: "Dem Publikum neue Werte aufdrängen, die es
	nicht will, ist die schönste Aufgabe des Verlegers."

	Das ist ein gutes Glaubensbekenntnis. Auch ich habe versucht, dem Publikum
	neue Werte zu vermitteln. Eines der ersten Bücher meiner Zeit bei S.
	Fischer war Herbert Gruhls "Ein Planet wird geplündert", ein Bestseller,
	der vielen Lesern erstmals die ungeheure Tragweite der ökologischen Fragen
	ins Bewusstsein brachte. Die Gründung der "grünen" Taschenbuchreihe
	"Fischer alternativ" folgte. Von besonderer Bedeutung ist die "Schwarze
	Reihe", die sich seit 1977 bis heute mit der historischen Aufarbeitung des
	Nationalsozialismus beschäftigt. Es folgte die Reihe "Die Frau in der
	Gesellschaft". Ohne Feministin zu sein, waren mir diese Themen wichtig,
	wobei ich sprachlich schon einige Bauchschmerzen hatte, als wir 1975 Alices
	Schwarzers "Der kleine Unterschied und seine Folgen" herausbrachten.

	Der S. Fischer Verlag hat von Beginn an eine bestimmte Politik verfolgt,
	nämlich die Pflege des Gesamtwerks der Hausautoren.

	Ja, wir wünschen uns nach wie vor gerade bei unseren literarischen Autoren
	Werkausgaben. So hat Samuel Fischer es angefangen. Die Werke großer Autoren
	sind nie wirklich abgeschlossen - immer neue Aspekte treten hervor. Das
	gilt zum Beispiel für Thomas Mann und Franz Kafka. Und so ist es auch bei
	anderen Autoren: Die große kritische Hofmannsthal-Edition steht noch vor
	ihrer Vollendung. Gerade ist der erste Band der "Brautbriefe" zwischen
	Sigmund Freud und Martha Bernays erschienen. Diese Editionen zeigen, dass
	wir die Beschäftigung mit unseren Hausautoren lebendig halten. Und für die
	lebenden Autoren ist der Werkgedanke enorm wichtig, fordernd und stärkend.
	Er gibt ihnen das Gefühl, hier zu Hause zu sein.

	Der S. Fischer Verlag hat einen Spagat zu leisten zwischen seiner
	imponierenden Backlist und der aktuellen Titelproduktion, die ebenfalls
	beachtlich ist. Strengt Sie das an?

	Ich glaube, dass das vor allem meine Mitarbeiter anstrengt. Darauf
	aufmerksam zu machen, was jetzt gerade geschieht, was es Neues gibt, in den
	unterschiedlichsten Genres. Sowie sich den Werken zu widmen, die so
	unendlich viel Geduld und langen Atem brauchen. Das sind Anstrengungen, die
	gar nicht messbar sind.

	Sie sagen, man dürfe nicht allein auf die Bilanzen schauen. Trotzdem hat
	der S. Fischer Verlag seit der Jahrtausendwende einen ungeheuren
	wirtschaftlichen Erfolg erzielt. Wie erklären Sie sich den?

	Wir haben uns vor etwa zehn Jahren innerhalb des Hauses neu geordnet, haben
	Mauern innerhalb der Abteilungen eingerissen. Das hat uns sehr gutgetan.
	Wir haben neue Programmstrukturen geschaffen. Das war ein entscheidender
	Schritt. Die Anziehungskraft für Autoren ist nochmals sehr gewachsen.

	Sie haben sich 1999 die Unternehmensberatung McKinsey ins Haus geholt.
	Diese Entscheidung hat auch Befremden ausgelöst. Hat sich die Maßnahme
	ausgezahlt?

	Das Lektorat, die Programmbereiche hatten wir bereits vor McKinsey
	umstrukturiert. Im Bereich Vertrieb und Marketing haben wir gute Ratschläge
	bekommen, die bis heute nachwirken. Man darf aber auch nicht verschweigen,
	dass die Umstrukturierung mit einem schmerzhaften Personalabbau verbunden
	war.

	Es fällt immer wieder das unfreundlich gemeinte Wort vom "Konzernverlag".
	Wie reagieren Sie auf solche Vorwürfe?

	Am liebsten gar nicht. Es greift daneben. So etwas können nur Menschen
	sagen, die unser Haus nicht kennen. Ich habe hier immer arbeiten können,
	als hätte ich diesen Verlag gegründet. Da war als Grundlage das Vertrauen
	meines Vaters und später Rückhalt und Freiheit von Seiten meiner Brüder, so
	dass ich in meiner Arbeit hier immer selbstbestimmt war. Das Wort
	"Konzernverlag" ist ein politischer Begriff, der gern in bestimmter
	politischer Absicht benutzt wird.

	Sie haben sich als Verlegerin nie in den Vordergrund gestellt. Silvia
	Bovenschen hat anlässlich Ihres 70. Geburtstages gesagt, es sei ihr
	schleierhaft, wie es Ihnen gelingen konnte, den Gravitationsgesetzen des
	Kulturbetriebs jahrzehntelang zu widerstehen. Wie haben Sie das gemacht?

	Das liegt an meinem Naturell. Der eine geht lieber auf die Bühne, der
	andere betrachtet sich die Dinge lieber aus der Distanz. Gesellschaftliche
	Anlässe, Partys, öffentliche Auftritte habe ich lange gemieden, wenn es
	sich irgendwie machen ließ. Ich muss mir meine Reserven erhalten. Ab und zu
	muss ich in die Wüste gehen, um mich zu erholen.

	Silvia Bovenschen sagte auch, Sie seien eine mächtige Frau. Fühlen Sie sich
	so?

	Das mit der Macht und dem Haben ist so eine Sache. Die Übersetzerin
	Svetlana Geier hat mir gesagt, dass es im Russischen die Konstruktion "Ich
	habe eine Tasse" nicht gibt. Dort heißt es: "Die Tasse ist bei mir." So
	empfinde ich das auch. Der Verlag ist bei mir. Ich bin seine Treuhänderin.
	Ich habe den Verlag ja auch nicht gegründet. Samuel Fischer durfte sagen:
	"Ich habe den Verlag." Ich habe die Verantwortung, mit meinem Erbe etwas
	Sinnvolles zu tun. Ganz davon abgesehen, dass ein Verlag wie S. Fischer
	sich nicht allein von der Spitze herab leiten lässt. Es ist wie in der
	Musik die Leistung eines Ensembles.

	Sie haben vor gut einem Jahrzehnt eine auch im Nachhinein betrachtet mutige
	Entscheidung getroffen. Sie haben einem Team von seinerzeit sehr jungen
	Leuten, darunter Jörg Bong, Peter Sillem, Hans Jürgen Balmes und Oliver
	Vogel, die Verantwortung übertragen. Was hat Sie dazu bewogen?

	Ich wusste seit langem, dass die hierarchische Struktur, die wir hatten,
	nicht mehr zeitgemäß war. Der Wunsch nach Veränderungen begleitete mich.
	Dann habe ich Jörg Bong getroffen, der seinerzeit noch an der Universität
	war. Ich hatte das Gefühl, mit ihm zusammen Neues entwickeln zu können. Und
	auf einmal waren diese jungen Menschen um mich. Sie gefielen mir alle sehr
	gut. Wir konnten miteinander reden, jenseits einer Chef-Angestellten-Ebene.
	Das war wie eine Fügung und hat mir das Vertrauen gegeben, einen
	Generationswechsel zu vollziehen.

	Sie selbst haben sich 2002 aus dem operativen Geschäft zurückgezogen.
	Inwieweit beschäftigen Sie sich noch mit dem Tagesgeschäft?

	Ich bin nicht mehr bei den Konferenzen dabei, aber was wichtige
	Programmfragen, Marketingstrategien und Vertriebsangelegenheiten betrifft,
	bin ich noch immer sehr nahe am Verlag. Ich versuche nach wie vor, alle
	Mitarbeiter des Verlags mit Namen zu kennen.

	Als Gottfried Bermann Fischer 1987 gefragt wurde, wie er auf den Suhrkamp
	Verlag blicke, antwortete er: "Im Zorn, nach wie vor." Nun ist Suhrkamp
	zurück zu seinen Wurzeln und nach Berlin gegangen. Gab oder gibt es bei
	Ihnen ähnliche Überlegungen?

	S. Fischer ist jetzt mehr als 60 Jahre in Frankfurt. Länger, als der Verlag
	je in Berlin war. Frankfurt am Main ist unsere Stadt, eine gute Stadt. S.
	Fischer ist ein Frankfurter Verlag und ein internationaler Verlag - mit
	Berliner Wurzeln.

	31 Aug 2011

	## AUTOREN

	Christoph Schröder

	## ARTIKEL ZUM THEMA

	Verlagswesen 2.0: Schröpfen on demand

	Internet-Ausdrucker einmal anders: Ein Verlag verkauft im großen Stil
	Bücher, die ausschließlich aus Wikipedia-Artikeln bestehen - zu
	astronomischen Preisen.

	Die Zukunft des insolventen Eichborn Verlags: Das blanke Überleben

	Er war der Sponti-Verlag. Jetzt sagt der Insolvenzverwalter: "Eichborn muss
	möglicherweise unter das Dach eines starken Partners."

	Neuer Sitz des Aufbau Verlags: Wundertüte für gehobene Ansprüche

	Inklusive Theater, Kindergarten und Kreativzentrum: Der neue Sitz des
	Aufbau Verlags in Berlin-Kreuzberg gleicht einem Raumschiff für Handwerk
	und Lebenskunst.